空調(diào)活動推廣方案

1/8空調(diào)活動推廣方案空調(diào)活動推廣方案一．活動背景：中的霉菌和病原體進入汽車內(nèi)部，同時由于車內(nèi)空間的密閉和狹小，4S4S洗產(chǎn)品的促銷活動。二．活動目的:4S提高進站臺次培育車主的空調(diào)養(yǎng)護意識4S4S提高空調(diào)系統(tǒng)清洗產(chǎn)品的銷量。完成夏季產(chǎn)品的促銷，提升售后產(chǎn)值和利潤三．活動時間:4------6四．活動針對人群:車主售后效勞參謀售后修理師傅五．活動內(nèi)容1.針對車主汽車空調(diào)內(nèi)部免費CT活動期間全部到店車主都可享受對汽車空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)窺鏡CT檢測,并為客戶打印出照片,給出修理養(yǎng)護建議。做汽車空調(diào)深度養(yǎng)護贈送汽車內(nèi)飾殺菌一次，對座墊上和腳墊上附著的煙味，食物味，霉味，甲醛等異味細菌進展中和祛除。每天第一名預約來店客戶免費享受汽車內(nèi)飾桑拿殺菌一次D.抽獎活動2200510020502050〔轉(zhuǎn)向系統(tǒng)套餐，水箱系統(tǒng)套餐，燃油添加劑，車用恒溫水杯，車用安全錘，車用牽引帶，汽車裝飾公仔，車用反光尾貼，汽車掛飾等一系列車用小裝飾。E.針對效勞參謀按實際銷量分階梯提成503/805/每1008/12010/瓶。123依據(jù)效勞參謀銷量確定排名，第一名獎金300元，其次名獎金200100以一瓶為一個積分,積分換獎品3.針對工人師傅A(chǔ).凡使用一套產(chǎn)品均贈送手套一雙B.工人銷售同樣可以計算積分六.活動實施:活動開頭之前由我公司負責人與各站負責人溝通確定活動籌劃書活動內(nèi)容，并在活動開頭一星期前回執(zhí)活動籌劃書于市場部。4S品支持。活動期間由我公司供給駐站代表隨時跟進活動期間的各個細節(jié)?；顒油戤呌神v站代表供給活動期間的銷量，進站臺次等數(shù)據(jù)，反響活動效果的活動總結(jié)交予各站負責人。六．活動物料空調(diào)系統(tǒng)易拉寶一副促銷活動易拉寶一副空調(diào)系統(tǒng)臺卡五副封裝活動方案兩本活動總結(jié)兩份七．活動費用：1.各區(qū)域負責人預算2023-12-2418:51|#2一、前言二、市場調(diào)查分析四、企業(yè)產(chǎn)品策略的制定五、企業(yè)存在的問題六、完畢語學號：****一、前言求和市場的不斷擴大，從業(yè)人員也越來越多，鑒于此，特地制作此籌劃案為空調(diào)的銷售供給建議和策略。二、市場調(diào)查與分析空調(diào)的市場競爭猛烈目前，受季節(jié)的影響，空調(diào)的需求量大幅度的上升，除了價格品牌如：美的，春蘭也不斷沖擊著消費者的眼球，使之很多的消費者寵愛走馬觀花似的選購空調(diào)?？照{(diào)市場的潛力很大公司，醫(yī)院，商場等很多大型的地方都會用到空調(diào)。人們選購空調(diào)的緣由致是如下幾個方面：空調(diào)的噪音程度空調(diào)的耗電量狀況空調(diào)的價格空調(diào)的品牌空調(diào)的售后效勞空調(diào)的式樣三、格力空調(diào)品牌調(diào)研及分析2023ISO14001:2023OHSAS18001:1999安全治理體系認證證書。2023年公司獲得國家質(zhì)監(jiān)總局頒發(fā)的特種設(shè)備制造許可證〔壓力容器。2023QC080000控體系證書。2023BRC90199513202332023700020體的各種需求。1500GMV列高端產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷。四、企業(yè)產(chǎn)品策略的制定1.價格依據(jù)產(chǎn)品市場不同制定不同價格場及形象。短期進展讓利活動2.渠道先付款后發(fā)貨淡季返利刺激淡季訂貨，保障商家合理的利潤空間廢除年底退貨出市場3．經(jīng)營方式廣告宣傳。格力的廣告主題側(cè)重于信譽與品牌?！昂每照{(diào)、格力造”，以實實在在的質(zhì)量與效勞來贏得顧客。修理的一條龍效勞，并與經(jīng)銷商互惠互利，長期合作。`信任。五、企業(yè)存在的問題等動因，紛紛開展多元化經(jīng)營，但格力集團照舊堅持專業(yè)化經(jīng)營。美的、海爾、春蘭在大城市、大商場銷售遙遙領(lǐng)先的市場地位照舊生活中。格力在廣告宣傳等推銷手段上投入較少。伏最大的是美的，其中上海夏普、科龍、海信降價的幅度比較大。這就使得格力空調(diào)在銷售方面沒有優(yōu)勢。2090年月后期，中國空調(diào)市場在經(jīng)過長期的品牌競爭和價格競爭過程70％以上的市場份額，而且在品牌知名度、產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量、價格、效勞等2090“區(qū)域性銷售公司”模式實際上是把握了區(qū)域性銷售終端。格力空調(diào)的進展渠道已經(jīng)從開頭的傳統(tǒng)模式向興模式渠道發(fā)