產(chǎn)品創(chuàng)造流程

1福田雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊(討論稿)產(chǎn)品創(chuàng)造能力提升項目組2012.111福田雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊闡述了雷沃新產(chǎn)品的開發(fā)流程，包含了從產(chǎn)品規(guī)劃至確定新產(chǎn)品項目直至量產(chǎn)的所有活動。它是在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)實踐，在公司多年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗和知識積累的基礎(chǔ)上建立起來的，并將通過持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化保持其先進(jìn)性和適用性。

產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊有利于產(chǎn)品策劃、過程調(diào)整和狀態(tài)監(jiān)控。關(guān)鍵特征是它能夠評估各業(yè)務(wù)活動的結(jié)果并對其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊是為在產(chǎn)品創(chuàng)造過程中達(dá)成項目的目標(biāo)而建立起的一套通用的任務(wù)、人物、時間的前后貫通的管理框架。

我們必須對產(chǎn)品創(chuàng)造流程有個一致的理解，才能更好是達(dá)成項目目標(biāo)。

產(chǎn)品創(chuàng)造流程手冊適用于福田雷沃重工下屬產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)，它解釋了產(chǎn)品創(chuàng)造中最為相關(guān)的組成部分，是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)流程框架，具體的項目開發(fā)需根據(jù)實際開發(fā)內(nèi)容，參照本框架進(jìn)行二次開發(fā)。前言2Contents目錄、總則概述術(shù)語全生命周期劃分二、產(chǎn)品規(guī)劃流程三、產(chǎn)品開發(fā)流程四、關(guān)鍵活動及方法論3【1】產(chǎn)品創(chuàng)造流程以樣機(jī)的實現(xiàn)為主線進(jìn)行設(shè)計，過程項目管理的范圍始于項目啟動，終于項目總簽發(fā)。

【2】產(chǎn)品創(chuàng)造流程以矩陣式管理模式進(jìn)行推進(jìn)，設(shè)立1個項目經(jīng)理、1個項目經(jīng)理助理，9個子項目經(jīng)理。（各業(yè)務(wù)根據(jù)實際情況可進(jìn)行二次調(diào)整）

【3】產(chǎn)品創(chuàng)造流程通過項目管理的三要素（QCD）建立目標(biāo)，并在各個階段進(jìn)行更新、驗收?；驹瓌t一、總則4QCD管理目標(biāo)注釋一、總則Q-Quality-質(zhì)量【1】在立項之初就要評估項目風(fēng)險，并由項目發(fā)起者批準(zhǔn)，在早期階段要減小風(fēng)險(新底盤和新車身的組合要避免）?！?】產(chǎn)品開發(fā)遵從循序漸進(jìn)的開發(fā)原則：設(shè)計，之后分析，之后制造，最后測試（與PDCA循環(huán)類似），來持續(xù)地提高產(chǎn)品的成熟度?！?】質(zhì)量門使得活動相關(guān)的所有部門（角色）同步?！?】質(zhì)量門是產(chǎn)品創(chuàng)造流程是否繼續(xù)進(jìn)行的主要決策點(diǎn)，不影響各節(jié)點(diǎn)活動的同步開展?！?】通過質(zhì)量門和定期（月度）匯報來同步項目內(nèi)的各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并通過項目管理來跟蹤。5一、總則C-Cost-成本【1】成本達(dá)成情況作為產(chǎn)品開發(fā)的重要指標(biāo)進(jìn)行量化，并在項目規(guī)格模塊完成自上而下的目標(biāo)制定及自下而上的逐級驗證?！?】在10-1質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)之間，每個質(zhì)量門必須對成本執(zhí)行情況進(jìn)行更新、回顧，確保與目標(biāo)的一致性。D-Delivery-交付期【1】零件圖紙發(fā)布之前，詢價開始，及確定零部件制造周期?！?】從一開始，所有子項目的要求就必須符合到整個產(chǎn)品的配置和項目的整體規(guī)劃?！?】整機(jī)工程發(fā)布的時間需要與所有子項目的時間同步（特別是在制造、采購和售后方面）。6關(guān)鍵術(shù)語【1】項目經(jīng)理：產(chǎn)品開發(fā)階段負(fù)責(zé)人，從項目啟動介入，概念批準(zhǔn)牽頭，直至項目總簽發(fā)，對產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)?！?】子項目經(jīng)理：產(chǎn)品開發(fā)過程中，代表某職能負(fù)責(zé)職能模塊任務(wù)與交付質(zhì)量的人，對職能模塊質(zhì)量、成本、周期負(fù)責(zé)?！?】全生命周期：產(chǎn)品從客戶需求提出開始到退出市場的全生命歷程。產(chǎn)品全生命周期=產(chǎn)品規(guī)劃+產(chǎn)品開發(fā)+量產(chǎn)與改進(jìn)?！?】質(zhì)量門：整個產(chǎn)品設(shè)計流程中設(shè)立的檢測點(diǎn)，對產(chǎn)品開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行過程監(jiān)控（QCD目標(biāo)驗收），檢驗當(dāng)前環(huán)節(jié)是否滿足要求可以進(jìn)入下一環(huán)節(jié)?！?】規(guī)格：是可量化指標(biāo)明確產(chǎn)品的各項功能參數(shù)、成本、質(zhì)量特性和客戶需求等，用來規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)過程各項指標(biāo)，是產(chǎn)品開發(fā)的“憲法”。【6】角色：產(chǎn)品創(chuàng)造流程中，代表各個活動開展的責(zé)任人，對活動開展的有效性負(fù)責(zé)一、總則7【8】樣機(jī)樣品種類節(jié)點(diǎn)區(qū)間圖紙狀態(tài)生產(chǎn)單元制造狀態(tài)樣機(jī)目的A樣機(jī)（樣品）S-8S/草圖/無圖試制測試部非批產(chǎn)工裝件手工、數(shù)控加工制作（不一定用預(yù)期材料）直接借用標(biāo)桿件支持概念設(shè)計確認(rèn)創(chuàng)新技術(shù)對不同的和相互競爭的產(chǎn)品概念進(jìn)行決策B樣機(jī)（樣品）8-6S試制測試部非批產(chǎn)工裝件軟模件或手工、數(shù)控加工制作件（不一定用預(yù)期材料）支持規(guī)格確定，驗證樣件功能性驗證：功能、結(jié)構(gòu)預(yù)測：耐久性提供初步的零部件層級的成本分析依據(jù)提供初步的FMEA分析支持自制或采購的基礎(chǔ)定義以及生產(chǎn)概念C樣機(jī)（樣品）7-4S/A試制測試部功能上與量產(chǎn)設(shè)計一致。精細(xì)化后的幾何元素（圓角、形狀、皮紋）和材料與量產(chǎn)設(shè)計接近（無相關(guān)的技術(shù)限制）制造原則：主要的成形與量產(chǎn)設(shè)計接近（根據(jù)零件具體情況確定樣件狀態(tài)最終過程（裝配）一般要手工完成驗證規(guī)格，驗證產(chǎn)品可靠性、耐久性確定安裝，功能，可靠性和耐久性表面質(zhì)量與量產(chǎn)零部件接近空間和接觸要求滿足裝配需要確認(rèn)“量產(chǎn)”狀態(tài)的圖紙完成。支持完成最后生產(chǎn)設(shè)備的采購以及完成所有工裝D樣機(jī)（樣品）6-0A裝配車間用量產(chǎn)材料和量產(chǎn)工裝生產(chǎn)（硬模件）在預(yù)生產(chǎn)和生產(chǎn)測試階段完成制造供應(yīng)商必須完成所有質(zhì)量相關(guān)的測試對量產(chǎn)零部件認(rèn)證（PPAP)取得成功的生產(chǎn)測試無限制釋放一、總則軟模：一般是用預(yù)加硬過的鋼材做的模具，不需要進(jìn)行熱處理加工，直接可進(jìn)行機(jī)械加工，加工完直接可投入使用。一般在開發(fā)前期樣品及小批量時采用，具有成本低，周期短，壽命短的特點(diǎn)。硬模：材料在機(jī)械加工前是退火態(tài)的，機(jī)械加工后再進(jìn)行熱處理，多數(shù)情況下熱處理后還要進(jìn)行電加工成型。一般在產(chǎn)品成熟、批量生產(chǎn)后才使用，具有材料昂貴，壽命長等特點(diǎn)。8產(chǎn)品全生命周期劃分一、總則產(chǎn)品全生命周期共劃分為三個階段，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)與改進(jìn)，共13個模塊。9Contents目錄、總則二、產(chǎn)品規(guī)劃流程流程框架管理組織模式業(yè)務(wù)及流程分析三、產(chǎn)品開發(fā)流程四、關(guān)鍵活動及方法論10Contents目錄、總則二、產(chǎn)品規(guī)劃流程三、產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)流程框架

1、業(yè)務(wù)模塊

2、關(guān)鍵路徑

3、質(zhì)量門定義

4、角色說明產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物各角色活動說明四、關(guān)鍵活動及方法論11業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)品開發(fā)流程共分為10個業(yè)務(wù)模塊，按照12個質(zhì)量門實施管理和控制項目啟動項目概要項目框架概念批準(zhǔn)最終規(guī)格設(shè)計發(fā)放長周期工裝凍結(jié)設(shè)計簽發(fā)零部件批產(chǎn)放行SOP市場測試結(jié)束項目總簽發(fā)生產(chǎn)方式項目概要項目框架概念決定自制或購買策略自制或購買決定概念產(chǎn)品規(guī)格規(guī)格設(shè)計驗證最終設(shè)計狀態(tài)Ｄ圖發(fā)布（量產(chǎn)）3.A樣件/機(jī)4.B樣件/機(jī)1.概念2.規(guī)格1:4模型造型決定設(shè)計最終確定造型凍結(jié)A面凍結(jié)-數(shù)字模型供應(yīng)商預(yù)選B樣件供應(yīng)商確定S系統(tǒng)規(guī)格項目規(guī)格先行技術(shù)可行Ａ樣件/機(jī)測試B樣分析B圖發(fā)布零部件測試B樣件/機(jī)制造B樣件及工裝采購B樣件/機(jī)測試A樣概念設(shè)計C樣分析C圖發(fā)布零部件測試C樣機(jī)制造C樣件及工裝采購C樣機(jī)加速測試5.C樣機(jī)無限制放行（工程文件）樣件放行測試D樣機(jī)制造認(rèn)證測試C樣機(jī)整車測試D樣件采購與自制模擬分析圖紙發(fā)布樣件采購與測試整車試制與測試6.D樣機(jī)供應(yīng)商開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)&爬坡上市策劃C樣件供應(yīng)商確定量產(chǎn)合同簽訂安裝與預(yù)驗收試生產(chǎn)PP1—3生產(chǎn)爬坡量產(chǎn)產(chǎn)品市場定價產(chǎn)品認(rèn)證產(chǎn)品試銷109876543201(設(shè)計&工藝)7.供應(yīng)商開發(fā)8、生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)9.生產(chǎn)啟動項目組織建立工廠生產(chǎn)區(qū)位產(chǎn)品最終規(guī)格Ｂ樣設(shè)計Ａ樣分析Ａ圖發(fā)布零部件測試Ｂ到Ｃ優(yōu)化生產(chǎn)與物流工藝設(shè)計Ａ樣件/機(jī)制造設(shè)備與工裝供應(yīng)商確定零件最終規(guī)格項目最終規(guī)格系統(tǒng)最終規(guī)格Ａ樣件及工裝采購D樣車可靠性運(yùn)行確認(rèn)長周期量產(chǎn)供應(yīng)商確定供應(yīng)商工裝制造跟蹤（B樣件、C樣件）制造工藝及工裝設(shè)計生產(chǎn)設(shè)備功能規(guī)格制造工裝功能規(guī)格設(shè)備與工裝制造跟蹤最終驗收+量產(chǎn)移交產(chǎn)品上市啟動策劃分銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)到位Ｃ到Ｄ確認(rèn)客戶測試完成1:1模型零件規(guī)格合格供應(yīng)商發(fā)布量產(chǎn)件PPAP供應(yīng)商工裝制造跟蹤（量產(chǎn)件）10.上市啟動PS規(guī)劃中長期產(chǎn)品先期規(guī)劃項目先期策劃三、產(chǎn)品開發(fā)流程1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架12關(guān)鍵路徑三、產(chǎn)品開發(fā)流程1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架？是否確認(rèn)僅用產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵路徑13質(zhì)量門定義福田雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造體系1.0版的12個質(zhì)量門）項目啟動項目概要概念批準(zhǔn)項目框架最終規(guī)格設(shè)計發(fā)放長周期工裝凍結(jié)零部件量產(chǎn)放行設(shè)計簽發(fā)生產(chǎn)啟動（SOP）市場測試結(jié)束項目總簽發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和定義產(chǎn)品開發(fā)與驗證生產(chǎn)啟動與量產(chǎn)S109876543102三、產(chǎn)品開發(fā)流程1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架14角色說明項目組織一般的包含了1個項目經(jīng)理、1個項目經(jīng)理助理，9個子項目經(jīng)理、33個角色。PPLMALMAMMAIMAOASMS規(guī)劃負(fù)責(zé)人FCPDIPDCPDDPDTPDS縮寫角色縮寫角色縮寫角色售后服務(wù)市場與分銷財務(wù)與成本生產(chǎn)與物流子項目經(jīng)理物料輸送廠內(nèi)物流廠外物流整機(jī)集成設(shè)計文檔/BOM驗證/測試模擬分析PDL設(shè)計工程子項目經(jīng)理PML項目經(jīng)理MELMEFMEPMASSAL制造工程子項目經(jīng)理技改工程工藝工程試生產(chǎn)制造市場與分銷子項目經(jīng)理PMP樣車試制MEE裝備采購APLAPP采購工程子項目經(jīng)理先期采購AQSAQE采購工程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量工程QL質(zhì)量工程子項目經(jīng)理FCL財務(wù)工程子項目經(jīng)理AQP制造工程質(zhì)量型式認(rèn)證服務(wù)與配件子項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理AP零件采購三、產(chǎn)品開發(fā)流程1）產(chǎn)品開發(fā)流程框架15概念模塊包括項目啟動和做概念決策所需的所有業(yè)務(wù)活動，這些活動用以將顧客期望轉(zhuǎn)化為項目目標(biāo)和工作內(nèi)容1098PM概要(項目概要規(guī)格)FCPM整車的初始目標(biāo)成本(自上而下)項目框架規(guī)格PM開始項目組織建立PDIPMME概念決策自制或采購策略生產(chǎn)方案模塊1：概念項目概要項目框架概念批準(zhǔn)定義:ME,MA,AP,AQ,MS,AS職能策略已定義PD,AQ,MS競爭對手分析PD確認(rèn)產(chǎn)品可行性ME,MA,AP,AQ,MS,AS職能概念FC財務(wù)與成本PDI整車集成PM項目管理ME制造工程PD產(chǎn)品開發(fā)AQ先期質(zhì)量MS市場與分銷MAS試生產(chǎn)制造AP先期采購AS售后服務(wù)三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開1698PDIPDC整車功能規(guī)格書系統(tǒng)功能規(guī)格書項目規(guī)格書FCPDCAP零件的功能規(guī)格書定義目標(biāo)成本及最終校核定義和確認(rèn)主要的開發(fā)供應(yīng)商確認(rèn)內(nèi)部開發(fā)部分的規(guī)格書定義:支持最終規(guī)格書（外部開發(fā)部分）在這一模塊，所有從概念設(shè)計得來的結(jié)果必須體現(xiàn)在規(guī)格書內(nèi),并且要完成與開發(fā)供應(yīng)商簽訂合同。7PM（由下而上）目標(biāo)成本計算及預(yù)核算PDCPDCFCPM項目最終規(guī)格書開發(fā)合同簽訂模塊2：規(guī)格AP項目框架概念批準(zhǔn)最終規(guī)格PDI總布置開發(fā)PDI整車集成PDC設(shè)計FC財務(wù)與成本AP先期采購PM項目管理三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開171098PDCA樣件的概念設(shè)計定義:本模塊的活動主要是驗證有技術(shù)創(chuàng)新的組件和不同概念的決策，所有活動必須與先期工程設(shè)計同步實施。PDDA樣件模擬驗證文件準(zhǔn)備PDSA樣車數(shù)字化模擬仿真MEPＡ樣車可制造性評估PDDA樣車零件圖紙下發(fā)提供A樣車用的零件及工裝PDTA樣件測試PMPA樣車試制PDTA樣車測試/驗證模塊3：A-樣機(jī)/件項目概要項目框架概念批準(zhǔn)PDC設(shè)計PDD文檔/BOMPDS模擬分析PDT驗證/測試MEP工藝工程PMP樣車試制AP先期采購AP三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開1896PDCB樣件設(shè)計定義:本模塊是確認(rèn)整車及各零件的規(guī)格（功能）。測試是在實驗臺架上，必要時對整車進(jìn)行測試。評估之后的C樣車的可靠性是否可以驗證。PDDB樣件模擬驗證文件準(zhǔn)備PDSB樣車數(shù)字化原型模擬仿真MEPB樣車可制造性評估PDDB樣件圖紙下發(fā)提供B樣車試制零件與工裝PDTB樣件測試B樣車制造87PDCB樣件設(shè)計更新PDTB樣車測試模塊4：B-樣機(jī)/件項目框架概念批準(zhǔn)最終規(guī)格設(shè)計發(fā)放PDC設(shè)計PDD文檔/BOMPDS模擬分析先期采購PDT驗證/測試APAPPMP樣車試制PMP三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開196PDC優(yōu)化到設(shè)計狀態(tài)C定義:本模塊主要是對各零部件及整機(jī)進(jìn)行生命周期及可靠性評估。C樣機(jī)主要特性必須滿足正式生產(chǎn)的要求。PDDC樣件模擬驗證文件準(zhǔn)備PDSC樣車數(shù)字化模擬MEPC樣車可制造性評估PDDC樣件圖紙下發(fā)PDTC樣件零件測試C樣車整車制造75PDC更新設(shè)計狀態(tài)C(與量產(chǎn)接近)PDTC樣車測試模塊5：C-樣機(jī)提供C樣車試制零件與工裝最終規(guī)格設(shè)計發(fā)放長周期工裝凍結(jié)設(shè)計簽發(fā)PDC設(shè)計PDD文檔/BOMPDS模擬分析先期采購PP產(chǎn)品規(guī)劃PDT驗證/測試4APAPPMP樣車試制PMP三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開20模塊6：D-樣件75PDC定義：本模塊內(nèi)的所有活動主要是為了驗證零部件量產(chǎn)的可行性。新車和相應(yīng)零部件已經(jīng)通過認(rèn)證，可以毫無限制的使用了（放行了）PDDD樣件模擬驗證文件準(zhǔn)備PDS模擬仿真：驗證最終設(shè)計狀態(tài)MEP完成D狀態(tài)設(shè)計（正式工裝用）PDDD狀態(tài)圖紙下發(fā)(采購零部件）客戶測試PDT法規(guī)認(rèn)證整車預(yù)試制D樣件零部件組織64PDC產(chǎn)品放行（自制零部件）31PDDAQPPDDPDIPDAS預(yù)試制用圖紙下發(fā)D設(shè)計狀態(tài)確認(rèn)可制造性分析：驗證最終設(shè)計狀態(tài)無限制放行（工廠正式生產(chǎn)工藝）認(rèn)證測試（相應(yīng)路況/機(jī)型）測試D樣車2MEP最終規(guī)格設(shè)計發(fā)放長周期工裝凍結(jié)設(shè)計簽發(fā)零部件量產(chǎn)放行SOP市場測試結(jié)束PDC設(shè)計PDD文檔/BOMPDS模擬分析MEP工藝工程PDI整車集成PDT驗證/測試AS售后服務(wù)AQP生產(chǎn)制造質(zhì)量AP先期采購AP三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開21模塊7：供應(yīng)商開發(fā)7最終規(guī)格6設(shè)計發(fā)放5長周期工裝凍結(jié)3零部件量產(chǎn)放行2SOP4設(shè)計簽發(fā)8概念批準(zhǔn)9項目框架AQS供應(yīng)商評審APB樣件供應(yīng)商選定APB樣件價格確定APL供應(yīng)商預(yù)選APAPC樣件開發(fā)供應(yīng)商選定C樣件價格確定APQC樣件開發(fā)供應(yīng)商評審AP長周期量產(chǎn)供應(yīng)商選定APQ長周期量產(chǎn)供應(yīng)商評審APAP量產(chǎn)價格核算量產(chǎn)供應(yīng)商確定AP量產(chǎn)價格確定APQ零部件PPAPAP合格供應(yīng)商批準(zhǔn)定義:本模塊包含了采購規(guī)劃、供應(yīng)商開發(fā)、零部件開發(fā)管理和PPAP批準(zhǔn)四部分采購工程活動。AP先期采購AQS采購工程質(zhì)量APL采購工程子項目經(jīng)理三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開22模塊8：生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)定義:本模塊主要關(guān)注那些生產(chǎn)所需的裝備按時到位、產(chǎn)品的一致性、產(chǎn)能達(dá)成的相關(guān)活動MEP工裝預(yù)驗收ME量產(chǎn)工裝最終生產(chǎn)設(shè)備規(guī)格書MEEMEP生產(chǎn)設(shè)備初步功能規(guī)格書MEE量產(chǎn)供應(yīng)商選定工裝開發(fā)管理MEPMEP7最終規(guī)格6設(shè)計發(fā)放5長周期工裝凍結(jié)3零部件量產(chǎn)放行2SOP1市場測試結(jié)束4設(shè)計簽發(fā)8概念批準(zhǔn)工藝及工裝設(shè)計MEP生產(chǎn)設(shè)備的安裝，調(diào)試與驗收MEP沖壓件PPAPMEPMEPMEP工藝工程MEE裝備采購工藝裝備終驗收工藝資料及設(shè)備交接物流MAI詳細(xì)物流計劃MAIMAI物流設(shè)備的功能規(guī)格完成三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開23量產(chǎn)模塊9：生產(chǎn)啟動420定義:本模塊包括生產(chǎn)爬坡規(guī)劃，生產(chǎn)系統(tǒng)測試（包含生產(chǎn)工藝，質(zhì)量，生產(chǎn)節(jié)拍等）和量產(chǎn)階段的市場供應(yīng)等活動。MAS31MASMAS1PPMAS生產(chǎn)爬坡MASPM最終項目報告ME2PP3PP生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試與預(yù)驗收24MAS制造ME制造工程PM項目管理設(shè)計簽發(fā)零部件量產(chǎn)放行SOP市場測試結(jié)束項目總簽發(fā)三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開24531MS完成上市啟動策劃定義：這個模塊包括了市場發(fā)布、試銷及產(chǎn)品的市場驗證所需的相關(guān)前提條件42MS確定基礎(chǔ)及各配置車型的定價MS完成上市啟動市場的公告驗證可服務(wù)性MS完成經(jīng)銷商準(zhǔn)備工作ASAS完成服務(wù)準(zhǔn)備工作AQ評估市場質(zhì)量結(jié)果MS試銷MS實施上市啟動相關(guān)市場溝通模塊10：上市啟動MS市場與分銷AS售后服務(wù)AQ先期質(zhì)量25設(shè)計簽發(fā)零部件量產(chǎn)放行SOP市場測試結(jié)束長周期工裝凍結(jié)三、產(chǎn)品開發(fā)流程2）產(chǎn)品開發(fā)模塊業(yè)務(wù)展開25S98764321產(chǎn)品規(guī)劃與定義產(chǎn)品開發(fā)與驗證根據(jù)項目最終規(guī)格，完成B樣車的功能性和裝配性測試。并以此對樣件進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到設(shè)計狀態(tài)C。

C樣件完成初步測試，C樣車試制完成，并可用于測試

進(jìn)行長周期風(fēng)險評估，更新工序以及工裝開發(fā)計劃。

更新零部件成本估算。開始質(zhì)量和檢驗計劃。確認(rèn)A面凍結(jié)完成最終規(guī)格并得到批準(zhǔn)

通過在零部件、系統(tǒng)以及整車層面的模擬和關(guān)鍵零部件測試（包括幾何尺寸，技術(shù)，法規(guī)等方面）來驗證整車可行性。

通過B樣車驗證來確定整車規(guī)格和A面凍結(jié)。確認(rèn)開發(fā)供應(yīng)商，完成詳細(xì)的開發(fā)計劃，確認(rèn)部門實施計劃，確認(rèn)項目預(yù)算，批準(zhǔn)項目開始實施完成整車層面、功能性、耐久性以及可靠性測試，完成樣件的優(yōu)化，并達(dá)到量產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)計工作結(jié)束。

完成產(chǎn)品定價

確定合格的供應(yīng)商名單

工廠運(yùn)作系統(tǒng)到位，工廠人員培訓(xùn)完畢，開始相關(guān)的認(rèn)證。

發(fā)布所有零部件工裝和生產(chǎn)設(shè)備的工程數(shù)據(jù)。試制計劃完成，開始PPAP驗證通過PT測試來驗證生產(chǎn)質(zhì)量/生產(chǎn)節(jié)拍，生產(chǎn)出可出售的產(chǎn)品，產(chǎn)品和工藝已發(fā)布。完成首個目標(biāo)市場的認(rèn)證。滿足量產(chǎn)爬坡（SOP節(jié)點(diǎn))的所有要求。量產(chǎn)的準(zhǔn)備工作已到位階段質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)

名稱節(jié)點(diǎn)定義項目啟動，商業(yè)計劃經(jīng)過評估，項目初步預(yù)算及盈利目標(biāo)被批準(zhǔn)。完成產(chǎn)品戰(zhàn)略以及初步的市場需求。初步的項目團(tuán)隊被確定生產(chǎn)啟動與量產(chǎn)50通過持續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，來驗證項目目標(biāo)達(dá)成情況完成適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品改善。完成項目報告?？偨Y(jié)項目經(jīng)驗。項目團(tuán)隊釋放.對產(chǎn)品組合、品牌及制造戰(zhàn)略等相關(guān)信息進(jìn)行提煉總結(jié)。定義市場需求，其中包括關(guān)鍵產(chǎn)品特性、及法規(guī)需求。創(chuàng)新概念以及新技術(shù)需求被確定，初步的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及特征被確定。完成初步的投資回報分析制定初步的項目運(yùn)營性及戰(zhàn)略性的規(guī)劃，概述質(zhì)量目標(biāo)及法規(guī)需求。概念從技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性兩個方面進(jìn)行評估基礎(chǔ)的幾何尺寸及功性能被描述理解創(chuàng)新概念，以及項目風(fēng)險。建立項目結(jié)構(gòu)，制定初步的項目預(yù)算確定功能規(guī)格，并細(xì)化至整車/系統(tǒng)層級，并作為零部件功能規(guī)格的輸入。

產(chǎn)品的可行性得到評估驗證（幾何尺寸、技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)性及創(chuàng)新點(diǎn)等）完成總布置評審、分解整車性能指標(biāo)、FMEA分析、造型決策等。

開始工廠布局及工藝規(guī)劃。建立采購、質(zhì)量及市場商業(yè)計劃。確認(rèn)項目計劃，并預(yù)估項目投資計劃長周期零部件設(shè)計的工藝模擬及分析確認(rèn)滿足工程規(guī)格的要求,完成所有長周期零部件的FMEA。長周期工裝和生產(chǎn)設(shè)備的工程數(shù)據(jù)發(fā)布。開始量產(chǎn)工裝的詢價所有零部件的工程數(shù)據(jù)最終發(fā)布。選定試點(diǎn)銷售的目標(biāo)市場，確認(rèn)可服務(wù)性，完成相關(guān)的認(rèn)證。制定SOP相關(guān)的要求。

完成生產(chǎn)線及設(shè)備的調(diào)試與確認(rèn)生產(chǎn)達(dá)到滿負(fù)荷，有能力開始量產(chǎn)。完成裝備驗收和量產(chǎn)移行。開始市場推廣，已選定試銷的目標(biāo)市場，已將產(chǎn)品交付給選定的顧客及經(jīng)銷商，已確認(rèn)可服務(wù)性，已完成相關(guān)的認(rèn)證10項目

啟動項目

概要項目

框架概念

批準(zhǔn)最終

規(guī)格設(shè)計

發(fā)放長周期工裝

凍結(jié)設(shè)計

簽發(fā)SOP市場測試

結(jié)束項目總

簽發(fā)零部件

量產(chǎn)放行各質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)定義總覽三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開26節(jié)點(diǎn)角色合計PMPPPDMEAPAQMAVLMMSFC節(jié)點(diǎn)S1214節(jié)點(diǎn)10121217節(jié)點(diǎn)91211117節(jié)點(diǎn)81131111110節(jié)點(diǎn)712121119節(jié)點(diǎn)6121116節(jié)點(diǎn)51211117節(jié)點(diǎn)43111118節(jié)點(diǎn)31221118節(jié)點(diǎn)2111115節(jié)點(diǎn)11113節(jié)點(diǎn)0123合計941747662111177按照產(chǎn)品開發(fā)主要業(yè)務(wù)活動需求共識別出一級交付物77項，總體情況如下：三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開27質(zhì)量節(jié)點(diǎn)S:項目啟動109765421083S三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開28質(zhì)量節(jié)點(diǎn)10:項目概要9876542103S10三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開29（續(xù)上頁）9876542103S10三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開309876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)9:項目框架三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開319876542103S10（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開329876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)8:概念批準(zhǔn)三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開339876542103S10（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開349876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)7:最終規(guī)格三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開359876542103S10（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開369876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)6:設(shè)計發(fā)放三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開379876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)5:長周期工裝凍結(jié)三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開389876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)4:設(shè)計簽發(fā)三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開399876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)3:零部件放行三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開409876542103S10（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開419876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)2:SOP三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開42（續(xù)上頁）9876542103S10三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開439876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)1:市場測試結(jié)束三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開449876542103S10質(zhì)量節(jié)點(diǎn)0:項目總簽發(fā)三、產(chǎn)品開發(fā)流程3）產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量門業(yè)務(wù)展開45交付物體系節(jié)點(diǎn)角色合計PMPPPDMEAPAQMAMSASFC節(jié)點(diǎn)S2215節(jié)點(diǎn)1036815124節(jié)點(diǎn)9515431191232節(jié)點(diǎn)83

10244221230節(jié)點(diǎn)73

15126212

243節(jié)點(diǎn)61

9231112222節(jié)點(diǎn)51

4452221223節(jié)點(diǎn)41

8114251225節(jié)點(diǎn)31

6524576339節(jié)點(diǎn)22

3335273230節(jié)點(diǎn)12

1

1241112節(jié)點(diǎn)02

3111322116合計2497234292521481821301按照產(chǎn)品開發(fā)77項一級活動，確定二級交付物301項，總體情況如下：三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物46質(zhì)量節(jié)點(diǎn)10:項目概要交付物體系三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物47（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物48質(zhì)量節(jié)點(diǎn)9:項目框架三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物49（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物50質(zhì)量節(jié)點(diǎn)8:概念批準(zhǔn)三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物51（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物52質(zhì)量節(jié)點(diǎn)7:最終規(guī)格三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物53（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物54質(zhì)量節(jié)點(diǎn)7:最終規(guī)格三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物55（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物56質(zhì)量節(jié)點(diǎn)6:設(shè)計發(fā)放三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物57（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物58質(zhì)量節(jié)點(diǎn)5:長周期工裝凍結(jié)三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物59（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物60質(zhì)量節(jié)點(diǎn)4:設(shè)計簽發(fā)三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物61（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物62質(zhì)量節(jié)點(diǎn)3:零部件量產(chǎn)放行三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物63（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物64質(zhì)量節(jié)點(diǎn)2:SOP三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物65（續(xù)上頁）三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物66質(zhì)量節(jié)點(diǎn)1:市場測試結(jié)束三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物67質(zhì)量節(jié)點(diǎn)0:項目總簽發(fā)三、產(chǎn)品開發(fā)流程4）產(chǎn)品開發(fā)各質(zhì)量門交付物68S109765421083PP產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略保持一致，對產(chǎn)品發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，明確在什么時間什么區(qū)域需求的產(chǎn)品，明確與現(xiàn)有產(chǎn)品及未來產(chǎn)品平臺通用關(guān)系；結(jié)合市場研究、產(chǎn)品定位及目標(biāo)成本分析情況，完成項目啟動報告；根據(jù)項目啟動報告，完成節(jié)點(diǎn)8之前的計劃及組織機(jī)構(gòu)搭建，結(jié)合市場賣點(diǎn)需求，提出技術(shù)創(chuàng)新需求，用商品特性描述技術(shù)開發(fā)需求，并進(jìn)行產(chǎn)品概念中技術(shù)方面的初步設(shè)計方案制定，明確初步的整車概念、產(chǎn)品變型及選配需求、整車模塊需求、創(chuàng)新技術(shù)方案及相應(yīng)的備選方案；根據(jù)整車及系統(tǒng)規(guī)格書，明確產(chǎn)品整車邊界尺寸、幾何尺寸概念，明確性能指標(biāo)，形成最終的產(chǎn)品概念，并對后續(xù)產(chǎn)品概念的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合產(chǎn)品需求定義將市場需求，轉(zhuǎn)化為技術(shù)要求；三、產(chǎn)品開發(fā)流程5）各角色活動說明69S109765421083MS市場與銷售轉(zhuǎn)化公司品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行市場研究，完成產(chǎn)品生命周期，明確未來產(chǎn)品賣點(diǎn)方向，提出銷售區(qū)域車型及配置對目標(biāo)市場/客戶進(jìn)行研究，完成初步的目標(biāo)市場與客戶的定位，明確產(chǎn)品競爭力強(qiáng)化方向，提出產(chǎn)品組合、價格策略及產(chǎn)品開發(fā)建議；結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)建議及產(chǎn)品定義預(yù)測未來市場需求及產(chǎn)品銷量，評估產(chǎn)品價格及收益；細(xì)化目標(biāo)市場/客戶的研究，明確市場準(zhǔn)入需求，對客戶需求進(jìn)行分類，確認(rèn)產(chǎn)品賣點(diǎn)，形成產(chǎn)品組合及產(chǎn)品開發(fā)建議；對未來銷量目標(biāo)及銷售網(wǎng)絡(luò)、分銷模式進(jìn)行規(guī)劃，完成初步的營銷概念；結(jié)合銷售區(qū)域車型及配置，明確銷量目標(biāo)及明確的網(wǎng)絡(luò)組合規(guī)劃、分銷模式規(guī)劃、售后服務(wù)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)主要里程碑，完成營銷服務(wù)概念基于B樣車測試結(jié)果與C樣車對銷量目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)組合規(guī)劃、分銷模式規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)主要里程碑進(jìn)行確認(rèn)；根據(jù)營銷與售后概念制定上市策略計劃、分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃，對售后服務(wù)進(jìn)行描述根據(jù)C樣車的試驗情況，評估產(chǎn)品與市場需求一致性，確定產(chǎn)品名稱；根據(jù)上市策劃，結(jié)合市場銷量和盈利目標(biāo)，制定詳細(xì)的上市計劃及相關(guān)策略（包括定價策略、分銷網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)、商務(wù)政策等）；結(jié)合目標(biāo)市場、產(chǎn)品成本及產(chǎn)品收益指標(biāo)確定產(chǎn)品出廠價格和終端銷售價格；制定銷售計劃和市場傳播策劃，確定銷售區(qū)域，完成各種宣傳物料的準(zhǔn)備工作結(jié)合目標(biāo)市場、產(chǎn)品成本及產(chǎn)品收益指標(biāo)確定產(chǎn)品出廠價格和終端銷售價格；制定銷售計劃和市場