項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限1、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，實(shí)施一體化綜合管理;2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實(shí)施監(jiān)控;3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)收支計(jì)劃的審定、核算，并按預(yù)算運(yùn)行成本;4、負(fù)責(zé)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定年度工作目標(biāo)并進(jìn)行月度分解實(shí)施工作，確保目標(biāo)達(dá)成;5、督導(dǎo)本部門工作，結(jié)合項(xiàng)目情況制定有效措施;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運(yùn)行中與商戶的關(guān)系;7、確保所管轄項(xiàng)目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;8、本部員工管理培訓(xùn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)21、負(fù)責(zé)0A、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制；2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實(shí)施過程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項(xiàng)目實(shí)施工作;3、針對(duì)客戶個(gè)性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;5、客戶培訓(xùn)、平臺(tái)推廣支持。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項(xiàng)目的對(duì)接及大客戶的開發(fā)工作2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項(xiàng)目的工作;3、負(fù)責(zé)樓盤項(xiàng)目活動(dòng)策劃、執(zhí)行工作;4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷售、開發(fā)客戶工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)41、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)5負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成;負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;協(xié)調(diào)技術(shù)、測(cè)試人員建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理狀態(tài)報(bào)告;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)61、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實(shí)施項(xiàng)目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項(xiàng)目周期進(jìn)度與資源安排，確保項(xiàng)目按期交付，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)問題;4、編寫項(xiàng)目過程中相關(guān)文檔;5、推動(dòng)規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工管理;2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會(huì)審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識(shí);6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;8、施工完成后，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述___項(xiàng)目啟動(dòng)前做好聯(lián)動(dòng)籌備工作，樓盤項(xiàng)目合同審核簽定及制定報(bào)備流程，管理案場(chǎng)調(diào)度等;根據(jù)項(xiàng)目情況制定工作計(jì)劃，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（營銷總監(jiān)、銷經(jīng)、策經(jīng)）保持密切工作對(duì)接與計(jì)劃溝通;配合開發(fā)商達(dá)成銷售目標(biāo);協(xié)助項(xiàng)目部同事開展工作，銜接工作流程;協(xié)調(diào)渠道部同事開展工作，項(xiàng)目包裝，價(jià)值、賣點(diǎn)輸出、項(xiàng)目培訓(xùn)，明確聯(lián)動(dòng)目標(biāo)并給予建議指導(dǎo);各分銷項(xiàng)目單據(jù)、數(shù)據(jù)核對(duì)、成交未結(jié)款項(xiàng)催收、制作、更新相關(guān)報(bào)表做匯總;現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理，完成上級(jí)交辦工作任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述2負(fù)責(zé)工人工作安排負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理負(fù)責(zé)工地的結(jié)算、形象、質(zhì)量管理，參加公司要求的培訓(xùn)及會(huì)議。根據(jù)公司要求服務(wù)客戶項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述31、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項(xiàng)目績(jī)效等相關(guān)工作。2、組織項(xiàng)目管理流程體系的建設(shè)，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升;3、監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各部門人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào);4、協(xié)調(diào)推動(dòng)解決項(xiàng)目重大問題，把控項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)確保產(chǎn)品的交付價(jià)值;5、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，確保工作按計(jì)劃完成，并且組織項(xiàng)目復(fù)盤，沉淀數(shù)據(jù);輸出實(shí)用的項(xiàng)目機(jī)制，并不斷迭代優(yōu)化，沉淀各類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉為可復(fù)制的解決方案，提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取有力措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述41、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題;4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述51、收集、挖掘客戶需求，合理規(guī)劃版本需求范圍;2、梳理產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯，負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的管理、提煉、整理客戶需求，編寫業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品原型、PRD等產(chǎn)品相關(guān)文檔；3、進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，與開發(fā)、測(cè)試、商務(wù)等多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，組織產(chǎn)品評(píng)審，確保產(chǎn)品上線進(jìn)度及質(zhì)量，輔助項(xiàng)目跟進(jìn)工作;4、項(xiàng)目交付工作跟進(jìn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶培訓(xùn)驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述61、合理安排每個(gè)項(xiàng)目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;2、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;3、熟練的安排每個(gè)工種、妥善處理與客戶之間的溝通，4、深化施工圖紙，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、施工驗(yàn)收等。6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場(chǎng)，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述71）跟進(jìn)和參與市場(chǎng)調(diào)研工作，收集和初步審核立項(xiàng)建議書;2）組織立項(xiàng)分析會(huì)議，討論項(xiàng)目的可行性，