通x集團公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平項目啟

規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平項目啟動會主持人：通威集團人力資源部部長郭小琪女士一、項目動員 通威集團總裁x先生二、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 x董事長趙民先生三、x和通威集團項目組成員介紹x項目董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢 x項目董事張江燕先生五、項目背景、目的、方法和結果 x項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：通威集團人力資源部部長郭小琪女士一、項目動員 通威集團總裁劉漢元先生二、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 x董事長趙民先生三、x和通威集團項目組成員介紹x項目董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢 x項目董事張江燕先生五、項目背景、目的、方法和結果 x項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：通威集團人力資源部部長郭小琪女士一、項目動員 通威集團總裁劉漢元先生二、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 x董事長趙民先生三、x和通威集團項目組成員介紹x項目董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢 x項目董事張江燕先生五、項目背景、目的、方法和結果 x項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程x在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風險投資機構--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結者優(yōu)秀管理人才的培育者x管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢x管理咨詢的團隊

x管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學院(如芝加哥大學、歐洲工商管理學院、哈佛大學、北京大學和清華大學)的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。x管理咨詢的領域包括公司戰(zhàn)略、組織架構、人力資源、營銷、業(yè)務流程、信息技術等多個方面x的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)x管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國運動用品生產(chǎn)商之一－中國物流集團公司之一－中國油漆上市公司之一－中國化肥生產(chǎn)商之一－中國農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國通訊設備上市公司之一－中國通信運營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學技術開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機械設備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學之一新加坡國立大學MBA

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學學士擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢

某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢

某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢

某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢

某著名體育用品公司人力資源咨詢

某著名汽車公司銷售人員管理咨詢

某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢

某民營集團組織結構和管理提升咨詢等等

項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷通威集團項目董事、x合伙人--張江燕

x公司高級顧問、高級經(jīng)理北京外航服務公司客運部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理通威項目經(jīng)理，x高級顧問——吳爾民MBA

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學士

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學某國內(nèi)最大種業(yè)生產(chǎn)商之一管理提升與人力資源咨詢某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢某上市生化制藥企業(yè)全面管理提升咨詢某民營體育用品公司人力資源咨詢某涂料公司營銷系統(tǒng)人力資源咨詢某上市交通運輸工具組織結構咨詢某摩托車公司營銷體系咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)驗x管理咨詢顧問北京某管理咨詢公司項目經(jīng)理中國輕工業(yè)進出口總公司出口部經(jīng)理悉尼科技大學電子商務管理/工商管理雙碩士中國農(nóng)業(yè)大學工程學學士

x管理咨詢公司

Kuehne&Nagel(Australia)Pty.Ltd

英特爾澳大利亞有限公司英特爾技術發(fā)展（中國）有限公司中國最大的移動通信運營商戰(zhàn)略咨詢中國最大的鋁業(yè)公司營銷體系咨詢某鋼鐵公司營銷管理系統(tǒng)及B2B網(wǎng)絡推廣設計某飲料食品公司新項目推廣咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷x高級顧問——鄧念

項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷x管理顧問——孫浩

清華大學國際MBA

安徽大學工學學士

泰德集團規(guī)劃發(fā)展部項目經(jīng)理香港嘉訊通軟件卷煙廠公司項目經(jīng)理安徽省阜陽卷煙廠信息中心工程師某運動服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結構咨詢某汽車公司配套體系咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷x管理顧問——曾平

國際MBA，清華大學管理工程，西北工業(yè)大學x公司管理咨詢咨詢顧問美國通用電氣中國有限公司財務總監(jiān)助理美國通用電氣中國有限公司薪金與福利專員某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結構咨詢項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷x管理顧問簡歷——潘海騰

人力資源管理學士，華北電力大學x公司管理咨詢咨詢顧問<<中國人力資源開發(fā)>>雜志高級記者、編輯某民營體育用品公司人力資源咨詢某房地產(chǎn)公司組織架構和人力資源咨詢某化工上市公司組織架構和管理層持股咨詢主持人：通威集團人力資源部部長郭小琪女士一、項目動員 通威集團總裁劉漢元先生二、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 x董事長趙民先生三、x和通威集團項目組成員介紹x項目董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢 x項目董事張江燕先生五、項目背景、目的、方法和結果 x項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程x認為：通威要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解決好“一個關鍵”和“一個基礎”一個關鍵－戰(zhàn)略方向一個基礎－內(nèi)部管理戰(zhàn)略方向保證通威在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證通威高層有共同的認識戰(zhàn)略方向是員工共同的行動指南戰(zhàn)略方向對企業(yè)文化有導向作用戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的內(nèi)部管理是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)做強做大的前提條件完善有效的內(nèi)部管理能夠削減企業(yè)高層的管理成本完善有效的內(nèi)部管理可以增強企業(yè)凝聚力實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關系：對于董事會和管委會：參謀，決策支持對于其它業(yè)務部門：咨詢對于廣大員工：服務，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職業(yè)發(fā)展體系建立以戰(zhàn)略為導向的組織體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略x“過程咨詢”理念和咨詢組織的安排，是咨詢質量和實施效果的有效保證項目指導委員會通威集團高層：劉總/胡總/管總/嚴總x項目董事：張江燕項目經(jīng)理新華信：吳爾民通威集團：郭小琪項目成員新華信：孫浩、曾平、潘海騰、鄧念通威集團：李思宇、易繼成項目推進組組長：由通威集團業(yè)務副總擔任由通威集團各業(yè)務部門的負責人參與主要職能：1、如實提供部門內(nèi)部管理信息資料2、布置部門內(nèi)部工作3、參與討論主要建議及方案4、協(xié)助解決項目進程中遇到的問題通過培訓、分組討論會、正式和非正式溝通，及時解決問題、保證成果的可操作性和可轉移性可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關

1、基礎數(shù)據(jù)的真實性要求2、基本事實的準確性要求3、項目涉及的廣泛性要求4、項目內(nèi)容的具體性要求5、項目期限的緊迫性要求6、項目容量的充實性要求項目成功關鍵是x與通威集團全體員工的配合主持人：通威集團人力資源部部長郭小琪女士一、項目動員 通威集團總裁劉漢元先生二、《中國企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)》 x董事長趙民先生三、x和通威集團項目組成員介紹x項目董事張江燕先生四、人力資源管理和x人力資源咨詢 x項目董事張江燕先生五、項目背景、目的、方法和結果 x項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程通威集團有限公司（以下簡稱“通威集團”）作為中國最大的民營企業(yè)之一，在我國飼料行業(yè)居于領先地位。長期以來，通威集團形成了獨特的管理模式，即“通威模式”。這種管理模式支撐了通威集團在經(jīng)營上的成功，也已經(jīng)成為通威集團的重要的核心競爭力。通威集團已經(jīng)進入多元化發(fā)展階段，新的業(yè)務、新的人員的引入為通威集團帶來了活力，也對管理提出了更高的要求。人力資源越來越成為公司的重要資產(chǎn)，對人力資源的有效利用和管理將成為企業(yè)向更高目標發(fā)展的關鍵。背景目的如何對不同崗位進行科學、有效的績效考核。使之既能合理評價員工的工作業(yè)績，為公司進行獎勵、晉升、培訓等提供依據(jù)，又能指導員工的成長，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結合起來。如何科學地評價不同崗位對企業(yè)的貢獻，合理地激勵員工。如何為員工，尤其是關鍵崗位的員工設計在通威集團的職業(yè)發(fā)展道路，讓員工與企業(yè)共同成長。背景和目的方法結果項目目標通過管理咨詢項目的實施，將達到以下目標：對通威集團進行全面診斷，對公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營銷體系提出初步改進建議建立績效考核管理體系設計員工職業(yè)發(fā)展道路建立人力資源管理流程對人力資源部門及相關業(yè)務部門進行人力資源管理方面的培訓背景和目的方法結果企業(yè)戰(zhàn)略需要解決“在那里競爭”與“如何競爭”兩個問題市場吸引力競爭力高低低高繼續(xù)擴張威懾新的潛在競爭者投資建立防止新競爭者進入市場的障礙保持成本優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)和投資新的增長機會改變行業(yè)結構撤出發(fā)現(xiàn)新的成長機會加盟市場領先企業(yè)提高質量和服務尋找合作伙伴發(fā)現(xiàn)市場特殊需求策略分析總的策略方向近期經(jīng)營舉措企業(yè)位置在哪里?在哪里競爭？如何競爭?市場和增長策略背景和目的方法結果企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施步驟實施確定和評估實現(xiàn)增長的各種途徑評估準備情況階段：主要任務：評估核心競爭力建立詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫

制定公司愿景目標行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢分析能力差距評估管理/組織結構確定外部局限條件將實現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略競爭領域如何競爭設計具體實施方案實施計劃

資源

管理改革

項目管理

反饋系統(tǒng)

實施成果:決定“進入哪項業(yè)務？”和“退出哪項業(yè)務？”就“如何競爭”、“如何建立競爭能力”提出建議方案實現(xiàn)價值戰(zhàn)略設計背景和目的方法結果企業(yè)生命周期表明企業(yè)處于不同發(fā)展階段有不同的內(nèi)部管理模式企業(yè)生命周期背景和目的方法結果根據(jù)企業(yè)的價值鏈活動對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行分析研發(fā)新技術開發(fā)新技術引進基礎研究研發(fā)管理生產(chǎn)生產(chǎn)基地管理加工廠管理倉儲保管原材料采購市場與銷售品牌建設渠道管理銷售管理促銷活動ISO9002體系專利登記、打假、糾紛處理、政府關系、合同起草審核等品質控制法律支持人員錄用、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展人力資源總體計劃協(xié)調(diào)、財務會計、管理會計、后勤支持等企業(yè)基礎管理活動服務示范教育售后主價值鏈企業(yè)管理的本質在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質量，企業(yè)的組織結構要圍繞這些活動設置背景和目的方法結果針對管理診斷中發(fā)現(xiàn)的管理問題根據(jù)重要性、緊迫性排序最緊要最不緊要最重要最不重要54321EDCBAP3P4P5P6P1P2P7P8P9問題優(yōu)先排序法PQM模型背景和目的方法結果通威集團績效管理體系的設計出發(fā)點績效管理體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與核心價值理念不僅僅以獎懲為考核目的，強調(diào)對員工的績效改進和提升強調(diào)考核的實效和可操作性，不過于追求精細化，以易于執(zhí)行為基本設計思路背景和目的方法結果一個有效的績效管理應該貫穿企業(yè)管理全過程培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展內(nèi)部轉崗培訓發(fā)展績效評估矩陣需要提高達到要求榜樣榜樣達到要求需要提高工作業(yè)績(產(chǎn)出指標)態(tài)度、能力(投入指標)投入產(chǎn)出轉化過程態(tài)度業(yè)績指標能力全程績效管理背景和目的方法結果企業(yè)所有部門都必須參與績效管理過程間接上級被考核者的直接上級被考核人員審核考核相關部門評價結果確認相關部門評價申訴人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用指參與滿意度調(diào)查的部門或提供考核建議的部門背景和目的方法結果通威集團在績效管理應該避免的誤區(qū)最高決策者重視不足目標的設定缺乏溝通各級管理層沒有足夠的授權以人力資源部為績效管理主體僅僅將績效考核同獎懲掛鉤關注考核分值甚于績效改善過分追求量化模式過于繁瑣，追求絕對公平背景和目的方法結果多重階梯為技術人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機會通用之路產(chǎn)品業(yè)務之路技術之路PA3GE1TA5PD1PA1PD2PD3TC1經(jīng)理A級背景和目的方法結果舉例各領域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹技術領域財務領域生產(chǎn)領域營銷領域人力資源/行政領域員工發(fā)展以技術之路為主線，通過職級上升體現(xiàn)價值。高級師是崇高的榮譽。員工也可選擇通用之路。員工發(fā)展以通用之路為主線。在本崗位有職級晉升的機會，同時可選擇崗位輪換方式擴充技能。員工發(fā)展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的機會，也有崗位輪換的機會，部分優(yōu)秀員工可走技術之路尋求發(fā)展。市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為發(fā)展主線。員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。舉例背景和目的方法結果內(nèi)部招聘員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程都會得到公司的支持試用階段在職培訓導師制發(fā)展階段成就階段入門培訓多重階梯崗位輪換專業(yè)人員培訓計劃職業(yè)經(jīng)理人培訓計劃賦予更大責任舉例背景和目的方法結果人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、

考評管理流程、薪酬管理流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職