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文檔簡介

正創(chuàng)人才戰(zhàn)略樹立“速度效率氛圍價值”的觀念。1、 以人為本，廣聚英才2、 能者授權，功者受祿3、 以能聘人：不論資排輩，能者上，平者讓，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；4、 以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；5、 以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。6、 知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結合。公司在"科技興業(yè)，人才為本"的經(jīng)營理念指導下，設立了寧波市首家企業(yè)博士后科研工作站，這不僅是社會各界對波導科研實力的肯定，也是波導注重科研和培養(yǎng)人才的結果，是波導在人才戰(zhàn)略方面所取得的一項重大成果。波導自己的“大學”

公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養(yǎng)，充分 挖掘和利用公司內部培訓資源，現(xiàn)已通過公開招聘、試講選拔，組成了 30幾人的波導公司講師隊伍。在定期組織各種專業(yè) 培訓的同時，公司還將在內部成立"波導大學"，對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓。眾多的升值機會公司加強對分散入司人員培訓的管理，采取了先分散后集中的培訓方法，使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司還與浙江大學聯(lián)合開辦通信與信息工程專業(yè)研究生班，與北京大學光華管理學院聯(lián)合開辦了MBA遠程教學班，采取外委和內訓的方式按崗位分類對各級人員進行培訓，公司不定期地派技術人員到國外進行培訓，與法國SAGEM公司、韓國SEWO公司相互交流。靈活的管理方式公司在提供各種培訓機會的同時，允許員工進行崗位的內部異動和外部異動，讓員工更好地發(fā)揮作用。 2002年年初開始實行的內部競崗制度，為員工提供了更多的競爭和發(fā)展 機會。逐步實施“有限職工股權計劃（ ESOPL”波導堅持”以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵"，在"為波導做出的重大貢獻的人， 就是波導的主人"的價值觀指導下，波導內部逐步實施"有限職工股權計劃（ESOPL"。根據(jù)

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