份公司年安全環(huán)保工作任務(wù)清單

天津港集團公司、天津港股份公司2021年安全環(huán)保工作任務(wù)清單,,,,,,,

序號,工作項目,,重點任務(wù),責任部門,協(xié)辦部門,責任單位,完成時間

安全工作,,,,,,,

1,一、深化改革攻堅要求，不斷夯實安全“基礎(chǔ)”建設(shè),優(yōu)化集團安全環(huán)保管理機構(gòu)的內(nèi)部組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，推進集團公司和股份公司兩級安全生產(chǎn)和環(huán)保管理統(tǒng)一，形成大安全、大環(huán)保、大應(yīng)急和大綜合的“3+1”三中心一綜合總體架構(gòu)。,,投資發(fā)展部,組織人力部、安全環(huán)保部、科信設(shè)施部、股份公司,——,2021年6月

2,,組織逐級、逐崗簽訂安全生產(chǎn)責任書。結(jié)合各級人員市場化選聘及聘用模式的變化，重新修訂完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)責任制。把“三管三必須”和相關(guān)的安全要求細化落實到部門職責和崗位說明書中。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,組織人力部、投資發(fā)展部、股份公司,各部室、各單位,2021年6月

3,,對照關(guān)鍵管理要素建立相關(guān)規(guī)范、標準，編制本質(zhì)安全管理體系文件，完成專家評審。,,股份安全環(huán)保部,——,各單位,2021年12月

4,,制定承發(fā)包安全管理提升方案，定期召開工作會議推進提升勞務(wù)公司安全管理水平。,,股份安全環(huán)保部,——,各有關(guān)單位,2021年3月

5,,推進安全生產(chǎn)標準化達標復(fù)審，統(tǒng)籌推動“一港六區(qū)”涉危企業(yè)標準化一級達標。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各有關(guān)單位,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,要一個中心一體謀劃一體管理。做好集團公司機務(wù)管理放權(quán)準備。同時，股份公司在承擔港口裝卸板塊安全管理工作基礎(chǔ)上做好向下放權(quán)。,投資發(fā)展部,組織人力部、安全環(huán)保部、科信設(shè)施部、股份公司,——,2021年6月

,,,要做到“全崗位、全種類、全工種”全覆蓋和責任清晰。推行全員安全培訓考試和全員安全承諾作為上崗條件。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,組織人力部、投資發(fā)展部、股份公司,各部室、各單位,2021年6月

,,,持續(xù)健全安全生產(chǎn)獎勵機制，印發(fā)安全生產(chǎn)獎勵辦法。,集團安全環(huán)保部,組織人力部、股份公司,各單位,2021年2月

,,,完善各級領(lǐng)導干部安全管理標準，進一步明確各單位安全管理任務(wù)和管理要求?！八膫€一”檢查次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題數(shù)必須達到1:3以上。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各單位,2021年6月

,,,根據(jù)員工安全違章次數(shù)、嚴重程度等盡快制定相應(yīng)考核標準，加強員工安全違章違紀行為考核。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,組織人力部,各單位,2021年12月

,,,加大統(tǒng)籌力度，進一步提升“一港六區(qū)”受托企業(yè)安全管理工作標準。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各有關(guān)單位,2021年12月

6,二、強化安全管控，持續(xù)提升安全“基層”能力,開展“回頭看”，鞏固提升十嚴格、網(wǎng)格化、目視化、視頻監(jiān)控巡查系統(tǒng)等工作成果。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,科信設(shè)施部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部、股份公司,各單位,2021年6月

7,,組織開展集團公司安全操作規(guī)程的全面評估及修訂工作。分板塊形成工藝標準與安全操作規(guī)程一體的現(xiàn)場作業(yè)操作標準。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

8,,推進安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)，建設(shè)安全文化堡壘、文明生產(chǎn)堡壘和綠色港口建設(shè)堡壘示范班組。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,工會辦、股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

9,,編制印發(fā)《安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)標準》。試點建立“安全流動紅旗”機制，部門、隊站、班組定期評比。推廣落實“單元區(qū)域作業(yè)標準”“準軍事化管理基本要求”“工前會工間會工后會管理工作要求”。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

10,,推動保險機構(gòu)在集團公司相關(guān)投保企業(yè)開展安全生產(chǎn)風險辨識評估、安全診斷評價和安全宣傳教育培訓等事故預(yù)防工作，充分發(fā)揮安責險作用。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,試點在個別單位內(nèi)部樹立安全環(huán)保應(yīng)急典型網(wǎng)格，內(nèi)部推廣，形成單點突破。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各試點單位,2021年12月

11,三、加強安全教育培訓體系建設(shè)，提升安全“基本功”水平,制定《安全教育培訓矩陣體系實施細則》，推進相關(guān)單位建立安全教育培訓矩陣體系。建立崗位安全教育培訓課程矩陣，編制安全培訓教材和實操訓練教案。推進在相關(guān)單位建立集安全教育培訓、生產(chǎn)實踐和應(yīng)急培訓、安全體驗等功能于一體的安全實訓基地。,,股份安全環(huán)保部,股份公司,相關(guān)單位,2021年12月

12,,制定《內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓兼職教師隊伍建設(shè)指南》，建立內(nèi)部安全教育培訓兼職教師隊伍。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,組織人力部、股份公司,各單位,2021年3月

13,,開展領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)、消防交通應(yīng)急安全專題教育、安全管理干部素質(zhì)提升培訓。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,組織人力部、黨委宣傳部、股份公司,各單位,2021年12月

14,,組織基層安環(huán)經(jīng)理互查互學互看，選樹基層安全管理典型，推動基層、基礎(chǔ)工作相互借鑒、共同提高。,,股份安全環(huán)保部,——,各單位,2021年12月

15,,組織開展“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”“11.9消防宣傳月”“12.2交通安全日”等主題活動。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各單位,2021年12月

16,,組織開展雙重預(yù)防機制危險源辨識及分級管控經(jīng)驗分享、雙重預(yù)防機制知識庫共享、安全生產(chǎn)高風險管控對象及危險源研究確定和管控措施運用。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各有關(guān)單位,2021年10月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,完善集團公司安全培訓體系，明確培訓周期（年度、月度、日常）、人員、類別（崗前、專項）等內(nèi)容。,集團安全環(huán)保部,——,各單位,2021年2月

17,四、嚴格安全檢查排查，推進雙重預(yù)防機制常態(tài)化運行,強化雙重預(yù)防機制內(nèi)容轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，組織相關(guān)單位完善隱患排查標準。分別制定集裝箱碼頭、倉儲物流企業(yè)、雜貨碼頭、散貨碼頭、物流地產(chǎn)企業(yè)、油氣碼頭倉儲企業(yè)隱患排查標準。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,科信設(shè)施部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部物流中心、股份公司,各單位,2021年12月

18,,深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動各項任務(wù)落實落地，制定年度實施方案，評估實施情況，分領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,科信設(shè)施部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部物流中心、業(yè)務(wù)經(jīng)營部生產(chǎn)中心、股份公司,各單位,"2021年3月

2021年12月"

19,,推進重大危險源單位落實港口危險貨物重大危險源管控要求。,,各有關(guān)單位,——,——,2021年12月

20,,鼓勵員工通過“隨手拍”等形式參與隱患排查，試點推動利用手機“隨手拍”方式開展隱患排查上報，形成現(xiàn)場作業(yè)“自控、互控、聯(lián)控”機制。,,股份安全環(huán)保部,——,各有關(guān)單位,2021年12月

21,,加大對歷年安全、消防、道路交通安全事故和隱患的研究，從人、物、管、環(huán)多角度尋找事故發(fā)生的規(guī)律。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,——,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,明確隱患排查治理標準要求和方式，采取專家查、蹲點查等方式，加大排查力度，確保實效。明確安全員、調(diào)度員、理貨員、視頻巡查人員等各類檢查主體的檢查內(nèi)容、檢查頻次和發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量等要求，明確考核，確保責任到人。針對重點部位制定專門措施。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各單位,2021年3月

,,,開展危險源辨識，加強對紅色及橙色安全生產(chǎn)風險管控對象的管控力度，有效提升安全生產(chǎn)風險管控能力。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各單位,2021年12月

22,五、推進安全文化建設(shè)，打造全新安全文化體系,推進安全文化體系建設(shè)，開展安全文化現(xiàn)狀診斷。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各部室、各單位,2021年4月

23,,制定員工安全行為基本規(guī)范。提煉形成符合集團公司實際的安全文化理念并發(fā)布。設(shè)計安全文化手冊，制定安全文化理念宣傳片，組織開展多種形式宣傳活動，營造良好活動氛圍。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,黨委宣傳部、融媒中心,各部室、各單位,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,安全文化引領(lǐng)，加快推進安全責任體系、安全培訓體系、安全基礎(chǔ)管理體系、隱患排查治理體系、本質(zhì)安全體系、重點管控體系和安全應(yīng)急體系等7個體系建設(shè)。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,各有關(guān)部門、股份公司,各單位,2021年5月

24,六、強化安全科技支撐，提升安全管理效能,建立本質(zhì)安全綜合管控平臺，有機融合現(xiàn)有信息化手段，細化各類安全管理要素操作標準。,,股份安全環(huán)保部,——,各單位,2021年12月

25,,推動隱患排查信息系統(tǒng)與安全環(huán)保應(yīng)急管理一體化平臺數(shù)據(jù)對接。完成安全環(huán)保與應(yīng)急管理一體化平臺全面驗收工作，制定管理辦法，完成等級保護測評。,,集團安全環(huán)保部,——,——,2021年6月

26,,推動全貨類動態(tài)管控系統(tǒng)的應(yīng)用，形成系統(tǒng)管理辦法，投入運行。,,集團安全環(huán)保部,——,各有關(guān)單位,2021年4月

27,,推進研究流動機械主動防碰撞技術(shù)、大型流動機械防卷入安全技術(shù)、集裝箱碼頭攏口摘掛鎖人機分離安全防護措施應(yīng)用。,,股份安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

28,,深入推進大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，組織開展安全生產(chǎn)風險預(yù)警模型研究項目。,,股份安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

29,,開展集裝箱自動化碼頭和無人電動集卡等全新領(lǐng)域安全管控體系研究。,,集裝箱公司,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,2021年12月

30,,在司機操作、調(diào)度指揮等關(guān)鍵崗位、特殊崗位設(shè)置視頻監(jiān)控，強化關(guān)建崗位、特殊崗位的管控。,,股份安全環(huán)保部,——,太平洋國際/石化碼頭,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,結(jié)合攝像頭盡快研發(fā)改進后臺智能監(jiān)控，建立“智能視頻監(jiān)控+無人機”全時域覆蓋巡檢體系。,集團安全環(huán)保部,科信設(shè)施部、計劃財務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部、股份公司,各相關(guān)單位,2021年12月

,,,持續(xù)推進結(jié)構(gòu)化視頻和AI等智能識別技術(shù)在視頻監(jiān)控安全生產(chǎn)巡查中的智能化應(yīng)用。,股份安全環(huán)保部,——,太平洋國際,2021年12月

31,七、加快推進“大應(yīng)急”模式，完善大應(yīng)急指揮體系,以成立應(yīng)急救援中心為契機，配齊配強應(yīng)急辦和應(yīng)急值班室崗位人員，加大能力素質(zhì)提升與培養(yǎng)力度，提高實操能力，明晰管理職責。,,集團安全環(huán)保部,組織人力部、投資發(fā)展部,各單位,2021年12月

32,,繼續(xù)強化與企業(yè)專職消防隊接處火情以及調(diào)度指揮中心、引航站、輪駁公司值守人員的溝通協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、平行協(xié)調(diào)、內(nèi)外呼應(yīng)的應(yīng)急聯(lián)動機制。,,集團安全環(huán)保部,股份公司、引航中心、輪駁公司,——,2021年6月

安委會集團領(lǐng)導部署,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,做好應(yīng)急體系建立和流程規(guī)劃。實現(xiàn)全面梳理，全面覆蓋，全面部署，全面培訓和全面實施。,集團安全環(huán)保部,——,各單位,2021年3月

,,,要健全應(yīng)急管理體系，集團公司和股份公司兩級安環(huán)部要全面梳理完善現(xiàn)有文件，確保應(yīng)急處置文件具有簡潔性和可操作性。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,各單位,2021年5月

,,,完善突發(fā)事件信息接報聯(lián)動機制。各基層單位內(nèi)部報送5分鐘以內(nèi)，5分鐘之內(nèi)根據(jù)事故大小要報到分管領(lǐng)導或者主要領(lǐng)導；集團報送10分鐘以內(nèi)，集團值班應(yīng)急人員核實信息，馬上應(yīng)急系統(tǒng)一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，在10至15分鐘之內(nèi)，集團相應(yīng)的領(lǐng)導小組成員、專業(yè)小組成員必須收到相關(guān)的信息。15分鐘到20分鐘之內(nèi)，集團的分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導要根據(jù)事故的情況，做出相應(yīng)的指示和判斷。,集團安全環(huán)保部,——,各單位,2021年3月

環(huán)保工作,,,,,,,

33,八、聚力綠色港口建設(shè)，加快推進重點任務(wù)落實，全力構(gòu)建本質(zhì)綠色發(fā)展模式,推進集裝箱作業(yè)碼頭、固體散貨作業(yè)碼頭、郵輪碼頭綠色港口等級評價參評工作，突出綠色港口建設(shè)示范引領(lǐng)。,,集團安全環(huán)保部,綠色港口推動工作組,各有關(guān)單位,2021年10月

34,,加強與政府部門聯(lián)動，適時開展集裝箱作業(yè)碼頭加裝低壓岸電設(shè)施，推進內(nèi)貿(mào)集裝箱船舶使用岸電工作，持續(xù)提高靠港船舶岸電使用率。,,集團安全環(huán)保部、科信設(shè)施部、股份公司,股份業(yè)經(jīng)部生產(chǎn)中心、科工部,各有關(guān)單位,2021年12月

35,,加強船舶污染源頭治理，加強靠港船舶排放監(jiān)督和管理。推進老舊船舶更新淘汰，積極引進運用新能源作業(yè)船舶。優(yōu)化完善綠色引航模式，合理調(diào)整船舶在港作業(yè)動態(tài)。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,集團科信設(shè)施部、業(yè)務(wù)經(jīng)營部生產(chǎn)中心,各有關(guān)單位,2021年12月

36,,持續(xù)加強移動污染源治理。加大老舊機械設(shè)備、車輛淘汰力度，新購機械設(shè)備、車輛優(yōu)先使用新能源，持續(xù)提高新能源機械設(shè)備、車輛使用比例。推進落實2023年停止國四標準及以下柴油貨車集輸港要求，新購柴油貨車達到國五及以上標準。利用中央環(huán)保資金，完成天津港非道路移動機械排放清潔化及在線監(jiān)控項目，提升機械尾氣治理水平。,,科信設(shè)施部、股份公司科工部,集團和股份兩級安全環(huán)保部,各有關(guān)單位,2021年12月

37,,加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)應(yīng)用力度。開展無人機（機器人）苫蓋技術(shù)、裝載機精準干霧除塵技術(shù)、環(huán)保措施抑塵效率評估運行優(yōu)化等方面的研究和技術(shù)應(yīng)用。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,——,焦炭碼頭公司,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導重點部署,加強移動污染源防治。淘汰、改造、停用高排放老舊設(shè)備，非道路移動機械全面達到國三標準水平。,科信設(shè)施部、股份公司科工部,集團和股份兩級安全環(huán)保部,各有關(guān)單位,2021年12月

38,九、聚力重點、難點、突出點，補短板，上水平，提升港區(qū)環(huán)境面貌,推進港區(qū)環(huán)境面貌再上新臺階。積極推動公廁建設(shè)及綜合性環(huán)衛(wèi)基地項目落地，完善基礎(chǔ)設(shè)施硬實力。推進公共區(qū)域環(huán)境管理分片包保機制，明確各單位對門前及場區(qū)周邊區(qū)域范圍的環(huán)境衛(wèi)生管理職責，細化工作質(zhì)量標準，完善環(huán)境管理軟實力。,,集團安全環(huán)保部,科信設(shè)施部,生服公司、設(shè)施中心、國際物流及各有關(guān)單位,2021年12月

39,,進一步提升港區(qū)綠化景觀水平。推進南北疆公共區(qū)域綠化提升項目實施。推進裸露區(qū)域生態(tài)治理，開展北疆港區(qū)38萬平米堿渣山區(qū)域、C段碼頭周邊區(qū)域以及天津港保稅區(qū)臨港南部區(qū)域約20萬平米裸露區(qū)域生態(tài)環(huán)境治理。,,集團安全環(huán)保部,科信設(shè)施部,設(shè)施中心及臨港產(chǎn)業(yè)、國際物流等各區(qū)域開發(fā)公司,2021年12月

40,,加大散貨碼頭內(nèi)部及港內(nèi)短倒運輸揚塵治理效果，把遠航礦石碼頭公司打造成環(huán)境治理的標桿企業(yè)，在非生產(chǎn)作業(yè)區(qū)達到“做礦不見礦”的標準。根據(jù)區(qū)域、施工、季節(jié)等因素特點，適時進行降塵監(jiān)測。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

,,安委會集團領(lǐng)導部署,明確各單位對門前200米、圍墻及場區(qū)周邊30米至50米區(qū)域范圍的環(huán)境衛(wèi)生管理職責。,集團安全環(huán)保部,科信設(shè)施部,各單位,2021年12月

,,,嚴格落實“公轉(zhuǎn)鐵”重點任務(wù)，積極提升鐵礦石鐵路運輸比例，持續(xù)推進集裝箱鐵水聯(lián)運量增長。,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

41,十、聚力創(chuàng)新、提效、實效，全面推進環(huán)保管理體系化、規(guī)范化、信息化,以“兩個清單”為核心建設(shè)完善特色環(huán)境保護管理體系。推進能源管控體系建設(shè)，實現(xiàn)所有能源消耗的對比分析和實時展示。更新環(huán)境要素“一圖一表”。試點形成危險廢物管理、揚塵管控、排口管理標準。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,科信設(shè)施部、股份公司,各有關(guān)單位,2021年12月

42,,提高環(huán)保管理信息化水平。擴大集團公司生態(tài)環(huán)境（大氣）智能監(jiān)測管控范圍，將臨港、南港托管企業(yè)納入監(jiān)測考核范圍。完成環(huán)境保護信息管理平臺一企一檔建設(shè)。,,集團和股份兩級安全環(huán)保部,股份公司,"臨港港務(wù)集團

南港港務(wù)集團",2021年12月

43,十一、聚力拓域、擴疆，海陸聯(lián)動，全面推進綠色港口建設(shè),持續(xù)加強海域環(huán)境治理，做好入海排口規(guī)范化管