2023年開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃集合8篇

2023年開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃集合8篇開(kāi)發(fā)工作安排篇1

一、試點(diǎn)地區(qū)工作要求

200年是農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)階段。各試點(diǎn)地區(qū)及所在省要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定合理可行的工作安排，主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)試點(diǎn)工作。

上半年，主要是開(kāi)展基礎(chǔ)工作，修改完善試點(diǎn)方案，制定勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)安排。各試點(diǎn)地區(qū)要在總結(jié)現(xiàn)有工作閱歷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研工作，全面駕馭農(nóng)村勞動(dòng)力資源和就業(yè)的基本狀況，建立勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)試點(diǎn)方案和勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)安排進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善，使所確定的試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和對(duì)策措施切實(shí)可行。

下半年，主要是探討制定針對(duì)試點(diǎn)內(nèi)容的政策措施。各試點(diǎn)地區(qū)要依據(jù)本地區(qū)試點(diǎn)內(nèi)容，探討擬定相應(yīng)的政策措施。對(duì)方案或安排中所提出的對(duì)策措施，要在深化調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討并著手?jǐn)M定。既要總結(jié)汲取實(shí)踐中已有的勝利閱歷，又要大膽探究，有政策突破，有制度創(chuàng)新。

試行城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的地區(qū)，要探討制定城鄉(xiāng)就業(yè)融通、勞動(dòng)力市場(chǎng)一體化的政策和制度。探討農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)入城鎮(zhèn)就業(yè)的社會(huì)保障政策。同時(shí)，探究如何建立面對(duì)城鄉(xiāng)全部用人單位和勞動(dòng)者的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和就業(yè)服務(wù)體系。

開(kāi)展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)試點(diǎn)的地區(qū)，要探討建立統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)作的培訓(xùn)工作機(jī)制。探究如何依托現(xiàn)有條件和設(shè)施，擴(kuò)展農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)和推動(dòng)培訓(xùn)的市場(chǎng)化、社會(huì)化。

開(kāi)展西部開(kāi)發(fā)就業(yè)的試點(diǎn)地區(qū)，要圍繞西部大開(kāi)發(fā)的整體推動(dòng)，探討制定促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)的政策措施。同時(shí)，進(jìn)一步完善西部勞務(wù)協(xié)作區(qū)的協(xié)作機(jī)制，為擴(kuò)展西部勞務(wù)協(xié)作奠定基礎(chǔ)。

開(kāi)展返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)的地區(qū)，要探討確定創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的安排目標(biāo)和方式方法，完善激勵(lì)扶持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策措施。

與此同時(shí)，還要做好工作人員培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)支配、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)等工作。根據(jù)總體要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，全面實(shí)施試點(diǎn)工作。

二、國(guó)家項(xiàng)目指導(dǎo)小組工作支配

為指導(dǎo)好試點(diǎn)地區(qū)的試點(diǎn)工作，200年國(guó)家項(xiàng)目指導(dǎo)小組擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

1．召開(kāi)指導(dǎo)小組會(huì)。1月中下旬，在北京召開(kāi)指導(dǎo)小組會(huì)，探討審議指導(dǎo)小組工作支配。會(huì)后下發(fā)20xx年工作支配，以指導(dǎo)試點(diǎn)地區(qū)做好200年度工作部署。

2．開(kāi)展調(diào)查探討工作。把調(diào)研和指導(dǎo)試點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。邊調(diào)研邊指導(dǎo)邊檢查，以調(diào)研促工作。詳細(xì)內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：農(nóng)村富余勞動(dòng)力探討、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)調(diào)研、農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)工作探討、勞務(wù)輸出調(diào)研。同時(shí)，指導(dǎo)試點(diǎn)地區(qū)所在省做好相關(guān)調(diào)研和政策探討工作。

3．開(kāi)展專題研討。七部門(mén)在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，形成關(guān)于我國(guó)農(nóng)村就業(yè)問(wèn)題的總體探討報(bào)告，提出促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)的政策看法和建議；一季度，召開(kāi)農(nóng)村就業(yè)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查專題座談會(huì)；三季度召開(kāi)小城鎮(zhèn)就業(yè)政策研討會(huì)；四季度舉辦農(nóng)村勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)就業(yè)試點(diǎn)工作研討班，溝通試點(diǎn)工作狀況，為試點(diǎn)地區(qū)供應(yīng)政策探討和詢問(wèn)服務(wù)。

4．對(duì)試點(diǎn)地區(qū)供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)。

（1）上半年，指導(dǎo)各地搞好工作人員培訓(xùn)。

（2）二季度，指導(dǎo)東部地區(qū)與中西部試點(diǎn)地區(qū)的農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展對(duì)口幫扶、技術(shù)救濟(jì)、人員培訓(xùn)和閱歷溝通等活動(dòng)。

（3）三至四季度，組織試點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)基地或職業(yè)培訓(xùn)集團(tuán)師資的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合開(kāi)展西部勞務(wù)協(xié)作活動(dòng)，指導(dǎo)西部勞務(wù)協(xié)作區(qū)工作人員進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作、信息技術(shù)及勞動(dòng)力市場(chǎng)管理和服務(wù)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（4）為經(jīng)濟(jì)困難、工作主動(dòng)的試點(diǎn)地區(qū)工作人員的培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)考察供應(yīng)幫助。

5．開(kāi)展工作督查和評(píng)估。加強(qiáng)試點(diǎn)工作的督查和評(píng)估。今年要對(duì)10個(gè)以上省的試點(diǎn)地區(qū)工作支配和實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研，覆蓋面要達(dá)到試點(diǎn)地區(qū)的三分之一。年底，對(duì)試點(diǎn)地區(qū)年度試點(diǎn)工作進(jìn)行階段性評(píng)估和檢查。

開(kāi)發(fā)工作安排篇2

經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中隊(duì)自20xx年10月份建隊(duì)以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和綜合行政執(zhí)法局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)工作推動(dòng)、日常管理工作水平都有了不斷提高和完善。為了更好地聽(tīng)從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，明確工作目標(biāo)，現(xiàn)將前階段工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：

一、前階段工作總結(jié)

前階段工作概括為：一個(gè)中心、兩個(gè)排查、三項(xiàng)落實(shí)。

（一）一個(gè)中心

以開(kāi)展“大拆大整”專項(xiàng)行動(dòng)為工作中心，堅(jiān)決實(shí)行上級(jí)部門(mén)的指示精神和決策部署，根據(jù)“今年年底初見(jiàn)成效、明年上半年大見(jiàn)成效”的目標(biāo)，領(lǐng)先開(kāi)展“大拆大整”工作，截止目前協(xié)作開(kāi)發(fā)區(qū)拆除違章建筑面積為15000平方米，新建違章自行已拆除2處，通知限期整改拆除5家，為專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)好局、起好步，營(yíng)造較好的宣揚(yáng)氛圍。

（二）兩個(gè)排查

1.開(kāi)展違章建筑大排查

為了全面駕馭轄區(qū)內(nèi)違章建筑的底數(shù)，以企業(yè)為單位，開(kāi)展違章建筑大排查，進(jìn)行分類登記造冊(cè)和拍照留檔，共排查企業(yè)沿路沿河搭建，變更功能的違章建筑，遺留廢棄工棚，44處共61家，其中集裝箱占道8處共14個(gè)。排查結(jié)果為下一步的拆除安排供應(yīng)參考依據(jù)。

2.開(kāi)展流淌攤販大排查

對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)路段開(kāi)展流淌攤販數(shù)量進(jìn)行身份證明名登記排查，共排查流淌攤販323家。[其中經(jīng)七路環(huán)保園區(qū)固定餐飲店11家，流淌攤販53家，于11月22日發(fā)放拆除通知書(shū)，截止11月30日全部禁止經(jīng)營(yíng)]。主要經(jīng)營(yíng)餐飲、燒烤、水果、小吃等品種，經(jīng)營(yíng)方式游散于各個(gè)交通路口或產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊。

（三）三項(xiàng)落實(shí)

一.是落實(shí)做到規(guī)定穿著制式服裝和標(biāo)記標(biāo)識(shí)。

二.是落實(shí)做到執(zhí)法工作時(shí)主動(dòng)出示執(zhí)法證件及語(yǔ)言文明和舉止規(guī)范。

三.是落實(shí)做到執(zhí)法活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程記錄和每天巡查執(zhí)法臺(tái)賬記錄。

二、明年工作安排

總體工作思路：以綜合環(huán)境治理提檔升級(jí)為工作目標(biāo)，以規(guī)范執(zhí)法和貼心服務(wù)為管理目標(biāo)，全面履行綜合行政執(zhí)法職能，突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅(jiān)任務(wù)，建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程。

（一）堅(jiān)決信念，堅(jiān)決完成“大拆大整”工作任務(wù)

依據(jù)市政府的決策部署，結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際，制訂年度工作行事歷，根據(jù)輕重緩急的原則，支配拆除工作安排表，落實(shí)責(zé)任人，提前完成工作任務(wù)。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面提升開(kāi)發(fā)區(qū)形象品位

全面打擊和取締占道經(jīng)營(yíng)行為，依法查處占道堆放物品，執(zhí)行廣告規(guī)劃，規(guī)范廣告設(shè)施設(shè)置，加強(qiáng)對(duì)小廣告和工程車運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳎瑖?yán)查道路挖掘和不文明施工行為，建立和完善綠化管理制度，確保道路兩側(cè)整齊、有序，無(wú)損綠毀綠現(xiàn)象。

（三）貼心服務(wù)，塑造行政執(zhí)法好形象

寓管理與服務(wù)中，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)廣闊企業(yè)職工利益主線，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增加服務(wù)意識(shí)，打造親民和諧的執(zhí)法形象。

（四）結(jié)合實(shí)際，建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程

開(kāi)發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法體系剛剛建立，很多問(wèn)題還需經(jīng)過(guò)深化調(diào)查探討，結(jié)合工作實(shí)際，制定一套符合中隊(duì)的管理模式和創(chuàng)新工作載體，在征求多方面看法的基礎(chǔ)上，擬推出建設(shè)“一區(qū)二路三點(diǎn)”樣板工程，以點(diǎn)帶面，全面開(kāi)創(chuàng)管理新局面，“一區(qū)二路三點(diǎn)”即：初定、示范區(qū)（環(huán)保園區(qū)）、兩路（經(jīng)七路、緯17路）、三處（經(jīng)八緯5路）（經(jīng)三緯18路）（夜市經(jīng)六緯15路）流淌攤販規(guī)范點(diǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，城市綜合管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，環(huán)境困難、狀況多變，請(qǐng)大家多多賜予關(guān)切和支持！

開(kāi)發(fā)工作安排篇3

一間房地產(chǎn)公司的建立須要大量的資金和足夠的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立簡(jiǎn)單，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。

我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年安排和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的支配。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的牢固的基礎(chǔ)！

對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的許久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝合力，削減企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年安排可以說(shuō)確定了一個(gè)公司能否快速壯大和許久發(fā)展的必要條件！

對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握實(shí)力是大大欠缺的，同時(shí)受到同城相關(guān)和相像企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主子、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5—10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培育做打算。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中主動(dòng)吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1—3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路途。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！

但一個(gè)公司不能望見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威逼到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必需相識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的狀況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累閱歷，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！

在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的支配，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的將來(lái)肯定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚！??！

開(kāi)發(fā)工作安排篇4

為深化實(shí)行省、市關(guān)于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)機(jī)制的部署，發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，構(gòu)建符合貧困村實(shí)際的扶貧開(kāi)發(fā)新模式，更好謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路。特制定本次調(diào)研工作方案。

一、指導(dǎo)思想

全面實(shí)行黨的十七屆三中全會(huì)精神，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以整村推動(dòng)為載體，創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)方式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化扶貧，發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)農(nóng)夫增收上有新突破；強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展，在改革貧困村土地經(jīng)營(yíng)體制上實(shí)現(xiàn)新突破；強(qiáng)化勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)夫?qū)崿F(xiàn)非農(nóng)轉(zhuǎn)移，在推動(dòng)農(nóng)夫素養(yǎng)提高，培育創(chuàng)業(yè)型農(nóng)夫上有新突破；高質(zhì)量完成我縣扶貧開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)機(jī)制，提高扶貧開(kāi)發(fā)效益，想方設(shè)法促進(jìn)貧困農(nóng)夫增收，到20xx年，全縣21個(gè)未實(shí)施整村推動(dòng)的貧困村土地流轉(zhuǎn)面積力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，并努力實(shí)現(xiàn)多種形式的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)；富余勞動(dòng)力全部實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，勞務(wù)和畜牧業(yè)收入占人均收入的50%以上，貧困群眾脫貧致富，實(shí)現(xiàn)小康生活目標(biāo)。

三、調(diào)研范圍剛好間

1、調(diào)研范圍：全縣第四批扶貧開(kāi)發(fā)整村推動(dòng)11個(gè)實(shí)施村。

2、調(diào)研時(shí)間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，為謀劃20xx年扶貧開(kāi)發(fā)工作思路供應(yīng)參考。

四、參與人員及形式

1、參與人員：縣扶貧開(kāi)發(fā)辦，全縣涉及整村推動(dòng)的6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)及工作人員，全縣11個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)整村推動(dòng)實(shí)施村兩委班子成員，本村種養(yǎng)殖業(yè)大戶，貧困村各類專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，貧困村各業(yè)經(jīng)紀(jì)人。

2、調(diào)研形式：到村到戶，通過(guò)座談的形式開(kāi)展調(diào)研。

五、調(diào)研內(nèi)容

1、圍繞推動(dòng)貧困村產(chǎn)業(yè)化扶貧進(jìn)程進(jìn)行調(diào)研。20xx年，要結(jié)合貧困村實(shí)際，根據(jù)適應(yīng)市場(chǎng)需求，做強(qiáng)做大扶貧產(chǎn)業(yè)的思路，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化扶貧。一是培植支柱產(chǎn)業(yè)狀況。依據(jù)本村自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的不憐憫況，探討發(fā)展一村一品的特色產(chǎn)業(yè)體系。例如，重點(diǎn)發(fā)展外派勞務(wù)、食用菌種植、大鵝養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)水稻種植等，帶動(dòng)貧困戶增收。二是創(chuàng)建龍頭企業(yè)狀況。引進(jìn)、創(chuàng)建扶貧龍頭企業(yè)是引導(dǎo)貧困農(nóng)夫發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次、形成產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)的力氣源，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)夫增收、企業(yè)增效。因此，各村要結(jié)合本地農(nóng)產(chǎn)品資源的實(shí)際，引進(jìn)、創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)需求，具有發(fā)展?jié)摿Γ^大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業(yè)，組建各業(yè)專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。扶貧資金將給與重點(diǎn)扶持。三是發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)狀況。20xx年，縣扶貧辦將通過(guò)扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對(duì)新品種、新技術(shù)引進(jìn)扶持，培植新產(chǎn)業(yè)，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需求、適應(yīng)農(nóng)夫種養(yǎng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)“企業(yè)加農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。走大戶帶動(dòng)，培植加工業(yè)，引導(dǎo)貧困農(nóng)戶走龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶，以加工促增值的脫貧路子。各村要依據(jù)本村實(shí)際，探討適合貧困戶增收的特色種養(yǎng)殖業(yè)，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、黃牛養(yǎng)殖等，探討落實(shí)農(nóng)戶，確定規(guī)模、數(shù)量、資金及須要扶持狀況，做到細(xì)化到戶。

2、圍繞推動(dòng)貧困村土地流轉(zhuǎn)實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)研。土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最基本的要素，推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)實(shí)施規(guī)模集約經(jīng)營(yíng)也是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。一是科學(xué)規(guī)劃。要調(diào)整整村推動(dòng)實(shí)施村的規(guī)劃，把土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)納入規(guī)劃項(xiàng)目之中。根據(jù)到20xx年實(shí)施整村推動(dòng)的貧困村土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到50%的以上的要求，進(jìn)行規(guī)劃，穩(wěn)步推動(dòng)。二是科學(xué)流轉(zhuǎn)。根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，科學(xué)組織、主動(dòng)引導(dǎo)，激勵(lì)和支持貧困農(nóng)戶規(guī)范有序地推動(dòng)土地以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是搞好保障。實(shí)施土地流轉(zhuǎn)集約化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)保障、土地集中經(jīng)營(yíng)方式、富有勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。因此，要在這三個(gè)方面強(qiáng)化措施，搞好保障。在土地集中經(jīng)營(yíng)上，要探究租賃經(jīng)營(yíng)，地權(quán)參加大戶入股、托付經(jīng)營(yíng)，與龍頭企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等新路子。各貧困村要對(duì)本村的土地經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行摸底排查，了解駕馭有多少農(nóng)戶具備土地流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，了解農(nóng)夫手中的土地流轉(zhuǎn)狀況，流轉(zhuǎn)后農(nóng)夫從事什么產(chǎn)業(yè)，要出名單、有臺(tái)帳。

3、圍繞推動(dòng)貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)研。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)是推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的必要保障，是實(shí)施城鄉(xiāng)一體化的重大步驟，也是提高勞動(dòng)力素養(yǎng)的重要內(nèi)容。因此，必需強(qiáng)化措施，創(chuàng)新手段，整合資源，強(qiáng)力推動(dòng)。詳細(xì)抓好以下工作：實(shí)施整村培訓(xùn)。組織農(nóng)夫參與培訓(xùn)，在政策、信息、輿論、以及財(cái)力上賜予支持，創(chuàng)建良好的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移環(huán)境，并加強(qiáng)對(duì)技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移就業(yè)的檢查指導(dǎo)，幫助貧困農(nóng)夫?qū)崿F(xiàn)“一次培訓(xùn)，變更命運(yùn)；一人打工，全家脫貧”的目標(biāo)。對(duì)本村的富余勞動(dòng)力，依據(jù)本人意愿，開(kāi)展種養(yǎng)業(yè)及多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)和勞動(dòng)技能培訓(xùn)，探討確定須要培訓(xùn)的專業(yè)及技能。各村依據(jù)本村實(shí)際狀況，調(diào)查摸清本村現(xiàn)有在外務(wù)工勞動(dòng)力狀況，明年將要外出務(wù)工人員，外出務(wù)工人員土地以何種方式經(jīng)營(yíng)，匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

六、組織保證

要接著堅(jiān)持“政府主導(dǎo)，社會(huì)參加，自食其力，開(kāi)發(fā)扶貧”的方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高相識(shí)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將此次調(diào)研活動(dòng)納入重要工作日程，結(jié)合本地實(shí)際，利用貧困村屯資源優(yōu)勢(shì)，敬重群眾意愿，統(tǒng)籌規(guī)劃，因勢(shì)引導(dǎo)，動(dòng)員群眾主動(dòng)參加，為產(chǎn)業(yè)化扶貧開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新扶貧開(kāi)發(fā)新機(jī)制，提出看法和建議；要仔細(xì)做好調(diào)研的前期打算工作，確保有限的扶貧資金全部真正用于貧困村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上。

開(kāi)發(fā)工作安排篇5

一、確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

督促制定詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，各縣（區(qū)）要將《市年食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中年的目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。幫助解決詳細(xì)問(wèn)題和困難，確保年完成或超額完成生產(chǎn)800萬(wàn)公斤食用菌的任務(wù)指標(biāo)。

二、努力提高食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員素養(yǎng)。

要組織具有初中以上文化程度、從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員，通過(guò)自學(xué)、參與培訓(xùn)，考取菌類工、中介、營(yíng)銷等職業(yè)資格證書(shū)，并申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱，為高層次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得資質(zhì)。從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和探討人員，都要把學(xué)習(xí)、實(shí)踐和探討結(jié)合起來(lái)，努力找尋、探討、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，探討發(fā)覺(jué)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新品種、新技術(shù)、新方法，努力提高食用菌特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)效益。

三、推廣應(yīng)用配套成熟技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

要引導(dǎo)幫助代料栽培的企業(yè)，將代料制作、裝袋、點(diǎn)菌種等工序集中進(jìn)行，然后將菌袋分散到農(nóng)戶管理，收益后按協(xié)議規(guī)定雙方獲得酬勞。要激勵(lì)技術(shù)人員以有償技術(shù)承包、科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)等形式指導(dǎo)整鄉(xiāng)或整村農(nóng)戶栽培食用菌。食用菌專業(yè)合作社要與農(nóng)戶廣泛建立合伙發(fā)展的關(guān)系，形成利益共同體。通過(guò)生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新，發(fā)展一大批專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

四、不斷提高食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度。

各縣（區(qū)）都要把食用菌協(xié)會(huì)分會(huì)建立起來(lái)，把全部從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和探討的人員聯(lián)合起來(lái)。要根據(jù)《農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社法》，組織從事食用菌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員，按地域或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的種類組建一些專業(yè)合作社，爭(zhēng)取各種實(shí)惠，論證一些食用菌開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家投入，共同探討市場(chǎng)、技術(shù)、信息，相互幫助，互利互惠，共同發(fā)展。

五、要加大創(chuàng)名牌的力度。

要引導(dǎo)食用菌加工企業(yè)切實(shí)增加名牌意識(shí)，變更無(wú)包裝、無(wú)商標(biāo)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，搶占大市場(chǎng)。已取得名牌產(chǎn)品稱號(hào)的，要把保證產(chǎn)品質(zhì)量始終當(dāng)作生命線。既要在原料篩選上保證質(zhì)量，又要在加工上保證質(zhì)量，要徹底變更從外地購(gòu)進(jìn)食用菌冒充當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的不誠(chéng)懇、砸牌子的做法，企業(yè)要與栽培農(nóng)戶建立聯(lián)系，指導(dǎo)農(nóng)戶按標(biāo)準(zhǔn)栽培無(wú)公害食用菌，用合理的價(jià)格收購(gòu)農(nóng)戶的產(chǎn)品，共同構(gòu)建“公司＋農(nóng)戶”比較穩(wěn)定的互惠關(guān)系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，增大市場(chǎng)的覆蓋面和占有率，努力取得好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

六、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。

市上舉辦培訓(xùn)班，對(duì)全市食用菌科技人員進(jìn)行培訓(xùn)。各縣（區(qū)）要籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，圍繞主栽品種，組織集中季節(jié)培訓(xùn)，介紹栽培工藝，專業(yè)技術(shù)人員解答菌農(nóng)提出的疑難問(wèn)題，力爭(zhēng)培訓(xùn)1500人。并組織市、縣（區(qū)）專家對(duì)菌農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

七、努力抓好項(xiàng)目工作。

各縣（區(qū)）和食用菌企業(yè)都要根據(jù)主栽品種發(fā)呈現(xiàn)狀，篩選論證一批新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化栽培基地建設(shè)和加工項(xiàng)目，多渠道申報(bào)爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，或進(jìn)行招商引資。已經(jīng)爭(zhēng)取到項(xiàng)目要按安排仔細(xì)實(shí)施，注意實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，順當(dāng)通過(guò)鑒定驗(yàn)收，獲得成果，為產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備技術(shù)。

八、主管部門(mén)要主動(dòng)爭(zhēng)取黨委政府對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和支持。

主管部門(mén)要加強(qiáng)調(diào)查探討，剛好發(fā)覺(jué)、解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于須要黨委、政府決策或協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要拿出方案，剛好匯報(bào)。黨委、政府決策后，仔細(xì)抓好實(shí)行，并將落實(shí)中的成果、問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議剛好再匯報(bào)，用取得的成果、典型和誠(chéng)意爭(zhēng)取黨委、政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)發(fā)工作安排篇6

20xx年，信息化部門(mén)緊緊圍繞工委、管委會(huì)全年中心工作，以國(guó)家才智城市試點(diǎn)創(chuàng)建申報(bào)、建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持才智發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、服務(wù)保障、整合共享，以信息化基礎(chǔ)支撐實(shí)力和共享互通實(shí)力提升為重點(diǎn)，深化信息化新技術(shù)在新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的應(yīng)用推廣，圓滿完成了年初各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。20xx年，信息化部門(mén)將加強(qiáng)全區(qū)信息化工作統(tǒng)籌與頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持信息化與提升政府自身實(shí)力相結(jié)合，與推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合，與加快社會(huì)管理服務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合，與完善城市精細(xì)管理生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提高信息化建設(shè)應(yīng)用水平和服務(wù)保障實(shí)力，全力推動(dòng)國(guó)家才智城市試點(diǎn)創(chuàng)建。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）完成國(guó)家才智城市試點(diǎn)創(chuàng)建申報(bào)工作

依據(jù)新區(qū)“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新區(qū)、區(qū)域發(fā)展支點(diǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)前沿、低碳綠色家園”的發(fā)展定位，對(duì)應(yīng)《才智北京發(fā)展綱要》，根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、整合共享、服務(wù)引領(lǐng)、全面發(fā)展的原則，制定完成《開(kāi)發(fā)區(qū)才智城市發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國(guó)家才智城市試點(diǎn)實(shí)施方案》，作為XX市舉薦區(qū)域，列入住建部國(guó)家才智城市試點(diǎn)并簽署《國(guó)家才智城市創(chuàng)建任務(wù)書(shū)》。

（二）穩(wěn)步推動(dòng)政府信息化基礎(chǔ)建設(shè)與實(shí)力提升，為各項(xiàng)工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)保障

1、加快推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)工作。完成電子政務(wù)互聯(lián)網(wǎng)雙百兆鏈路接入運(yùn)行，完成黨群活動(dòng)服務(wù)中心政務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入并南區(qū)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)間，擴(kuò)大了南區(qū)政務(wù)專網(wǎng)覆蓋范圍。接著推動(dòng)管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，確定骨干網(wǎng)雙核心、網(wǎng)絡(luò)匯聚層、政務(wù)雙環(huán)網(wǎng)“環(huán)+星”及駐區(qū)職能局接入管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)實(shí)施方案。

2、主動(dòng)推動(dòng)無(wú)線城市建設(shè)。以開(kāi)發(fā)區(qū)現(xiàn)網(wǎng)基站及無(wú)線基站規(guī)劃為基礎(chǔ)，推動(dòng)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)信號(hào)覆蓋與通信服務(wù)保障，不斷擴(kuò)大3g通信及“無(wú)限亦莊”覆蓋范圍，完成隆盛大廈辦公大廳熱點(diǎn)布設(shè)，接著推動(dòng)公共區(qū)域免費(fèi)wifi覆蓋。

3、穩(wěn)步推動(dòng)云計(jì)算虛擬平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)托管工作實(shí)施。接著開(kāi)展政務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)虛擬平臺(tái)建設(shè)及托管工作，截至目前，管委會(huì)對(duì)外托管系統(tǒng)15個(gè)，管委會(huì)自建虛擬化平臺(tái)資源池搭建虛擬機(jī)25臺(tái)并全部投入運(yùn)行。

（三）以產(chǎn)業(yè)宣揚(yáng)和信息服務(wù)為重點(diǎn)，不斷提升網(wǎng)站服務(wù)水平

1、大力推動(dòng)各部門(mén)網(wǎng)站信息發(fā)布工作。截至目前，開(kāi)發(fā)區(qū)門(mén)戶網(wǎng)站信息更新量13538條，網(wǎng)站有效頁(yè)面閱讀量：6，838，051次，較去年同期增長(zhǎng)83%，境外有效頁(yè)面閱讀量：371，290次，較去年同期增長(zhǎng)65%。

2、啟動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè)，開(kāi)拓對(duì)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)和知名企業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的展示推介新渠道。

3、建成XX市民主頁(yè)亦莊專區(qū)，開(kāi)拓區(qū)域宣揚(yáng)、公共信息服務(wù)的移動(dòng)平臺(tái)新渠道。

（四）引導(dǎo)應(yīng)用需求、加快資源整合，接著推動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和公共支撐平臺(tái)建設(shè)

1、啟動(dòng)統(tǒng)一移動(dòng)信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。統(tǒng)一工委管委的短信發(fā)布平臺(tái)，規(guī)范管委會(huì)各部門(mén)短信發(fā)布流程、標(biāo)準(zhǔn)，整合管委會(huì)5個(gè)部門(mén)短信機(jī)?，F(xiàn)平臺(tái)用戶單位33家，對(duì)接業(yè)務(wù)系統(tǒng)9個(gè)，截止目前發(fā)送短信177565條，較去年同期增長(zhǎng)90%。

2、完成內(nèi)外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)建設(shè)部署。實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)企業(yè)登錄政府各部門(mén)對(duì)外服務(wù)系統(tǒng)時(shí)的單點(diǎn)登錄和統(tǒng)一認(rèn)證。其中，內(nèi)網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接管委會(huì)8個(gè)部門(mén)13套業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)對(duì)接科技創(chuàng)新申報(bào)系統(tǒng)。

3、完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，為部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展供應(yīng)基礎(chǔ)法人信息支撐。截至目前，開(kāi)發(fā)區(qū)法人庫(kù)積累法人數(shù)據(jù)7742條（企業(yè)法人7626條），與工商分局等部門(mén)比對(duì)數(shù)據(jù)26973條，為開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)環(huán)保與科技普查工作共供應(yīng)7898條/次法人數(shù)據(jù)支撐。

4、加快內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)功能完善和推廣應(yīng)用。持續(xù)推動(dòng)工委管委各部門(mén)、駐區(qū)職能局間電子公文流轉(zhuǎn)應(yīng)用。截止目前，工委發(fā)文47次，管委會(huì)各部門(mén)發(fā)文1595次，其中電子公文數(shù)1173次，管委會(huì)電子公文占發(fā)文總數(shù)的73。54%，系統(tǒng)發(fā)送會(huì)議通知61次，較去年同期增長(zhǎng)103%。

（五）加快城市才智運(yùn)行管理體系建設(shè)

1、不斷完善城市公共監(jiān)控體系。完成139路新增公共監(jiān)控點(diǎn)位建設(shè)，完成重點(diǎn)工地?fù)P塵及城市早餐工程監(jiān)控試點(diǎn)建設(shè)，啟動(dòng)博大公園、企業(yè)文化園公共監(jiān)控規(guī)劃及包含12平方公里新擴(kuò)區(qū)域在內(nèi)的全區(qū)公共平安與城市綜合管理監(jiān)控體系需求規(guī)劃編制，相關(guān)建設(shè)資金已列入開(kāi)發(fā)區(qū)固定資產(chǎn)投資安排。

2、建立城市綜合管理快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。依托無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，建立起對(duì)城市綜合管理臨時(shí)監(jiān)控需求的快速響應(yīng)機(jī)制，幫助發(fā)改局、建發(fā)局、城管執(zhí)法分局快速建設(shè)完成臨時(shí)監(jiān)控點(diǎn)位，有效保障了開(kāi)發(fā)區(qū)“早餐工程”餐車平安與重點(diǎn)工地監(jiān)控快速搭建。

3、完成視頻圖像信息管理平臺(tái)改造主體建設(shè)。完成該平臺(tái)驗(yàn)收及試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了基于空間地理信息平臺(tái)的視頻調(diào)用和對(duì)前端監(jiān)控設(shè)備的分級(jí)授權(quán)、遠(yuǎn)程智能檢測(cè)和視頻質(zhì)量分析，該平臺(tái)現(xiàn)已接入監(jiān)控1576路（自建自管310路，接入重點(diǎn)社會(huì)單位監(jiān)控1162路，公安移動(dòng)執(zhí)法車監(jiān)控4路），其中無(wú)線監(jiān)控39路，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門(mén)移動(dòng)執(zhí)法車、早餐工程監(jiān)控、重點(diǎn)工地監(jiān)控的有序接入，為應(yīng)急管理、公共平安、城管執(zhí)法、平安保密等綜合管理工作的開(kāi)展供應(yīng)了有力的信息化支持與保障。

（六）深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù)

深化整合區(qū)域?qū)ζ蠓?wù)各種資源要素，基本完成以“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)宣揚(yáng)、特色園區(qū)介紹、龍頭企業(yè)展示、重點(diǎn)產(chǎn)品推介”為核心功能的開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)引擎門(mén)戶網(wǎng)站的功能梳理和方案設(shè)計(jì)。穩(wěn)步推動(dòng)構(gòu)建基于社區(qū)政務(wù)公開(kāi)和便民服務(wù)的社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)。

（七）完善政務(wù)信息平安防護(hù)體系

參照信息平安等級(jí)愛(ài)護(hù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)管委會(huì)信息系統(tǒng)預(yù)料評(píng)工作，為下一步管委會(huì)信息平安體系建設(shè)供應(yīng)技術(shù)依據(jù)與管理提升方向；在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平安體系中對(duì)已過(guò)期的設(shè)備進(jìn)行更新升級(jí)并新增數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)管委會(huì)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)操作行為實(shí)時(shí)監(jiān)控、記錄，通過(guò)技術(shù)手段確保剛好發(fā)覺(jué)管委會(huì)信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)入侵和服務(wù)器漏洞。

（八）做好電子政務(wù)項(xiàng)目審核監(jiān)管和過(guò)程限制

根據(jù)全流程監(jiān)管模式，對(duì)電子政務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行審核監(jiān)管和過(guò)程限制。截至目前，對(duì)20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)審核，召開(kāi)12次專家評(píng)審會(huì)，集中式監(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目25個(gè)。對(duì)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)、社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺(tái)等重大重點(diǎn)項(xiàng)目緊密跟進(jìn)，做好業(yè)務(wù)支持與技術(shù)服務(wù)支撐；對(duì)管委會(huì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、公務(wù)用車管理系統(tǒng)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)系統(tǒng)等項(xiàng)目加強(qiáng)方案審核、立項(xiàng)限制。

（九）建立信息化大運(yùn)維體系

完成20xx—20xx年網(wǎng)站群運(yùn)維、政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維服務(wù)單位的招標(biāo)選購(gòu) 工作，實(shí)現(xiàn)新老服務(wù)單位工作的順當(dāng)平穩(wěn)交接，集中式監(jiān)理單位同步開(kāi)展運(yùn)維。不斷提高運(yùn)維服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)維服務(wù)流程，將基礎(chǔ)運(yùn)維服務(wù)納入平臺(tái)化管理。

二、20xx年工作安排

（一）全力推動(dòng)國(guó)家才智城市創(chuàng)建工作

根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、動(dòng)態(tài)推動(dòng)，整合共享、融合滲透，全面推動(dòng)、示范引領(lǐng)”的原則，探討確立具有亦莊特色、符合亦莊區(qū)情的才智城市組織機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與投融資模式，完善才智城市頂層設(shè)計(jì)與總體規(guī)劃，把才智城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作、項(xiàng)目化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)工程，做好任務(wù)分解并強(qiáng)化落實(shí)。圍繞公共平安、資源能源、環(huán)境治理、區(qū)域交通、園區(qū)物流、才智社區(qū)等重點(diǎn)領(lǐng)域適時(shí)啟動(dòng)“無(wú)限亦莊”二期、空間庫(kù)（二期）、政務(wù)云服務(wù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)、才智公交等一批重點(diǎn)工程，并配套出臺(tái)開(kāi)發(fā)區(qū)才智城市相關(guān)政策性文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)對(duì)提升城市管理、產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目的引導(dǎo)、組織、規(guī)范、扶持，吸引區(qū)內(nèi)外企業(yè)、社會(huì)力氣投入開(kāi)發(fā)區(qū)才智城市建設(shè)中。

（二）快速推動(dòng)區(qū)域信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

根據(jù)擴(kuò)大覆蓋、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源、智能管理的原則，全面提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源整合、承載運(yùn)行、應(yīng)用支撐、優(yōu)化管理實(shí)力。第一，全力打造XX市下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施綜合示范工程領(lǐng)先示范區(qū)。在原有3g、mcwill、wifi無(wú)線通信及區(qū)域無(wú)線信號(hào)全面覆蓋基礎(chǔ)上，劃定重點(diǎn)園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)做好無(wú)線信號(hào)保障。其次，接著推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)百兆入戶、千兆入企工作，以更高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)XX市光網(wǎng)城市建設(shè)相關(guān)任務(wù)。第三，完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心骨干網(wǎng)雙核心建設(shè)。第四，推動(dòng)駐區(qū)職能局接入管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第五，接著深化云虛擬平臺(tái)建設(shè)，完善應(yīng)用系統(tǒng)托管模式。第六，協(xié)作相關(guān)部門(mén)辦公地點(diǎn)更換，對(duì)管委會(huì)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)及“無(wú)限亦莊”網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，同步推廣網(wǎng)絡(luò)辦公終端運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)政務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境、公共平臺(tái)、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)一體化支撐。

（三）完善政府?dāng)?shù)字化服務(wù)管理體系

根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、全面覆蓋、資源整合、一體服務(wù)的原則，加快對(duì)內(nèi)、對(duì)外的信息化門(mén)戶平臺(tái)建設(shè)，全面提升政府管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化水平。第一，完成門(mén)戶網(wǎng)站全面改版工作，推動(dòng)網(wǎng)站信息資源整合，加大信息公開(kāi)力度，提高網(wǎng)上辦事服務(wù)功能。其次，啟動(dòng)內(nèi)網(wǎng)辦公允臺(tái)升級(jí)改造，推動(dòng)管委會(huì)政務(wù)應(yīng)用向駐區(qū)職能局推廣應(yīng)用。第三，結(jié)合行政服務(wù)大廳實(shí)體布局及辦事流程啟動(dòng)網(wǎng)上虛擬服務(wù)大廳建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上服務(wù)公告查詢、投訴詢問(wèn)等在線功能。

（四）深化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和公共支撐平臺(tái)建設(shè)

第一，完成公共地理信息共享服務(wù)平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，啟動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)采集和平臺(tái)主體功能建設(shè)。其次，完成外網(wǎng)統(tǒng)一認(rèn)證平臺(tái)與勞動(dòng)用工與薪酬管理系統(tǒng)的對(duì)接。第三，不斷完善法人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高系統(tǒng)運(yùn)用定制敏捷性，協(xié)作統(tǒng)計(jì)局完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息匯總分析工作。

（五）加快城市運(yùn)行管理、感知體系建設(shè)

以城市公共平安、環(huán)境管理、體征監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)、視頻技術(shù)，加快提升城市綜合管理和體征運(yùn)行監(jiān)測(cè)精細(xì)化、可視化、智能化管理水平。第一，啟動(dòng)新一批次238路監(jiān)控點(diǎn)位規(guī)劃設(shè)計(jì)。其次，以環(huán)保在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，結(jié)合平安生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程服務(wù)平臺(tái)的模式創(chuàng)新，啟動(dòng)城市體征在線監(jiān)測(cè)綜合平臺(tái)及公共物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)前期設(shè)計(jì)。第三，推廣重點(diǎn)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)平安管理視頻監(jiān)控的建設(shè)。

（六）深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù)

以產(chǎn)業(yè)聚合、促進(jìn)發(fā)展、精細(xì)管理、提升服務(wù)為目標(biāo)，深化企業(yè)和社區(qū)信息化建設(shè)與服務(wù)，提高企業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)管理水平。第一，基本完成開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)企業(yè)門(mén)戶平臺(tái)一期建設(shè)，力爭(zhēng)年底前上線運(yùn)行。其次，完成重點(diǎn)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品虛擬展廳建設(shè)。第三，完成社區(qū)信息化管理服務(wù)平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，確保年內(nèi)啟動(dòng)一期建設(shè)。第四，協(xié)調(diào)、整合區(qū)內(nèi)企業(yè)的信息化實(shí)力與資源，以云計(jì)算應(yīng)用為核心，規(guī)劃、探討、建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展資源體系。第五，以龍頭企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)、專業(yè)型園區(qū)為重點(diǎn)，推動(dòng)信息化在物流、汽車制造、電子信息、生物醫(yī)藥等行業(yè)的深度應(yīng)用與融合滲透，打造全市“兩化融合”示范區(qū)。

（七）做好信息化服務(wù)保障工作

接著做好電子政務(wù)資金項(xiàng)目監(jiān)管。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)年度電子政務(wù)項(xiàng)目的審核監(jiān)管、過(guò)程限制、進(jìn)度督辦，特殊是加強(qiáng)對(duì)環(huán)保在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)、社區(qū)精細(xì)化管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)投資管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)，確保重大項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

切實(shí)做好信息化大運(yùn)維體系建設(shè)。完成政務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、監(jiān)控設(shè)施運(yùn)維、信息平安運(yùn)維、網(wǎng)站運(yùn)維服務(wù)單位的`招標(biāo)選購(gòu) 工作，以此為契機(jī)，比照itil規(guī)范，建立統(tǒng)一運(yùn)維平臺(tái)，改進(jìn)it服務(wù)的質(zhì)量，為總體的業(yè)務(wù)持續(xù)性管理供應(yīng)支持。

打造平安穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障體系。進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，更新并增加網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備，確保平安設(shè)備體系化。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安應(yīng)急值守保障。對(duì)網(wǎng)絡(luò)平安現(xiàn)狀進(jìn)行全面測(cè)評(píng)，并整改提高。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高突發(fā)事務(wù)的處置實(shí)力。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平安制度建設(shè)，使平安管理工作形成體系。

主動(dòng)開(kāi)展形式多樣的信息化宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作。深化調(diào)研政府、企業(yè)、社會(huì)信息化需求、熱點(diǎn)，以主題論壇、開(kāi)放講堂、專業(yè)技能培訓(xùn)為主要形式開(kāi)展面對(duì)不同群體的信息化主題宣揚(yáng)推廣、教化培訓(xùn)活動(dòng)，特殊要注意開(kāi)發(fā)區(qū)各類企業(yè)需求，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，提高區(qū)內(nèi)信息化技術(shù)在區(qū)內(nèi)的應(yīng)用水平。

開(kāi)發(fā)工作安排篇7

本年度主要開(kāi)發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門(mén)鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門(mén)鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)微環(huán)節(jié)：

一、降低選購(gòu) 成本

1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。

2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一選購(gòu) ，力爭(zhēng)每次所選購(gòu) 的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

3、提前選購(gòu) 安排性：針對(duì)目前選購(gòu) 頻繁、每月選購(gòu) 穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到選購(gòu) ，考慮提高平安庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前選購(gòu) ，安排集中選購(gòu) ，目標(biāo)是能做到一月選購(gòu) 一次或者提前兩月三月選購(gòu) 一次的安排性更強(qiáng)的選購(gòu) ，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿意客戶的需求，同時(shí)批量選購(gòu) ，安排選購(gòu) 更有利益選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低選購(gòu) 成本。

4、多找尋干脆供應(yīng)商，削減貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低選購(gòu) 成本。20xx年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商年度供貨狀況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)選購(gòu) ，有效降低選購(gòu) 成本.

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理。平常與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的運(yùn)用性能

三、供貨的剛好性

因選購(gòu) 安排無(wú)變動(dòng)、銷售急單等緣由，常出現(xiàn)選購(gòu) 物資延期交付，供應(yīng)商供貨不剛好等現(xiàn)象。20xx年選購(gòu) 工作要在供貨剛好性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際選購(gòu) 狀況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持剛好供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，實(shí)行同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商方法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避開(kāi)“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)相對(duì)精確的選購(gòu) 安排，且建立相對(duì)平安的庫(kù)存數(shù)量。

四、供應(yīng)商管理

1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種緣由不能滿意我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商懲罰機(jī)制。

3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，實(shí)行“集中選購(gòu) 、就近選購(gòu) 。以多帶少，量大拉小”的選購(gòu) 模式，使供方能主動(dòng)有效的協(xié)作服務(wù)我司。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。

五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。主動(dòng)主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

六、選購(gòu) 信息反饋

選購(gòu) 部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到各個(gè)須要此信息的同仁，確保送貨信息的剛好性和有效性。平常多和運(yùn)營(yíng)客戶等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保選購(gòu) 信息得到有效的傳遞

七、異樣狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu) 異樣時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

以上是我20xx年工作安排，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊诠ぷ魃线€有許多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中須要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累閱歷，更好的完成工作，不要傲慢，接著努力，以便取得更好的成果，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力氣！

開(kāi)發(fā)工作安排篇8

XX年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)是：全區(qū)轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動(dòng)力14．9萬(wàn)人；培訓(xùn)轉(zhuǎn)移1．5萬(wàn)人，其中引導(dǎo)性培訓(xùn)1．25萬(wàn)人，技能性培訓(xùn)0．25萬(wàn)人；實(shí)現(xiàn)務(wù)工工資性收入10．88億元；加強(qiáng)外出務(wù)工人員維權(quán)服務(wù)和留守群體的調(diào)查探討；聘請(qǐng)律師事務(wù)所為外出務(wù)工人員供應(yīng)維權(quán)服務(wù)和完善勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)；完成一篇以上調(diào)研報(bào)告；建立完善勞務(wù)信息平臺(tái)；開(kāi)通縣級(jí)農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開(kāi)辦農(nóng)夫工夜校培訓(xùn)；成立農(nóng)村人資源開(kāi)發(fā)促進(jìn)會(huì)。

一、全年工作狀況

（一）落實(shí)目標(biāo)責(zé)任的支配。年初，農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦與20個(gè)保障所簽訂了責(zé)任制；制定了XX年度轉(zhuǎn)移培訓(xùn)3400人的任務(wù)分解、目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施方案，報(bào)分管副區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，落實(shí)給7個(gè)單位（區(qū)高級(jí)職業(yè)中學(xué)、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)、大山包鄉(xiāng)、盤(pán)河鄉(xiāng)、青崗嶺鄉(xiāng)、北閘鎮(zhèn)）實(shí)施，并與這7個(gè)單位簽訂了責(zé)任制；各項(xiàng)目實(shí)施單位呈報(bào)了項(xiàng)目實(shí)施方案和培訓(xùn)安排，區(qū)農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)辦上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)并轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)。

（二）加強(qiáng)日常監(jiān)管與服務(wù)工作，確保目標(biāo)責(zé)任順當(dāng)完成。我辦牽頭，在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、組織財(cái)政、審計(jì)、扶貧對(duì)7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位的培訓(xùn)狀況實(shí)行跟班聽(tīng)課制、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施單位的痕跡管理監(jiān)督及跟蹤管理服務(wù)的監(jiān)督檢查；并依據(jù)有關(guān)文件精神，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)，剛好的解決各實(shí)施單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的撥付，保證各實(shí)施單位穩(wěn)定、有序地開(kāi)展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，至九月底，示范基地項(xiàng)目400人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)與大面扶貧3000人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)已順當(dāng)完成。

（三）協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，完成項(xiàng)目驗(yàn)收考核工作。9月21日至29日，由我辦牽頭，組織財(cái)政、審計(jì)、扶貧等相關(guān)部門(mén)對(duì)7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行驗(yàn)收考核。考核程序根據(jù)：⑴聽(tīng)取匯報(bào)、⑵查閱材料、⑶反饋看法三個(gè)步驟分別對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行驗(yàn)收考核。在驗(yàn)收考核過(guò)程中，對(duì)各實(shí)施單位從培訓(xùn)（實(shí)施方案、安排、過(guò)程）到轉(zhuǎn)移（輸送培訓(xùn)人員）每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)細(xì)致地作了檢查，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改看法，通過(guò)驗(yàn)收考核各實(shí)施單位都較好地完成了XX年度項(xiàng)目的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)：區(qū)高級(jí)職業(yè)中學(xué)加強(qiáng)與昆明市農(nóng)校、江蘇省電子工業(yè)學(xué)校、蘇州、上海、東莞、深圳等地的企業(yè)實(shí)行校校聯(lián)辦、校企聯(lián)辦的方式培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，對(duì)輸送到深圳伊仕達(dá)、米奇等電子廠的務(wù)工人員，每批派2人駐企業(yè)追蹤管理，兩個(gè)月?lián)Q一批管理人員；青崗嶺鄉(xiāng)以煤礦、砂石料廠等培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；大山包鄉(xiāng)以建筑企業(yè)、服務(wù)業(yè)、花椒、魔芋深加工培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；盤(pán)河鄉(xiāng)以建筑業(yè)、煤礦業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；北閘鎮(zhèn)以華益貿(mào)易公司、砂石料廠、三艾磨芋廠等企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移；區(qū)殘聯(lián)與浙江諸暨市襪子縫頭廠區(qū)殘聯(lián)組織對(duì)浙江諸暨市襪子縫頭廠、昆明森虎工貿(mào)有限公司的殘疾務(wù)工人員中秋節(jié)慰問(wèn)，受到務(wù)工人員的熱情歡迎。昆明森虎工貿(mào)有限公司、昭通市永孜堂制藥有限公司等企業(yè)培訓(xùn)；區(qū)婦聯(lián)以夜校形式就地培訓(xùn)轉(zhuǎn)移。

10月下旬，我辦與7個(gè)項(xiàng)目實(shí)施單位接受了區(qū)審計(jì)局派出的審計(jì)小組，對(duì)XX年度**區(qū)貧困地區(qū)（示范基地）勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目專項(xiàng)資金的撥付與運(yùn)用狀況進(jìn)行就地審計(jì)，審計(jì)結(jié)果符合財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，通過(guò)審計(jì)。

（四）主動(dòng)開(kāi)展維權(quán)服務(wù)工作。上半年，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》的普法宣揚(yáng)，區(qū)內(nèi)維權(quán)主要做了兩件事，一是與區(qū)婦聯(lián)一道在永豐鎮(zhèn)三甲村、舊圃鎮(zhèn)舊圃村組織了培訓(xùn)宣揚(yáng)活動(dòng)，培訓(xùn)務(wù)工人員500余人，散發(fā)各種資料一萬(wàn)余份；二是與區(qū)人勞局一道，在體育館前實(shí)行《勞動(dòng)合同法》解說(shuō)宣揚(yáng)活動(dòng)，對(duì)《勞動(dòng)合同法》的摘要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)廣播，散發(fā)《務(wù)工守則》5000余冊(cè)，《勞動(dòng)合同法》的摘要資料XX0余份，發(fā)放宣揚(yáng)日歷10000份。

區(qū)外維權(quán)圍繞“建站設(shè)點(diǎn)”開(kāi)展工作?！敖ㄕ尽本褪牵?月20日，區(qū)政府在駐昆辦加掛“**區(qū)駐昆對(duì)外勞務(wù)聯(lián)絡(luò)工作站”牌子，原駐昆辦主任兼工作站主任，新調(diào)一名專職人員到工作站工作，工作站制定了工作職責(zé)；“設(shè)點(diǎn)”就是，二月初，隨著外出務(wù)工高峰的到來(lái)，我區(qū)在主動(dòng)組織勞務(wù)輸出的同時(shí)，高度重視在輸入地建立勞務(wù)維權(quán)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的建設(shè)。首先與福建省莆田市荔城區(qū)、秀嶼區(qū)兩區(qū)政府建立了長(zhǎng)期的勞務(wù)伙伴合作關(guān)系，荔城