生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)專業(yè)版（9篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?專業(yè)版?1.根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，協(xié)?助管理層?共同制定?精益生產(chǎn)?長(zhǎng)、短期?計(jì)劃與目?標(biāo)并部署?實(shí)施;?2.按照?公司直接?人工成本?目標(biāo)持續(xù)?推進(jìn)精益?改善活動(dòng)?，進(jìn)行目?標(biāo)分解并?督導(dǎo)實(shí)施?落地;?3.負(fù)責(zé)?精益生產(chǎn)?的持續(xù)改?進(jìn)，具備?解決現(xiàn)場(chǎng)?工藝問題?的能力，?落實(shí)成本?節(jié)約措施?4.負(fù)?責(zé)精益生?產(chǎn)工具的?培訓(xùn)和推?廣應(yīng)用，?建立或完?善現(xiàn)場(chǎng)基?礎(chǔ)管理工?作;5?..負(fù)責(zé)?管理和輔?導(dǎo)精益生?產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成?員，進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)?及專項(xiàng)活?動(dòng)指引，?統(tǒng)籌推動(dòng)?持續(xù)降低?人工成本?的精益改?善活動(dòng);?實(shí)施生產(chǎn)?自動(dòng)化、?信息化活?動(dòng)。6?.上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他相關(guān)?工作事項(xiàng)?;生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)專業(yè)?版（二）?1、協(xié)?助總經(jīng)理?/副總制?定公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展策略;?2、負(fù)?責(zé)本公司?品質(zhì)安全?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)籌?管理工作?，直接對(duì)?總經(jīng)理/?副總負(fù)責(zé)?;3、?負(fù)責(zé)開展?公司“5?S”管理?活動(dòng);?4、對(duì)公?司生產(chǎn)、?安全等重?大突發(fā)事?件的處理?;5、?制定公司?各項(xiàng)生產(chǎn)?、技術(shù)、?品質(zhì)管理?目標(biāo)，并?組織實(shí)施?、檢討、?改善;?6、制定?年度生產(chǎn)?目標(biāo)和計(jì)?劃，總體?部署并監(jiān)?督生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行?;7、?主持召開?公司品質(zhì)?事故檢討?或客訴檢?討會(huì)議;?8、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的完成?，生產(chǎn)安?全、生產(chǎn)?設(shè)備的維?護(hù);9?、負(fù)責(zé)所?屬員工的?管理、督?導(dǎo)公司人?員技能和?品質(zhì)意識(shí)?培訓(xùn)計(jì)劃?及執(zhí)行;?10、?負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)成本?的控制;?11.?完成總經(jīng)?理交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)專業(yè)?版（三）?1.全?面負(fù)責(zé)公?司安全生?產(chǎn)管理，?主持生產(chǎn)?部工作。?2.負(fù)?責(zé)組織制?定與生產(chǎn)?相關(guān)的各?類文件。?3.負(fù)?責(zé)編制生?產(chǎn)計(jì)劃及?物資需求?計(jì)劃。?4.負(fù)責(zé)?按批準(zhǔn)工?藝要求組?織生產(chǎn)，?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)，并?提報(bào)生產(chǎn)?報(bào)表。?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過程?中含TH?C產(chǎn)品、?廢棄物的?管控。?6.負(fù)責(zé)?公司的安?全、消防?、環(huán)保的?統(tǒng)籌管理?。7.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?過程的質(zhì)?量管理，?提高生產(chǎn)?過程的質(zhì)?量保證能?力。8?.負(fù)責(zé)廠?房、設(shè)施?、設(shè)備的?統(tǒng)籌管理?，確保廠?房和設(shè)施?、設(shè)備處?于良好狀?態(tài)。_?___組?織技術(shù)改?進(jìn)、技術(shù)?創(chuàng)新，不?斷提高產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)?成本。?11.協(xié)?同質(zhì)量部?門對(duì)生產(chǎn)?工藝規(guī)程?、工藝紀(jì)?律和各項(xiàng)?規(guī)章制度?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查和考?核。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)專?業(yè)版（四?）1、?根據(jù)品牌?定位和產(chǎn)?品特性，?開發(fā)適合?的生產(chǎn)廠?商，有效?維護(hù)新老?供應(yīng)商關(guān)?系，對(duì)供?應(yīng)商定期?評(píng)估，保?障生產(chǎn)供?應(yīng)資源運(yùn)?作順利;?2、完?善生產(chǎn)部?門管理流?程，有效?管理團(tuán)隊(duì)?，保障團(tuán)?隊(duì)工作順?利開展;?3、根?據(jù)各平臺(tái)?上新計(jì)劃?，和活動(dòng)?節(jié)點(diǎn)，把?控大貨生?產(chǎn)的整個(gè)?流程，做?好貨期管?理，確保?商品按期?上架;?4、做好?開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?和大貨品?質(zhì)管控，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?符合品牌?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn);5?、做好成?本控制，?價(jià)格審核?，在不影?響品質(zhì)的?前提下，?有效保障?公司合理?利潤(rùn)率;?6、定?期進(jìn)行部?門工作梳?理，工廠?產(chǎn)能梳理?，合理安?排各工廠?產(chǎn)能;?7、完成?公司安排?的其他各?項(xiàng)任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)專業(yè)版?（五）?1、中層?管理職位?，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)主要目?標(biāo)和計(jì)劃?，制定、?參與或協(xié)?助上層執(zhí)?行相關(guān)的?政策和制?度;2?、負(fù)責(zé)日?常管理工?作及下屬?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估;?3、編制?年度生產(chǎn)?計(jì)劃、生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，進(jìn)行?生產(chǎn)調(diào)度?、管理和?控制;?4、負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;5?、設(shè)置并?實(shí)施產(chǎn)品?的進(jìn)度、?生產(chǎn)方法?和流程;?6、與?其他部門?協(xié)作在一?定數(shù)量、?質(zhì)量、時(shí)?間表和成?本要求下?保證高的?生產(chǎn)效率?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)專業(yè)?版（六）?1.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)生產(chǎn)?過程中的?人員、設(shè)?備、原料?排產(chǎn)，確?保生產(chǎn)順?利進(jìn)行，?保證準(zhǔn)時(shí)?交貨;?2.確保?生產(chǎn)原料?、工時(shí)和?設(shè)備合理?排產(chǎn)，且?有效降低?損耗;?3.保證?車間達(dá)成?6S標(biāo)準(zhǔn)?和零事故?目標(biāo);?4.督促?生產(chǎn)過程?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，?及時(shí)處理?和解決生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題;5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)員工績(jī)?效考核和?管理工作?，實(shí)現(xiàn)人?力資源的?合理配置?;6.?負(fù)責(zé)車間?員工的技?能和管理?培訓(xùn);?7.負(fù)責(zé)?新產(chǎn)品導(dǎo)?入的試生?產(chǎn)及售后?服務(wù)執(zhí)行?;8、?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)車間?的各項(xiàng)運(yùn)?行相關(guān)管?理規(guī)定并?有效推行?;9.?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它工?作等;?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?專業(yè)版（?七）1?.協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理編?制項(xiàng)目的?施工進(jìn)度?計(jì)劃、資?金規(guī)劃、?招采計(jì)劃?（含物料?）、管理?制度等，?并按公司?審核通過?的方案實(shí)?施。??2.協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?制定項(xiàng)目?部各階段?施工管理?方案及目?標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)?目經(jīng)理確?認(rèn)后并予?以實(shí)施;?3.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理合理調(diào)?度本項(xiàng)目?各生產(chǎn)要?素，使之?優(yōu)化運(yùn)行?;定期分?析工程進(jìn)?度、成本?，并采取?相應(yīng)措施?糾偏;?4.負(fù)責(zé)?組織召開?項(xiàng)目工程?生產(chǎn)例會(huì)?，發(fā)現(xiàn)偏?差或滯后?問題，及?時(shí)糾偏。?5.協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理與建設(shè)?單位、施?工總承包?、監(jiān)理、?分包單位?、政府職?能部門等?內(nèi)外關(guān)聯(lián)?單位的溝?通;6?.負(fù)責(zé)協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理完成財(cái)?務(wù)部所需?的農(nóng)民工?工資相關(guān)?資料事宜?。__?__項(xiàng)目?工程終結(jié)?，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)?項(xiàng)目各個(gè)?方面進(jìn)行?分析、總?結(jié)、復(fù)盤?工作;?8.編制?月度生產(chǎn)?計(jì)劃，對(duì)?項(xiàng)目分包?方進(jìn)行管?理，及時(shí)?填寫施工?日志。?9.負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理審核?竣工驗(yàn)收?資料和竣?工圖。?10.完?成本項(xiàng)目?經(jīng)理交辦?的其他工?作任務(wù)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)專業(yè)版?（八）?1、協(xié)助?公司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?整個(gè)常州?工廠的全?面生產(chǎn)和?管理工作?;2、?認(rèn)真執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)決議決?策，統(tǒng)籌?貫徹落實(shí)?，結(jié)果導(dǎo)?向;3?、按照公?司確定的?目標(biāo)管理?要求，負(fù)?責(zé)制定公?司運(yùn)營(yíng)管?理計(jì)劃和?方案，并?組織實(shí)施?;4、?負(fù)責(zé)所轄?部門的內(nèi)?部機(jī)構(gòu)設(shè)?置和管理?方案，提?高管理效?率;5?、負(fù)責(zé)所?轄部門的?正常運(yùn)營(yíng)?，包括績(jī)?效提升、?人員培養(yǎng)?與激勵(lì)、?服務(wù)過程?完善、優(yōu)?化部門流?程等6?、負(fù)責(zé)制?定并建立?健全生產(chǎn)?部的各項(xiàng)?管理制度?，確保公?司生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)正常。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)專業(yè)版?（九）?1、承接?業(yè)務(wù)部門?的總訂單?，對(duì)總訂?單進(jìn)行分?解，根據(jù)?分解訂單?合理安排?，切割料?、配領(lǐng)料?、焊接等?工作;?2、根據(jù)?業(yè)務(wù)部門?的訂單，?合理安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，保障在?規(guī)定時(shí)間