2022年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書

2022年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書2022年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書1根據(jù)______《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見文件精神公司決定以開展管理活動(dòng)為契機(jī)從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手全面推進(jìn)公司管理提升工作為確保公司管理提升工作扎照____如。一、展開宣傳，營造氛圍。在多期做。其升。公司召開了中層以上干部專題會(huì)議會(huì)上傳達(dá)____局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)理提升作的意見關(guān)于立工作導(dǎo)小以及開合理化議活動(dòng)文件精理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》?？瑢Y發(fā)改革[20__]23號(hào)原文進(jìn)行張貼大力展開宣傳工作營造良好氛圍統(tǒng)一員工思想，提高認(rèn)識(shí)。二、思路清晰，原則明確。開展管理提升活動(dòng)要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，應(yīng)遵循以下原則：1、立足自我與學(xué)借鑒相合的原。2、重點(diǎn)突破與全提升相合的原。3、從嚴(yán)治企與管創(chuàng)新相合的原。4、加強(qiáng)管理與深改革相合的原。三、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。力爭用2~3年快全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善，綜合績效明顯提升。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：1、發(fā)工頸改。2、立，優(yōu)方，。四、工作措施。1、成立企業(yè)管理升工作導(dǎo)小組司成立企業(yè)負(fù)責(zé)人班子成員部門負(fù)人及辦室成員成的領(lǐng)小組和辦管。2、并。3、，司，。4、定期展組職各崗操規(guī)行學(xué)習(xí)向____局及兄弟公司習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)同時(shí)積極加____局組織的關(guān)學(xué)和培過學(xué)引進(jìn)秀的理理、方法和段極探符合公司際的方法高企管理水平。5、工作小定期公司管提升作實(shí)情況行核和督導(dǎo)對(duì)修改善的度和案的行結(jié)進(jìn)行定現(xiàn)問題及時(shí)整。2022年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書2為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。一、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”為以導(dǎo),牢，進(jìn)諸成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大做強(qiáng)做夯基面公執(zhí)心力、盈能和險(xiǎn)，進(jìn)司健學(xué)展。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時(shí)間通過全面實(shí)施對(duì)標(biāo)推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作深入建適：），。；行。三是提升管理機(jī)制以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)變革完善組織架構(gòu)和管控模式基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放權(quán)責(zé)分配更加合理激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營效率明顯改善。析、。認(rèn)產(chǎn)例，全，強(qiáng)，外。得、經(jīng)。四、工作原則根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合要堅(jiān)持開放學(xué)習(xí)見賢思齊既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)又要博采眾長然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合不能知難而退知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范而從嚴(yán)管理創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換強(qiáng)融。五、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原則公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)問題確定重點(diǎn)制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念把創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)貫穿于公司各項(xiàng)工作利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式廣泛開展公司價(jià)值思維理念作廣樹嚴(yán)項(xiàng)。理懈,實(shí)其提安員生特全完防。理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問題對(duì)照立資力，工。段、面現(xiàn)熟，促。式現(xiàn)“培育一流的團(tuán)隊(duì)擁有一流的技術(shù)向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀逐步建立公司人力資源形成機(jī)制科學(xué)的分配機(jī)制提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力強(qiáng)化品牌意識(shí)提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。司?；?.加強(qiáng)職道教育牢固立值維揚(yáng)良公司文化統(tǒng)革立時(shí)進(jìn)以值思引公文創(chuàng)新，牌全。2.加強(qiáng)公司文化念體的宣貫以化人引領(lǐng)員思想，發(fā)揮公文化的聚、輻和導(dǎo)向用。六、分階段工作安排公司管理提升活動(dòng)集中開展2年原則上分為3階（具體推進(jìn)計(jì)劃見附表2）。管理提升過程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班特別是當(dāng)下具備整改條件的要立即予以整改。（一）動(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20__年5月20__年8月本階段的主要工作內(nèi)容包括動(dòng)員發(fā)動(dòng)建立機(jī)構(gòu)、明確分工學(xué)習(xí)宣貫對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)診斷等工作。為20__年9～20__年9月本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求認(rèn)真整改存確。2022年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書3為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大的作用按照公司對(duì)管理提升的部署和要求結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個(gè)主題即全面提升我院管理質(zhì)量努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)實(shí)導(dǎo)。二、活動(dòng)主題開展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。三、總體目標(biāo)思想是發(fā)展之源觀念是成功之因通過全面開展管理提升的。控理公理，利。強(qiáng)面新進(jìn)水。管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合先進(jìn)管理理念技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。健既平高、使。(五)綜合績明改善企業(yè)本用大險(xiǎn)到效控制財(cái)績指標(biāo)斷善管人才伍的'國際、場化程和質(zhì)力進(jìn)步高值造力場爭力明顯提，理升對(duì)業(yè)學(xué)展轉(zhuǎn)型級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)展式、更好行會(huì)任以實(shí)十五改革展心標(biāo)的進(jìn)作用顯強(qiáng)。四、基本原則系：司，。機(jī)，以。驗(yàn)具。方面升活，營開。五、重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)上述目標(biāo)和原則公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)問題確定重點(diǎn)制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制。（一）以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念把創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)辦理識(shí)增。各風(fēng)、工、。提力在目工及目經(jīng)營能力建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠信度的提高提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。（四以深化全面預(yù)算管理為手段建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理切實(shí)降低管理成本項(xiàng)目成本和設(shè)信成。系開和估，與別規(guī)2022年公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案策劃書4為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用按照國資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。一、總體思路圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，二、工作目標(biāo)思想是發(fā)展之源觀念是成功之因通過全面開展管理提升管。造控增。方信。創(chuàng)使用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)形成有效的管控考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。二、重點(diǎn)任務(wù)為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：1.找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣在選板。2.加強(qiáng)礎(chǔ)轉(zhuǎn)觀單要向理效、度和和。3.開展專項(xiàng)提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理產(chǎn)權(quán)管理法律管理采購管理生理、管信化會(huì)管、建和倡管理13個(gè)專提整財(cái)水。4.構(gòu)建長效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。三、工作安排為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20__年5月至20__年2月。（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段時(shí)間從20__年5月至20__年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。1.動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)高環(huán)。20__年5月，學(xué)國委王勇主重講和關(guān)件神開管提活真執(zhí)。2.自我診斷找準(zhǔn)題環(huán)。20__年6月，各位各部門查工中管短和頸題開系對(duì)學(xué)借鑒先進(jìn)驗(yàn)明存的題原，成題報(bào)。（1）診斷題主方：繞資提的三專項(xiàng)力問：能置的?？匦А?，化進(jìn)配。，素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)作，動(dòng)IT能力由功