XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度述職述廉述學(xué)報(bào)告

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、主要工作開展情況三、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況目錄

公司領(lǐng)導(dǎo)班子2014年年終報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：2014年，XXX在XXX集團(tuán)、XXX集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)持“一個(gè)必保、兩個(gè)重點(diǎn)”，即以安全工作為必保，以減虧增盈和后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，經(jīng)過全體干部員工的不懈努力，各項(xiàng)工作都取得了新的成效。下面將XXX全年工作匯報(bào)如下：前言主要產(chǎn)品指標(biāo)完成情況同比增長12.01%同比增長11.39%63033.6119.0015.185440019.9116.41完成年計(jì)劃104.78%完成年計(jì)劃108.12%完成年計(jì)劃115.87%同比增長28.27%2013年實(shí)際產(chǎn)量2014年計(jì)劃產(chǎn)量17.772014年實(shí)際產(chǎn)量單位萬噸燒堿單位噸鹽酸單位萬噸液氯一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況14.7349141.7注：2013、2014年全年實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比同比增長9%同比減虧42.30%4.123.78單位億元營業(yè)收入單位萬元利潤同比增長1.02%單位億元資產(chǎn)總額2013年實(shí)際數(shù)據(jù)2014年實(shí)際數(shù)據(jù)-4910-8507.03

14.0713.75主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比注：2013、2014年全年實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比降本增效25341銷售費(fèi)用單位：萬元201320142920.182229.64綜合電耗單位：千瓦時(shí)/噸2013201425872574同比下降1.93%同比下降7.04%同比下降0.02管理費(fèi)用單位：萬元201320141591.221498.98單位制造成本單位：元201320142186.382035.43同比下降5.8%工業(yè)鹽單耗單位：噸/噸201320141.481.46同比下降23.65%主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安全環(huán)保杜絕了一般以上安全事故杜絕了一般以上環(huán)境污染事故2014年，實(shí)現(xiàn)零重傷，消滅一級(jí)非傷亡事故；杜絕一般環(huán)境事件（IV級(jí)）；公司未發(fā)生一起至省級(jí)單位非正常上訪事件，完成了“零漏項(xiàng)、零投訴、零上訪”的信訪穩(wěn)定“三零”目標(biāo)，保持了公司和諧穩(wěn)定大局。二、主要工作開展情況強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)工作做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作抓好應(yīng)急預(yù)案和重大危險(xiǎn)源管理認(rèn)真做好崗位安全操作、安全消防、工藝指標(biāo)管控、一般性設(shè)備故障維護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)工作，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能，提升員崗位操作技能。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，要求各分廠嚴(yán)格進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績(jī)作為員工薪酬考核的重要依據(jù)。牢固樹立“無計(jì)劃停車就是事故”的理念，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、定期潤滑、檢維修等日常管理和考核力度，對(duì)照集團(tuán)公司文件要求，組織各分廠、部室，開展了對(duì)公司薄弱環(huán)節(jié)梳理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，劃定責(zé)任人，對(duì)無計(jì)劃停車的，按事故追查，分析原因，追究責(zé)任，制定對(duì)策，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。截至11月底，公司共召開安全現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)35次，下發(fā)隱患整改通知書213份，查出問題660項(xiàng)，均按期進(jìn)行整改，隱患整改率100%，保證了公司生產(chǎn)安全。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源——氯氣液化、液氯儲(chǔ)槽、液氯充裝等裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，并對(duì)全廠的應(yīng)急救援器材進(jìn)行一次安全檢查，確保重大危險(xiǎn)源安全。截至目前，公司先后開展液氯儲(chǔ)槽泄漏、氯壓機(jī)突然跳停、氫壓機(jī)突停等崗位、班組級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案演練60余次，公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案演練1次，雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案演練2次，參與人數(shù)700余人次。（一）提升安全管理水平，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

(二)持續(xù)抓好經(jīng)營管理，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)1、加大進(jìn)銷存管理力度首先，加強(qiáng)管控物資采購工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行遵從XXX集團(tuán)物資采購相關(guān)文件，堅(jiān)持招標(biāo)、詢價(jià)采購，為避免圍標(biāo)、串標(biāo)行為的發(fā)生，采取由紀(jì)委、財(cái)務(wù)、供應(yīng)多部門共同參與，加大過程監(jiān)督，確保價(jià)廉物優(yōu)。堅(jiān)持同市場(chǎng)同期價(jià)格、同前期采購價(jià)格、同兄弟單位采購價(jià)格“三對(duì)標(biāo)”的原則，杜絕采購物資價(jià)格虛高。1—11月份共采購材料及備品備件金額313.62萬元，比市場(chǎng)金額節(jié)約33.38萬元，預(yù)計(jì)全年節(jié)約資金38.38萬元。在大宗原料及大項(xiàng)物資采購方面，堅(jiān)持與兄弟單位永銀化工對(duì)標(biāo)采購，及時(shí)溝通，做到我公司采購價(jià)格不偏離市場(chǎng)。詢價(jià)采購紀(jì)委監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)督供應(yīng)監(jiān)督“三對(duì)標(biāo)”管理獲取真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格信息保證產(chǎn)品正規(guī)渠道供應(yīng)保證資金流向使用正確最大限度節(jié)約資金使用保證采購流程合規(guī)合法、符合程序其次，在原鹽采購過程中，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)與供應(yīng)廠家聯(lián)系調(diào)整價(jià)格，自2014年2月26日價(jià)格由330元/噸，連續(xù)幾個(gè)月