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萬科云城(三期)項目管理經驗交流筑云城品質促管理升級2013線萬科云城(三期)總承包工程目錄萬科云城項目簡介云城模式基礎管理云城模式創(chuàng)新亮點4云城運營成果初步總結目錄萬科云城項目簡介運營成果初步總11萬科云城項目簡介111項目總體概況萬科云城項目是集酒店式公寓超高層寫字樓和政府產業(yè)用房為一體的特大型產業(yè)綜合體工程,是萬科集團著重打造的首個“互聯(lián)創(chuàng)新項目分為三期和六期兩個標段。中建三局牽手萬科集團,著力打造中國首個“互聯(lián)創(chuàng)新城11萬科云城項目簡介12云城項目簡介建設單位深圳市萬科云坡房比產開發(fā)有公司項目地址深圳市南山區(qū)西麗銜道留仙洞總建筑面積我司目前施工面積約80萬平米2團區(qū)域組成引、63組團1.2工程施工進度情況(三期)」日前進度總層數(shù)全面交工,小業(yè)主己入生地上34層地上5層全面交工,小業(yè)主已入生電上40層精裝修及室外二段地上44層精裝修及外二階段座泡上32層〔區(qū)施工效果圖13工程特點及重難點工程定位高,社會影響廣科云城項目建成后將成為國內首個互聯(lián)工程視模大,施工工期緊③新城和最大的產業(yè)綜合建筑,社會影響大萬科云城三期我司施工建筑重積約48萬口,六工程建沒過程中提煉了項目管理云城模式,期施工面積約32萬吖,旌工任務艱巨,工期緊張對提升項目管水平,落實精細化管理實跋合珪組織場施工,落實穿插提效工作是本工程施具有重要的示范引領作用工管理的亙點工程特點及重難點質安標準高,管搜要求嚴穿插作業(yè)面廣,組織癱度大按照綠色工要求,采用鋁模、爬架、制建筑規(guī)模大,甲指分包多,總包管理難度大培板、免抹灰等工藝,落實莛筑工業(yè)化:嚴格必須建立強有力的總承包管玨機構,與相關單位保實施安全防護標準化,爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質工程獎等持有效洶通和配合,對總承包管和協(xié)調能力提出目標更高要求14項目主要管理目標三期項目:工期總日歷天數(shù)541天。期目標爭取舉辦省市級工程質量觀摩會確保廣東省房屋市政工程安全確保廣東省優(yōu)質結構工程獎和生產文明施工示范工地;廣東省建設工程優(yōu)質獎。質量目標安全文明》舉辦局級"“安全生產文明施工施工目標∥優(yōu)良示范”觀摩會爭創(chuàng)“AA級安全文明標準化工地”。15項目組織架構及人員設置深圳市萬科云城(三期)總承包工程項目紐織架枸圖子及關鍵崗位人員團置目總指控:肖天鉋進飛李謚。涯翻昱熊勇國和國總分包各部及管人員剛勞務層,務管理人員目錄萬科云城項目簡介2云城模式基礎管理運營成果初步總31、只有永遠躺在泥坑里的人，才不會再掉進坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母。——科策布

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