總經(jīng)理崗位職責(zé)常用版（八篇）

第15頁共15頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)常?用版1?.執(zhí)行董?事會決議?，主持全?面工作，?保證經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，及時?、足額地?完成董事?會下達(dá)的?利潤指標(biāo)?。__?__組織?實(shí)施經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?的公司年?度工作計?劃和財務(wù)?預(yù)算報告?及利潤分?配、使用?方案。?____?組織實(shí)施?經(jīng)董事會?批準(zhǔn)的新?上項(xiàng)目。?___?_組織指?揮公司的?日常經(jīng)營?管理工作?，在董事?會委托權(quán)?限內(nèi)，以?法人代表?的身份代?表公司簽?署有關(guān)協(xié)?議、合同?、合約和?處理有關(guān)?事宜。?5.決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理，各職?能部門和?下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)?理以及其?他高級職?員的任免?、報酬、?獎懲，決?定派駐下?設(shè)辦事處?和人員。?建立健全?公司統(tǒng)一?、高效的?組織體系?和工作體?系。6?.根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營需?要，有權(quán)?聘請專職?或兼職法?律、經(jīng)營?管理、技?術(shù)等顧問?，并決定?報酬。：?7.決?定對成績?顯著的員?工予以獎?勵、調(diào)資?和晉級，?對違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。8?.審查批?準(zhǔn)年度計?劃內(nèi)的經(jīng)?營、投資?、改造、?基建項(xiàng)目?和流動資?金貸款、?使用、擔(dān)?保的可行?性報告。?9.健?全財務(wù)管?理，嚴(yán)格?財經(jīng)紀(jì)律?，搞好增?收節(jié)支和?開源節(jié)流?工作，保?證現(xiàn)有資?產(chǎn)的保值?和增值。?10.?抓好公司?的生產(chǎn)、?服務(wù)工作?，配合各?分公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營。1?1.搞好?員工的思?想政治工?作，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的建設(shè)，?建立一支?作風(fēng)優(yōu)良?、紀(jì)律嚴(yán)?明、訓(xùn)練?有素，適?應(yīng)“四個?一流”需?要的員工?隊(duì)伍。?12.堅?持民主集?中制的原?則，發(fā)揮?“領(lǐng)導(dǎo)一?班人”的?作用，充?分發(fā)揮員?工的用心?性和創(chuàng)造?性。1?3.加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，搞?好社會公?共關(guān)系，?樹立公司?良好的社?會形象。?14.?加強(qiáng)廉正?建設(shè)，搞?好精神禮?貌建設(shè)，?支持各種?社團(tuán)工作?。15?.用心完?成董事會?交辦的其?他工作任?務(wù)?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董?事長的各?項(xiàng)決議：?全面領(lǐng)會?董事長的?各項(xiàng)決議?資料及其?重要好處?、組織實(shí)?施董事長?的各項(xiàng)決?議;對各?項(xiàng)決議的?實(shí)施過程?進(jìn)行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實(shí)?施公司的?總體戰(zhàn)略?：組織實(shí)?施集團(tuán)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場機(jī)?會，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長下達(dá)?的年度經(jīng)?營目標(biāo)組?織制定、?修改、實(shí)?施公司年?度經(jīng)營計?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道：負(fù)?責(zé)與董事?長持續(xù)良?好溝通，?定期向董?事長匯報?經(jīng)營戰(zhàn)略?和計劃執(zhí)?行狀況、?資金運(yùn)用?狀況和盈?虧狀況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配狀?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級主管?部門、政?府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)?、媒體等?部門間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的社會?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識?別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)?化公司價?值觀。?6、主持?集團(tuán)公司?日常經(jīng)營?工作：負(fù)?責(zé)公司員?工隊(duì)伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開?總經(jīng)理辦?公會，對?重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動;負(fù)責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時?向董事長?匯報、負(fù)?責(zé)辦理由?董事長授?權(quán)的其它?重要事項(xiàng)?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門?開展工作?：領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財務(wù)管?理制度，?組織制定?財務(wù)政策?，審批重?大財務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）對?公司年度?經(jīng)營計劃?、費(fèi)用預(yù)?算及計劃?和預(yù)算的?實(shí)施結(jié)果?負(fù)全面職?責(zé)對因?經(jīng)營管理?失誤造成?的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)對?公司經(jīng)營?決策失誤?造成的損?失負(fù)責(zé)?對提交的?報告、報?表、決定?的準(zhǔn)確性?、及時性?負(fù)責(zé)對?所簽署的?合同、協(xié)?議負(fù)責(zé)?公司違法?經(jīng)營所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)處理酒?店的總體?事務(wù)，和?酒店全體?員工共同?努力，完?成酒店所?確定的各?項(xiàng)指標(biāo)。?2、制?定酒店的?管理目標(biāo)?和經(jīng)營方?針，各種?規(guī)章制度?和服務(wù)操?作規(guī)程，?規(guī)定各級?管理人員?和員工的?崗位職責(zé)?，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行?。制定市?場拓展計?劃，帶領(lǐng)?銷售部進(jìn)?行全面的?推銷。制?定酒店一?系列價格?，如：房?價、餐飲?毛利等。?詳細(xì)閱讀?和分析每?月報表，?檢查營業(yè)?進(jìn)度與計?劃的完成?狀況，并?采取對策?，保證酒?店業(yè)務(wù)順?利進(jìn)行。?3、建?立、健全?酒店的組?織管理系?統(tǒng)，使之?合理化、?精簡化、?高效化。?主持每周?總經(jīng)理室?的辦公例?會。閱讀?消防和質(zhì)?量檢查狀?況匯報，?并針對各?種問題進(jìn)?行指示和?講評。傳?達(dá)政府或?酒店業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。4、?健全酒店?的財務(wù)制?度。閱讀?和分析各?種財務(wù)報?表，檢查?分析每月?營業(yè)狀況?，督促財?務(wù)部門做?好成本控?制、財務(wù)?預(yù)算等工?作，檢查?收支狀況?、應(yīng)收賬?款等。?5、定期?巡視公眾?場所及各?部門的工?作狀況，?檢查服務(wù)?態(tài)度和服?務(wù)質(zhì)量，?及時發(fā)現(xiàn)?問題、解?決問題。?6、培?養(yǎng)人才，?指導(dǎo)各部?門的工作?，提高整?個酒店的?服務(wù)質(zhì)量?和員工素?質(zhì)。7?、加強(qiáng)酒?店維修保?養(yǎng)工作和?酒店的安?全管理工?作。8?、選聘、?任免酒店?副總經(jīng)理?、總經(jīng)理?助理、部?門經(jīng)理等?，決定酒?店機(jī)構(gòu)設(shè)?置、員工?編制及重?要人事變?革。負(fù)責(zé)?酒店管理?的錄用、?考核、獎?懲、晉升?等。9?、與社會?各界人士?持續(xù)良好?的公共關(guān)?系，樹立?良好的酒?店形象，?并代表酒?店接待重?要貴賓。?10、?關(guān)心國家?大事員工?，以身作?則，使酒?店有高度?凝聚力，?并要求員?工以高度?熱情和職?責(zé)感去完?成本職工?作?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?公司新產(chǎn)?品項(xiàng)目的?運(yùn)營管理?，制定項(xiàng)?目的發(fā)展?規(guī)劃、市?場策劃、?生產(chǎn)管理?及經(jīng)營策?略;2?、組織進(jìn)?行市場研?究和競爭?分析，制?定合理的?新產(chǎn)品渠?道定位和?市場決策?，負(fù)責(zé)公?關(guān)活動方?案策劃和?主導(dǎo)，統(tǒng)?籌市場推?廣各項(xiàng)工?作，帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)達(dá)成?項(xiàng)目拓展?任務(wù);?3、維護(hù)?良好的客?戶關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，保持?與客戶高?層的良好?溝通，組?織和協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?資源，持?續(xù)獲得新?的商業(yè)機(jī)?會;4?、建立健?全公司各?種規(guī)章制?度，推動?項(xiàng)目業(yè)務(wù)?管理的規(guī)?范化、信?息化;?5、對項(xiàng)?目的重要?環(huán)節(jié)進(jìn)行?把控，參?與政府談?判及合同?談判。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)常?用版（二?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，進(jìn)行金?融服務(wù)業(yè)?務(wù)的總體?規(guī)劃，確?立近期、?中期和遠(yuǎn)?期工作目?標(biāo)及實(shí)施?方案;?2.對國?內(nèi)外宏觀?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?情況、國?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?和金融政?策、資本?市場、行?業(yè)法規(guī)數(shù)?據(jù)等進(jìn)行?研究，研?發(fā)各類金?融產(chǎn)品和?市場報告?;__?__組織?實(shí)施各類?金融服務(wù)?業(yè)務(wù)工作?計劃和模?式，負(fù)責(zé)?對相關(guān)部?門工作人?員進(jìn)行工?作指導(dǎo)、?管理和績?效考核，?做好公司?內(nèi)、外的?協(xié)調(diào)和溝?通工作。?二、任?職要求：?1.金?融、經(jīng)濟(jì)?類重點(diǎn)大?學(xué)本科以?上學(xué)歷，?具有扎實(shí)?的金融專?業(yè)知識;?2._?___年?以上知名?金融資產(chǎn)?管理公司?投行、證?券等行業(yè)?相關(guān)崗位?工作經(jīng)歷?;3.?熟悉金融?政策及投?融資行業(yè)?市場情況?，了解資?產(chǎn)管理業(yè)?務(wù)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的特點(diǎn)?及運(yùn)作方?法;4?.精通資?管業(yè)務(wù)，?熟悉國內(nèi)?外金融政?策、法規(guī)?以及相關(guān)?產(chǎn)業(yè)政策?;__?__具備?較強(qiáng)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計和?極強(qiáng)的投?資分析能?力，有較?好的財務(wù)?基礎(chǔ);?6.責(zé)任?心強(qiáng)，有?良好的組?織管理能?力，良好?的品行和?職業(yè)操守??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)常用版?（三）?1、制定?和實(shí)施中?戰(zhàn)略，預(yù)?算計劃，?確定公司?業(yè)務(wù)的經(jīng)?營方針和?經(jīng)營形式?;2、?發(fā)掘市場?機(jī)會，主?持?jǐn)M訂公?司的業(yè)務(wù)?目標(biāo)和業(yè)?務(wù)計劃，?實(shí)現(xiàn)公司?業(yè)務(wù)和投?資回報的?快速增長?;3、?監(jiān)督、控?制整個實(shí)?施過程，?對經(jīng)營結(jié)?果負(fù)責(zé)，?組織實(shí)施?財務(wù)預(yù)算?方案及利?潤分配、?使用方案?等;4?、負(fù)責(zé)與?董事長保?持良好溝?通，向董?事長匯報?企業(yè)經(jīng)營?發(fā)展和計?劃的執(zhí)行?情況，資?金運(yùn)用情?況和盈虧?情況;?5、建立?公司與上?級主管部?門，政府?機(jī)構(gòu)金融?機(jī)構(gòu)，媒?體等部門?間的溝通?渠道，領(lǐng)?導(dǎo)開展公?司的涉立?公共關(guān)系?活動，樹?立良好的?企業(yè)形象?;6、?對重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策，代表?公司參加?重大外事?或重要活?動，審核?簽發(fā)以公?司名義發(fā)?出的文件?，負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件;7?、建立公?司組織體?系和業(yè)務(wù)?體系，負(fù)?責(zé)高層管?理團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?，審定公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)的?設(shè)置方案?和基本管?理制度;?8、全?面主持公?司的管理?工作，制?定年度業(yè)?績目標(biāo)及?經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略方案?，整體營?銷策劃方?案，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營?管理目標(biāo)?;9、?對企業(yè)資?產(chǎn)保值、?增值負(fù)責(zé)?，監(jiān)督執(zhí)?行財務(wù)政?策，在授?權(quán)范圍內(nèi)?行使開支?審批權(quán)，?參與企業(yè)?重大投資?、改造或?融資、貸?款擔(dān)保等?決策。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)常?用版（四?）1、?組織制定?及實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略、經(jīng)營?計劃;?2、組織?建立、健?全公司管?理體系與?組織結(jié)構(gòu)?，明確部?門及崗位?職責(zé)，健?全、優(yōu)化?制度、流?程;3?、組織制?定、實(shí)施?財務(wù)預(yù)算?方案及利?潤分配、?使用方案?;4、?主持公司?經(jīng)營管理?（公司管?理機(jī)制、?公司融資?工作、公?司重大突?發(fā)事件、?外事或其?它重要活?動）等相?關(guān)工作;?5、審?批公司各?項(xiàng)管理工?作;6?、負(fù)責(zé)召?開總經(jīng)理?辦公會議?，檢查、?督促、協(xié)?調(diào)相關(guān)工?作;7?、負(fù)責(zé)公?司企業(yè)文?化建設(shè)的?規(guī)劃;?8、對各?管理中心?的重要工?作進(jìn)行檢?查和督促?;9、?負(fù)責(zé)內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)?工作，為?公司發(fā)展?營造良好?的環(huán)境;?10、?完成董事?會安排的?其他工作?任務(wù)。?崗位要求?：1、?____?年以上相?關(guān)工作經(jīng)?驗(yàn)，擔(dān)任?____?年以上高?層管理職?務(wù)，連鎖?企業(yè)、商?業(yè)企業(yè)工?作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)?先。2?、職業(yè)素?質(zhì)高，認(rèn)?同企業(yè)文?化與發(fā)展?規(guī)劃，事?業(yè)心強(qiáng)，?善于溝通?，統(tǒng)籌管?理能力強(qiáng)??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)常用版?（五）?1、根據(jù)?董事會下?達(dá)的年度?經(jīng)營管理?計劃，分?解年度指?標(biāo)，負(fù)責(zé)?與董事會?的良好溝?通，保證?企業(yè)各項(xiàng)?經(jīng)營計劃?得到順利?實(shí)施。?2.授權(quán)?各總監(jiān)和?各分公司?總經(jīng)理組?織實(shí)施經(jīng)?營計劃，?確保年度?經(jīng)營指標(biāo)?得到全面?落實(shí)_?___組?織制定企?業(yè)中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目?標(biāo)，并根?據(jù)內(nèi)外部?環(huán)境變化?及時進(jìn)行?調(diào)整4?.負(fù)責(zé)召?集總經(jīng)理?辦公會議?，聽取各?個部門領(lǐng)?導(dǎo)、分公?司總經(jīng)理?工作匯報?。4.?負(fù)責(zé)組織?制定企業(yè)?各項(xiàng)工作?計劃，召?開相關(guān)會?議或下發(fā)?相關(guān)文件?，布置計?劃實(shí)施。?5.負(fù)?責(zé)高層管?理人員的?聘任、培?訓(xùn)、管理?、考核工?作6.?建立和維?護(hù)與政府?相關(guān)部門?、重要客?戶、媒體?機(jī)構(gòu)等的?良好關(guān)系?，出席企?業(yè)的重要?公關(guān)活動?，處理企?業(yè)的重大?對外關(guān)系?問題。?____?組織制定?企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，并根?據(jù)實(shí)際情?況適時做?出調(diào)整，?貫徹適時?企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度。總?經(jīng)理崗位?職責(zé)常用?版（六）?1、制?定和實(shí)施?公司總體?戰(zhàn)略規(guī)劃?及年度經(jīng)?營規(guī)劃，?指導(dǎo)建立?和健全公?司的管理?體系及組?織架構(gòu);?2、主?持公司全?面經(jīng)營管?理工作;?3、決?策公司重?大事件及?重大項(xiàng)目?;4、?處理重要?對外公共?關(guān)系，包?括政府、?工商、稅?務(wù)，處理?公司重大?突發(fā)事件?及重大對?外關(guān)系問?題。任?職資格：?1、對?建筑智能?化行業(yè)（?特別是各?類設(shè)備機(jī)?房）的發(fā)?展方向和?行業(yè)信息?有充分的?了解;?2、建筑?智能化或?相關(guān)專業(yè)?，本科以?上學(xué)歷，?具備國家?認(rèn)定的該?專業(yè)中級?以上職稱?;3、?____?年以上建?筑智能化?行業(yè)從業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，且?具有__?__年以?上成功的?公司管理?經(jīng)驗(yàn)，具?備IPO?經(jīng)驗(yàn)或上?市公司核?心管理工?作經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;?4、注重?職業(yè)道德??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)常用版?（七）?直接上級?董事長?直接下?級財務(wù)?部部長、?人力資源?部部長、?技術(shù)部部?長、經(jīng)營?部部長、?安全質(zhì)量?部部長、?辦公室主?任、各項(xiàng)?目部長、?分公司部?長。本?職：領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實(shí)?施董事長?的各項(xiàng)決?議，完成?董事長下?達(dá)的年度?經(jīng)營目標(biāo)?;領(lǐng)導(dǎo)制?定、實(shí)施?公司總體?戰(zhàn)略，帶?領(lǐng)公司健?康發(fā)展;?領(lǐng)導(dǎo)公司?各部門建?立健全良?好的溝通?渠道;負(fù)?責(zé)建設(shè)高?效的組織?團(tuán)隊(duì);領(lǐng)?導(dǎo)直接所?屬部門的?工作。?主要職責(zé)?與工作任?務(wù)：1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長的?各項(xiàng)決議?：全面領(lǐng)?會董事長?的各項(xiàng)決?議內(nèi)容及?其重要意?義、組織?實(shí)施董事?長的各項(xiàng)?決議;對?各項(xiàng)決議?的實(shí)施過?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場?機(jī)會，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長下?達(dá)的年度?經(jīng)營目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營?計劃。?4、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長保持?良好溝通?，定期向?董事長匯?報經(jīng)營戰(zhàn)?略和計劃?執(zhí)行情況?、資金運(yùn)?用情況和?盈虧情況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?情況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級主?管部門、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會公共關(guān)?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價值觀。?6、主?持集團(tuán)公?司日常經(jīng)?營工作：?負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開總經(jīng)理?辦公會，?對重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動;負(fù)?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時向董事?長匯報、?負(fù)責(zé)辦理?由董事長?授權(quán)的其?它重要事?項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門開展工?作：領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財務(wù)?管理制度?，組織制?定財務(wù)政?策，審批?重大財務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?權(quán)力和?責(zé)任：?權(quán)力：?對公司經(jīng)?營方針和?重大事項(xiàng)?的決策權(quán)?對董事?會經(jīng)營目?標(biāo)的建議?權(quán)對副?總經(jīng)理、?財務(wù)部長?的人事任?免建議權(quán)?及其它員?工的人事?任免權(quán)?對公司各?項(xiàng)工作的?監(jiān)控權(quán)?對下級之?間工作爭?議的裁決?權(quán)對所?屬下級的?管理水平?、業(yè)務(wù)水?平和業(yè)績?的考核評?價權(quán)董?事會預(yù)算?內(nèi)的財務(wù)?審批權(quán)?責(zé)任：?對公司年?度經(jīng)營計?劃、費(fèi)用?預(yù)算及計?劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)?果負(fù)全面?責(zé)任對?因經(jīng)營管?理失誤造?成的重大?損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任?對公司經(jīng)?營決策失?誤造成的?損失負(fù)責(zé)?對提交?的報告、?報表、決?定的準(zhǔn)確?性、及時?性負(fù)責(zé)?對所簽署?的合同、?協(xié)議負(fù)責(zé)?公司違?法經(jīng)營所?應(yīng)承擔(dān)的?相應(yīng)責(zé)任?考核指?標(biāo)：營?業(yè)額、利?潤、市場?占有率、?應(yīng)收賬款?、重要任?務(wù)完成情?況、預(yù)算?控制、關(guān)?鍵人員流?失率、全?員勞動生?產(chǎn)率、安?全生產(chǎn)率?、領(lǐng)導(dǎo)能?力、判斷?與決策能?力、人際?能力、溝?通能力、?影響力、?計劃與執(zhí)?行能力?總經(jīng)理崗?位職責(zé)常?用版（八?）目的?：為了明?確職責(zé)權(quán)?利，理順?工作流程?，提高質(zhì)?量、效率?，強(qiáng)化崗?位職責(zé)。?一、原?則：分工?合理、指?揮靈活、?協(xié)作有力?、權(quán)責(zé)明?確二、?適用范圍?：公司全?體人員。?三、具?體崗位職?責(zé)描述?總經(jīng)理是?公司經(jīng)營?管理的領(lǐng)?導(dǎo)核心，?是經(jīng)營管?理的最高?決策人，?對公司董?事會負(fù)責(zé)?。1.?1職能?①根據(jù)公?司董事會?決議，組?織制訂公?司經(jīng)營方?針、經(jīng)營?目標(biāo)、經(jīng)?營計劃，?分解到各?部門并組?織實(shí)施。?②負(fù)責(zé)制?訂并落實(shí)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?、改革方?案、改革?措施。?③提出公?司組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案。④?提出公司?經(jīng)營理念?，主導(dǎo)企?業(yè)文化建?設(shè)的基本?方向，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?、生活環(huán)?境，培養(yǎng)?員工歸屬?感，提升?企業(yè)的向?心力、凝?聚力、戰(zhàn)?斗力。?⑤負(fù)責(zé)處?理部門相?互之間事?務(wù)矛盾和?問題。?⑥負(fù)責(zé)公?司投資項(xiàng)?目選定。?⑦負(fù)責(zé)?審核公司?經(jīng)營費(fèi)用?支出。?⑧決定公?司各部門?人員的聘?用任免。?對公司的?經(jīng)濟(jì)效益?負(fù)責(zé)，擁?有經(jīng)營指?揮權(quán)和各?種資源分?配權(quán)⑨其?它事關(guān)公?司全局的?工作。?1.2權(quán)?力①有?權(quán)根據(jù)公?司董事會?批準(zhǔn)的公