國企改革工作總結(jié)材料匯編

第國企改革工作總結(jié)材料匯編

國企改革工作總結(jié)材料匯編健全市場化經(jīng)營機制。三年間，--國運建立健全激勵約束機制，在下屬各企業(yè)推行經(jīng)理層任期制與契約化管理工作，各級子公司董事會與經(jīng)營層簽訂任期制聘任書與業(yè)績考核責(zé)任書，對經(jīng)理層實行任期制管理。截至目前，--國運及下屬各企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)均搭建完成。以下是分享的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與借鑒。

國企改革工作總結(jié)材料一

今年是十四五交通強國戰(zhàn)略部署的實干之年，也是深化國企改革的收官之年。--交投集團堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述為指導(dǎo)，通過實施根基工程拓展工程激勵工程三大工程，點燃改革強企引擎。----年，該集團資產(chǎn)總額---億元，凈資產(chǎn)--.-億元，營業(yè)收入-.-億元，凈利潤----萬元。

我們將努力實現(xiàn)項目攻堅新突破，爭創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新業(yè)績，鍛造交投鐵軍新隊伍，當好--爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行市和高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕先行市的開路先鋒，為全省經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)、加快實現(xiàn)兩個先行作出新的更大貢獻。--交投集團黨委書記、董事長--表示。

一、根基工程：推進現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

--月--日，市域鐵路S-線初步設(shè)計預(yù)審查會議順利結(jié)束，為S-線沖刺早日動工打下堅實基礎(chǔ)。目前，--交投正全力建設(shè)市域鐵路S-線、--機場改擴建等項目。年底前，還將開工---高速公路改擴建工程--，并同步謀劃實施---號公路。

工程快速推進的背后，得益于--交投不斷增強的企業(yè)活力和核心競爭力。增強國企活力，是深化國企改革三年行動靶向攻堅的重點之一。--交投大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，集團運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制正加快形成。

該集團把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)下屬基層黨委和有支委的黨支部制定前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，并將清單執(zhí)行情況納入黨建檢查中，確保貫徹落實。同時進一步完善決策機制，建立外部董事占多數(shù)、搭配合理、人員適中的董事會，落實董事會職權(quán)，加快建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

為了提升管理智能化，--交投還列出對標提升工作清單重點任務(wù)--項，并建立辦公OA系統(tǒng)、人力資源數(shù)字化系統(tǒng)、黨建數(shù)字化系統(tǒng)，助力集團全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二、拓展工程：打造綜合交通建設(shè)強產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，--交投扛起全市綜合交通建設(shè)主力軍使命擔當，承接了省、市級重點交通基礎(chǔ)設(shè)施項目共--個，相繼建成了--快速路等一批重大民生項目，推動--綜合交通建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

交通主業(yè)引領(lǐng)發(fā)展，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進。如今，--交投已基本完成工程施工、商貿(mào)物流、咨詢服務(wù)、交通資源綜合開發(fā)、交通裝備制造等綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)布局，打造綜合交通建設(shè)強產(chǎn)業(yè)鏈成立--號聯(lián)運有限公司，推動--深度融入一帶一路，助力--制造走向世界。

與--中車合作成立--唐車軌道交通裝備有限公司，打造軌道車輛修造基地，實現(xiàn)--制造進軍動車產(chǎn)業(yè)。

與--循環(huán)公司、--交旅集團、路橋交建集團在礦山、碼頭、交通工業(yè)化、瀝青拌和與道路養(yǎng)護等方面整體聯(lián)動、相互賦能，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。

堅持數(shù)字賦能，與--科技股份合資組建--交投--技發(fā)展有限公司，探索智慧交通領(lǐng)域。

今年-月，--交投以投資人身份中標---高速公路（--）改擴建工程，邁出拓展產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

三、激勵工程：增強企業(yè)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)生動力

通過公司內(nèi)部競聘，參加工作僅-年的謝烈擔任--交投運營公司巡查隊長。如今，他在新崗位上兢兢業(yè)業(yè)，毫不遜色，平凡的工作同樣需要責(zé)任與擔當。我在高速巡邏時，時刻關(guān)注路面、橋隧和沿線設(shè)施的狀態(tài)，并會在接到中心指令時第一時間出警，為司乘人員提供幫助。

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。為貫徹落實國企改革三年行動工作要求，--交投把人事、勞動、分配三項制度改革滲透到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人員能進能出，崗位能上能下，收入能增能減，努力營造積極進取、競爭有序、開拓創(chuàng)新、公平公正的用人環(huán)境。

今年年初，--交投新修訂職級與晉升管理，將人才進行分類分級管理。根據(jù)崗位工作屬性的不同，設(shè)置管理序列和專業(yè)序列，新增首席主管級、資深主管級（資深經(jīng)理級）、高級主管級（資深副經(jīng)理級）歸屬專業(yè)序列統(tǒng)一管理。崗位序列雙軌制的運行，使得高端技術(shù)人員的晉升渠道變寬，員工活力、動力顯著增強。

暢通人才成長渠道，讓想干事者有平臺，能干事者有舞臺，多干事者有擂臺，干成事者有獎臺。近年來，--交投造就了一支敢擔當、能吃苦、善成事的鐵軍隊伍，涌現(xiàn)出了一大批先進典型。該集團黨委副書記、總經(jīng)理--獲得--省擔當有為好干部，集團副總工程師、總師辦經(jīng)理--獲得--省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

國企改革工作總結(jié)材料二

國企改革三年行動已邁入收官季。自行動實施以來，--市水務(wù)集團在三年行動這個總坐標系上，按時間表、路線圖攻堅決戰(zhàn)，準確把握改革方向，聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題，大力推動國資國企改革向縱深發(fā)展。

步伐穩(wěn)健，腳步鏗鏘。截至目前，--市水務(wù)集團深化國企改革三年行動工作任務(wù)清單-個改革方面、--項具體目標已按時保質(zhì)保量完成，并取得初步成效。

一、筑牢改的基石：提升集團高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功

----年，改革的號角吹響，開局奔跑，步履不停--市水務(wù)集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全盤統(tǒng)籌，及時制定集團公司關(guān)于深化國企改革三年工作任務(wù)清單，明晰責(zé)任分工，清單化管理，項目化推進。

在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、嵌入經(jīng)營管理的前提下，--市水務(wù)集團加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，制定出臺并嚴格執(zhí)行黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，全面落實黨委把方向、管大局、促落實作用，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理實現(xiàn)有機統(tǒng)一，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。混合所有制改革是國企改革的重要突破口。--市水務(wù)集團聚焦主責(zé)主業(yè)，在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，堅持因地施策、因業(yè)施策，積極引入各類投資者實現(xiàn)股權(quán)多元化。國企改革要激發(fā)人的活力。市水務(wù)集團編制了《--市水務(wù)集團股份有限公司人力資源規(guī)劃》，推行市場化選聘和契約化管理機制，大力推動干部能上能下，加大員工激勵機制改革創(chuàng)新，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，通過內(nèi)部競聘上崗等方式，打破論資排輩的老規(guī)矩。

這項改革也賦予了集團上下新的精氣神，大伙展現(xiàn)出比過去更積極的工作狀態(tài)。三年間，通過新進員工常態(tài)化社會公開招聘，集團公司招聘新員工--名；根據(jù)集團公司中層管理人員選拔任用管理制度，集團黨委先后提拔使用中層管理人員--名，其中通過內(nèi)部公開競聘-名。一股人才活水在集團公司內(nèi)激蕩。

二、找準攻的方向：市區(qū)水務(wù)一體化破難前行

市區(qū)水務(wù)一體化是推進市區(qū)融合發(fā)展的重要一環(huán)，也是滿足人民美好生活需要的民生工程。但在過去十余年間，受多項因素制約，市區(qū)水務(wù)一體化始終難以推進。

不破不立，國企改革三年行動實施后，根據(jù)市委市政府關(guān)于市區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展要求，--市水務(wù)集團明確提出把推進市區(qū)水務(wù)一體化工作作為國企改革的一號工程。集團組建工作專班，堅持問題導(dǎo)向，密集開展調(diào)研，深度走訪三區(qū)城投和水司以及三區(qū)水司下轄的基層站所，梳理排查各種難點堵點問題。

為從源頭上解決問題，市區(qū)水務(wù)一體化工作專班創(chuàng)新性提出引入第三方基金，打通一體化進程中最大堵點，完成三區(qū)水司股權(quán)交割和工商登記手續(xù)，推動公司從單一的原水供應(yīng)向市區(qū)供水全產(chǎn)業(yè)鏈跨越，順利完成市區(qū)水務(wù)一體化。

在改革與轉(zhuǎn)型過程中，--市水務(wù)集團以項目細化促改革落地--市引水工程、--市南部灣區(qū)引水工程順利完工、通水投運；--水庫工程建設(shè)穩(wěn)步推進，全線完成大壩填筑---.-米高程以上，今年年底具備蓄水條件；南北水源應(yīng)急互備工程、--水廠擴容提標項目量質(zhì)并舉，南北水源應(yīng)急互備管線過江頂管施工啟動

從紙面到地面，--市水務(wù)集團正逐漸把改革的美好藍圖化為現(xiàn)實，讓--市民都能喝上安全水、幸福水、健康水。

三、打造黨建品牌：驅(qū)動企業(yè)發(fā)展紅色引擎

國慶假期前一天，--城鄉(xiāng)自來水有限公司供水管網(wǎng)搶修隊接到電話，反映小區(qū)里出現(xiàn)黃水現(xiàn)象。考慮到假期居民用水頻繁，水質(zhì)問題急需解決，搶修隊決定在夜間居民用水低峰期進行排查作業(yè)，管網(wǎng)搶修隊四名黨員即刻響應(yīng)出動搶修，不多時該小區(qū)水質(zhì)便恢復(fù)了正常。

這樣的搶修工作，對--城鄉(xiāng)自來水有限公司供水管網(wǎng)搶修隊隊員們來說是家常便飯。在黨旗輝映下，這群橘鄉(xiāng)送水急先鋒用言行和汗水譜寫了一曲曲竭誠奉獻的水業(yè)新歌。

在--市水務(wù)集團，這樣閃亮的黨建名片還有很多。改革行動實施以來，集團公司持之以恒抓基層黨建工作，持續(xù)深化一支部一品牌建設(shè)，在實踐中培育，在培育中總結(jié)，形成了橘鄉(xiāng)送水工，服務(wù)進萬家水之語，映初心紅心向黨，匠心為民等一批特色鮮明、出彩響亮的支部黨建品牌。

今年以來，--市水務(wù)集團黨委全面開展碧水紅心黨建品牌創(chuàng)建活動，緊緊圍繞碧的使命、水的本質(zhì)，做好紅的文章，凝聚心的力量，以逐夢三高三新，助推共同富裕，奉獻供水事業(yè)為主旨，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗全面從嚴治黨工作成效。

更多改革舉措正在醞釀，更多有力行動加速實施，更多發(fā)展活力不斷迸發(fā)，--市水務(wù)集團在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上邁出了實質(zhì)性步伐。

國企改革工作總結(jié)材料三

今年是國企改革三年行動收官之年。作為綜合性的市級國有資本運營公司，目前，--市國有資本運營集團有限公司（簡稱--國運）已高質(zhì)量完成各項主體任務(wù)。

據(jù)悉，--國運承擔著股權(quán)管理、資本運作和資產(chǎn)整合職能。自進行優(yōu)化整合以來，--國運充分發(fā)揮資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，努力探索打造產(chǎn)投融結(jié)合型平臺，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。

近年來，我們不斷深化改革創(chuàng)新、搭建發(fā)展平臺、完善制度建設(shè)、促進高效運營，不斷深化市場化、實體化轉(zhuǎn)型，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。--國運黨委書記、董事長--表示，截至今年-月末，--國運資產(chǎn)總額---.--億元，實現(xiàn)營業(yè)收入--.--億元。

一、深化改革創(chuàng)新，推進產(chǎn)業(yè)布局

在三年行動改革中，--國運始終堅持以市場為導(dǎo)向，多項改革任務(wù)穩(wěn)步完成，改革成果逐步體現(xiàn)。

一是接軌--，提促多元投資。三年間，--國運不斷強化與--國資國企、-商資產(chǎn)、--、--城投等省屬企業(yè)的對接合作，以基金為抓手參投優(yōu)質(zhì)項目。截至目前，共引入--支基金注冊落地--，聯(lián)合設(shè)立基金--支。

拓展多元業(yè)務(wù)，持續(xù)提質(zhì)增效。三年間，--國運在無人機、新能源以及人工二是智能等領(lǐng)域不斷進行布局。如今，--國運參投的--警用無人機項目進入省重點工程序列；參與組建了光伏項目公司，參投天臺抽水蓄能項目；與--交大--人工智能研究院、--智慧公司攜手探索大健康人工智能產(chǎn)學(xué)研合作新模式。

三是有序進退股權(quán)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。三年間，市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院、市水利設(shè)計院、市交通設(shè)計院以及市經(jīng)濟規(guī)劃設(shè)計院等四家設(shè)計院劃入--國運。同時，--國運劃出市人才市場、市人力資源公司等公司股權(quán)，助推--市人才公司組建。在市國資委的牽頭下，聯(lián)合各縣（市、區(qū)）、--灣新區(qū)等有關(guān)單位共同推動組建--海洋投資發(fā)展集團，助力臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、搭建發(fā)展平臺，推動改革深化

在三年行動改革中，--國運不斷創(chuàng)新突破，多項工作有序推動落實，取得良好的社會效益。

一是成立聯(lián)盟，提質(zhì)市域發(fā)展。三年間，在市國資委的牽頭下，--國運牽頭-家縣級國有資本運營單位，組建成立了全省首個市域國資運營聯(lián)盟，推動--市域國資運營一盤棋發(fā)展。此外，--國運還與--國資研究院合作，設(shè)立了--國資國企改革研究基地，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)智力支持。

二是提升戰(zhàn)略功能，保障民生項目。三年間，--國運全力助推燃氣一體化、水務(wù)一體化改革，在公用民生領(lǐng)域發(fā)揮更多國企擔當。其間，--國運不斷推動--市區(qū)天然氣高壓輸配工程建設(shè)進度，并組建--股權(quán)投資合伙企業(yè)，助力市水務(wù)集團承接--三區(qū)自來水公司部分股權(quán)，助推市區(qū)水務(wù)一體化工作，有效降低--企業(yè)及群眾的用氣用水成本。

三是統(tǒng)籌融資評級，提高項目保障。三年間，--國運累計獲批各類債券總額近---億元，成功發(fā)行公司債、優(yōu)質(zhì)企業(yè)債、境外債等債券累計--億余元，有效降低了融資成本。其中，境外債券為--省內(nèi)地市級首單銀行備用信用證境外債券，創(chuàng)下全國無國內(nèi)評級企業(yè)美元債券發(fā)行歷史最低利率；公司債券創(chuàng)----年以來全國地級市同期限公司債利率新低。同時，--國運成為--首家跨入國內(nèi)最高信用等級行列的企業(yè)。

三、完善制度建設(shè)，健全內(nèi)控體系

在三年行動改革中，--國運不斷理順內(nèi)部體制機制，以完善的制度促規(guī)范管理，以健全的內(nèi)控體系促合規(guī)經(jīng)營，以高效的機制促效率提升。

一是強化履職監(jiān)督合力，推進建章立制進程。三年間，--國運把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。同時建立專（兼）職外部董事隊伍，加強外部董事人才庫建設(shè)。理清重大事項內(nèi)部決策流程及審批程序，對出資的市屬國有企業(yè)重大事項進行監(jiān)管。出臺制度--余項，修訂制度--余項，規(guī)范化管理水平明顯提升。

二是健全風(fēng)險防控體系。三年間，--國運建立健全內(nèi)部審計工作-+N制度體系，研究出臺和擬制基礎(chǔ)性和框架性制度《內(nèi)部審計制度》《內(nèi)部審計工作細則》等，并對下屬子公司開展內(nèi)部審計，充分運用內(nèi)外部審計、巡察整改等多項措施，全面提升風(fēng)險防控能力。

三是探索董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項。三年間，--國運加快推進董事會授權(quán)經(jīng)營層機制改革，研究制定了《董事會授權(quán)管理辦法》及董事會授權(quán)總經(jīng)理事項清單，在行政管理、融資擔保、資金與資產(chǎn)管理等方面列入--項授權(quán)事項，進一步規(guī)范董事會運行程序，確保董事會決策事項及授權(quán)事項的落實。

四、堅持守正創(chuàng)新，促進高效運營

在三年行動改革中，--國運對混合所有制改革、市場化經(jīng)營機制等積極開展探索。

一是積極探索實踐混合所有制改革。三年間，--國運參股--海正生物材料股份有限公司，助推其登陸科創(chuàng)板；對萬源生態(tài)股份有限公司進行股權(quán)投資，萬源生態(tài)在新三板上市；對--市城市天然氣有限公司投資，實現(xiàn)絕對控股，有力有序推進能源板塊的混合所有制改革工作。

二是健全市場化經(jīng)營機制。三年間，--國運建立健全激勵約束機制，在下屬各企業(yè)推行經(jīng)理層任期制與契約化管理工作，各級子公司董事會與經(jīng)營層簽訂任期制聘任書與業(yè)績考核責(zé)任書，對經(jīng)理層實行任期制管理。截至目前，--國運及下屬各企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)均搭建完成。

三是深化人力資源市場化運營模式。三年間，--國運在企業(yè)人力資源管理方面不斷往市場化運營機制上靠攏。目前，除個別特殊崗位需進行選調(diào)外，其余全部崗位均公開招聘。同時，不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實行有關(guān)崗位的競爭上崗以及部分重要崗位的輪崗計劃，不斷激發(fā)隊伍活力。

四是探索數(shù)字化改革促進高效運營。三年間，--國運大力支持和推動開展數(shù)字化改革工作，助推工作效率提升。所屬企業(yè)市水利設(shè)計院成立數(shù)字化院（研發(fā)中心）謀劃開發(fā)的防臺風(fēng)風(fēng)險動態(tài)研判與管控場景應(yīng)用進入省政府榜單。市城市天然氣公司構(gòu)建的智慧管網(wǎng)生產(chǎn)運營系統(tǒng)，進一步提升了--燃氣管網(wǎng)高效集約管理水平。

國企改革工作總結(jié)材料四

國企改革三年行動即將收官。--市國企改革向縱深推進，改革后的--市金融投資集團有限公司經(jīng)營持續(xù)向好，業(yè)績穩(wěn)步增長。

截至-月底，市--集團三年改革工作清單-大板塊、--條改革任務(wù)已全部完成，完成率---%。--月，實現(xiàn)營業(yè)收入-.--億元、凈利潤-.--億元、上繳稅費-.--億元，同比分別增長---%、---%、--%。

一直以來，我們踐行金墾黨建使命擔當理念，緊盯服務(wù)實體經(jīng)濟，促進國有資產(chǎn)保值增值目標要求，著力構(gòu)建有效市場化運營機制、融入長三角區(qū)域一體化發(fā)展，奮力突進改革發(fā)展版圖。市--集團黨委書記、董事長--說。

一、以市場化經(jīng)營機制激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

建立市場化機制是國企改革任務(wù)的重中之重，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵一招，而勞動、人事、分配等三項制度改革無疑是要牢牢抓住的重點難點。

----年-月，在市國資委指導(dǎo)下，市--集團將下屬--臺金租賃公司確定為改革試點主體，以市委市政府--一體化、融入長三角總體要求為抓手，制定市場化改革試點方案，籌劃在寧波設(shè)立市場化經(jīng)營團隊。

堅持風(fēng)險可控、注重效益的原則，集團在選人用人、績效考核、責(zé)任認定等方面進行試點改革，主動對接長三角區(qū)域資本、產(chǎn)業(yè)和人才資源，通過交流協(xié)作，增強在長三角區(qū)域整體競爭力，拓寬服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展路徑，將市場化公司打造為以融資租賃為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、專注服務(wù)民營經(jīng)濟的長三角地區(qū)融資租賃行業(yè)標桿企業(yè)。

同時，在市場化體制機制上進行更加深入的探索在金控租賃公司總經(jīng)理崗位實行職業(yè)經(jīng)理人制度，是--市市級國資對職業(yè)經(jīng)理人聘用的最早探索。

今年-月，集團實現(xiàn)對下屬實體化經(jīng)營-家子公司經(jīng)理層全部任期制和契約化管理。同步針對融資租賃業(yè)務(wù)，選擇超額利潤分享探索實施中長期激勵。

此外，集團已基本形成員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的市場化體制與機制，激發(fā)了內(nèi)生活力。

二、以優(yōu)化運營模式推動集團駛?cè)肟燔嚨?/p>

----年-月，市--集團向某新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)體系內(nèi)公司投放融資租賃項目----萬元，為其解了燃眉之急。

此次業(yè)務(wù)合作既是積極融入長三角一體化的重要體現(xiàn)，也是支持--民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措，為助力綠色光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速實現(xiàn)碳中和目標作出貢獻。

近年來，市--集團清晰構(gòu)建-+-業(yè)務(wù)布局模式，架好金融機構(gòu)股權(quán)投資、政府產(chǎn)業(yè)基--資管理和市場化自營業(yè)務(wù)四梁八柱，不斷取得新成效、新突破。

一是做大產(chǎn)業(yè)基金，撬動資本推項目。截至-月末，集團管理母基金-支，實繳規(guī)模--.--億元；管理產(chǎn)業(yè)子基金共--支（包括定向子基金-支、非定向子基金--支），實繳規(guī)模---.--億元。

目前，非定向基金合計投資項目---個總金額--.--億元，其中投資本地項目總金額--.--億元，涵蓋無人機產(chǎn)業(yè)、光電項目、生物醫(yī)藥領(lǐng)域等。天使夢想基金共資助人才企業(yè)--家，資助總額超----萬元。

二是盤活金融股權(quán)，優(yōu)化資產(chǎn)保增值。目前集團直接投資--銀行、-商證券、財通證券-家金融機構(gòu)，資產(chǎn)余額合計--.--億元。自國企改革三年行動實施以來，通過-商證券和財通證券轉(zhuǎn)融通借出業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入----萬元，有效促進國有資產(chǎn)保值增值。

三是創(chuàng)新自營服務(wù)，貫通渠道潤民企。三年來，融資租賃及保理業(yè)務(wù)完成投放