國際企業(yè)管理-戰(zhàn)略與管理課件

國際企業(yè)管理

-----戰(zhàn)略與管理中央財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院1國際企業(yè)管理

-----戰(zhàn)略與管理1第一章跨國經(jīng)營與跨國公司第二章跨國經(jīng)營的動機第三章全球市場評估與選擇第四章跨國經(jīng)營方式第五章全球經(jīng)營一體化第六章全球經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗谄哒氯蚪?jīng)營控制第八章全球營銷與研發(fā)管理第九章全球生產(chǎn)與物流管理第十章全球財務(wù)管理第十一章全球人力管理（上篇:跨國經(jīng)營戰(zhàn)略）（下篇:跨國經(jīng)營管理）2（上篇:跨國經(jīng)營戰(zhàn)略）（下篇:跨國經(jīng)營管理）2跨國經(jīng)營與跨國公司“走出去”的動機“走出去”的國家選擇“走出去”的方式選擇“走出去”的戰(zhàn)略統(tǒng)籌國際企業(yè)供應(yīng)與生產(chǎn)國際企業(yè)市場營銷國際企業(yè)財務(wù)管理國際企業(yè)人力資源全球經(jīng)營一體化全球經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗n程結(jié)構(gòu)框架圖3跨國經(jīng)營與跨國公司“走出去”的動機“走出去”的國家選擇“走出上篇:跨國經(jīng)營戰(zhàn)略跨國經(jīng)營與跨國公司跨國經(jīng)營的動機全球市場評估與選擇跨國經(jīng)營方式全球經(jīng)營一體化全球經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗蚪?jīng)營控制4上篇:跨國經(jīng)營戰(zhàn)略跨國經(jīng)營與跨國公司4第一章跨國經(jīng)營與跨國公司5第一章跨國經(jīng)營與跨國公司5教學(xué)計劃教學(xué)目的：了解跨國經(jīng)營理論，掌握跨國經(jīng)營戰(zhàn)略基本內(nèi)容。了解中國企業(yè)跨國經(jīng)營實際，思考中國企業(yè)跨國經(jīng)營對策。參考書：孫國輝：國際商務(wù)管理，集團公司全球戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)案例：通用電氣、福特、ＡＢＢ、奧蒂斯、肯德基、海爾、TCL、華為、格蘭仕、同仁堂、聯(lián)想等。教學(xué)方式：講授與討論相結(jié)合。6教學(xué)計劃教學(xué)目的：了解跨國經(jīng)營理論，掌握跨國經(jīng)營戰(zhàn)略基本內(nèi)容案例---中國“走出去”戰(zhàn)略7案例---中國“走出去”戰(zhàn)略71997年12月24日,江澤民同志會見全國外資工作會議代表時的講話《實施“引進來”和“走出去”相結(jié)合的開放戰(zhàn)略》要積極引導(dǎo)和組織國內(nèi)企業(yè)走出去、利用國際市場和國外資源的重要戰(zhàn)略思想。文中指出：“引進來”和“走出去”，是我們對外開放基本國策兩個緊密聯(lián)系、相互促進的方面，缺一不可；不僅要積極吸引外國企業(yè)到中國投資辦廠，也要積極引導(dǎo)和組織國內(nèi)有實力的企業(yè)走出去，到國外去投資辦廠，利用當(dāng)?shù)氐氖袌龊唾Y源；視野要放開一些，既要看到歐美市場，也要看到廣大發(fā)展中國家的市場；在努力擴大商品出口的同時，必須下大氣力研究和部署如何走出去搞經(jīng)濟技術(shù)合作。

一、背景81997年12月24日,江澤民同志會見全國外資工作會議代表時2002年11月在中共十六大報告中的關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟體制改革。堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平。適應(yīng)經(jīng)濟全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作和競爭，充分利用國際國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開放促改革促發(fā)展。

一、背景92002年11月在中共十六大報告中的關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)和經(jīng)濟體制改2005年10月，黨的十六屆五中全會

將“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”確定為“十一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)，明確提出必須提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，“形成更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌”，堅持走以質(zhì)取勝、自主創(chuàng)新、促進自主品牌發(fā)展的道路，加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有較強國際競爭力的知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)集團。一、背景102005年10月，黨的十六屆五中全會將“形成一批擁有自主知識200720062005200420032002200121,73817,606.912,180(ex)9,690.7(ex)9,558(im)7,916.1(im)14221.2762066001154659335612851043824128620832562952509726612436二、總狀中國進出口情況（２００１－２００７）單位：億美元1120072006200520042003year199920002001200220032004200520062007Figureofcompanies220234232350510---AmountofInvestment(billion$)5.915.517.7527[1]28.55569.2161187

中國對外直接投資情況（２００１－２００７）單位：億美元二、總狀12year19992000200120022003200420缺乏國際知名品牌美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站提前公布的2007年度世界最有價值品牌100強排行榜顯示，在前十強中，美國品牌有七個。在前100強中，美國品牌占據(jù)了一半以上的席位。其他進入前100強的品牌主要來自日本、韓國和歐洲。韓國2個，我國0個。2007年“中國500最具價值品牌”中國移動以1100.54億元人民幣榮登榜首，而2007年美國《商業(yè)周刊》公布第一位的可口可樂高達653.24億美元。三、問題13缺乏國際知名品牌美國《商業(yè)周刊》網(wǎng)站提前公布的2007年度世世界品牌實驗室2007年《世界品牌500強》排行榜入選國家共計27個。從品牌數(shù)量的國家分布看，美國占據(jù)500強中247席，接近一半，成為當(dāng)之無愧的品牌強國，法國以47個品牌數(shù)位居第二，日本以43個品牌入選席位排名第三。中國又有6個品牌成功入選《世界品牌500強》，成為入選品牌數(shù)第八位國家，比去年上升兩個名次。新上榜的中國品牌是：中國工商銀行、中國銀行、中國人壽、中國國際航空、中國石化和國家電網(wǎng)，它們和中國移動、中央電視臺、海爾、長虹、聯(lián)想和中國中鐵一起，組成了擁有12名隊員的“中國品牌國家隊”。

缺乏國際知名品牌三、問題14世界品牌實驗室2007年《世界品牌500強》排行榜入選國家缺乏品牌自主技術(shù)中國每年新增幾十萬個品牌，但品牌生命周期平均不足2年。國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占萬分之三，99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。中國雖然已是世界貿(mào)易大國，但中國貨物出口的55%是加工貿(mào)易，具有自主品牌的產(chǎn)品出口不到10%，高新技術(shù)產(chǎn)品出口的90%來自外商投資企業(yè)。三、問題15缺乏品牌自主技術(shù)中國每年新增幾十萬個品牌，但品牌生命周期平均面臨嚴酷的技術(shù)壁壘和競爭壓力外國品牌對我國品牌比、拼、打、壓。國外企業(yè)與中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)糾紛尤其商標(biāo)、專利的糾紛層出不窮。中國本來就很少的馳名商標(biāo)，在國外頻遭搶注，損失慘重。三、問題16面臨嚴酷的技術(shù)壁壘和競爭壓力外國品牌對我國品牌比、拼、打、壓企業(yè)缺乏科學(xué)的國際知名品牌運營戰(zhàn)略中國很多企業(yè)在國際化道路過程中，僅僅簡單的將國內(nèi)所用的品牌名稱經(jīng)過翻譯帶到國外，品牌的名稱、品牌的價值定位、品牌價值的推廣宣傳，都沒有根據(jù)國外的差異性文化、價值觀以及生活方式等，作全面的分析、規(guī)劃與調(diào)整，同時也沒有對與建立國際知名品牌密切相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)文化、管理制度與手段、銷售網(wǎng)絡(luò)等配套工作做出具有針對性的周密計劃與調(diào)整。三、問題17企業(yè)缺乏科學(xué)的國際知名品牌運營戰(zhàn)略中國很多企業(yè)在國際化道路過如何發(fā)展知名品牌還需進一步扭轉(zhuǎn)觀念政府的號召作用是有限度的，因而其號召的力度不能過；媒體宣傳的作用也是有限度的，因而也不能過；知名品牌之所以知名，本質(zhì)上它不是相關(guān)機構(gòu)評出來的，而是用戶的購買行為自發(fā)顯示出來的，因而是企業(yè)自己實實在在“做”出來的三、問題18如何發(fā)展知名品牌還需進一步扭轉(zhuǎn)觀念政府的號召作用是有限度的，評論1隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高、現(xiàn)代化建設(shè)的推進和加入世貿(mào)組織，實施“走出去”戰(zhàn)略的條件越來越成熟，要求越來越迫切。實施“走出去”戰(zhàn)略，是更好地利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源的必然選擇，是逐步形成我們自己的大型企業(yè)和跨國公司的重要途徑。這個戰(zhàn)略實施好了，對增強我國經(jīng)濟發(fā)展的動力和后勁，促進我國的長遠發(fā)展，具有極為重大的意義。要鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動商品和勞務(wù)出口，形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌。四、評論19評論1隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高、現(xiàn)代化建設(shè)的推進和加入世貿(mào)發(fā)展中國企業(yè)國際知名品牌，使我們的一批企業(yè)能夠?qū)⒏母镩_放30年已經(jīng)積聚起來的強大創(chuàng)新能力、制造能力、管理能力快速轉(zhuǎn)化成一種國際公眾認知，扭轉(zhuǎn)目前國際公眾對“中國制造”的價值低估現(xiàn)象，提升中國企業(yè)及其產(chǎn)品在國際市場中的形象價值。評論2四、評論20發(fā)展中國企業(yè)國際知名品牌，使我們的一批企業(yè)能夠?qū)⒏母镩_放30發(fā)展中國企業(yè)國際知名品牌，使我們的一批已經(jīng)具備相當(dāng)實力的企業(yè)迅速在國際市場中崛起，以此提升我國在國際分工體系中的位次，并全面帶動我國的產(chǎn)業(yè)升級，推動中國經(jīng)濟在更高層面上發(fā)展。評論3四、評論21發(fā)展中國企業(yè)國際知名品牌，使我們的一批已經(jīng)具備相當(dāng)實力的企業(yè)發(fā)展中國企業(yè)國際知名品牌，能使中國企業(yè)在面臨國內(nèi)國際到處充斥國際知名品牌競爭壓力的情況下，在經(jīng)營理念、管理方法和運作策略上迅速與國際接軌，以此提升其國際國內(nèi)競爭能力，壯大民族經(jīng)濟，提升中國在經(jīng)濟全球化中的經(jīng)濟地位和政治地位。評論4四、評論22發(fā)展中國企業(yè)國際知名品牌，能使中國企業(yè)在面臨國內(nèi)國際到處充斥案例---海爾1984年起,實施名牌戰(zhàn)略。專注電冰箱,后合并了青島冰柜和青島空調(diào)23案例---海爾1984年起,實施名牌戰(zhàn)略。231992起，實施多元化戰(zhàn)略。以進入彩電業(yè)為標(biāo)志，海爾進入黑色家電、信息家電生產(chǎn)領(lǐng)域，以低成本擴張的方式先后兼并了廣東順德洗衣機廠、萊陽電熨斗廠、貴州風(fēng)華電冰箱廠、合肥黃山電視機廠等十八個企業(yè)。241992起，實施多元化戰(zhàn)略。241997年起，國際化戰(zhàn)略。1990年開始出口歐洲德國，1997年在德國科隆舉行的世界家電博覽會上，海爾向洋人頒發(fā)產(chǎn)品經(jīng)銷證書，2001年在德國設(shè)廠；1993年開始出口中東2003年開始在約旦建廠；1999年在美國南卡州設(shè)廠251997年起，國際化戰(zhàn)略。252005起,全球品牌戰(zhàn)略“三位一體本土化”美國：設(shè)計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州歐洲：并購意大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設(shè)計中心，意大利米蘭的營銷中心

中東：

東南亞：262005起,全球品牌戰(zhàn)略26問題提出什么是跨國經(jīng)營?何謂跨國公司?跨國經(jīng)營和跨國公司的發(fā)展歷程時怎樣的？跨國經(jīng)營和跨國公司對世界產(chǎn)生什么影響?27問題提出什么是跨國經(jīng)營?27本章主要內(nèi)容：何謂跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的發(fā)展何謂跨國公司跨國公司的影響28本章主要內(nèi)容：28一、何謂跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的概念跨國經(jīng)營的形式跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容29一、何謂跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的概念29國際經(jīng)營（INTERNATIONALBUSINESS）：

企業(yè)從事超越國界的所有商務(wù)活動，它包括幾乎任何形式的經(jīng)濟資源——產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和資本等的國際轉(zhuǎn)移及其管理活動。相關(guān)概念：跨國經(jīng)營(TransnationalBusiness)多國經(jīng)營（MultinationalBusiness）全球經(jīng)營（GlobalBusiness）經(jīng)營全球化（GlobalizationofBusiness）（一）跨國經(jīng)營的概念30國際經(jīng)營（INTERNATIONALBUSINESS）：

（二）跨國經(jīng)營的形式出口，包括：產(chǎn)品出口服務(wù)出口投資，包括：直接投資間接投資31（二）跨國經(jīng)營的形式出口，包括：31服務(wù)出口人員性服務(wù)出口，包括旅游、運輸、銀行、保險、經(jīng)紀、零售、批發(fā)、電訊、咨詢、管理與技術(shù)咨詢（如鉆探和建筑）等方面的出口。非人員性服務(wù)出口，包括專利、工藝、商標(biāo)、版權(quán)、程序、軟件、電影、電視劇、雜志等方面的出口。32服務(wù)出口人員性服務(wù)出口，包括旅游、運輸、銀行、保險、經(jīng)紀、零附：WTO中的服務(wù)貿(mào)易跨界提供：成員在其境內(nèi)向另一個境外成員提供服務(wù)。如通訊。過境消費：成員在其境內(nèi)向任何來境內(nèi)消費者提供服務(wù)。如出國旅游學(xué)習(xí)。商業(yè)存在：成員的商業(yè)實體在任何其他成員境內(nèi)的存在及提供服務(wù)。自然人流動：成員在任何其他成員境內(nèi)的提供個人服務(wù)。33附：WTO中的服務(wù)貿(mào)易跨界提供：成員在其境內(nèi)向另一個境外成員對外間接投資對外間接投資主要是指企業(yè)在國際市場上從事金融證券業(yè)務(wù)，主要有三種形式：一是進行可轉(zhuǎn)讓或可銷售的證券投資；二是進行不可轉(zhuǎn)讓或銷售的非證券金融投資；三是從事未達到具有控制權(quán)數(shù)量的普通股票投資。所有形式的間接投資均不包括對海外經(jīng)營實體的直接管理。34對外間接投資對外間接投資主要是指企業(yè)在國際市場上從事金融證券對外直接投資對外直接投資是企業(yè)跨國經(jīng)營最為典型、最為復(fù)雜、最具風(fēng)險性的形式。與間接投資相區(qū)別，直接投資擁有對海外經(jīng)營實體的直接管理控制權(quán)。35對外直接投資對外直接投資是企業(yè)跨國經(jīng)營最為典型、最為復(fù)雜、最（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)全球市場環(huán)境分析國家的選擇與評估跨國經(jīng)營方式選擇跨國經(jīng)營的管理36（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)全球市場環(huán)境分析國家（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第一步：

企業(yè)須認真分析和研究國內(nèi)、國際及東道國的市場環(huán)境。包括政治、經(jīng)濟、人口、法律、競爭、科技、文化、自然以及區(qū)域經(jīng)濟、國際組織等。37（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第一步：

企業(yè)須認真分析和研究國內(nèi)（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第二步：

企業(yè)要從機會與風(fēng)險、主觀與客觀、有利與不利、成功與失敗等各種角度對各個國家進行評價與比較，決定自己的目標(biāo)國家。38（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第二步：

企業(yè)要從機會與風(fēng)險、主觀（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第三步：

根據(jù)企業(yè)與東道國各自的主客觀要求，決定進入目標(biāo)國家的方式，與東道國及其具體的合作者達成一種良好的合作關(guān)系。39（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第三步：

根據(jù)企業(yè)與東道國各自的主（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第四步：

企業(yè)要對跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)進行管理。包括生產(chǎn)管理、營銷管理、人員管理、會計管理、財務(wù)管理以及全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一控制。40（三）跨國經(jīng)營的環(huán)節(jié)和內(nèi)容第四步：

企業(yè)要對跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)進二、跨國經(jīng)營的發(fā)展企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展階段世界跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展41二、跨國經(jīng)營的發(fā)展企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展階段41（一）企業(yè)國際經(jīng)營發(fā)展階段一個企業(yè)也許是一個純國內(nèi)企業(yè)，沒有任何國際業(yè)務(wù)；也許是一個國際企業(yè)，它在全球范圍內(nèi)評估機會，配置資源，實行全球經(jīng)營。在這兩個極端是一些中間形式。企業(yè)國際化經(jīng)營大致經(jīng)歷四個發(fā)展階段：間接出口直接出口跨國生產(chǎn)跨國經(jīng)營42（一）企業(yè)國際經(jīng)營發(fā)展階段一個企業(yè)也許是一個純國內(nèi)企業(yè)，沒有跨國經(jīng)營的第一階段經(jīng)營活動立足于國內(nèi)，而國際活動僅局限于一種間接甚至是被動性質(zhì)的出口。公司往往利用一些專業(yè)公司作為其中介人。43跨國經(jīng)營的第一階段經(jīng)營活動立足于國內(nèi)，而國際活動僅局限于一種跨國經(jīng)營的第二階段直接地、積極主動地從事某種商品和服務(wù)的出口.直接地到國際市場上尋求客戶，公司雖沒有常駐國外的職員，但可能會有“旅行職員”。公司設(shè)立了專門負責(zé)出口業(yè)務(wù)的部門。44跨國經(jīng)營的第二階段直接地、積極主動地從事某種商品和服務(wù)的出口跨國經(jīng)營的第三階段在國外已有派出機構(gòu)和常駐的市場調(diào)研與銷售人員。開始在國外直接生產(chǎn)商品和提供服務(wù)。公司基本上雖仍傾向于國內(nèi)業(yè)務(wù)。在公司業(yè)務(wù)中，國際部分已占有非常重要的地位，公司設(shè)立了與其他中層部門相平行的國際業(yè)務(wù)部。45跨國經(jīng)營的第三階段在國外已有派出機構(gòu)和常駐的市場調(diào)研與銷售人跨國經(jīng)營的第四階段公司的經(jīng)營方位從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際。公司的國內(nèi)業(yè)務(wù)不再被視為優(yōu)先于國際業(yè)務(wù)，公司不再是一個兼營一些國際業(yè)務(wù)的國內(nèi)公司，相反，它可能是一家對國內(nèi)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)仍具有濃厚興趣的跨國公司.46跨國經(jīng)營的第四階段公司的經(jīng)營方位從國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際。46（二）世界跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展16世紀：英國皇室特權(quán)貿(mào)易一戰(zhàn)前：貿(mào)易性業(yè)務(wù)向生產(chǎn)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變二戰(zhàn)前：跨國直接投資迅速發(fā)展二戰(zhàn)后：跨國經(jīng)營多極化80年代后：經(jīng)濟全球化47（二）世界跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展16世紀：英國皇室特權(quán)貿(mào)易一戰(zhàn)從事跨國經(jīng)營的先驅(qū)可以追溯到16世紀由英國皇室授權(quán)的特權(quán)貿(mào)易公司。如:東印度公司皇家非洲公司荷蘭的東印度公司業(yè)務(wù)為以貿(mào)易和航運業(yè)為主，逐步到擴大銀行、金融業(yè)。如：匯豐銀行16世紀：英國皇室特權(quán)貿(mào)易48從事跨國經(jīng)營的先驅(qū)可以追溯到16世紀由英國皇室授權(quán)的特權(quán)貿(mào)易隨著貨運業(yè)的發(fā)展和18世紀歐洲產(chǎn)業(yè)革命的興起，跨國經(jīng)營逐漸由貿(mào)易性業(yè)務(wù)向生產(chǎn)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)生了一大批貿(mào)易公司、家族銀行、資源開發(fā)公司、加工制造公司。一戰(zhàn)前：向生產(chǎn)性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變49隨著貨運業(yè)的發(fā)展和18世紀歐洲產(chǎn)業(yè)革命的興起，跨國經(jīng)營逐漸由二戰(zhàn)前：跨國直接投資迅速發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后，由于貿(mào)易保護主義的抬頭，客觀刺激了對外直接投資的發(fā)展，目前歐美著名的跨國公司主要是在此一時期內(nèi)產(chǎn)生或發(fā)展起來的。英國利華兄弟公司帝國化學(xué)公司英荷殼牌石油荷蘭的菲利浦公司德國的西門子公司拜爾公司通用電器-無線電器公司美國的勝家公司國際收款機公司國際收割機公司可口可樂通用汽車福特汽車美孚石油學(xué)習(xí)參考：第一次世界大戰(zhàn)前后的跨國公司50二戰(zhàn)前：跨國直接投資迅速發(fā)展第一次世界大戰(zhàn)后，由于貿(mào)易保護主第二次世界大戰(zhàn)后，世界跨國公司得到了普遍的發(fā)展，美國的跨國公司有一個由昌盛到相對衰落的過程，這其中，戰(zhàn)敗國日本和原西德的崛起，以及新興工業(yè)化國家的出現(xiàn)，使跨國公司不再成為歐美現(xiàn)象，逐漸成為多極狀態(tài)。二戰(zhàn)后：跨國經(jīng)營多極發(fā)展學(xué)習(xí)參考：50~70年代的美國跨國經(jīng)營1940年,美國對外投資總額不到70億美元1950年,達118億美元1971年,達860億美元70年代中期之前,美國的對外直接投資占全世界總額的一半以上。51第二次世界大戰(zhàn)后，世界跨國公司得到了普遍的發(fā)展，美國的跨國公80年代后，經(jīng)濟全球化進程加快，世界跨國公司的經(jīng)營逐漸出現(xiàn)了一些新的特征，并且其在世界經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。80年代后：經(jīng)濟全球化學(xué)習(xí)參考：80年代的日德的崛起80年代后,日本、西德的跨國經(jīng)營鋼鐵業(yè)：新日本制鐵世界第一汽車業(yè)：日本年產(chǎn)超過美過40%飛機制造業(yè)：歐洲的“空中客車”化學(xué)工業(yè)：西德三巨Hoechest,Bayer,BASF均超過杜邦半導(dǎo)體：美由60年代的90%下降到80年的60%.日本富士通,日立,三菱發(fā)展迅速5280年代后，經(jīng)濟全球化進程加快，世界跨國公司的經(jīng)營逐漸出現(xiàn)了三、何為跨國公司跨國公司的概念跨國公司的組織形式跨國公司的經(jīng)營特征53三、何為跨國公司跨國公司的概念53（一）跨國企業(yè)的概念幾個相似概念：跨國公司（TransnationalCorporationsTNCs）多國公司（MultinationalEnterprisesMNCs）宇宙公司（Cosmo-Corporations）國際企業(yè)（InternationalFirms）。這些不同名稱用以表示其多國性，是區(qū)別于那些只在一個國家內(nèi)經(jīng)營的“單國性國家”。1974年，聯(lián)合國經(jīng)濟社會理事會作出決定，此后聯(lián)合國采用“跨國公司”這一名稱。名稱雖已統(tǒng)一，但關(guān)于跨國公司的定義卻眾說紛紜。54（一）跨國企業(yè)的概念幾個相似概念：54對跨國公司定義標(biāo)準的不同理解，是引起爭論的主要原因。（一）跨國公司的概念跨國公司定義標(biāo)準結(jié)構(gòu)性標(biāo)準營業(yè)實績標(biāo)準行為特性標(biāo)準資產(chǎn)額銷售額生產(chǎn)值盈利額雇傭人數(shù)跨國的程度所有權(quán)高級經(jīng)理人員的國籍組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和動機的全球性業(yè)務(wù)范圍的全球性組織結(jié)構(gòu)的全球性機會評估的全球性資源分配的全球性55對跨國公司定義標(biāo)準的不同理解，是引起爭論的主要原因。（一）跨（一）跨國公司的概念聯(lián)合國跨國公司委員會在1980年5月的第六次會議上，所有成員國就跨國公司定義的三要素取得了一致意見：第一，跨國公司是一個企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)，而不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一種經(jīng)濟部門經(jīng)營；第二，這種企業(yè)有一個中央決策體系，因而具有共同的政策，此種政策可能反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；第三，這種企業(yè)的各個實體共同分享資源、信息以及分擔(dān)責(zé)任。56（一）跨國公司的概念聯(lián)合國跨國公司委員會在1980年5月的第聯(lián)合國跨國公司委員會的定義：

跨國公司是一個在投資、生產(chǎn)、銷售及其管理等方面具有統(tǒng)一的全球性觀念、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策和行動的多國公司。（一）跨國公司的概念57聯(lián)合國跨國公司委員會的定義：

跨國公司是一個在投資、生產(chǎn)、銷（二）跨國公司的組織形式所有權(quán)形式：股份有限公司獨資經(jīng)營合資經(jīng)營合作經(jīng)營法律形式子公司分公司58（二）跨國公司的組織形式所有權(quán)形式：58（三）跨國公司的經(jīng)營特征對外直接投資技術(shù)領(lǐng)先地位多元化經(jīng)營全球統(tǒng)一戰(zhàn)略59（三）跨國公司的經(jīng)營特征對外直接投資59四、跨國公司的影響跨國公司對母國影響（討論）跨國公司對東道國影響（討論）學(xué)習(xí)參考：跨國公司的地位跨國公司目前已達到6萬多家，80多萬家海外子公司，它們控制著世界生產(chǎn)的40%—50%，控制著世界貿(mào)易額的65%以上，控制著世界工藝研制開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的80%，控制著世界對外直接投資的90%。美國