我國出口企業(yè)高新技術(shù)能力不足的原因解析

我國出口企業(yè)高新技術(shù)能力不足的原因解析摘要我國成為世界第三大貿(mào)易國是由外資企業(yè)推動的。機電產(chǎn)品出口占出口總額的50％以上，其中，外資企業(yè)出口占有絕對優(yōu)勢。在高新技術(shù)產(chǎn)品出口中，也是由外資企業(yè)主導(dǎo)。文章認為，中國需要內(nèi)、外資企業(yè)這兩條腿，在技術(shù)進步上，都要有力，才能由制造業(yè)大國強健地走向制造業(yè)強國；技術(shù)引進了，吸收消化能力卻未同步提高、缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致高新技術(shù)產(chǎn)品出口效益低下等是內(nèi)資企業(yè)存在的主要問題；以對國外技術(shù)的“拿來”，替代自身的技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等5種情況是問題的主要根源，建議用所提出的思路分別解決之。關(guān)鍵詞內(nèi)資企業(yè)引進技術(shù)高新技術(shù)能力2004年，我國成為亞洲第一、世界第三大貨物貿(mào)易國。在11547億美元的對外貿(mào)易額中，出口為5933.6億美元，出口的比重由2001年占全球出口4.3％上升到6.5％。按世界銀行公布的2004年GDP排名，我國GDP以1.65萬億美元（136515億元人民幣）排在世界第七位，=1\*GB3①工業(yè)附加值居世界第四位，是世界制造業(yè)大國。然而,在我國外貿(mào)增長中，資本和勞動力投入占72％，技術(shù)進步僅占28％。中國要由制造業(yè)大國走向世界制造業(yè)強國，出口企業(yè)的整體生產(chǎn)制造水平亟待提高。一、外商投資企業(yè)是促進我國對外貿(mào)易高速發(fā)展的重要力量入世后，我國已成為高度對外開放的國家。國際對我國直接投資持續(xù)高漲。按資金來源劃分，企業(yè)可分為：國內(nèi)投資企業(yè)、外商投資企業(yè)（以下分別簡稱內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)）。內(nèi)資企業(yè)包括：國營企業(yè)、民營企業(yè)；外資企業(yè)包括：外國獨資企業(yè)和合資企業(yè)。截至2004年底，現(xiàn)存注冊運營的外資企業(yè)23.6萬家。占全國注冊企業(yè)總數(shù)的3.16％。引進外資促進了我國對外貿(mào)易高速發(fā)展。（一）內(nèi)、外資企業(yè)在我國對外貿(mào)易中的地位制造業(yè)無疑是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在外貿(mào)企業(yè)中，內(nèi)資企業(yè)的整體實力與外資企業(yè)相比，差距很大。以2004年為例，分析內(nèi)、外資企業(yè)在我國對外貿(mào)易的地位(見表—1)。(表—1)2004年內(nèi)、外資企業(yè)在全國出口貿(mào)易中的貢獻比較（以％表示）企業(yè)類別占出口企業(yè)比重占進出口總額比重占出口總額比重占機電產(chǎn)品出口比重占高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重企業(yè)對外貿(mào)易依存度內(nèi)資企業(yè)43.043.642.926.612.717.0外資企業(yè)57.057.457.173.487.346.0資料來源：根據(jù)胡景巖《吸收外商投資的幾點認識》整理2005.5.4.國際商報從占全國出口企業(yè)的比重看，外資企業(yè)高于內(nèi)資企業(yè)14個百分點，主要由于外資企業(yè)本身的性質(zhì)，使其自然更具有國際市場背景，更具有外向型。因此，外資企業(yè)對外貿(mào)易依存度也遠高于內(nèi)資企業(yè)，達到46％，而其54％的產(chǎn)品的依靠中國市場吸收，擁有中國和世界兩個市場。外資企業(yè)所占的進出口總額比重和出口總額比重大致相同，且分別高于內(nèi)資企業(yè)約14個百分點。這表明，外資企業(yè)已是我國對外貿(mào)易的主要力量。2004年，我國機電產(chǎn)品出口3234億美元，占出口總值的54.5%，說明我國出口商品結(jié)構(gòu)明顯地趨向以制造業(yè)為主。在機電產(chǎn)品的出口和高新技術(shù)產(chǎn)品的出口中，外資企業(yè)出口占73.4％和87.3％，遠高于內(nèi)資企業(yè)，占有絕對的優(yōu)勢。這是因為外資企業(yè)掌握許多產(chǎn)品的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)更多地集中在資本和技術(shù)含量高的產(chǎn)品上，產(chǎn)品具有較高的附加值，因而更具國際競爭力。與外資企業(yè)相比，內(nèi)資企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品的出口處于絕對的弱勢，占12.7％，說明內(nèi)資企業(yè)在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)具有核心技術(shù)產(chǎn)品方面的國際市場競爭力較差。（二）技術(shù)引進引進先進技術(shù)是我國多年來實施的重要的經(jīng)濟手段。截至到2004年底，我國累計引進國外技術(shù)合同金額近900億美元，累計進口高新技術(shù)產(chǎn)品超過5000億美元。=2\*GB3②技術(shù)引進方式以專有技術(shù)、成套設(shè)備/關(guān)鍵設(shè)備/生產(chǎn)線技術(shù)咨詢/技術(shù)服務(wù)為主。技術(shù)來源主要集中在歐盟、日本、美國等發(fā)達國家和地區(qū)?，F(xiàn)階段，我國技術(shù)引進主要集中在交通運輸設(shè)備制造業(yè)、電子通信設(shè)備制造業(yè)和其他制造業(yè)等領(lǐng)域。外資企業(yè)和國營企業(yè)一直是我國技術(shù)進口的主體。以2004年為例，我國共簽訂技術(shù)引進合同8605份，其中，外資企業(yè)簽訂了5057份，占合同總數(shù)量的58.8％，占合同總金額的48.3％。技術(shù)引進不但提高了我國的生產(chǎn)力水平，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，還使高新技術(shù)產(chǎn)品出口成為推動我國外貿(mào)出口增長的重要來源。2004年高新技術(shù)產(chǎn)品出口增量占全國外貿(mào)出口增量超過三分之一。出口占外貿(mào)總出口27.9％，其中，外資企業(yè)占到24.4％。國營企業(yè)引進技術(shù)的比重并不低（占40％以上），但高技術(shù)產(chǎn)品出口，整個內(nèi)資企業(yè)只有3.5％！這說明國營企業(yè)在技術(shù)引進投入與產(chǎn)出（指高新技術(shù)產(chǎn)品出口）的經(jīng)濟效益差。二、內(nèi)資企業(yè)所面臨的主要問題外資企業(yè)和國有企業(yè)一直是我國技術(shù)進口的主體。但是，為何內(nèi)資企業(yè)在機電設(shè)備產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口遠遠落后于外資企業(yè)呢？這主要由于兩個問題：內(nèi)資企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足我國依賴大量引進先進適用技術(shù)，促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，但是內(nèi)資企業(yè)創(chuàng)新能力沒有同步提高，關(guān)鍵技術(shù)自給率低，對外技術(shù)依存度在50％以上?？萍紕?chuàng)新能力在主要國家中仍處于中等偏下水平。=3\*GB3③就拿彩電來說，我國每年生產(chǎn)彩電4000萬臺。2004年出口平均價格不足100美元，貼牌產(chǎn)品達到89%。彩電的104項關(guān)鍵技術(shù)，國內(nèi)能夠掌握的只有60%；移動電話的65項關(guān)鍵技術(shù)只掌握了一半；而DVD的關(guān)鍵技術(shù)掌握的還不到16%。=4\*GB3④2.內(nèi)資企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品出口效益較低我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)還處在世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的低端。自主品牌產(chǎn)品比重低，部分內(nèi)資企業(yè)雖然開始自主品牌產(chǎn)品出口，但由于缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，品牌附加值偏低，出口效益并沒有得到實質(zhì)性的提高。比如說，電子信息產(chǎn)業(yè)全國平均利潤率只有3％左右。幾乎所有芯片制造廠都是代工廠，缺乏自主設(shè)計的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。目前國內(nèi)IC企業(yè)絕大部分還只能生產(chǎn)低端IC產(chǎn)品。而每年進口的IC成品卻占國內(nèi)市場總份額的80％左右，基本都是高端產(chǎn)品，平均價格是國產(chǎn)價格的3－5倍以上。=5\*GB3⑤內(nèi)、外資企業(yè)猶如我國邁向世界制造業(yè)強國的兩條腿。它們必須是同樣有力兩條腿！但是現(xiàn)在，只有外資企業(yè)這條腿長。但內(nèi)資企業(yè)絕不能認命腿短，要急起直追。中國的強大，除借助于外資推動外，更有賴于民族經(jīng)濟實質(zhì)性的強大。突破的重點行業(yè)首先是裝備制造業(yè)和新型工業(yè)；突破的重心必須放在高新技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備制造的自主開發(fā)上。三、造成內(nèi)資企業(yè)高新技術(shù)能力不足的主要原因及分析盡管利用外資，引進國外先進技術(shù)提高了我國的生產(chǎn)裝備水平，但是多年以來，我國企業(yè)尚未出現(xiàn)象六十年代我軍“大比武”那樣，對國外先進技術(shù)展開深入持久的“技術(shù)攻堅”活動。當(dāng)年的全軍刻苦習(xí)武，鉆研軍事技術(shù)，使我國軍隊成為軍事技術(shù)過得硬得“鐵軍”。筆者認為，我國內(nèi)資企業(yè)的高新技術(shù)能力不足是與長期以來對技術(shù)學(xué)習(xí)的主動性和危機感不強有直接的關(guān)系。具體原因，分析如下：原因1.以對國外技術(shù)的“拿來”，替代企業(yè)自身的技術(shù)能力的提高我國進口了大量的成套設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備，擁有大量技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目。不少獲得國外技術(shù)或設(shè)備得企業(yè)認為，得到物化的產(chǎn)品和明確的信息技術(shù)，學(xué)會操作設(shè)備或技術(shù)的使用，形成了生產(chǎn)能力后，就算完成了對所引進技術(shù)的學(xué)習(xí)。這實在是一種對引進技術(shù)目的在認識上的誤解。引進技術(shù)和設(shè)備的目的不僅在于快速形成先進的生產(chǎn)能力，還在于要掌握它的原理等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。以求在此基礎(chǔ)上對引進的技術(shù)改進、完善，為我所用。不可以把技術(shù)引進看作是可以替代企業(yè)內(nèi)部努力學(xué)習(xí)的捷徑。因為,技術(shù)可以買到，但技術(shù)能力只能通過學(xué)習(xí)和實踐才能獲得。技術(shù)能力是指有能力在致力于消化、使用、適應(yīng)和改變現(xiàn)有技術(shù)方面有效地使用技術(shù)知識。這種能力同樣能夠促使人們在變化著的經(jīng)濟環(huán)境中創(chuàng)造新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。技術(shù)能力包含三個要素：生產(chǎn)、投資（對人力資源、擴大再生產(chǎn)和更新生產(chǎn)設(shè)備等的投資）和創(chuàng)新。在它們中，創(chuàng)新是最有挑戰(zhàn)性的要素。引進技術(shù)和設(shè)備其實引進的只是產(chǎn)品的當(dāng)前國際質(zhì)量水平，隨著時間的流逝，已有水平有可能變得不再是世界先進水平。只有對引進技術(shù)在使用的同時，對它進行分解、消化和吸收，在這個基礎(chǔ)上，提出自己的新思想去提高和完善它。從而形成融入了自己的創(chuàng)新理念的新技術(shù)。這種“分解—吸收—創(chuàng)新”方式既可排除企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權(quán)的問題，又可使技術(shù)能力在研究性使用的過程中得到提升。進入到這樣狀態(tài)時，技術(shù)引進的動態(tài)效果才是最佳的。當(dāng)涉及產(chǎn)品核心技術(shù)或原創(chuàng)技術(shù)時，若企業(yè)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，自主開發(fā)應(yīng)為首選。只有這樣，才有可能保持技術(shù)先進、獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。在北美市場，我國“三角”牌輪胎和米其林、固特異等世界名牌產(chǎn)品擺在一起銷售。三角集團在世界輪胎行業(yè)50強中排名第12位，經(jīng)濟效益居全國同行業(yè)首位。2004年，出口額約3億美元。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也曾面臨是自主開發(fā)還是引進技術(shù)的問題。三角集團堅定地選擇了前者，看重的是培育自己的核心技術(shù)和開發(fā)能力。為此，該集團設(shè)立了研發(fā)中心，并且與清華大學(xué)等一批院校和科研院所開展了深入合作，目前已經(jīng)擁有10天研發(fā)一個新產(chǎn)品的能力，所有產(chǎn)品做到一次設(shè)計，一次測試，一次成功！=6\*GB3⑥這是由“中國制造”轉(zhuǎn)變到“中國創(chuàng)造”的一個實例。原因2.一些內(nèi)資企業(yè)對技術(shù)學(xué)習(xí)的緊迫感不強相當(dāng)部分的內(nèi)資企業(yè)產(chǎn)品競爭力弱，其中一個原因是對技術(shù)學(xué)習(xí)的努力程度不夠。根據(jù)筆者調(diào)查，一些企業(yè)認為，企業(yè)的技術(shù)能力有限，只能按現(xiàn)有的條件和能力生產(chǎn)，產(chǎn)品滯銷，就用降價辦法，或者把產(chǎn)品運到競爭不太激烈的地方去賣。這樣的企業(yè)往往較少制定具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)生存的危機感不強，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對技術(shù)學(xué)習(xí)動力不足，只能勉強生產(chǎn)?？鐕局詮姶?，其中極為重要的一點是它們努力地研究和開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，以保持其競爭優(yōu)勢。已經(jīng)強大的跨國公司對技術(shù)學(xué)習(xí)都毫不放松，我國眾多企業(yè)更應(yīng)抓緊學(xué)習(xí)，提高技術(shù)吸收能力。技術(shù)吸收能力是指吸收已存在的知識并產(chǎn)生新知識的能力。這種能力的提高取決于兩個重要的因素：已有的知識基礎(chǔ)和對技術(shù)學(xué)習(xí)的努力程度。從動態(tài)的角度分析，這兩個因素的程度又分別有高、低之分。這兩個可變因素，是一個2×2組合，它表明了技術(shù)學(xué)習(xí)的主動性。如圖—1=7\*GB3⑦所示，當(dāng)已有知識和努力程度均高時（組合1），技術(shù)能力就高而且提高迅速。相反，當(dāng)兩個因素程度均低時（組合4），技術(shù)能力就低而且在下降，擁有高的已有知識和低努力程度的組織（組合2）可能會有高技術(shù)能力，但會逐漸喪失技術(shù)能力，因為在組織外部，技術(shù)會不斷向前發(fā)展，組織內(nèi)部已有的知識會變得過時。這樣的組織會逐漸降至組合4。相反，擁有少量已有的知識，但有高度努力程度的組織（組合3），可能技術(shù)能力低，但會迅速獲得技術(shù)能力，因為通過對學(xué)習(xí)大量的投入可引發(fā)連續(xù)和非連續(xù)的學(xué)習(xí)，從而上升至組合1?？傊?，對于長遠學(xué)習(xí)和企業(yè)競爭力而言，努力程度是比已有的知識基礎(chǔ)更關(guān)鍵的因素。連續(xù)學(xué)習(xí)，即逐漸積累的技術(shù)學(xué)習(xí)，可以在日常的生產(chǎn)運營中進行。然而，非連續(xù)學(xué)習(xí)通常是在市場競爭中已預(yù)見了危機，并且著手采取措施來轉(zhuǎn)變局勢的情況下產(chǎn)生的。在這樣的情況下，企業(yè)對人力資源投資、為獲得新的知識和將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進行一系列的活動，以圖在最短的時間內(nèi)克服危機。一些企業(yè)圖圖－1吸收能力成功地把危機轉(zhuǎn)化為機遇，以一種非連續(xù)地方式重塑了它們的技術(shù)能力，提高了它們的產(chǎn)品競爭力。危機可以是在企業(yè)失去了市場競爭力時自然產(chǎn)生的，也可以是人為產(chǎn)生的，即企業(yè)高級管理層或企業(yè)以外的高層領(lǐng)導(dǎo)以施加挑戰(zhàn)性的目標的方法挑起一種危機感。一個勇于進取的企業(yè)往往也是能夠有效學(xué)習(xí)的企業(yè)。這樣的組織可以適時地制造企業(yè)危機，并將此與創(chuàng)新的目標聯(lián)系在一起，以產(chǎn)生對非連續(xù)性學(xué)習(xí)的動力，把危機轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇，使危機真正具有創(chuàng)造力。比如，海爾集團將我國資源相對不足這一國情視為企業(yè)危機，將產(chǎn)品的節(jié)能確定為技術(shù)創(chuàng)新的目標。如今，海爾系列產(chǎn)品實現(xiàn)了節(jié)能化。電冰箱的耗電量是20年前的三分之一，洗衣機的用水量是10年前的五分之一。海爾集團將宇航絕熱層材料應(yīng)用于冰箱保溫層，阻止冰箱內(nèi)外的熱量傳遞，實現(xiàn)高效保溫；運用了其獨創(chuàng)的“雙動力”技術(shù)生產(chǎn)“雙動力”洗衣機。=8\*GB3⑧原因3.忽略技術(shù)獲取渠道的多樣化，影響技術(shù)進步的速度我國企業(yè)重視從正式的技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道引進技術(shù)，忽略非正式渠道。導(dǎo)致企業(yè)獲得先進技術(shù)的渠道窄，機會少。不少有實力企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備是通過進口得到的。但是更多的企業(yè)，尤其是內(nèi)資中小企業(yè)，由于種種原因，難以擁有國外先進技術(shù)。向國外購買只是獲得先進技術(shù)的途徑之一。獲得技術(shù)方式可以有多種，來源有三個：國際來源、國內(nèi)來源和企業(yè)內(nèi)部。國際來源：正式渠道技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要方式有外國直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和交鑰匙工程、和進口設(shè)備及其所包含的技術(shù)信息。非正式渠道可以有文字信息，如銷售目錄、技術(shù)藍圖、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)文獻以及其他有關(guān)的出版物；對外國工廠的考察、購買設(shè)備或技術(shù)時國外供應(yīng)商提供的人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)等。韓國現(xiàn)代公司在初創(chuàng)階段，通過考察5個國家的26家汽車制造廠，使有強烈進取心的韓國工程師們將其已有的書本知識轉(zhuǎn)化為實際知識應(yīng)用到日后生產(chǎn)操作中。國內(nèi)來源：可以通過購買本國的專利、或與國內(nèi)政府或大學(xué)的科研院所聯(lián)合開展研究項目，這些是需要投資的正式渠道。有一定技術(shù)能力的企業(yè)還可通過查閱文獻，參觀其它企業(yè)正在使用的先進設(shè)備，或是貿(mào)易展覽會上正在展出的設(shè)備，甚至是與有關(guān)技術(shù)人員的交談等非正式途徑得到技術(shù)。這些方式是模仿性分解研究技術(shù)的主要來源。企業(yè)間的技術(shù)擴散有可能使技術(shù)能力加速提高并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。裝備制造企業(yè)可以與使用引進設(shè)備的企業(yè)結(jié)成技術(shù)傳播對象。比如，用租賃方式，前者向后者取得資料后，在學(xué)中干，用在原因1中所述的分解—吸收—創(chuàng)新的方法，生產(chǎn)自己的模仿性創(chuàng)新品，銷售給國內(nèi)外的需求者。也可以用非交易方式，如復(fù)制一套資料送給前者，前者研發(fā)成功后，優(yōu)先向后者提供創(chuàng)新品或?qū)υM設(shè)備提供技改服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部：建立激勵機制，刺激員工對技改獻技獻策、培訓(xùn)員工、招聘技術(shù)能人（包括國外退休的人員）、建立技術(shù)檔案和和研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)造性模仿原創(chuàng)產(chǎn)品、當(dāng)技術(shù)較簡單而且成熟，專利也已解禁時，就可以進行分解研究，生產(chǎn)仿制品或復(fù)制品，由此，再走向創(chuàng)新。通過正式和非正式的渠道獲得先進的技術(shù)都會加速企業(yè)技術(shù)或裝備水平的提高。如果積極進取的企業(yè)有吸收能力，他們不必花費交易費用就能夠有效地獲得先進技術(shù)。原因4.安居生產(chǎn)操作地位，在技術(shù)上依賴他人安居生產(chǎn)操作地位，技術(shù)上依賴他人的情況往往發(fā)生在合資的企業(yè)中。企業(yè)往往為了獲得外商的先進技術(shù)和管理理念與對方成立合資企業(yè)。事實上，外方若以技術(shù)、設(shè)備入股，其轉(zhuǎn)移的只是技術(shù)、設(shè)備使用權(quán)，而非所有權(quán)。用來入股的技術(shù)是其合資的本錢。他會保護技術(shù)的核心部分不被外溢，以保持技術(shù)掌握在自己手重。技術(shù)若中方?jīng)]能在使用技術(shù)的同時提高破譯對方技術(shù)的能力，外方將繼續(xù)享有技術(shù)優(yōu)勢。結(jié)果，新技術(shù)產(chǎn)品就不會由中方主導(dǎo)研發(fā)和生產(chǎn)，中方只能處在生產(chǎn)操作地位，在技術(shù)上依賴對方。一些成為子公司的合資企業(yè)，在研發(fā)、生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略上受到母公司相應(yīng)戰(zhàn)略的左右時，不是與其發(fā)生沖突，就是服從其的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于那些對技術(shù)學(xué)習(xí)進行大力投資以積累能力的企業(yè)，特別是將國際市場作為進軍的目標時，最好避免外國股本的加入，如果允許加入，管理層也應(yīng)保持它的獨立性。我國“娃哈哈”集團所屬的5個利潤最豐厚的企業(yè)與歐洲第三大、世界第六大食品飲料集團法國達能集團合資，看重的是達能集團的生產(chǎn)經(jīng)驗及管理理念，在合資時，“娃哈哈”集團堅持合資不合品牌；合資公司使用“娃哈哈”品牌必須有償付費；堅持“娃哈哈”全權(quán)經(jīng)營（獲51％控股權(quán)）。企業(yè)利用引進的資金進行技術(shù)改造和升級。5家企業(yè)已經(jīng)成為能達旗下盈利最高的公司。=9\*GB3⑨原因5.企業(yè)研發(fā)資金不足，得了技術(shù)的“軟骨病”有些內(nèi)資企業(yè)沒有給予技術(shù)必要的投入。這是企業(yè)技術(shù)進步慢的一個重要原因。因為它們沒有將技術(shù)革新的投資作為生產(chǎn)成本中必不可少的一部分，沒有像重視企業(yè)的利潤率那樣重視它。結(jié)果造成企業(yè)技改停頓，技術(shù)層次下降，得了技術(shù)的“軟骨病”。這種情況尤其在中小企業(yè)中明顯存在。在現(xiàn)實中，這類企業(yè)缺乏研發(fā)能力，沒有自己的核心技術(shù)。但這并不等于它們沒有研發(fā)的權(quán)利。企業(yè)可以將利潤的一部分作為技改或研發(fā)資金；激勵內(nèi)部人才與招聘科技人才相