裝飾施工過程中如何保證工程質(zhì)量模板

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文題目:裝飾施工過程中如何保證工程質(zhì)量系別專業(yè)班級學(xué)生姓名指導(dǎo)教師8月目錄論文摘要................................................3一、施工質(zhì)量管理措施....................................31、建設(shè)單位………….32、監(jiān)理單位………….33、施工單位………….4二、工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制………………..51、方案設(shè)計…………52、初步設(shè)計………….53、施工圖設(shè)計………5三、工程項目施工階段的質(zhì)量控制…………………51、施工準備階段的工作質(zhì)量控制…………………52、施工階段施工質(zhì)量控制………….6四、工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制…………..71、堅持竣工標(biāo)準…………………….72、做好竣工預(yù)檢…………………….73、整理工程竣工驗收資料………….7五、結(jié)束語…………..8裝飾施工過程中如何保證工程質(zhì)量學(xué)生姓名:系專業(yè)班級:指導(dǎo)老師:【論文摘要】質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依,但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】施工過程中操作工人”三檢”制度施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工操作中的質(zhì)量控制措施一、施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制,從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待,施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng),包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。為高標(biāo)準、高質(zhì)量、高速度地完成科為·精英領(lǐng)寓項目工程,堅持”創(chuàng)精品工程、建百年經(jīng)典樓盤,創(chuàng)企業(yè)品牌、建百年誠信企業(yè)”的發(fā)展理念,參建各方必須各自做好自己的工作,共同努力,為工程的順利施工創(chuàng)造條件。建立健全各自的質(zhì)量體系,制訂規(guī)章制度,采取相應(yīng)的措施,確保質(zhì)量體系的良好運行。嚴格按照基建程序施工,嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在工程質(zhì)量控制管理措施中,各參建單位必須采取了以下措施:一、建設(shè)單位:1、建設(shè)單位根據(jù)工程施工的具體情況,為工程建設(shè)營造一個良好的外部環(huán)境。建設(shè)單位應(yīng)建立健全質(zhì)量檢查體系,派駐質(zhì)量檢查人員,對工程項目的各階段特別是施工階段進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時責(zé)成有關(guān)單位進行整改。及時參與隱蔽工程、分部工程驗收,組織由參建各方參加的聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)成有關(guān)單位限期進行整改。協(xié)助監(jiān)理和施工單位認真履行監(jiān)理合同和施工合同,發(fā)揮質(zhì)量管理的主導(dǎo)作用。2、在對施工單位進行工程進度審核和工程結(jié)算時要有監(jiān)理人員和建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量合格簽字,對質(zhì)量不合格的工程部位,不予結(jié)算和支付工程款。二、監(jiān)理單位:1、監(jiān)理單位必須依據(jù)投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、施工合同和工程建設(shè)的實際情況,對施工單位進場設(shè)備和人員重新進行審核,看其是否與投標(biāo)時相一致,能否滿足工程建設(shè)的需要。如不能,要及時采取措施,要求施工單位增加機械設(shè)備和施工人員,確保不誤工程所需。從保證工程質(zhì)量,全面履行工程建設(shè)合同出發(fā),簽發(fā)施工圖紙。2、監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系,督促施工單位質(zhì)量保證體系的運行。嚴格按照規(guī)范和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力搞好旁站監(jiān)理,搞好工序質(zhì)量控制。加強對隱蔽工程和工程隱蔽部位的監(jiān)理,參與隱蔽工程、單項工程、分部工程驗收,把好質(zhì)量關(guān)。不經(jīng)監(jiān)理驗收,不允許進入下道工序施工。3、監(jiān)理單位嚴格按照規(guī)范和監(jiān)理合同的要求實施監(jiān)理,實行事前控制、事中控制和事后控制。建立工程項目監(jiān)理日志和監(jiān)理工作檔案,強化基礎(chǔ)工作,對每一個質(zhì)量行為提出監(jiān)理要求,并對實際發(fā)生的質(zhì)量行為登記造冊,保持所有質(zhì)量管理和控制資料的齊全、完整。嚴格按照基本建設(shè)程序施工,注重文字往來,數(shù)據(jù)說話,杜絕扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。4、監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度,在相應(yīng)的監(jiān)理階段中,編制監(jiān)理規(guī)劃,在規(guī)劃中突出質(zhì)量控制內(nèi)容。對工程建設(shè)質(zhì)量的全過程進行抽檢,質(zhì)量不合格的工序及時進行返工。定期對質(zhì)檢儀器、工具進行校核、率定和鑒定,防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問題。在對施工單位進行工程進度審核和工程結(jié)算時要有監(jiān)理人員的質(zhì)量合格簽字,質(zhì)量不合格的工程部位,不予結(jié)算工程款。5、工程質(zhì)量的檢查與評定,是對工程質(zhì)量的控制和綜合評價,是工程質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容。搞好單項工程的質(zhì)量評定,是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位報送單項工程質(zhì)量評定資料后,監(jiān)理人員要及時進行現(xiàn)場抽查,核實施工資料的準確性。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場抽查合格后,及時進行單項工程質(zhì)量評定,允許施工單位進入下道工序施工。參建各方要分類整理和妥善保存質(zhì)量檢查評定資料,保持資料的真實性和完整性,合理真實地進行工程質(zhì)量評定,為工程驗收提供依據(jù)。三、施工單位:1、施工單位必須根據(jù)工程施工的實際情況,選定精良的設(shè)備和得力人員,組成項目經(jīng)理部,精選施工隊伍,為確保工程質(zhì)量,必須組織了一套富有實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)班子,對該工程進行精心組織、精心管理、精心施工。2、施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任、檢查落實等程序和措施,開展全面質(zhì)量管理,制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,確保質(zhì)量保證體系的良好運行。要從思想、組織、制度、方案、措施、方法等方面實施全員的和全過程的質(zhì)量控制。3、施工單位必須做好施工前的各項準備工作,主動配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。認真組織編寫施工組織設(shè)計和施工方案,報送監(jiān)理單位審批,為工程施工創(chuàng)造條件。在工程建設(shè)過程中,為提高參建各方質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,結(jié)合工程建設(shè)的實際情況,施工單位應(yīng)及時將有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量缺陷處罰辦法等印發(fā)到質(zhì)檢人員和各施工班組,認真進行學(xué)習(xí),增強參建各方質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識。同時,對難度較大項目的質(zhì)檢人員進行短期培訓(xùn),使其掌握質(zhì)量檢查標(biāo)準、質(zhì)量評定的具體內(nèi)容和控制方法,研究隱蔽工程、單項工程、分部工程和單位工程的項目劃分,保證工程檢查規(guī)范化,質(zhì)量評定標(biāo)準化。4、施工單位應(yīng)制訂質(zhì)量檢查制度、工作制度、檢查方式和獎懲措施,落實質(zhì)檢任務(wù),使質(zhì)檢人員任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)力明確,調(diào)動廣大質(zhì)檢人員的工作積極性,促進質(zhì)檢工作水平的不斷提高。5、施工單位要嚴格按照批準的施工組織設(shè)計、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范進行施工,確保工程建設(shè)質(zhì)量。對每道工序要嚴格執(zhí)行班組初檢,填寫初檢記錄,由專職質(zhì)檢員復(fù)檢,最后由施工單位技術(shù)負責(zé)人終檢的”三檢制”。對隱蔽工程、技術(shù)復(fù)雜工程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序加強管理,嚴格檢查,及時報現(xiàn)場監(jiān)理驗收。與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合,自覺接受監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督和管理,全過程接受建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督與檢查,不放過任何一處質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準。6、施工單位必須制訂工期保證措施和質(zhì)量保證措施,合理安排施工計劃,選用精兵強將,組織施工,提高工作效率,加快工程進度;加強施工現(xiàn)場組織領(lǐng)導(dǎo),與甲方積極配合,盡可能的消除施工相互干擾現(xiàn)象;材料計劃精心安排,保證工程正常施工。7、施工單位必須制訂質(zhì)量保證措施,嚴格實行技術(shù)交底制度,建立健全質(zhì)量檢驗制度和工序交接檢制二、工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制1、方案設(shè)計在方案設(shè)計階段,為確保投標(biāo)方案設(shè)計體現(xiàn)設(shè)計意圖及設(shè)計單位的水平,項目初始,總工程師應(yīng)親自掛帥,一抓到底,在內(nèi)部采取競爭的辦法,對每個項目都作出兩個以上的方案。在方案設(shè)計正式發(fā)出前,總師室進行內(nèi)部審評,檢查設(shè)計產(chǎn)品的功能性、安全性、經(jīng)濟性、可信性、可實施性、適應(yīng)性、時間性,確保既滿足委托方切實合理的需要、用途和目的要求,又符合適用的標(biāo)準規(guī)范、符合社會要求的最佳方案。2、初步設(shè)計項目中標(biāo)后,總工程師有針對性地選好項目負責(zé)人,明確項目負責(zé)人的職責(zé),保證項目負責(zé)人具備相應(yīng)水準;再由設(shè)計項目負責(zé)人組織好班子,實行項目負責(zé)制。3、施工圖設(shè)計要建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制度,明確各自的質(zhì)量責(zé)任,特別是要強化注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師等注冊職業(yè)人士的責(zé)任,認真把技術(shù)的質(zhì)量關(guān),按規(guī)定在圖紙上簽字蓋章,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三、工程項目施工階段的質(zhì)量控制1、施工準備階段的工作質(zhì)量控制(1)、圖紙學(xué)習(xí)與會審設(shè)計文件和圖紙的學(xué)習(xí)是進行質(zhì)量控制和規(guī)劃的一項重要而有效的方法。圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持,設(shè)計單位、施工單位參加,并寫出會審紀要。圖紙審查必須抓住關(guān)鍵,特別注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)的審查,必須形成圖紙審查與修改文件,并作為檔案保存。(2)、編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計中,對質(zhì)量控制起主要作用的是施工方案,主要包括施工程序的安排、流水段得劃分、主要項目的施工方法、施工機械的選擇,以及保證質(zhì)量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防治等方面的預(yù)控方法和針對性的技術(shù)組織措施。(3)、組織技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)以設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量驗收標(biāo)準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工藝卡為依據(jù),編制交底文件,必要時可用圖表、實樣、小樣、現(xiàn)場示范操作等形式進行,并做好書面交底記錄。(4)、控制物資采購采購前應(yīng)按先評價后選擇的原則,由熟悉物資技術(shù)標(biāo)準和管理要求的人員,對你選擇的供方經(jīng)過對技術(shù)、管理、質(zhì)量檢測、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力的調(diào)查,信譽以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際評價,各供方之間的綜合比較,最后做出綜合評價,再選擇合格的供方建立供求關(guān)系。(5)、嚴格選擇分包單位為了確保分包工程的質(zhì)量、工期和現(xiàn)場管理能滿足合同的要求,總承包商應(yīng)由主管部門和人員對擬選擇的分包商,包括建設(shè)單位制定的分包商,經(jīng)過審查資格文件、考察已完成工程施工工程質(zhì)量等方法,對分包商的技術(shù)及管理實務(wù)、特殊及主體工程人員資格、機械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗,認真進行綜合評價,決定是否可作為合作伙伴。2、施工階段施工質(zhì)量控制(1)、嚴格進行材料、夠配件試驗和施工試驗對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應(yīng)的物料以及施工過程中的半成品,必須按規(guī)范、標(biāo)準和設(shè)計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,對涉及結(jié)構(gòu)安全的物料應(yīng)由建設(shè)單位或建立單位現(xiàn)場見證取樣,送有法定資格的單位檢測,以判斷其質(zhì)量的可靠性。(2)、實施工序質(zhì)量控制①、設(shè)置工序質(zhì)量控制點;②、格遵守工藝規(guī)程;③、控制工序活動條件的質(zhì)量;④、及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;(3)、組織過程質(zhì)量檢驗①、質(zhì)量自檢和互檢;②、專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督;③、工序交接檢查;④、隱蔽工程驗收;⑤、工程預(yù)檢(技術(shù)復(fù)核);⑥、基礎(chǔ)、主體工程檢查驗收;(4)、重視設(shè)計變更管理設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位各方同意,共同簽署設(shè)計變更洽商記錄,有設(shè)計單位負責(zé)修改,并向施工單位簽發(fā)變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意,方可進行修改。接到設(shè)計變更,應(yīng)立即按要求改動,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。(5)、加強成品保護成品保護工作主要抓合理安排施工順序和采取有效的防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。(6)、積累工程施工技術(shù)資料標(biāo)準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學(xué)、準確、及時地記錄施工及試驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。四、工程項目竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、堅持竣工標(biāo)準凡達不到竣工標(biāo)準的工程,一般不能算竣工,也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。2、做好竣工預(yù)檢先由項目部組織自檢,對缺漏或不符合要求的部位和項目,確定整改措施,指定專人負責(zé)整改。在項目部整改復(fù)查完畢后,報請企業(yè)上級單位進行復(fù)檢,經(jīng)過復(fù)檢,解決全部遺留問題,由勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件,向建設(shè)單位發(fā)送竣工驗收報告,出具工程保修書。3、整理工程竣工驗收資料工程竣工驗收資料是使用、維修、擴建和改建的指導(dǎo)文件和重要依據(jù),工程項目交接時,承包單位應(yīng)將成套的工程技術(shù)資料進行分類整理、編目、建檔后,移交