醫(yī)療質(zhì)量控制工作制度

Word第第頁醫(yī)療質(zhì)量控制工作制度醫(yī)療質(zhì)量掌握科科長工作制度

1.在主管院長和醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，并準(zhǔn)時(shí)請示、總結(jié)和匯報(bào)。

2.準(zhǔn)時(shí)對全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出看法和建議，確保院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織體系的健全性和有效性。

3.負(fù)責(zé)修訂全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)、打算、方案、措施等，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)或主管院長審批后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)對全院員工進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的教育和培訓(xùn)。

5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

6.負(fù)責(zé)臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。

7.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)評(píng)，并對監(jiān)督考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

8.準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺全院各部門醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理中存在的問題或隱患，并實(shí)行有效措施，催促或指導(dǎo)其進(jìn)行整改，以促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。

9.負(fù)責(zé)組織編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理通訊》工作。

10.開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理的科學(xué)討論工作。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握科科員工作制度

1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),以及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.聽從科長領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行科長的確定。

3.負(fù)責(zé)完成科室各項(xiàng)日常工作和事務(wù)。

4.依據(jù)科室分工,完成醫(yī)療質(zhì)量管理、掌握的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的整理和歸檔管理。

6.完成對各臨床、醫(yī)技、門急診等科室或部門的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作。

7.向相關(guān)科室或部門做好醫(yī)院質(zhì)量管理政策措施的解釋工作,并指導(dǎo)各科室完成質(zhì)量掌握任務(wù)和目標(biāo)。

8.準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題或缺陷,仔細(xì)記錄、歸納總結(jié),并準(zhǔn)時(shí)向科長匯報(bào)。

9.向科長提出工作看法和建議。

10.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)理論學(xué)問和方法,仔細(xì)實(shí)踐、總結(jié)和提高。

醫(yī)療質(zhì)量掌握科科員工作制度

1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，以及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.聽從科長領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行科長的確定。

3.負(fù)責(zé)完成科室各項(xiàng)日常工作和事務(wù)。

4.依據(jù)科室分工，完成醫(yī)療質(zhì)量管理、掌握的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的整理和歸檔管理。

6.完成對各臨床、醫(yī)技、門急診等科室或部門的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作。

7.向相關(guān)科室或部門做好醫(yī)院質(zhì)量管理政策措施的解釋工作，并指導(dǎo)各科室完成質(zhì)量掌握任務(wù)和目標(biāo)。

8.準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題或缺陷，仔細(xì)記錄、歸納總結(jié)，并準(zhǔn)時(shí)向科長匯報(bào)。

9.向科長提出工作看法和建議。

10.努力學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)理論學(xué)問和方法，仔細(xì)實(shí)踐、總結(jié)和提高。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握科科長工作制度

1.在主管院長和醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,詳細(xì)組織實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作,并準(zhǔn)時(shí)請示、總結(jié)和匯報(bào)。

2.準(zhǔn)時(shí)對全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出看法和建議,確保院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織體系的健全性和有效性。

3.負(fù)責(zé)修訂全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)、打算、方案、措施等,經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)或主管院長審批后組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)對全院員工進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的教育和培訓(xùn)。

5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

6.負(fù)責(zé)臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。

7.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)評(píng),并對監(jiān)督考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

8.準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺全院各部門醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理中存在的問題或隱患,并實(shí)行有效措