設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度范文（3篇）

第10頁共10頁設(shè)備更新?與技術(shù)改?造管理制?度范文?設(shè)備改造?更新管理?制度1?.目的作?用企業(yè)?的設(shè)備改?造和更新?，是提高?企業(yè)素質(zhì)?、促進企?業(yè)技術(shù)進?步、增強?企業(yè)內(nèi)在?的發(fā)展能?力和對外?界環(huán)境變?化的適應(yīng)?能力的需?要。通過?設(shè)備改造?更新，必?然會為企?業(yè)的產(chǎn)品?生產(chǎn)不斷?增加品種?、提高質(zhì)?量、增加?產(chǎn)量、降?低消耗、?節(jié)約能源?、提高效?率等方面?帶來極大?的收益。?為了使該?項工作能?夠得到規(guī)?范運作，?避免管理?失誤，特?制定本制?度。2?.管理職?責企業(yè)?的技術(shù)改?造更新（?含設(shè)備）?，是企業(yè)?經(jīng)營計劃?中的一個?重要方面?工作，它?同時也是?一項綜合?性、全局?性、科學?性很強的?工作，既?需要有一?個強有力?的統(tǒng)一指?揮，還需?要相關(guān)各?部門的協(xié)?作配合。?因此，企?業(yè)應(yīng)成立?由總經(jīng)理?（或主管?生產(chǎn)技術(shù)?副總）為?主負責的?技改領(lǐng)導?小組，以?加強對工?作的協(xié)調(diào)?和技改統(tǒng)?一的指揮?領(lǐng)導。其?主要成員?應(yīng)包括：?總師辦主?任、技術(shù)?研發(fā)部長?、生產(chǎn)作?業(yè)部長、?財會部長?等人。技?改領(lǐng)導小?組的工作?職能中關(guān)?于設(shè)備改?造更新方?面應(yīng)包括?以下內(nèi)容?：a.?負責設(shè)備?改造更新?的計劃管?理。b.?____?對項目的?技術(shù)經(jīng)濟?論證。c?.對項目?方案進行?決策。d?.批準項?目費用的?預(yù)算，_?___資?金使用情?況。e.?督察項目?實施情況?，協(xié)調(diào)部?門間工作?配合事項?。f.對?已完成交?付使用的?項目進行?效益考核?。3.?設(shè)備改造?更新的項?目決策?企業(yè)的設(shè)?備改造更?新，應(yīng)有?步驟地進?行，即要?有長期的?總體規(guī)劃?，又要有?各年需要?進行的具?體項目實?施計劃。?對選定的?更新改造?項目，必?須經(jīng)過可?行性研究?，進行技?術(shù)經(jīng)濟論?證，對多?種備選方?案進行比?較，選擇?投資少、?工期短、?收效快、?效益高、?能適宜企?業(yè)長期發(fā)?展需要的?項目。?3.1設(shè)?備技術(shù)改?造的項目?決策企?業(yè)的設(shè)備?技術(shù)改造?，不要追?求形式，?要講求實?效，對需?要改造的?陳舊落后?設(shè)備，在?具體方案?制定時，?應(yīng)從企業(yè)?發(fā)展的需?要考慮，?同時還要?從設(shè)備本?身的投資?改造價值?考慮，即?通過改造?后能給企?業(yè)帶來哪?些方面的?收益。?一般來說?應(yīng)從以下?幾方面來?考慮：?____?下半年教?師資格證?統(tǒng)考大備?戰(zhàn)中學教?師資格考?試小學教?師資格考?試幼兒教?師資格考?試教師資?格證面試?3.2?設(shè)備更新?的項目決?策設(shè)備?更新，包?括生產(chǎn)設(shè)?備、工藝?裝備和計?量測試手?段的更新?，是企業(yè)?技術(shù)改造?的一項重?要內(nèi)容。?更新設(shè)備?不是原樣?翻版，而?是要盡可?能用先進?的設(shè)備代?替原有的?落后設(shè)備?。在進行?決策過程?中，應(yīng)根?據(jù)需要和?可能，量?力而行，?講求實效?。由于設(shè)?備更新是?要進行大?量的資金?投人，同?時還將會?使原有某?些設(shè)備被?淘汰廢棄?。所以在?具體項目?選擇時一?定要慎重?。一般來?說，屬于?下列情況?的設(shè)備，?應(yīng)該優(yōu)先?予以更新?：如果?兩三年內(nèi)?所浪費能?源和原材?料的價值?超過購置?新設(shè)備費?用時，應(yīng)?堅決更新?。4.?設(shè)備改造?更新的計?劃報批程?序__?__項目?申請一?般設(shè)備的?改造和更?新由使用?部門提出?申請，貴?重、關(guān)鍵?的設(shè)備改?造和更新?由總師辦?提出。內(nèi)?容包括申?請的理由?，改造后?的設(shè)備性?能、精度?對產(chǎn)品工?藝的滿足?情況，提?高生產(chǎn)效?率和經(jīng)濟?效益等要?求，并提?出改造和?更新的初?步方案和?意見。項?目申請應(yīng)?在上年的?____?月上報到?公司技改?領(lǐng)導小組?。__?__項目?調(diào)研該?項工作主?要由設(shè)備?動力科進?行，根據(jù)?項目申請?，調(diào)出所?需改造更?新設(shè)備的?檔案，察?看設(shè)備的?原始資料?及歷年來?匯集的各?種報表、?記錄資料?，了解大?修次數(shù)、?使用役齡?、精度劣?化程序、?以往的故?障、對滿?足工藝要?求方面存?在的問題?，以及安?全、節(jié)能?、效率、?結(jié)構(gòu)缺陷?等問題情?況。在通?過調(diào)查的?基礎(chǔ)上進?行綜合評?定，提出?對比方案?，報技改?領(lǐng)導小組?。__?__項目?論證項目?的可行性?分析是非?常必要的?，無論是?設(shè)備改造?項目還是?設(shè)備更新?項目，都?要進行技?術(shù)經(jīng)濟方?面的論證?，以便為?項目的決?策提供依?據(jù)。正?常情況下?零星的、?投入的資?金不大（?一般為_?___萬?以下）的?改造更新?項目，以?設(shè)備動力?科為主，?計劃、生?產(chǎn)、工藝?技術(shù)、財?務(wù)等部門?參加__?__論證?。特殊情?況下的，?投資規(guī)模?大的重大?關(guān)鍵項目?，由總工?程師辦_?___論?證。論證?工作應(yīng)從?技術(shù)可行?性和經(jīng)濟?可行性兩?方面進行?，要用數(shù)?據(jù)說話，?使項目論?證結(jié)果準?確可靠。?論證所形?成的報告?應(yīng)及時報?技改領(lǐng)導?小組。?____?項目審批?設(shè)備改?造更新的?項目申請?通過調(diào)研?和分析論?證后，公?司技改領(lǐng)?導小組負?責人應(yīng)召?集小組會?議作出最?后的決策?，如果沒?有其他不?周之處，?在總經(jīng)理?批準后，?即可列人?年度技改?計劃，并?由總工程?師辦負責?編制具體?的“實施?計劃書”?，交設(shè)備?動力科或?有關(guān)部門?____?實施。?5.設(shè)備?改造更新?的實施要?點設(shè)備改?造更新工?作應(yīng)嚴格?按照“實?施計劃書?”的內(nèi)容?規(guī)定，有?計劃、有?步驟、按?進度、按?要求地進?行。具體?實施過程?中應(yīng)注意?以下環(huán)節(jié)?：5.?1實行資?金的歸口?管理企?業(yè)改造更?新項目，?一般由生?產(chǎn)技術(shù)部?門或設(shè)備?管理部門?提出，而?更新改造?資金來源?，則由財?會部門負?責提出和?籌集。為?了使用錢?的部門和?管錢的部?門都能關(guān)?心改造更?新項目，?使資金有?計劃地、?合理地使?用，使有?限的資金?發(fā)揮更大?的效益，?應(yīng)實行資?金歸口管?理、專款?專用，根?據(jù)批準的?計劃，將?每個項目?使用改造?更新資金?的限額，?下達到有?關(guān)部門，?由負責執(zhí)?行項目的?部門量財?為用，實?行資金預(yù)?算控制，?同樣也便?于費用支?出的核算?。5.?2抓好物?資供應(yīng)的?保障工作?企業(yè)的?設(shè)備改造?更新，需?要得到物?資供應(yīng)的?保障。如?果物資、?配件供應(yīng)?不落實，?改造項目?需要的材?料或零配?件購不到?，更新項?目的新設(shè)?備也買不?回，就會?造成工程?期限延長?、計劃進?度打亂，?更新改造?的資金也?不能發(fā)揮?其效益。?因此，當?改造更新?項目計劃?批準之后?，即應(yīng)按?照其所需?的材料、?配件物資?及需要引?進的設(shè)備?型號、規(guī)?格、要求?，___?_供應(yīng)渠?道，洽談?訂貨事宜?，保證按?時供應(yīng)。?5.3?實行項目?責任制，?抓好設(shè)備?改造的過?程管理?對確定的?每個改造?項目，都?要有專人?全面負責?。因設(shè)備?改造過程?常常與很?多部門的?工作相關(guān)?聯(lián)，需要?統(tǒng)一的指?揮管理。?不能實現(xiàn)?工作上的?協(xié)調(diào)配合?就很難保?證工程按?期完成，?不強調(diào)責?任制，技?術(shù)上的合?理性、經(jīng)?濟上的效?益性也就?得不到保?證。因此?在設(shè)備改?造的整個?過程中，?從圖紙設(shè)?計、工藝?技術(shù)準備?、零部件?加工和裝?配等環(huán)節(jié)?均要求作?業(yè)人員有?高度的責?任心，要?加強對工?作的檢查?，對項目?執(zhí)行情況?實行責任?考核，并?要規(guī)定必?要的獎懲?。5.?4做好設(shè)?備引進的?相關(guān)工作?企業(yè)設(shè)?備更新工?作，需要?從外部引?進性能和?精度能滿?足產(chǎn)品工?藝、技術(shù)?先進、生?產(chǎn)效率高?的設(shè)備來?取代已被?淘汰的陳?舊落后的?設(shè)備。這?是一項重?要、嚴肅?的工作，?必須根據(jù)?公司制定?的發(fā)展規(guī)?劃和技術(shù)?發(fā)展趨勢?，按照公?司技改項?目要求，?有___?_、有計?劃地進行?。在具體?引進過程?，工作人?員必須堅?持原則，?秉公辦事?，堅持綜?合考慮“?質(zhì)量、價?格、交貨?期、售后?服務(wù)”四?個方面，?擇優(yōu)選取?。對于需?要通過招?標或詢價?的引進項?目，可根?據(jù)不同設(shè)?備的專業(yè)?實際需要?，臨時吸?收相關(guān)部?門的專業(yè)?技術(shù)人員?參與招標?和談判，?確保引進?項目符合?要求的水?準。5?.5處理?好閑置報?廢設(shè)備?對于更新?后淘汰的?舊設(shè)備，?應(yīng)___?_有關(guān)人?員進行技?術(shù)鑒定，?確定不再?使用的，?必須__?__入庫?處理。?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造管理制?度范文（?二）1?.總則?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造是設(shè)備?技術(shù)管理?的重要組?成部分。?為了滿足?生產(chǎn)工藝?要求，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量和工作?效率，引?進新技術(shù)?、新工藝?、新材料?，是公司?生產(chǎn)經(jīng)營?活動中一?項重要工?作。2?.立項依?據(jù)2.?1凡屬下?列情況之?一者應(yīng)予?以更新或?技術(shù)改造?。3.?____?機構(gòu)3?.1設(shè)備?更新與技?術(shù)改造工?作在主管?經(jīng)理領(lǐng)導?下，由設(shè)?備工程管?理部管理?，施工單?位具體_?___與?施工加以?實現(xiàn)的。?3.2?設(shè)備工程?管理部是?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造工程_?___實?施的主管?部門，負?責設(shè)備更?新與技術(shù)?改造方案?的___?_、立項?、工程發(fā)?包、合同?簽定，監(jiān)?督工程質(zhì)?量和進度?，處理施?工中出現(xiàn)?的重大技?術(shù)問題，?____?工程的驗?收及工程?的預(yù)、結(jié)?算等工作?。__?__公司?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造項目均?采取招標?（或議標?）形式發(fā)?包。4?.計劃管?理4.?1根據(jù)工?藝要求和?設(shè)備技術(shù)?狀況，各?單位必須?在每年_?___月?____?日前向設(shè)?備工程管?理部申報?下年度設(shè)?備更新與?改造申請?計劃。?4.2各?單位在申?報設(shè)備更?新、改造?計劃的同?時，要附?上更改項?目建議書?，重大項?目要有可?行性研究?報告。否?則不予立?項。4?.3設(shè)備?工程管理?部接到申?請計劃后?，要認真?進行審核?落實，匯?總后報主?管經(jīng)理及?有關(guān)部門?，由公司?領(lǐng)導__?__有關(guān)?部門會審?，確定下?年度更改?項目。?4.4設(shè)?備工程管?理部依據(jù)?更改計劃?對立項工?程進行發(fā)?包。4?.5施工?單位接到?工程發(fā)包?通知后，?____?日內(nèi)作出?項目的預(yù)?算，材料?、備件計?劃，一式?____?份，報設(shè)?備工程管?理部。?4.6設(shè)?備工程管?理部接到?預(yù)算后，?根據(jù)圖紙?按“國家?定額”及?公司有關(guān)?規(guī)定__?__預(yù)算?，嚴格控?制工程費?用。簽定?工程合同?。4.?7施工單?位具備施?工條件時?，提出開?工報告，?經(jīng)設(shè)備工?程管理部?批準后，?方可開工?，否則不?得開工和?動用資金?。5、?工程管理?5.1?施工單位?簽定施工?合同后，?開工前必?須作好施?工方案，?方案包括?下列內(nèi)容?：5.?2施工單?位在施工?中，應(yīng)嚴?格按計劃?內(nèi)容施工?，無特殊?情況不得?超計劃范?圍，因隱?蔽工程與?計劃不符?，需增加?或變更材?料、備件?計劃及施?工工作內(nèi)?容時，應(yīng)?及時報告?設(shè)備工程?管理部，?在主管領(lǐng)?導同意下?，根據(jù)實?際情況酌?情處理。?5.3?工程竣工?后，施工?單位應(yīng)及?時通知設(shè)?備工程管?理部及使?用單位，?由設(shè)備工?程管理部?____?使用單位?、施工單?位共同驗?收。驗收?合格后，?交付使用?單位。?5.4驗?收后，交?付使用的?設(shè)備保修?一年。在?保修期內(nèi)?出現(xiàn)的施?工質(zhì)量問?題由施工?單位負責?，過保修?期后出現(xiàn)?的問題由?使用單位?負責。?5.5施?工單位在?施工中必?須作好原?始記錄。?原始記錄?作為驗收?文件內(nèi)容?之一。?5.6施?工單位在?竣工后三?日內(nèi)寫出?驗收文件?供驗收使?用，文件?內(nèi)容包括?：所屬?單位、施?工單位、?開工及竣?工日期。?5.7?更新、改?造后，原?設(shè)備殘值?可充減施?工費，剩?余部分由?設(shè)備工程?管理部回?收后上繳?公司，或?在工程結(jié)?算中扣除?。5.?8工程竣?工后，施?工中產(chǎn)生?的廢棄物?，由施工?單位妥善?處理，否?則不予結(jié)?算。設(shè)?備更新與?技術(shù)改造?管理制度?范文（三?）1.?目的為?提高公司?設(shè)施、設(shè)?備的生產(chǎn)?效率，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，特制?定本規(guī)程?。2.?適用范圍?適用于?本公司設(shè)?施、設(shè)備?的更新與?改造的管?理。3?.職責?由設(shè)備工?程部與使?用部門共?同參與。?4.工?作程序?4.1、?專職設(shè)備?員根據(jù)生?產(chǎn)發(fā)展規(guī)?劃，結(jié)合?工藝改進?和設(shè)備技?術(shù)狀況，?編制設(shè)備?自制、更?新、改造?的年度計?劃，設(shè)備?主管__?__討論?并給出結(jié)?果，部門?經(jīng)理審核?后總經(jīng)理?批準。?4.2、?主要依據(jù)?：2、?設(shè)備嚴重?老化，技?術(shù)性能落?后、耗能?高、效率?低的設(shè)備?；4、?嚴重污染?、危害人?身健康及?安全的，?進行改造?又不經(jīng)濟?的設(shè)備；?3、經(jīng)?改造能提?高勞動生?產(chǎn)率和設(shè)?備利用率?。缺少?與生產(chǎn)工?藝相配套?的設(shè)備，?技術(shù)要求?不高，制?作費用不?大，制作?周期短，?材料易于?購買或可?利用已有?的廢舊材?料。4?.3、設(shè)?備更新、?改造、自?制的工作?流程：?2、設(shè)備?自制案?和工藝）?，設(shè)備主?管審核確?認后__?__有關(guān)?人員（包?括申請部?門、工程?