員工能力態(tài)度考核指標(biāo)量化說明表

員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明i頁員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明表員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明ii頁名目第一章員工力量考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)..................... 1TOC\o“1-2“\h\z\u\l“_TOC_250007“人際交往力量 1\l“_TOC_250006“影響力 1\l“_TOC_250005“溝通力量 2\l“_TOC_250004“根底及專業(yè)技能 2\l“_TOC_250003“領(lǐng)導(dǎo)力量 3\l“_TOC_250002“推斷和決策力量 4\l“_TOC_250001“打算和執(zhí)行力量 5\l“_TOC_250000“其次章員工態(tài)度考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)..................... 6員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明員工力量態(tài)度考核指標(biāo)量化說明37頁第一章員工力量考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)人際交往力量權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－6061－8081－100關(guān)系建立 剛愎自用不易與他 較為自我，不易與 能夠與他人建立可60％ 人相處，自我封閉 他人建立長期關(guān)系 信任的長期關(guān)系0－6061－8081－100101－120期關(guān)系101－120解決矛解決沖突手法生盾 遇到?jīng)_突不知如何硬，影響工作順當(dāng)40％ 解決進(jìn)展能夠解決已發(fā)生的解決不同沖突影響力考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－6061－80 81－100101－120說服力無法說服別人，或咄咄逼人，或躲避說服別人比較困難 能說服下級(jí)同事、上級(jí)承受某一看法能夠表述自己的主40％退讓與意見較簡(jiǎn)潔的說服別人承受某一看法與意見0－6061－80 81－100101－120影響力量對(duì)他人幾乎無影響有時(shí)能影響他人 能以自己樂觀的言能樂觀影響他人的60％力或完全操縱利用行帶著大家努力工思維方式和進(jìn)展方他人作向溝通力量0－60明61－80語言欠清楚，但尚需反復(fù)解釋81－100抓住要點(diǎn)，表達(dá)意太需要重復(fù)說明101－120解0－6061－8081－100101－120不留意傾聽，常常能夠傾聽，有時(shí)一能夠留意傾聽，力能夠很好的傾聽別不知對(duì)方所云知半解求明白傾述人的想法和要求考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)40％傾聽考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)40％傾聽20％40％0－60 61－80文理不通，意圖不 通順，但清，需作大修改 清楚主要意圖81－100幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見101－120于理解，無可挑剔考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0－60電腦應(yīng)用能力10％不會(huì)使用電腦，不作效率61－80統(tǒng)及其他辦公軟81－100能嫻熟使用電腦，101－120能嫻熟應(yīng)用各種常0－60崗位專業(yè)技能 不具備本崗位所需90％ 專業(yè)學(xué)問到的問題事解決小問題61－8081－100101－120具備本崗位專業(yè)知把握的本崗位專業(yè)嫻熟把握本崗位專識(shí)，但是技能并不技能能夠符合崗位嫻熟的要求不斷提升工作效率考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估20％考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估20％0－60 61－80 81－100無法正確評(píng)估他人 能夠按公司要求對(duì) 能較為合理的評(píng)價(jià)他人作評(píng)估 他人的技能和績(jī)效，指出其缺乏授權(quán)20％0－60不服怨言0－60指示鼓勵(lì)20％61－80 81－100欠缺安排工作、權(quán)能夠順當(dāng)安排工作力及指導(dǎo)部屬之方與權(quán)力，有效傳授法，任務(wù)進(jìn)展偶有工作學(xué)問，完成任困難 務(wù)61－80 81－100有肯定的制度，但有制度，能夠利用不能充分發(fā)揮作嘉獎(jiǎng)和表彰等方式用，無改進(jìn)措施，提高員工樂觀性員工樂觀性不高0－6061－8081－100101－120能合理評(píng)價(jià)他人的屬明確努力方向101－120擅長安排工作與權(quán)成任務(wù)101－120引導(dǎo)下級(jí)樂觀主表彰等方式提高樂觀努力地工作101－12020％無法給員工建立期 能夠給下屬訂立工 能夠與員工溝通， 擅長與員工溝通給望 作標(biāo)準(zhǔn)和安排任務(wù) 給下屬訂立明確的 期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望0－6061－8081－100101－120放任自流雖能與員工溝通但能夠與下屬溝通，能夠充分與下屬溝責(zé)任治理缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)留意過程治理，指20％和幫助導(dǎo)和幫助員工完成進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)反響和培任務(wù)工作擔(dān)負(fù)責(zé)任推斷和決策力量考核指標(biāo)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略思考30％力量40％0－60和挑戰(zhàn)0－60策61－80等問題61－80時(shí)抓不注關(guān)鍵81－100能夠依據(jù)現(xiàn)狀，了和時(shí)機(jī)81－100法解決101－120把握組織面臨的挑和長遠(yuǎn)目標(biāo)101－120能快速理解并把握解決方法40％0－60 61－80遇事優(yōu)柔寡斷，缺 能夠確定決策時(shí)乏主見 機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚81－100擅長確定決策時(shí)但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理堅(jiān)決得當(dāng)101－120困難的事處理堅(jiān)決得當(dāng)打算和執(zhí)行力量考核指標(biāo)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)50%0－60 61－80工作無打算隨便，能大致按打算執(zhí)常出過失 細(xì)節(jié)，偶有過失發(fā)生81－100改正81－100能依據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和打算，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以101－120能夠依據(jù)打算嚴(yán)格細(xì)節(jié)上削減過失力量50%0－60組織力量61－80人幫助方能進(jìn)展101－120具有極強(qiáng)的制定打算有效的打算提高工果為目的其次章員工態(tài)度考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)

0－60

61－80

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)81－100

101－120很不簡(jiǎn)潔承受對(duì)事物的接納很不簡(jiǎn)潔承受對(duì)事物的接納易于承受事務(wù)，很簡(jiǎn)潔承受事物、事物，看問題需要較長時(shí)間，能夠從以往閱歷中遇到問題具有舉一只看外表，不能對(duì)問題實(shí)質(zhì)的洞推出解決問題的方快速找到解決察力不高，經(jīng)過法，對(duì)實(shí)質(zhì)有洞察問題實(shí)質(zhì)具有敏銳問題的方法較長時(shí)間思考能力的洞察力夠找到解決問題的方法0－6061－8081－100101－120強(qiáng)調(diào)本位主義，有時(shí)能不局限于一貫?zāi)軓娜纸嵌纫回災(zāi)軓娜纸嵌认到y(tǒng)性直接上級(jí)不能從全局角本部門的利益來對(duì)待問題度考慮問題考慮問題了解事物的微小差別0－6061－8081－100101－120責(zé)任心直接上級(jí)面對(duì)任務(wù)，設(shè)法躲避能夠履行崗位職責(zé)，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的勇于承受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任能勇于承受困難任務(wù)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任責(zé)任0－6061－8081－100101－120對(duì)自己的力量信任自己的力量信任自己的力量，風(fēng)險(xiǎn)精神直接上級(jí)持疑心態(tài)度，夸能夠擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)遇到問題比較樂到問題承受樂觀態(tài)大風(fēng)險(xiǎn)，不敢嘗觀，有士氣面對(duì)風(fēng)試險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)精神直接上0－6061－8081－100101－120級(jí)、同級(jí)很少與團(tuán)隊(duì)成能與他人合作溝能與他人合作溝能與他人親熱合作，員合作，過分個(gè)通，但有時(shí)表現(xiàn)人主義出個(gè)人主義傾向取得較好效果群體中每個(gè)人的作直接上級(jí)0－6061－8081－100101－120平均每月都請(qǐng)間或請(qǐng)病假或者很少請(qǐng)病假或事全年從來沒有請(qǐng)過紀(jì)律性事假或病假，年事假，年請(qǐng)假天假，年請(qǐng)假天數(shù)在請(qǐng)假天數(shù)超過數(shù)在7157天之內(nèi)，較好遵項(xiàng)規(guī)章制度15之間，遵守公司守公司規(guī)章制度司規(guī)章制度規(guī)章制度0－6061－8081－100101－120工作態(tài)度消極，常常怠工，常常主動(dòng)性 直接上級(jí)

性，有時(shí)無故不

在行動(dòng)上表現(xiàn)出很不能按時(shí)完成工作任務(wù)

能完成工作任務(wù)

重直接下級(jí)直接下級(jí)和同級(jí)堅(jiān)韌性0－60在工作中遇到一點(diǎn)困難就止能完成工作任務(wù)狀況直接上級(jí)61－80完成工作任務(wù)81－100101－120在工作中遇到困難不為外界不利因素大的熱忱和干勁完成任務(wù)0－6061－8081－100101－120完全缺乏制造工作中很少表現(xiàn)能夠在工作中表現(xiàn)有豐富的想象力和性，工作因循守出創(chuàng)精神，工