地產(chǎn)項目公司管理制度手冊

地產(chǎn)項目公司管理制度手冊地產(chǎn)項目公司管理制度手冊一、概述為全面規(guī)范地產(chǎn)項目公司的業(yè)務(wù)管理，提高企業(yè)管理水平，特編制本手冊。該手冊必須嚴格遵守，不得擅自改動或違反。二、組織機構(gòu)地產(chǎn)項目公司設(shè)機構(gòu)如下：1.總經(jīng)理辦公室主要職責(zé)：協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常事務(wù)。2.財務(wù)管理部主要職責(zé)：負責(zé)公司財務(wù)管理、財務(wù)報告及內(nèi)部控制體系的建立與完善，以及制定財務(wù)預(yù)算、審計、稅務(wù)申報等工作。3.市場營銷部主要職責(zé)：負責(zé)公司品牌宣傳、市場推廣、銷售管理及客戶服務(wù)。4.產(chǎn)品開發(fā)部主要職責(zé)：負責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工圖紙編制，以及項目建設(shè)全過程的管理。5.法務(wù)部主要職責(zé)：負責(zé)公司重大交易、合同簽署、法律事務(wù)處理等工作。三、管理制度1.人事管理：（1）招聘與培訓(xùn)制度人力資源部門應(yīng)該根據(jù)公司需要，制定招聘與培訓(xùn)計劃，盡快招聘到適合自己工作的人員。對于新加入人員，項目公司應(yīng)該進行全員培訓(xùn)，提高新員工技能，適應(yīng)公司文化。（2）評價制度地產(chǎn)項目公司應(yīng)建立評價體系，考核自己的員工，通過個人月度考評、年終考評，評定晉升及福利享有。（3）獎勵和懲罰制度地產(chǎn)項目公司應(yīng)制定獎勵和懲罰制度，通過獎勵和懲罰來激勵員工積極工作，提高業(yè)績。2.財務(wù)管理：（1）預(yù)算制度財務(wù)部門應(yīng)在每年年初制定全年財務(wù)預(yù)算，為實現(xiàn)經(jīng)營目標服務(wù)。（2）會計制度公司應(yīng)建立會計制度，確保公司財務(wù)管理分清楚、明確，日常工作有序。（3）收支管理公司財務(wù)部門應(yīng)建立日常收支管制，確保資金的安全、收支的穩(wěn)定。3.市場營銷：（1）品牌推廣公司應(yīng)通過創(chuàng)意的線上推廣和地面宣傳等方法，提高他們的品牌知名度。（2）產(chǎn)品定價公司應(yīng)制定合理的產(chǎn)品價格，根據(jù)市場需求和競爭情況進行相應(yīng)調(diào)整。4.產(chǎn)品開發(fā)：（1）項目規(guī)劃公司應(yīng)建立項目規(guī)劃書來確定項目完成的目標和路徑。項目規(guī)劃書應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：項目全貌項目立項依據(jù)項目范圍項目標準和目標項目時間安排推進計劃風(fēng)險管理（2）項目實施公司通過嚴格的執(zhí)行項目管理策略，有效維護項目的進度和質(zhì)量。5.法務(wù)管理：（1）合同管理公司應(yīng)建立合同管理機制，確保所有與公司相關(guān)的合同執(zhí)行順利。（2）知識產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)積極保護所有的知識產(chǎn)權(quán)，做到權(quán)益有保障。四、完善機制地產(chǎn)項目公司應(yīng)加強監(jiān)督和考評，不斷修訂和優(yōu)化各項制度，保證制度的質(zhì)量和適用性。五、結(jié)