生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(五篇)_第1頁(yè)
生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(五篇)_第2頁(yè)
生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(五篇)_第3頁(yè)
生產(chǎn)主任工作職責(zé)樣本(五篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?樣本1?.在工廠?廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下,貫徹?公司精神?開(kāi)展各項(xiàng)?工作_?___車(chē)?間各資源?調(diào)配(人?和設(shè)備)?;成本控?制,節(jié)能?減排,節(jié)?約人力與?原材料成?本3.?按計(jì)劃下?發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃組織?安排生產(chǎn)?;保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)或?臨時(shí)任務(wù)?___?_車(chē)間5?S現(xiàn)場(chǎng)管?理與安全?管理_?___車(chē)?間員工的?監(jiān)督管理?、績(jī)效考?核以及崗?位技能培?訓(xùn)6.?制定、完?善、落實(shí)?車(chē)間管理?流程7?.負(fù)責(zé)車(chē)?間日常工?作處理以?及與其他?部門(mén)之間?的協(xié)調(diào)?8.設(shè)備?、工藝、?模具持續(xù)?改善以及?合理化提?案工作的?落實(shí)9?.體系改?進(jìn)措施落?實(shí)10?.熟知現(xiàn)?場(chǎng)工藝以?及產(chǎn)品質(zhì)?量、熟悉?車(chē)間各項(xiàng)?工作流程?及操作、?掌握生產(chǎn)?作業(yè)管理?知識(shí)技能?、熟練操?作辦公軟?件生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)樣本?(二)?1.負(fù)責(zé)?按計(jì)劃組?織、安排?生產(chǎn)工作?,確保生?產(chǎn)進(jìn)度,?合理調(diào)配?人員和設(shè)?備,提高?生產(chǎn)效率?。2.?班組人員?分配、對(duì)?員工進(jìn)行?技能安全?生產(chǎn)等的?培訓(xùn)及紀(jì)?律管理。?3.現(xiàn)?場(chǎng)6S3?D改善及?安全管理?,預(yù)防工?傷和重大?安全事故?發(fā)生。?4.根據(jù)?課內(nèi)的各?項(xiàng)指標(biāo)值?與目標(biāo),?制定本班?的工作目?標(biāo)并組織?實(shí)施。?5.嚴(yán)格?控制”料?、工、費(fèi)?”及各種?物料的損?耗,增加?成本觀念?,不斷采?取有效措?施降低物?耗與生產(chǎn)?成本。?6.產(chǎn)線?中瓶頸工?程的調(diào)配?管理及品?質(zhì)異常的?及時(shí)處理?,確保計(jì)?劃(十)?____?%達(dá)成。?7.對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問(wèn)題?點(diǎn),多方?面角度進(jìn)?行分析,?及時(shí)解決?,協(xié)調(diào)溝?通處理,?確保生產(chǎn)?運(yùn)作順利?進(jìn)行。?8.針對(duì)?本班人員?的考核工?作,堅(jiān)持?”公平、?公正、公?開(kāi)”和“?對(duì)事不對(duì)?人”的原?則,對(duì)下?屬員工進(jìn)?行考核。?9.勇?于創(chuàng)新、?力求改善?,積極推?動(dòng)課內(nèi)生?產(chǎn)技術(shù)和?管理方面?的進(jìn)步。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)樣本(?三)負(fù)?責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的安排?、執(zhí)行與?達(dá)成;?線體生產(chǎn)?品質(zhì)的管?控;生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?5S管理?;生產(chǎn)?效率優(yōu)化?策略制定?、生產(chǎn)成?本管控;?負(fù)責(zé)跨?部門(mén)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計(jì)劃?所需之(?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)等)相?關(guān)資源;?生產(chǎn)管?理所需S?OP等制?定及更新?;負(fù)責(zé)?部門(mén)員工?的培訓(xùn)規(guī)?劃及技能?培育;?負(fù)責(zé)部門(mén)?人員的績(jī)?效追蹤及?評(píng)估,以?及部門(mén)人?員的晉升?渠道管理?。其他?廠長(zhǎng)分配?之生產(chǎn)相?關(guān)工作內(nèi)?容。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)樣?本(四)?1、負(fù)?責(zé)監(jiān)督整?個(gè)車(chē)間的?生產(chǎn)和質(zhì)?量。2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)車(chē)間管?理。3?、全面控?制協(xié)調(diào)人?員管理。?4、下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?,安排和?控制生產(chǎn)?進(jìn)度;?5、跟蹤?生產(chǎn)情況?、生產(chǎn)需?求、生產(chǎn)?過(guò)程、生?產(chǎn)目標(biāo)、?確保生產(chǎn)?任務(wù)的達(dá)?成;6?、及時(shí)對(duì)?生產(chǎn)異常?做出反映?,發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追?蹤,并提?出解決方?法,7?、參與提?高生產(chǎn)效?率和完善?產(chǎn)品質(zhì)量?的計(jì)劃和?實(shí)施;?8、監(jiān)控?規(guī)范操作?方法,確?保生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的安全?9、負(fù)?責(zé)產(chǎn)線人?員的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?10、及?時(shí)完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任何,并?積極匯報(bào)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)樣本?(五)?1.在生?產(chǎn)經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術(shù)、設(shè)備?、安全等?各項(xiàng)工作?;2.?根據(jù)上級(jí)?下達(dá)生產(chǎn)?任務(wù),協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序,掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度,保證?生產(chǎn)任務(wù)?順利完成?;3.?不斷提生?員工的安?全和質(zhì)量?意識(shí),教?育工人遵?守車(chē)間的?各項(xiàng)規(guī)定?;__?__

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論