6396 國際工程承包與管理湖北省自學(xué)考試大綱

湖北省高等教育自學(xué)考試大綱課程名稱：國際工程承包與管理課程代碼：6396第一部分課程性質(zhì)與目標一、課程性質(zhì)與特點“國際工程承包與管理”課程是高等教育自學(xué)考試建筑經(jīng)濟管理專業(yè)（獨立本科段）開設(shè)的一門專業(yè)課，它是國際工程領(lǐng)域中實踐性較強的一門綜合性科學(xué)，具有理論面寬、實踐性強、與國際工程承包、FIDIC合同條件緊密結(jié)合的特點。通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是自學(xué)應(yīng)考者從中了解國際工程的概念、國際市場的形勢、國際工程常用的項目管理模式、招標程序以及合同模式等，從而能夠提高國際工程管理的認知和實踐能力，以及培養(yǎng)這方面的管理人才。二、課程目標與基本要求通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生對國際工程承包管理模式、招標程序和合同模式有一個基本了解和認識，能在實際工作中運用相關(guān)理論知識開展工作。具體地說，本課程的考試目標是：（1）使學(xué)生能夠比較全面地了解國際工程的概念，分清國際工程與國內(nèi)一般性工程的區(qū)別，認識當今國際工程承包市場的形勢，同時熟悉商貿(mào)慣例，了解國際工程融資和外匯知識，從而培養(yǎng)國際工程中所需的高級管理人才。（2）使學(xué)生比較全面系統(tǒng)地掌握國際工程管理的招投標程序和技巧、項目管理模式等理論知識，從而能熟悉甚至自行編制招標文件，或進行投標報價，分析國際工程中業(yè)主方與承包商的風(fēng)險，能進行索賠管理。三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系本課程是建筑經(jīng)濟管理專業(yè)中各基礎(chǔ)課程的后續(xù)課程，是工程項目高級管理人才的必備知識。先期課程有：“建筑工程技術(shù)經(jīng)濟學(xué)”、“建筑投資經(jīng)濟學(xué)”、“建筑工程項目管理”、“建筑工程定額與預(yù)算”、“財務(wù)管理”、“合同管理”等。第二部分考核內(nèi)容與考核目標第一章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握基本的概念，如國際工程的范疇和特點；以及國際工程的參與各方，國際工程項目的管理模式等概念。學(xué)生應(yīng)能熟練掌握整體概念，并進行歸納。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：國際工程的范疇和特點，我國應(yīng)具有的專家類型，國際工程項目管理模式。識記：國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項目管理模式進行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業(yè)。我國應(yīng)具有的國際工程專家，包括：項目經(jīng)理、國際工程咨詢專家、合同管理專家、財務(wù)專家、物資管理專家、理解：國際工程的特點：是跨多個學(xué)科的系統(tǒng)工程，對人才素質(zhì)的要求高；是跨國的經(jīng)濟活動，容易發(fā)生矛盾和糾紛；必須采用國際上通行的科學(xué)的嚴格的合同管理；國際工程的風(fēng)險與利潤是并存的；目前國際工程市場大部分份額由發(fā)達國家壟斷；但總體上是一個持續(xù)穩(wěn)定的市場。應(yīng)用：國際工程項目管理模式包括8大類，即：傳統(tǒng)項目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、設(shè)計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，應(yīng)掌握CM建筑工程管理模式、EPC總承包模式、BOT管理模式的合同形式、特點、優(yōu)缺點、適用范圍等。（二）次重點部分：國際工程參與各方的概念和特點，高級管理人才的三種類型，BOT管理模式的實施程序、各方職責(zé)和義務(wù)。識記：國際工程參與各方包括：業(yè)主、業(yè)主代表、承包商、建筑師、分包商、供應(yīng)商、工料測量師（造價工程師）。他們的概念、特點。理解：我國需培養(yǎng)的高級管理人才應(yīng)是復(fù)合型、外向型、開拓型人才，具體應(yīng)符合哪幾方面的要求。應(yīng)用：BOT管理模式的實施程序、各方職責(zé)和義務(wù)。（三）一般部分：我國公司與發(fā)達國家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的內(nèi)容、特點。理解：我國公司與發(fā)達國家的公司存在的差距。應(yīng)用：傳統(tǒng)項目管理模式、設(shè)計—管理模式、施工管理模式、PMC項目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特點、優(yōu)缺點、適用范圍等。第二章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握國際工程的招標程序和招標方式，國際工程合同的類型，及其優(yōu)缺點和適用范圍，了解評標的主要工作內(nèi)容，能區(qū)分兩階段招標、雙信封投標的概念。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：國際工程的招標程序，授予合同的步驟，國際工程合同的類型，及其優(yōu)缺點和適用范圍。識記：國際工程的招標程序可以劃分為：項目策略、資格預(yù)審、招標與投標、開標、評審?fù)稑藭⑹谟韬贤?個階段。理解：授予合同的步驟包括：簽發(fā)中標函，提交履約保證，編制合同協(xié)議書，通知未中標的的投標人。國際工程合同的類型包括：總計合同、單價合同、成本補償合同?？傆嫼贤址譃楣潭傆嫼贤?、調(diào)價總計合同、固定工程量總價合同、管理費總價合同。單價合同包括：估計工程量單價合同、純單價合同、單價與包干混合式合同。應(yīng)用：總價合同、單價合同和成本補償合同各自的優(yōu)缺點、適用范圍。（二）次重點部分：招標識記：招標方式有：公開招標、邀請招標、談判招標，它們各自的內(nèi)容、適用范圍、優(yōu)缺點。理解：成本補償合同包括：成本加固定費用合同、成本加定比費用合同、成本加獎金合同、成本加保證最大酬金合同、最大成本加費用合同、工時及材料補償合同。應(yīng)用：評標工作包括：評審?fù)稑藭⒊吻逋稑藭械钠?、裁定投標書、廢標。（三）一般部分：兩階段招標、雙信封投標的區(qū)別，項目策略的確定的重要性。識記：兩階段招標是先提交無報價的技術(shù)標，待技術(shù)方案通過后（或改進后），在提交改進后的技術(shù)標和財務(wù)標。雙信封投標是同時投技術(shù)標和財務(wù)標。理解：項目策略包括采購方式、招標方式和實施日程表，它是前期的最重要決策，不同的策略會帶來不同的合同類型和實施方式。第三章一、學(xué)習(xí)目的與要求本章對整個招標文件和程序作了詳細介紹，對以后章節(jié)的講述起到鋪墊作用。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握資格預(yù)審的概念、目的、內(nèi)容、程序的相關(guān)知識，招標文件中的各個知識要點，以及其中應(yīng)注意的問題，開標、評標和決標的概念及其內(nèi)容。本章的概念和相關(guān)知識點較多，細節(jié)方面應(yīng)注意，可參考課后思考題。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：工程采購的概念，資格預(yù)審的概念、目的、程序、文件內(nèi)容和評審內(nèi)容。履約保證的內(nèi)容、金額。爭端委員會實行解決爭端的程序。項目周期中階段的劃分。本國投標人及與本國投標人組成聯(lián)營體的投標人的優(yōu)惠條款。識記：工程采購的概念——業(yè)主通過招標或其他方式選擇一家或數(shù)家合格的承包商來完成工程項目的全過程，包括編制招標文件、招標與評標、談判與簽訂合同，以及項目實施期的合同管理。資格預(yù)審的概念——國際公開競爭性招標的大中型工程特別是國際金融組織貸款的項目對投標人的資質(zhì)的預(yù)審查，是國際招標中的重要環(huán)節(jié)。資格預(yù)審的目的。本國投標人以及與本國投標人組成聯(lián)營體的投標人的優(yōu)惠條款。優(yōu)惠額度為7.5%。理解：資格預(yù)審程序：編制資格預(yù)審文件，刊登廣告，出售文件，答疑，報送文件，澄清文件，評審資格預(yù)審文件，通知評審結(jié)果。資格預(yù)審文件包括：項目的總體描述，簡要合同規(guī)定，資格預(yù)審文件說明，以及要求投標人填寫的表格和工程主要圖紙。資格預(yù)審的主要審查內(nèi)容：財務(wù)資金，施工經(jīng)驗（規(guī)模和數(shù)量），參與主要人員（技術(shù)、管理人員的目錄和簡歷），主要施工設(shè)備，以往信譽度。項目周期包括6個階段，即項目選定、項目準備、項目評估應(yīng)用：履約保證是承包商向業(yè)主提出的保證認真履行合同的一種經(jīng)濟擔保，包括銀行保函（履約保函）和履約擔保兩種形式。履約保函金額一般是合同總價的10%，履約擔保金額則是合同總價30%。兩種履約保證的區(qū)別，無條件保函和有條件包含的概念。爭端審議委員會解決爭端的程序：爭端的提交，召開聽證會和審議，制定解決爭端的建議書，建議書的采納結(jié)果、仲裁。每個階段的內(nèi)容，天數(shù)。（二）次重點部分：招標文件的編制原則及相關(guān)知識點，分標應(yīng)考慮的因素，價格調(diào)整公式的類別，預(yù)付款的支付與扣回方法，開標、評標、決標的概念，評標內(nèi)容，重新招標的前提。識記：招標文件的編制原則：遵守法律法規(guī)，遵守國際組織規(guī)定，風(fēng)險的合理分擔，反映項目的實際情況，文件內(nèi)容力求統(tǒng)一。投標人資格的4項規(guī)定：世行指南中的合格成員國，與業(yè)主方的咨詢公司和監(jiān)理單位無關(guān)，通過了資格預(yù)審，無腐敗和欺詐行為，是獨立的經(jīng)營實體且與借款人或轉(zhuǎn)借人無關(guān)。開標、評標、決標的概念，重新招標的前提：所有投標文件均不符合招標文件要求，所有報價不合理，投標人的個數(shù)少于3個。理解：分標時考慮的主要因素有：工程特點，對工程造價的影響，能發(fā)揮承包商的專長，吸引更多承包商投標，能更好進行工地現(xiàn)場的管理，以及資金等其他因素。評標的內(nèi)容：價格、施工方案、主要管理人員和技術(shù)人員的工作簡歷、商務(wù)和法律、優(yōu)惠條件等幾個方面的比較。應(yīng)用：價格調(diào)整公式包括：承包商需考慮的漲價預(yù)備費和業(yè)主需計算的調(diào)值公式（包括工程所在國用的當?shù)刎泿藕屯鈳胖Ц兜呢泿?，以及設(shè)備訂貨的調(diào)值公式）。預(yù)付款金額一般為合同總額的10-15%，預(yù)付款的支付和扣回的方法。（三）一般部分：招標文件中的相關(guān)知識點，即投標保證的概念，備選方案和標前會議的特點，3種計日工的計費方法。期中支付的計費方法，爭端解決委員會的相關(guān)內(nèi)容。識記：投標保證主要為保付支票、信用證和銀行保函，其有效期為投標有效期后的28天內(nèi)，投標保證金通常是投標總額的1-3%。只有符合技術(shù)要求且評標價最低的投標人的備選方案才可能中標，一般規(guī)定只允許一個備選方案，以減少評標的工作量。一般較復(fù)雜的大型工程合同才召開標前會議，并與現(xiàn)場考察結(jié)合進行，應(yīng)在投標邀請書中規(guī)定好會議的日期、時間和地點，投標人可派代表參加。理解：規(guī)范、圖紙和工程量表都是投標資料的重要部分，規(guī)范包括總體規(guī)定和技術(shù)規(guī)范兩部分。爭應(yīng)用：計日工是業(yè)主在臨時或新增的項目中常用的一種費率計價方法。它包括：勞務(wù)、材料和施工設(shè)備3種計日工。三種計日工表的費用計算方法。期中支付的最低金額為合同總價的30-60%，再平均分攤到施工工期中去。第四章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握國際上通用的3種土木工程施工合同條件的主要內(nèi)容，及其區(qū)別，熟悉其中的知識點，如保留金、指定分包商、不可抗力、外界條件、暫定金額等，了解支付內(nèi)容和方法，爭端解決的程序等知識。本章內(nèi)容的知識點也很多，希望學(xué)生能詳細看其中的內(nèi)容，請參考課后思考題以及圖示。對標準合同的相關(guān)內(nèi)容熟悉和掌握，有利于今后的工作。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：國際上通用的3種土木工程施工合同條件，指定分包商的概念，保留金的概念和計算，不可抗力的概念，EPC交鑰匙項目合同條件、工程設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件和“合同簡明格式”的特點，保險內(nèi)容。識記：國際上通用的三種土木工程施工合同條件的標準形式為：英國土木工程師協(xié)會編制的合同條件ICE，美國建筑師協(xié)會編制的AIA“施工合同通用條件”，國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的“土木工程施工合同條件”。指定分包商——合同中業(yè)主指明的或工程師在變更時指示承包商雇用的分包商，他們與承包商直接簽訂合同，由承包商負責(zé)對他們的協(xié)調(diào)和管理并對之進行支付，如有正當理由，承包商也可不接受該指定的分包商。保留金——一般為合同總額的5%，按投標函附錄中規(guī)定的百分比從每月支付證書中扣除，一直扣到規(guī)定的保留金限額為止。理解：變更內(nèi)容：工作量；質(zhì)量和性質(zhì)；標高、基線、位置和尺寸；刪減工作；附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；施工順序或時間安排。只有工程才能提出變更。不可抗力的概念和內(nèi)容。必須同時滿足4個條件才能成為不可抗力：一方無法控制；在簽訂合同前該方無法合理防范；情況發(fā)生時該方無法合理回避或克服；且主要不是由另一方造成的。“EPC交鑰匙項目合同條件”的特點：全過程實施；通常是總價合同（常高于單價合同）；由業(yè)主代表進行合同管理，但其權(quán)利較小，部分決策由業(yè)主決定，且不需公正無偏的處理問題；承包商的風(fēng)險較大，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商風(fēng)險分擔，竣工驗收是特別重要的要求。業(yè)主通常僅提出基本要求，而不過多干涉承包商的工作。其通用條件中的業(yè)主管理、設(shè)計、職員和勞工、竣工驗收、竣工后的檢驗等與“施工合同條件”中的差異較大?！肮こ淘O(shè)備和設(shè)計—建“合同簡明格式”的特點：適用于投資較小，無需分包，或技術(shù)要求不高的工程項目；可由業(yè)主方或承包商進行設(shè)計，無明確規(guī)定計價方式，可選擇；一般由業(yè)主代表進行合同管理；業(yè)主的風(fēng)險較大。業(yè)主在規(guī)范和圖紙中明確表示承包商所承擔的設(shè)計以及對工程項目的整體要求，此合同條件只有通用條件而無專用條件部分。應(yīng)用：施工合同中主要事件的典型過程。通過讀圖4-2，能了解各個事件的先后次序和間隔時間。保留金的扣留與支付計算方法。保險中不同險別的標的、最低限額、有效期、投保人等內(nèi)容。（二）次重點部分：外界條件所包含的內(nèi)容，暫定金額的概念，業(yè)主可根據(jù)履約保證提出索賠的項目，承包商應(yīng)承擔的檢查和檢驗費用，承包商提出終止合同的條件，期中支付和最終支付的典型過程，識記：外界條件——承包商在實施過程中遇到的外界自然條件、人為條件和其他外界障礙及污染物，包括地表以下的情況和水文條件，但不包括氣候條件。暫定金額——在招標文件中規(guī)定的作為業(yè)主的備用金的一筆固定金額，它只能在得到工程師的允許后才可動用。理解：業(yè)主可根據(jù)履約保證提出索賠的項目有：履約保證到期時，承包商未及時延長其有效期；承包商未能及時向業(yè)主支付應(yīng)付的索賠款額；承包商未能按要求及時修補缺陷；由于承包商一方的原因而使業(yè)主提出終止合同。承包商應(yīng)承擔的檢查和檢驗費用包括：合同中有明確規(guī)定的；合同中有詳細說明允許承包商可以就此項報價的；由于第一次檢驗不合格而重新檢驗，導(dǎo)致業(yè)主開支了的費用；承包商未按指示進行不合格產(chǎn)品的補救，業(yè)主雇用他人完成此項工作的費用；工程師通過變更的方式要求承包商進行的檢驗項目，如果檢驗不合格時的全部費用。承包商提出終止合同的條件有7條。應(yīng)用：期中支付和最終支付的典型過程，通過讀圖4-3，能了解各個支付過程的先后次序和間隔時間。（三）一般部分：FIDIC合同條件的特點，合同條件ICE和AIA的特點，F(xiàn)IDIC簡介及運用方法。識記：FIDIC合同條件的特點：國際性、通用性、權(quán)威性，公正合理、職責(zé)分理解：合同條件ICE和AIA的特點。ICE合同條件是單價合同，以實際工程量和投標書的單價來控制項目總造價；AIA合同條件主要是總價、成本補償及最高限定價格法，多用于房屋建筑工程。國際咨詢工程師聯(lián)合會的全稱（FIDIC）的含義，其簡介。FIDIC合同條件的運用：國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用，對比分析采用，合同談判時用，局部選擇采用。業(yè)主的一般義務(wù)有：及時讓承包商進入現(xiàn)場，幫助承包商申請各項許可、執(zhí)照和批準，配合承包商的工作，并按時支付工程款。工程師的權(quán)利限制：無權(quán)修改合同，無權(quán)接觸任何一方的責(zé)任和義務(wù)，如果其指令與合同不符時，承包商須按合同要求來。工程師的指示應(yīng)是書面形式，如果是口頭指示，承包商需提出書面確認，工程師若不拒絕，則表示該指示為書面指示。應(yīng)用：DAB解決爭端的程序，讀圖4-4。第五章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握國際工程投標決策的內(nèi)容，認識到影響投標決策的因素和分析方法，特別是投標的技巧方法，投標時應(yīng)注意的事項等，學(xué)會運用這些知識，對今后進行國際工程投標大有幫助。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：聯(lián)營體的概念及優(yōu)缺點，影響投標決策的因素，不平衡報價法的概念及其不當使用下的情況，調(diào)研工作內(nèi)容，投標技巧類型，投標決策的重要性。識記：聯(lián)營體——是在國際工程承包和咨詢是常用的一種組織形式（JV），它一般由一個國家或幾個國家的一些公司組成一個臨時合伙組織去參與投標，并在中標后共同實施項目，完工以后自行解散。聯(lián)營體的優(yōu)勢在于能取長補短，增強競爭力，缺點是彼此不易搞好協(xié)作，又是難以迅速決策。不平衡報價法——當工程的總價確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項目的報價，以期吉布提高總價，不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。理解：影響投標決策的因素：投標人自身能力和經(jīng)驗，工程項目的具體要求和條件，業(yè)主信譽、要求或限制，該國政治國情。調(diào)研工作內(nèi)容：政治經(jīng)濟形勢，所在國的法律法規(guī)，勞務(wù)、材料、機械市場情況及價格水平，金融外匯情況，其他公司以往的投標資料，所在國及業(yè)主信息等。投標技巧類型：不平衡報價法、計日工的報價、多方案報價法、增加備選方案、突然降價法、先虧后盈法、聯(lián)合保標法、有二期工程的項目、材料設(shè)備的報價等。當不平衡報價采用不當時，可能會造成虧損的原因。應(yīng)用：投標決策的重要性。（二）次重點部分：投標的概念識記：投標——承包商作為賣方根據(jù)業(yè)主的招標條件以報價的形式參與國際工程市場的競爭，爭取拿到承包項目的過程。理解：投標程序：投標決策、投標準備、制定施工方案、最后的投標決策與遞交投標書。通常情況下報價可高些的工程：施工條件差；專業(yè)要求高的密集型工程，而本公司又有專長；總價低的小工程或無意愿投標的工程；特殊工程；工期要求緊的工程；競爭對手少的；支付條件不理想的工程。通常情況下報價可低些的工程：施工條件好，工作簡單、工程量大的工程，如土方工程、房建工程；公司急需打入該市場，或在該國已經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程時，能同時插入完成的項目；競爭對手多；非急需工程；支付條件好的工程。應(yīng)用：投標時應(yīng)注意的事項。（三）一般部分：投標班子的人員組成，運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。理解：投標班子的人員組成：熟悉有關(guān)外國招標文件的談判高手，了解該國的經(jīng)濟合同方面的法律法規(guī)的人員，經(jīng)驗豐富的設(shè)計、施工工程師，物資采購人員，精通報價的經(jīng)濟師，懂技術(shù)或合同管理的翻譯。應(yīng)用：運用專家評分比較法對項目投標機會進行評價。第六章一、學(xué)習(xí)目的與要求本章針對單價合同形式的投標報價作了較詳細地闡述。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握其投標報價的步驟、內(nèi)容，費用的構(gòu)成，單價分析的步驟和方法。內(nèi)容較簡單，但細節(jié)問題較多，請對照本章案例來學(xué)習(xí)。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：單價合同形式的投標報價步驟，國際工程的費用構(gòu)成，現(xiàn)場考察時應(yīng)收集的信息，分項工程報價的計算方法，間接費的計算方法，單價分析的條件、步驟和方法。識記：單價合同形式的投標報價步驟：現(xiàn)場考察；研究招標文件；復(fù)核工程量；制定總體施工方案；計算確定工料機單價；計算確定間接費率；做分項單價分析表確定工程量表的分項單價；填工程量表和編制投標書。國際工程的費用構(gòu)成，包括工程總成本、暫定金額、上級管理費和盈余，具體見圖6-1所示。理解：現(xiàn)場考察時應(yīng)收集的信息：自然地理條件；施工材料；施工機具；交通運輸；商務(wù)問題；規(guī)劃設(shè)計和施工現(xiàn)場；業(yè)主和競爭對手的情況；工程所在國的政治、經(jīng)濟情況，有關(guān)法律法規(guī)、條例及市場開拓前景。報價應(yīng)按分項工程報單價，一般從基本價格，確定定額和間接費、風(fēng)險費和利潤分攤系數(shù)3個方面入手。國外的定額可比國內(nèi)的較高些，間接費一般約為間接費的費率變化大，費用項目多，包括：投標期間開支的費用，保函手續(xù)費，保險費，稅金，業(yè)務(wù)費（工程師費、代理費、法律顧問費），臨時設(shè)施費，貸款利息，施工管理費，其他。進行單價分析的條件是：招標文件中對投標人的要求，工程量大，對成本影響大，沒有經(jīng)驗，或特殊的分項工程需進行單價分析。它也是項目實施過程中成本核算和控制的基礎(chǔ)資料。應(yīng)用：單價分析的步驟和方法。（二）次重點部分：計算與復(fù)核工程量，國外影響功效的因素，投標書的編制中應(yīng)注意的問題，人工單價、材料設(shè)備和施工機械臺班費的構(gòu)成，及其計算方法。識記：人工單價包括國內(nèi)派出工人和當?shù)毓陀霉と说钠骄べY計算單價。理解：投標人不能隨意改動工程量，若發(fā)生不利情況時，可注明：工程量表中某項工程量有錯誤，施工結(jié)算時應(yīng)按實際完成量計算。計算和復(fù)核工程量都應(yīng)盡可能準確。國外影響功效的因素包括：剛出國一時較難適應(yīng)；質(zhì)量檢驗要求高，管理上可能協(xié)調(diào)不當；自然條件和惡劣的氣候造成的。投標書的編制中應(yīng)注意的問題：必須填寫完整，不能空格；分項和匯總的計算應(yīng)相符；每份文件均須簽字；紙張統(tǒng)一，字跡清晰，美觀大方；按規(guī)定時間遞交完整的投標文件。設(shè)備、材料的采購有3種渠道：當?shù)夭少?、國?nèi)采購和第三方采購。施工機械臺班費包括：基本折舊費、安拆費、維修費、機械保險費、燃料動力費、機械人工費6項。一般先算臺班單價，再根據(jù)分項工程使用機械的實際情況分攤使用費。應(yīng)用：人工單價、材料設(shè)備單價和施工機械臺班單價的計算方法。（三）一般部分：工程總成本以外的費用的計算，招標文件的研究內(nèi)容，計算分項工程的直接費時應(yīng)注意的問題，總體施工規(guī)劃的內(nèi)容。識記：上級單位管理費一般為工程報價的3-5%，風(fēng)險費占4-8%，利潤約為報價的5-8%。理解：招標文件的研究內(nèi)容：承包的工作范圍、責(zé)任和報價范圍；各項技術(shù)要求；工程中需使用的特殊材料和設(shè)備；詳細閱讀“投標人須知”，了解技術(shù)規(guī)范、合同條件、合同種類，以及招標文件中的工程量表的編制體系和方法。計算分項工程的直接費時應(yīng)注意：工程量表中未列出的工作內(nèi)容應(yīng)考慮分攤到各分項工程中去；分項工程單價易受市場價格波動影響，并隨不同的施工工藝而變化，每次報價時應(yīng)考慮適當調(diào)整。應(yīng)用：總體施工規(guī)劃的內(nèi)容包括進度計劃和施工方案兩部分，各自所包含的具體內(nèi)容。第七章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握業(yè)主方和承包商進行合同管理的內(nèi)容，索賠二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：合同管理的概念，前期管理工作的關(guān)鍵，工程師的概念和應(yīng)處理的工作內(nèi)容，索賠的概念，業(yè)主方和承包商的索賠管理內(nèi)容，以及雙向索賠的內(nèi)容，承包商的風(fēng)險回避措施，何為“雙贏”，業(yè)主、工程師、承包商在合同管理中的主要職責(zé)比較。識記：合同管理——參與項目各方均應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認真地、嚴格地遵守所簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)利和義務(wù)，維護各方的利益，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好伙伴關(guān)系，做好各項管理工作，使項目目標得以實現(xiàn)。進行合同管理必須做好簽訂合同前期的各項準備工作，在合同實施期嚴格履行合同，并提倡協(xié)作精神。索賠——合同一方由于盡了比合同中規(guī)定的義務(wù)以外更多的義務(wù)，或是自身的權(quán)益受到損害時，向合同另一方提出的對自身權(quán)利的補償要求，包括業(yè)主對承包商的索賠，和承包商對業(yè)主的索賠。索賠的特點是：雙向性或多向性，必須以法律和合同為依據(jù)，建立在客觀事實基礎(chǔ)上，采用明示方式，其結(jié)果是索賠方獲得賠償。理解：前期合同管理工作的關(guān)鍵：（1）選擇一家高水平的咨詢公司來從事這些投資前的各項工作，以便能得到一份符合客觀實際的可行性研究報告；（2）業(yè)主應(yīng)該客觀的、實事求是的根據(jù)評估結(jié)果和自己的融資能力來決定是否立項。工程師是指少數(shù)級別較高、合同管理經(jīng)驗較豐富的人組成的委員會或小組，是獨立的法人單位，行使合同中規(guī)定的工程師職權(quán)。工程師一般不常駐地，主要處理的問題包括：簽發(fā)工程開工令；同意主合同分包；撤換不稱職的承包商現(xiàn)場項目經(jīng)理；簽發(fā)各類證書；批準承包商的設(shè)計和圖紙變更；對各類付款證書、變更報告、索賠報告、工程延期報告等簽署意見報業(yè)主審批后再簽發(fā)給承包商；處理業(yè)主方違約和承包商違約以及不可抗力等引起的特殊問題；協(xié)調(diào)和處理解決各類爭端等。業(yè)主方的索賠管理內(nèi)容：加強合同管理工作，防止和減少承包商的索賠，如把好勘察設(shè)計關(guān)，便只好招標文件，做好評標，簽訂好合同，慎重選擇業(yè)主自營項目，運用保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險等；另外還要依靠工程師來處理索賠。其中應(yīng)注意的事項。承包商的風(fēng)險回避措施包括：充分利用合同條款，增設(shè)風(fēng)險防范條款或支付條款；防范外匯風(fēng)險，增設(shè)保值條款，選擇有利的外幣計價結(jié)算，或使用多種貨幣計價結(jié)算，又或者參加匯率保險；減少承包商資金的墊付，，一般墊付資金在15%以“雙贏”思想是指項目保質(zhì)保量的完成，可以使業(yè)主能盡快投產(chǎn)使用，獲取經(jīng)濟效益，同時使承包商獲得信譽和經(jīng)濟效益，為今后的市場開發(fā)打下基礎(chǔ)，這都是對雙方有利的事情。應(yīng)用：業(yè)主方可向承包商索賠的內(nèi)容包括：工程進度太慢，要求承包商趕工時，索賠工程師的加班費；合同工期已到而未完工時，索賠誤期損害賠償費；質(zhì)量不滿足合同要求時的索賠；未按要求辦理保險的索賠，未按要求采取措施，造成運輸?shù)缆?、橋梁的破壞而?dǎo)致的索賠；未按要求無故不向指定分包商支付；由于變更等原因，最終結(jié)算價超過合同價的%，而又給予了承包商合理的工期補償時；嚴重違背合同，工程師經(jīng)警告后無效時，業(yè)主可沒收履約保函；在簽訂分包合同時，未按要求寫入保護業(yè)主權(quán)益的條款，致使業(yè)主權(quán)益受到損害時的索賠。承包商可向業(yè)主索賠的內(nèi)容包括：工程變更；工程所在地的法律變化后對承包商的承辦影響；物價上漲；工期因素的影響；工程師的指示；業(yè)主未盡到的義務(wù)；有經(jīng)驗的承包商不可預(yù)見的各種問題，現(xiàn)場施工條件的變化；屬于業(yè)主風(fēng)險或特殊風(fēng)險（政治風(fēng)險）范圍給承包商造成的損失；業(yè)主違約造成的各種不良后果；其他原因。業(yè)主、工程師、承包商在合同管理中的主要職責(zé)比較。（二）次重點部分：合同文件的內(nèi)容，業(yè)主方的風(fēng)險管理措施方面，承包商在合同簽訂前的準備工作內(nèi)容，業(yè)主方在實施期管理的一般職責(zé)，承包商在項目實施期的合同管理工作內(nèi)容，采用專家評分比較法進行風(fēng)險分析的步驟，承包商進行索賠管理應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)。識記：合同文件一般包括：合同協(xié)議書及其附件、中標函、投標函、補遺、合同條件、規(guī)范、圖紙、已完成的資料標以及其他列入合同協(xié)議書中的文件。理解：業(yè)主方的風(fēng)險管理措施包括：風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移（合同或保險進行轉(zhuǎn)移風(fēng)險）和風(fēng)險自留4個方面。承包商在合同簽訂前的準備工作內(nèi)容：資格預(yù)審階段中應(yīng)注意積累資料，搜索信息，做好遞交資格預(yù)審表后的跟蹤工作，在資格預(yù)審時對今后的承諾應(yīng)實事求是；在報價階段，應(yīng)寫好投標備忘錄，定好聯(lián)營體協(xié)議，設(shè)立專門小組研究技術(shù)問題，聘請當?shù)芈蓭熝芯糠蓡栴}，考慮合適的報價，并應(yīng)派遣物資管理專家參與投標；合同談判時成立合同談判小組進行有策略和技巧的談判。業(yè)主方在實施期管理的一般職責(zé)：設(shè)計階段主要是委托設(shè)計，審查和確定設(shè)計公司的設(shè)計方案，審查和批準設(shè)計公司的招標文件，選擇施工管理方案和監(jiān)理公司，以及施工前期的各項準備工作；施工階段主要是指定業(yè)主應(yīng)用：承包商在項目實施期的合同管理工作內(nèi)容：按時提交各類保證，按時開工，提交施工進度實施計劃，保證工程質(zhì)量，進行設(shè)計，協(xié)調(diào)、分包與聯(lián)營體，保險，安全，以及其它（報表和維修）。采用專家評分比較法進行風(fēng)險分析的步驟。承包商進行索賠管理應(yīng)抓住的環(huán)節(jié)：建立精干而穩(wěn)定的索賠管理小組；組織全體管理人員學(xué)習(xí)合同文件，使每一個人都建立索賠意識；加強文檔管理注意，保存索賠資料和證據(jù)；抓住索賠機遇，及時申請索賠；寫好索賠報告，重視索賠額的計算和證據(jù)；注意索賠談判的策略和技巧。（三）一般部分：風(fēng)險管理的步驟，施工中容易產(chǎn)生爭端的原因，承包商的風(fēng)險因素，解決合同管理中的矛盾和爭端應(yīng)注意的事項。識記：風(fēng)險管理的步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制與管理?；锇殛P(guān)系——為了合同的標的，合同各方應(yīng)盡可能密切配合，相互扶持，相互諒解，友好的解決矛盾與爭端，使工程項目能按時保質(zhì)地完成，形成雙贏局面。理解：業(yè)主方的風(fēng)險管理應(yīng)依靠咨詢、設(shè)計和工程師在前期（投資機會研究、可行性研究和設(shè)計）進行管理，自身要有風(fēng)險意識，特別是在重大決策時注意分析風(fēng)險因素，確定并采取防范措施。施工中容易產(chǎn)生爭端的原因：不切實際或不公正的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給當事人的合同條款；將不切實際的希望寄托于無足夠財力完成目標的當事人；模糊不清的合同條款；承包商的投標價過低；項目有關(guān)各方之間的交流太少；總承包商的管理、監(jiān)督與協(xié)作不力；項目參與各方缺少團隊精神；項目中某些或全部當事人有敵對關(guān)系傾向；合同管理者直接將矛盾轉(zhuǎn)化給律師或更高權(quán)力機構(gòu)。應(yīng)用：承包商的風(fēng)險因素包括：政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、公共關(guān)系風(fēng)險、管理風(fēng)險。各自所包含的具體內(nèi)容。解決合同管理中的矛盾和爭端應(yīng)注意的事項。第八章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握國際貨物采購的有關(guān)概念和基本知識，熟悉世界貿(mào)易組織的相關(guān)內(nèi)容，了解國際貨物銷售合同的基本條款。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：信用證的概念、特點，在信用證條件下的單據(jù)的作用，國際貿(mào)易慣例的概念及其與合同條款的關(guān)系，國際工程貨物采購的7種常用術(shù)語。識記：國際上常用的貨物結(jié)算方式分為信用證和保函兩種。信用證——是開證行根據(jù)開證申請人的請求和指示向受益人開立的在一定期限和金理解：國際貿(mào)易慣例是指在長期的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)中對于交貨方式、結(jié)算、運輸、保險、術(shù)語等方面反復(fù)實踐，并經(jīng)過國際組織或權(quán)威機構(gòu)加以編撰和解釋的習(xí)慣做法，如制定的國際貿(mào)易交貨條件、貨款收付的習(xí)慣做法。國際貿(mào)易慣例不是法律，而是人們共同信守的事實和規(guī)則，以補充法律的空缺，使當事人的利益得以平衡。國際貿(mào)易慣例與合同條款之間存在解釋與被解釋、補充與被補充的關(guān)系，合同條款可以明確的排斥國際貿(mào)易慣例，而國際貿(mào)易慣例可以解釋或補充合同條款的不足。國際上一般采用的是“1990國際貿(mào)易術(shù)語通則”、“跟單信用證統(tǒng)一慣例”、“見索即付保函統(tǒng)一規(guī)則”加以解釋。信用證的特點：開證行承擔頭號付款責(zé)任，即只要受益人履行了符合信用證規(guī)定的義務(wù)，提交了合格單據(jù)，即使開證人破產(chǎn)倒閉，銀行也必須履行付款義務(wù)；信用證是一種自足文件，即信用證以買賣合同為基礎(chǔ)，但當信用證條款與合同條款發(fā)生矛盾時，銀行只以信用證規(guī)定的內(nèi)容為準；信用證業(yè)務(wù)以單據(jù)為準，憑單付款。在信用證條件下的單據(jù)，對于貨物的交付至關(guān)重要，因為只有受益人持完整的有效單據(jù)，銀行才能付款。單據(jù)包括：發(fā)票（商業(yè)發(fā)票和海關(guān)發(fā)票），運輸單據(jù)，保險單，裝箱單，重量單，質(zhì)量保證書，原產(chǎn)地證明書，匯票。應(yīng)用：國際工程貨物采購的7種常用術(shù)語：FOB船上交貨，CIF成本保險費加運費，CFR成本加運費，F(xiàn)CA貨交承運人，CPT運費付至，CIP運費、保險費付至，EXW工廠交貨。（二）次重點部分：國際市場價格的概念，影響國際市場價格變動的主要因素，世界貿(mào)易組織成立的原則，服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的主要原則，國際貨物銷售合同的基本條款。識記：國際市場價格包括自由市場價格和世界封閉市場價格兩種。世界封閉市場價格——國際市場上買賣雙方在一定的約束條件下形成的價格，如跨國公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，壟斷價格和區(qū)域性經(jīng)濟貿(mào)易集團內(nèi)部價格。理解：影響國際市場價格變動的主要因素有：商品的生產(chǎn)成本，壟斷，經(jīng)濟周期性波動，國家政治、經(jīng)濟貿(mào)易政策，規(guī)模經(jīng)濟收益，貿(mào)易條件，其他偶發(fā)性條件。世界貿(mào)易組織成立的原則：通過簽訂旨在大幅度降低關(guān)稅與其它貿(mào)易壁壘和在國際貿(mào)易關(guān)系中取消這些歧視性待遇的議定書和互惠安排，堅持多邊主義，實施無條件最惠國待遇，國民待遇，堅持非歧視的貿(mào)易原則，對發(fā)展中國家給予特殊和差別待遇，提高市場準入程度和貿(mào)易政策與法規(guī)的透明度，以及實施通知和審議等原則。WTO協(xié)議包括：有關(guān)貨物貿(mào)易的13個多邊協(xié)議服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的第一條原則是最惠國待遇，規(guī)定了豁免條件，主要是市場準入和國民待遇兩個問題。應(yīng)用：國際貨物銷售合同的基本條款包括：貨物的名稱、品質(zhì)、數(shù)量；貨物交貨與運輸；貨物運輸保險；價格條款和價格調(diào)整條款；貨物單據(jù)條款；貨款的支付；檢驗條款；保證、索賠條款；不可抗力條款。（三）一般部分：對外貿(mào)易政策、關(guān)稅的種類，國際貨物銷售合同條款的各細節(jié)知識點。識記：對外貿(mào)易政策有三種：自由貿(mào)易政策、保護貿(mào)易政策、管理貿(mào)易政策。關(guān)稅包括：進口稅、出口稅、進口附加稅、差價稅。理解：貨物的名稱一般為國際上通用的名稱（英文），品質(zhì)是以技術(shù)規(guī)格表示，數(shù)量的計量單位可以是公制、英制、美制和國際單位制。貨物的交貨條件包括交貨時間、批次、裝運港（地）、目的港（地）、交貨計劃、大件貨物或特殊貨物的發(fā)貨要求、裝運通知等內(nèi)容。運輸方式主要是海洋運輸。價格條款是國際貨物銷售合同的核心條款，一般采用固定價格，但若其貨物不能在一年以內(nèi)交付，還需考慮調(diào)整價格。檢驗分為出口國檢驗和進口國檢驗兩種情況。應(yīng)用：貨物運輸保險包括：海運保險（平安險、水漬險、一切險），陸運保險，空運保險（運輸險、一切險）。保險金額一般是個定值，通常按CIF價的110%辦理投保。第九章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握國際工程金融市場的概念，國際商業(yè)銀行中長期貸款的特點，融資方式，熟悉國際金融貸款組織有哪些，世界銀行的貸款條件和程序，了解外匯的有關(guān)知識，對今后參與金融貸款項目有很大的幫助。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：國際金融市場、出口信貸、外匯的概念，工程項目可運用的融資方式，外匯交易的方式，國際商業(yè)銀行中長期貸款的特點。識記：國際金融市場的概念有廣義和狹義之分，廣義是指進行各種國際金融活動的場所，包括國際貨幣市場、國際資本市場、外匯市場和黃金市場；狹義是指國際間經(jīng)營借貸資本的場所，即國際資金市場。出口信貸是一種國際信貸方式，是國際為支持和擴大本國大型設(shè)備出口，加強國際競爭力，以給予利息補貼并提供信貸擔保的方法，鼓勵本國銀行對本國出口商或外國進口商提供利率較低的貸款，以解決本國出口商資金周轉(zhuǎn)的困難，或滿足外國進口商支付貸款需要的一種融資方式。它是爭奪市場，擴大資本外匯——國外匯兌的簡稱，其動詞意義是國際結(jié)算，廣義的名詞概念是一切以外國貨幣表示的資產(chǎn)（外幣資產(chǎn)），狹義名詞概念是指以銀行存款、銀行匯票、支票等外幣表示的，可用于國際結(jié)算的支付手段。外匯可以分為自由兌換外匯和記賬外匯，外匯包括硬幣和軟幣兩種貨幣。外匯和外匯儲備不是一個概念，外匯儲備是指一國貨幣當局持有的外幣資產(chǎn)。理解：工程項目可運用的融資方式有：產(chǎn)品支付，遠期購買，融資租賃，BOT，資產(chǎn)收益證券化融資。外匯交易分為6種方式：即期外匯買賣、遠期外匯買賣、擇期遠期買賣、外幣期貨交易、外幣期權(quán)交易、掉期交易。其中，遠期外匯買賣最大的特點是在現(xiàn)在把將來買賣外匯的匯率給固定住，將來合同到期，無論即期匯率為多少，買賣雙方皆按合同約定的遠期匯率交割，從而可使對外經(jīng)濟主體減少將來由于匯率變動所帶來的損失。應(yīng)用：國際商業(yè)銀行中長期貸款的特點：要簽訂貸款協(xié)議，進行聯(lián)合貸款，政府擔保和采用浮動利率貸款。其利息和費用包括：利率、附加利率、管理費、代理費、雜費和承諾費。貸款期限由寬限期和償還期組成。（二）次重點部分：國際貨幣市場、國際資本市場、外匯風(fēng)險的概念，國際金融貸款組織，世界銀行的貸款條件，外匯匯率的標價方法，世界銀行的貸款程序。識記：國際貨幣市場是指經(jīng)營期限為1年或1年以內(nèi)借貸資本市場，分為：銀行短期信貸市場、貼現(xiàn)市場、短期票據(jù)市場。國際資本市場是指經(jīng)營期限在1年以上的借貸市場，分為：銀行中長期貸款市場、證券市場。外匯風(fēng)險——又稱匯率風(fēng)險，是指經(jīng)濟主體在持有或運用外匯的經(jīng)濟活動中，因匯率變動而蒙受損失的一種可能性。外匯風(fēng)險分為：交易風(fēng)險、折算風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。理解：國際金融貸款組織有：世界銀行、國際開發(fā)協(xié)會、國際金融公司和亞洲開發(fā)銀行。世界銀行的貸款條件：限于會員國，申請貸款國家不能從其他方面獲取貸款，一定的工程項目，專款專用，期限較長（最長可達30年）并未提取部分收取手續(xù)費（0.75%/年），用該承包商、供應(yīng)商所屬國的貨幣支付。外匯匯率的標價方法：直接標價法（大多數(shù)國家使用），間接標價法（英美選用）。應(yīng)用：世界銀行的貸款程序：提出計劃，確定項目；專家審查；審議通過，簽訂貸款協(xié)議；工程項目招標，按工程進度發(fā)放貸款，并進行監(jiān)督，確保資金合理使用。（三）一般部分：外匯管制的概念，政府貸款的的特點，外匯匯率的分識記：外匯管制——一個國家為了維持國際收支平衡和匯價水平的穩(wěn)定，對外匯買賣和國際結(jié)算等實行管制，管制的內(nèi)容包括貿(mào)易、非貿(mào)易、資本輸出、輸入、匯率、外匯市場、銀行存款賬戶等方面，即一個國家的政府指定或授權(quán)某一機構(gòu)制定有關(guān)外匯管理的法令，通過法令、條例、制度對其國境內(nèi)以及其管轄范圍內(nèi)的本國人、外國人、本國單位和外國單位的一切外匯收、支、存、兌活動實行管制。外匯管制的目的是防止資本外逃，方法是：不批準資本從國內(nèi)調(diào)出，同時采取優(yōu)惠政策吸引國外資本的流入；限制進口，鼓勵出口；穩(wěn)定匯率。理解：政府貸款的的特點：以貸款國的貨幣表示，無息或者低息貸款，可能要收取手續(xù)費，目的是為貸款國家的政經(jīng)和外交服務(wù)，屬于中長期貸款。外匯匯率的分類：按外匯交易支付工具分為電匯匯率、信匯匯率和票匯匯率；按銀行買賣外匯的角度分為買入?yún)R率和賣出匯率；按外匯買賣交割的時間分為即期匯率和遠期匯率；按匯率獲得的方法分為基本匯率和套算匯率。應(yīng)用：影響外匯匯率的變動因素：國際收支，通貨膨脹，經(jīng)濟增長率的國際差別，相對利率高低，中央銀行干預(yù)，心理預(yù)期及政治、新聞輿論因素。第十章一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握保險的基本知識，如保險經(jīng)營原則、承包工程的主要險別等，了解保險索賠和理賠的程序。二、考核知識點與考核目標（一）重點部分：承包工程的主要險別，保險免賠額的概念，保險經(jīng)營運用的原則，保險合同的主要內(nèi)容。識記：承包工程的主要險別：建筑工程一切險，安裝工程一切險，機動車輛險，十年責(zé)任險，國際貨物運輸險，境內(nèi)貨物運輸險，財產(chǎn)險，責(zé)任險，政治保險，匯率保險。保險免賠額——保險公司要求投保人根據(jù)不同的損失應(yīng)自負的一部分責(zé)任額度。工程本身的免賠額為保險金額的0.5-2%；施工設(shè)施和機具等的免賠額為5%，第三方責(zé)任險中財產(chǎn)損失的免賠額為每次事故賠償限額的1-2%，但人身傷害沒有免賠額。理解：保險經(jīng)營運用的原則：可保利益原則，最大誠心原則，損害賠償原則，代位賠償原則，近因原則。建筑工程一切險的投保人多數(shù)情況下是承包商，如果承包商因故未能按合同規(guī)定辦理或拒不辦理投保，業(yè)主可代為投保，費用由承包商負擔；如果承包商未曾就該部分購買保險的話，負責(zé)分包工程的分包商也應(yīng)辦理其承擔的分包任務(wù)的保險。該縣中使用與所有房屋建筑和公共工程。應(yīng)用：保險合同的主要內(nèi)容：訂約項目；保險項目（保險標的和保險期限）；責(zé)（二）次重點部分：保險的類別，建筑工程一切險中的保險金額的確定方法，投保方索賠的申請程序。識記：保險的類別：按保障的標的性質(zhì)分為人身保險、財產(chǎn)保險、責(zé)任保險、信用保險和保證保險；按保險經(jīng)營實施方式分為強制保險和自愿保險；按經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任的方式分為原保險、再保險和共同保險。理解：建筑工程一切險中的保險金額的確定方法：合同標的工程的保險總金額，即為建成工程的總價值；施工機具和設(shè)備及臨時工程列專項投保，物資的郵包金額一般按重值價值；附帶的安裝工程項目保險金額一般不超過整個項目保險金額的20%；場地清理費按工程的具體情況由保險公司和投保人協(xié)商確定；第三方責(zé)任險按對工地現(xiàn)場和鄰近地區(qū)的第三方可能造成的最大損害情況而定。應(yīng)用：投保方索賠的申請程序：投保人履行風(fēng)險發(fā)生通知義務(wù)；避免損失擴大；保護損失現(xiàn)場；提供索賠文件及證物；在索賠時效內(nèi)申請；不得放棄對第三方的索賠權(quán)。（三）一般部分：安裝工程一切險的概念，選擇合適的保險公司應(yīng)考慮的問題，保險方進行理賠的程序。識記：安裝工程一切險是技術(shù)險種，適用于安裝各種工廠用的機器、設(shè)備、儲油罐、起重機、吊車以及包含各種機械設(shè)備因素的各種工程。理解：選擇合適的保險公司應(yīng)考慮的問題：注意保險公司的賠償資金能力；調(diào)查保險公司的信譽；應(yīng)優(yōu)先考慮將國外承包的工程和國內(nèi)的外資貸款工程的各類保險向中國人民保險公司投保。應(yīng)用：保險方進行理賠的程序：審核索賠單證；調(diào)查保險賠案事實；認定求償