引進(jìn)外資與溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型及大理石加工企業(yè)的設(shè)施布置優(yōu)化方案探討

內(nèi)容摘要在對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、國(guó)際直接投資等相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，本文提出了利用國(guó)際直接投資進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的模型，從而建立起了國(guó)際直接投資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系;然后本論文分析了外商直接投資如何對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生優(yōu)化作用以及FDI在多大程度上促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;最后，本論文在直接投資中存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。關(guān)鍵詞：國(guó)際直接投資，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，自主型引資

ABSTRACTBasedontherelatedconceptontheindustrialstructure,Optimizationofindustrialstructureandinternationaldirectinvestment,thispaperproposeModelofindustrialstructureoptimizationbyusingtheinternationaldirectinvestment,thenestablishtherelationshipbetweeninternationaldirectinvestmentandindustrialstructure;andweanalysishowFDIgenerateoptimaleffectonstructure,finallyweproposeStrategicmeasuresforproblemsofFDI.KEYWORDS:FDI,Optimizationofindustrialstructure,Autonomousinvestmentattracting正文目錄第一章引言 1第二章相關(guān)概念和外資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模型 2第一節(jié)相關(guān)概念 2第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型 2一“雁行模式”(F一yingGeesepattern)理論 3二“增長(zhǎng)階段模型”(StagesofGrowthparadigm)理論 3第三章溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的弊端 5第四章引進(jìn)外資后對(duì)溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極效應(yīng) 7第五章引進(jìn)外資如何對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型 9第一節(jié) 外資的技術(shù)溢出效應(yīng) 9第二節(jié)外資的知識(shí)溢出效應(yīng) 9第三節(jié)外資加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度 10第四節(jié)外資的結(jié)構(gòu)性?xún)A斜 10第五節(jié)自主創(chuàng)新能力 10第六節(jié)自主型戰(zhàn)略的實(shí)施 11第六章結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13致謝 15PAGE第一章引言溫州，曾經(jīng)以“小商品，大市場(chǎng)”聞名全國(guó)，是我國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)和“溫州模式”的發(fā)祥地。溫州曾是市場(chǎng)的代名詞，是改革的代名詞。溫州堅(jiān)持市場(chǎng)取向改革，率先發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走出了一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子。在過(guò)去的十幾年里，溫州產(chǎn)業(yè)已顯示出其在全國(guó)甚至世界市場(chǎng)上較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是近幾年來(lái)溫州產(chǎn)業(yè)顯示出疲態(tài)，如何把握機(jī)會(huì)，再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新奇跡，是新世紀(jì)溫州人和溫州政府需要面對(duì)的考驗(yàn)。溫州社會(huì)獨(dú)特的人情觀念，導(dǎo)致溫州的一些產(chǎn)業(yè)還處于低水平集群的階段，存在諸如產(chǎn)業(yè)主體規(guī)模偏小，企業(yè)布局分散且缺乏層次性，且主要以輕加工制作業(yè)為主，勞動(dòng)技能較低，合作創(chuàng)新意識(shí)淡薄，整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)橫向發(fā)展等諸多問(wèn)題。本文是從引資入手著重分析其對(duì)溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)造成的影響，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)二者的關(guān)系，最后提出意見(jiàn)，希望能對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)提供一些幫助。第二章相關(guān)概念和外資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模型第一節(jié)相關(guān)概念國(guó)際直接投資(ForeignDirectInvestment，簡(jiǎn)稱(chēng)FDI)直接投資或外商直接投資，從東道國(guó)角度一般還可稱(chēng)為外國(guó)直接投資，從投資國(guó)角度叫做對(duì)外直接投資，國(guó)際直接投資則是對(duì)其統(tǒng)稱(chēng)的說(shuō)法。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)和國(guó)際貨幣基金組織(IMF)認(rèn)為，國(guó)際直接投資是指一國(guó)(或地區(qū))的居民和實(shí)體(直接投資者或母公司)與在另一國(guó)的企業(yè)(國(guó)外直接投資企業(yè)、分支企業(yè)或國(guó)外分支機(jī)構(gòu))建立長(zhǎng)期關(guān)系，具有長(zhǎng)期利益，并對(duì)之進(jìn)行控制的投資；并認(rèn)為國(guó)際直接投資具有三種具體方式:股權(quán)資本，即對(duì)外直接投資者在本國(guó)之外擁有的企業(yè)股權(quán);利潤(rùn)再投資，即對(duì)外直接投資者用于再投資的國(guó)外分支結(jié)構(gòu)股份(直接參股比例)的未分配紅利或未匯回的收益;企業(yè)內(nèi)貸款(或稱(chēng)企業(yè)內(nèi)債務(wù))，即對(duì)外直接投資者(即母公司)與其分支企業(yè)之間的短期或中長(zhǎng)期貸款以上概念引自杜華奇編著的《國(guó)際投資》，北京，高等教育出版社，2006。8。以上概念引自杜華奇編著的《國(guó)際投資》，北京，高等教育出版社，2006。8產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)是指隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)成及產(chǎn)業(yè)之間比例關(guān)系按照歷史和邏輯序列向更高層次和更合理化演進(jìn)的過(guò)程。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與優(yōu)化中完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化，根據(jù)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和資源條件的約束，通過(guò)理順產(chǎn)業(yè)關(guān)系，使資源在產(chǎn)業(yè)層次間的配置達(dá)到“帕累托”最優(yōu)狀態(tài)，使資源得到最為有效合理的利用。其基本形態(tài)有產(chǎn)業(yè)間的投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、區(qū)域配置結(jié)構(gòu)等等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一個(gè)非常重要的組成部分。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平不斷提高的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高效化三方面內(nèi)容以上概念引自以上概念引自毋愛(ài)英編著的《區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策新視角研究》北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的因素主要包括:技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)要素投入總量與結(jié)構(gòu)的變化、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的自然演進(jìn)是極其緩慢的，因此要想加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)程，必須有外力對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的影響因素發(fā)生作用，加速它們的影響速度。對(duì)東道國(guó)來(lái)說(shuō)，外商直接投資就是這樣一個(gè)推進(jìn)器。由此，可以推導(dǎo)出外商直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化模型以上模型引自MBA智庫(kù)百科http///wiki以上模型引自MBA智庫(kù)百科http///wiki圖2-1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型圖目前，在研究直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效應(yīng)這個(gè)領(lǐng)域中，以日本的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的理論為代表:（一）“雁行模式”(F一yingGeesepattern)理論“雁行模式”是赤松要(KanameAkamatsu)于30年代初創(chuàng)立的關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般理論，最初被用于分析一國(guó)某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程。赤松要認(rèn)為，一國(guó)某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷進(jìn)口、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、開(kāi)拓出口、出口增長(zhǎng)等幾個(gè)發(fā)展階段。某一產(chǎn)業(yè)隨著進(jìn)口的不斷增加先后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和出口，其圖形如高飛的雁群。在一國(guó)范圍內(nèi)雁行模式先是在生產(chǎn)低附加值的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，然后在生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，繼而整個(gè)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整均會(huì)呈現(xiàn)雁行變化格局。赤松要論證的重點(diǎn)是欠發(fā)達(dá)國(guó)家的趕超式產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期。在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系抓住向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，欠發(fā)達(dá)國(guó)家有可能實(shí)現(xiàn)本國(guó)的工業(yè)化并使產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代以上概念引自MBA智庫(kù)百科http///wiki。以上概念引自MBA智庫(kù)百科http///wiki（二）“增長(zhǎng)階段模型”(StagesofGrowthparadigm)理論這一理論是日本學(xué)者小澤輝智在雁行模式的基礎(chǔ)上引入跨國(guó)公司直接投資因素發(fā)展出來(lái)的。小澤輝智認(rèn)為，跨國(guó)公司如今可以、也的確在產(chǎn)品周期的第一階段就在國(guó)外投資生產(chǎn)，無(wú)需通過(guò)出口開(kāi)發(fā)東道國(guó)市場(chǎng)，相應(yīng)使東道國(guó)進(jìn)口的重要性有所削弱。如果東道國(guó)采取出口導(dǎo)向型政策，并獲得成功的話，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最初階段，生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與出口曲線有可能與消費(fèi)品生產(chǎn)曲線同時(shí)出現(xiàn)?？鐕?guó)公司的直接投資有可能幫助東道國(guó)建立起具有競(jìng)爭(zhēng)力的消費(fèi)品工業(yè)，并縮短向資本品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)間，從而成為東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化的助推器以上概念引自MBA智庫(kù)百科http///wiki。以上概念引自MBA智庫(kù)百科http///wiki第三章溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的弊端一產(chǎn)業(yè)高度化不足溫州以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體，缺乏帶動(dòng)有力的主導(dǎo)行業(yè)群體，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，產(chǎn)品以低技術(shù)，低附加值為主，屬于粗放型和內(nèi)源型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在各種要素的制約下，工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體沿襲數(shù)量擴(kuò)張為主的高投入，高消耗，高排放的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，資源綜合利用效率不高。二企業(yè)規(guī)模偏小據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州的工業(yè)企業(yè)仍然以民營(yíng)中小企業(yè)為主。從總體上看，溫州中小企業(yè)比重仍然居高。第一，企業(yè)生產(chǎn)能力分散，企業(yè)數(shù)目多，規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)程度低，一批躋身全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的知名企業(yè)的總產(chǎn)值，與其他500強(qiáng)企業(yè)相比還有很大差距；第二，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)鏈短，具有高附加值和高新技術(shù)含量的產(chǎn)品較少，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱；第三，企業(yè)“大而全”，“小而全”，“中而全”，“小而散”的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)，行業(yè)間的專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作程度不高，關(guān)聯(lián)度較低，許多小企業(yè)則處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀況；第四，企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率下降，庫(kù)存增加，產(chǎn)品也呈現(xiàn)出一種階段性低水平過(guò)剩；第五，溫州企業(yè)利用資本市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐不快，這與溫州蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不相稱(chēng)。三人才資源缺乏溫州民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了人才的成長(zhǎng)，培養(yǎng)鍛煉了一大批開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)型的本土民營(yíng)企業(yè)家人才隊(duì)伍，但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才偏少和需求不足的問(wèn)題凸顯出來(lái)，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)第五次人口普查資料，2000年溫州常住人口平均受教育年限為7.84年。溫州水平還低于全省的平均水平。2000年，溫州市每萬(wàn)人具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)為230.6人，可視為每萬(wàn)人接受高等教育人數(shù)，全省為319.6人。溫州僅為全省的72%。四工業(yè)行業(yè)投入產(chǎn)出水平不高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在某種意義上可看做是投資結(jié)構(gòu)的完成和物化形態(tài)，投資結(jié)構(gòu)很大程度上決定著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形態(tài)。溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以制造業(yè)為主體，許多產(chǎn)業(yè)以加工業(yè)為主，并處于中下游地位，對(duì)上游原材料依賴(lài)性比較強(qiáng)，同時(shí)也表現(xiàn)出對(duì)下游企業(yè)，市場(chǎng)的極大依賴(lài)性，這“兩個(gè)依賴(lài)性”目前難以突破，造成企業(yè)投入產(chǎn)出水平低。五技術(shù)創(chuàng)新不高溫州的現(xiàn)狀是企業(yè)“重營(yíng)銷(xiāo)，輕科技”及“重模仿，輕創(chuàng)新”的特點(diǎn)還十分明顯。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，.科技投入少：從2001年溫州開(kāi)始科技投入總量一直排在全省第5位，2006年企業(yè)投入技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)26.9億元，居全省第六。企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)占消費(fèi)收入的比例為1.1%，居全省第八，這些實(shí)際情況與溫州的經(jīng)濟(jì)地位很不相稱(chēng)。溫州的科技投入大部分都用于具體產(chǎn)品的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)而用于科技基礎(chǔ)條件和科研能力的建設(shè)方面較少。從近期的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看引進(jìn)與開(kāi)發(fā)具體產(chǎn)品效果當(dāng)然容易顯現(xiàn)，但是其對(duì)自身能力的提升卻相當(dāng)有限，容易進(jìn)入“引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后”的怪圈。技術(shù)創(chuàng)新主體內(nèi)部機(jī)制不健全：由于企業(yè)缺乏有效地資金投入機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足，制約了溫州企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新；由于尚未形成有效的外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，未形成自己的開(kāi)發(fā)，改造，引進(jìn)，吸納和服務(wù)體系，企業(yè)缺乏更新機(jī)制，缺乏技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。六外資引進(jìn)比較落后溫州引進(jìn)外資落后表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面，外商投資產(chǎn)業(yè)間分布不合理：從外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，溫州市第二，三產(chǎn)業(yè)是外商進(jìn)入的主要投資領(lǐng)，其中又側(cè)重于第二產(chǎn)業(yè)中的制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)中的房地產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)建設(shè)周期短，資金回收快，但是技術(shù)不夠先進(jìn)。外商投資企業(yè)規(guī)模小：從2007年年檢結(jié)果看，在1121家外商投資企業(yè)中，工業(yè)企業(yè)有1016家，占90.6%.工業(yè)企業(yè)中，屬于規(guī)模以上工業(yè)466家，僅占45.9%，其中屬于大型企業(yè)的有1家，從主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)看，溫州市外商投資企業(yè)規(guī)模依然偏小。第四章．引進(jìn)外資后對(duì)溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的積極效應(yīng)溫州人清晰地認(rèn)識(shí)到開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)是溫州發(fā)展的一條“短腿”，招商引資是開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的最薄弱環(huán)節(jié)?！耙惶?hào)工程”對(duì)溫州而言，實(shí)際是“補(bǔ)課工程”，補(bǔ)引進(jìn)外資之課。由于外資工作引起了溫州市委市政府和全市上下各行各業(yè)的空前重視，外資工作作為”一號(hào)工程”，溫州市的外商直接投資進(jìn)入了第二個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，擺脫了前幾年的緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)出高速發(fā)展。加快經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的新途徑，也是溫州今后發(fā)展的必由之路。進(jìn)一步調(diào)整溫州對(duì)外開(kāi)放的戰(zhàn)略布局，形成以溫州國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)為龍頭，市區(qū)為中心，五個(gè)開(kāi)放縣和56個(gè)重點(diǎn)工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)為依托，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)，采取更加積極地措施，大力開(kāi)展招商引資工作，加快接受?chē)?guó)際資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)取更多的國(guó)際財(cái)團(tuán)，海外大企業(yè)來(lái)溫州投資。引進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為招商引資工作的重點(diǎn)，通過(guò)先進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)的傳導(dǎo)性和行業(yè)帶動(dòng)性，推進(jìn)溫州民營(yíng)企業(yè)的改造與提升，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司的合作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。溫州市利用外資水平明顯提高，引資增幅連續(xù)兩年名列全省前.合同外資、實(shí)際外資的金額連續(xù)兩年均創(chuàng)歷史新高，合同外資、實(shí)際外資的同比增幅連續(xù)兩年在全省均排名第一：隨著對(duì)外開(kāi)放不斷深入，溫州市引進(jìn)外資來(lái)源趨向多元化，投資來(lái)源國(guó)別已擴(kuò)大達(dá)到80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，逐步向港、臺(tái)、美、歐并重方向發(fā)展。美國(guó)通用電氣、美國(guó)可口可樂(lè)、英國(guó)布魯金、意大利杰尼亞、世界最大的啤酒廠商英博集團(tuán)、世界最大的珠光顏料生產(chǎn)商瑞士汽巴精化有限公司、世界最大的食用明膠生產(chǎn)商德國(guó)嘉利達(dá)公司等一批世界50強(qiáng)企業(yè)、知名跨國(guó)公司和著名品牌企業(yè)相繼落戶(hù)溫州。溫州具有明顯的地緣優(yōu)勢(shì)，是祖國(guó)大陸距離臺(tái)灣各空港，海港最近的城市之一。溫州作為浙江省距離臺(tái)灣最近的城市，開(kāi)展與臺(tái)灣新一輪的經(jīng)貿(mào)合作。利用臺(tái)資的行業(yè)主要是傳統(tǒng)的輕工業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)。2007年臺(tái)商投資范圍主要涉及眼鏡，皮革，化工等行業(yè)。臺(tái)資企業(yè)的規(guī)模以中小企業(yè)為主，近年來(lái)臺(tái)資規(guī)模有所擴(kuò)大。溫州與臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)對(duì)接，在產(chǎn)業(yè)政策上，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展，通過(guò)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)對(duì)上游，下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用，形成產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群的建立；在產(chǎn)業(yè)組織政策上，著重于建立和形成大規(guī)模的協(xié)同生產(chǎn)體制，促進(jìn)兩岸產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展。今年來(lái)，臺(tái)商對(duì)溫州的投資在產(chǎn)業(yè)層次上實(shí)現(xiàn)了由勞動(dòng)力密集型到資金，技術(shù)密集型的提升，溫州發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，迎合臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移新趨勢(shì)，創(chuàng)新溫州的臺(tái)資產(chǎn)業(yè)集群。外資已成為溫州市調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。外資帶來(lái)了一批新產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)，填補(bǔ)了許多技術(shù)空白，推動(dòng)了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，加快了傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)換代步伐。外商對(duì)重要原材料工業(yè)的投資對(duì)彌補(bǔ)溫州市上游原材料產(chǎn)業(yè)瓶頸、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。同時(shí)，外資帶來(lái)的世界一流的理念、技術(shù)、人才、市場(chǎng)，把溫州既有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)嫁接到國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的大平臺(tái)上，外資企業(yè)在管理、技術(shù)等方面的不斷溢出，不斷提升溫州企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的管理水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)水平。實(shí)踐已經(jīng)表明，外商直接投資是溫州市加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是提升溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)特色的“牽動(dòng)力”，是企業(yè)做大做強(qiáng)的“助推器”。例如，瑞安華峰集團(tuán)積極與日本國(guó)際聚氨酷工業(yè)巨頭、亞洲最大的MDI生產(chǎn)商--日本聚氨酷工業(yè)株式會(huì)社NPU公司合作，引入NPU公司在瑞安投資2980萬(wàn)美元設(shè)立獨(dú)資企業(yè)--日邦聚氨酷(瑞安)有限公司，為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的聚氨酷系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)--華峰集團(tuán)提供低成本、高質(zhì)量的MDI上游原料;落戶(hù)鹿城輕工產(chǎn)業(yè)園區(qū)的忠成數(shù)碼科技有限公司，投資額高達(dá)3200萬(wàn)美元，是一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的高科技企業(yè)，生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品液晶電視機(jī)全部出口到日本，并計(jì)劃在溫州培育數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈;平陽(yáng)、蒼南兩縣的明膠企業(yè)紛紛把目光投向國(guó)外同行業(yè)的知名企業(yè)，在與法國(guó)、德國(guó)的世界行業(yè)龍頭企業(yè)合資后，實(shí)現(xiàn)了與世界產(chǎn)業(yè)鏈資源的優(yōu)化配置，提升了溫州明膠行業(yè)整體檔次，使溫州市成為世界明膠的生產(chǎn)中心。第五章引進(jìn)外資如何對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)升級(jí)與轉(zhuǎn)型溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)將近30年的發(fā)展，已經(jīng)成為溫州經(jīng)濟(jì)的主力軍，但同時(shí)也存在“低小散”問(wèn)題，雖然有土地等硬件方面的約束，但如何提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)本身的實(shí)力卻是需要溫州企業(yè)家迫切解決的問(wèn)題。近年來(lái)，溫州市把招商引資列為“一號(hào)工程”，加大了“以民引外”工作力度，提出了“以民引外，民外合璧”的招商引資新模式，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。溫州市“民外合璧”模式己從單純的外資引進(jìn)，發(fā)展到中外雙方整體合并、品牌聯(lián)合、網(wǎng)絡(luò)共享、優(yōu)勢(shì)組合、產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)、資本市場(chǎng)合作等形式。外資的技術(shù)溢出效應(yīng)外商直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的作用機(jī)制是外資流入—技術(shù)溢出一吸收創(chuàng)新一產(chǎn)業(yè)升級(jí)。外商直接投資的技術(shù)溢出效應(yīng)是指跨國(guó)公司在華投資企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)對(duì)提高國(guó)內(nèi)整體技術(shù)水平的影響。技術(shù)溢出的途徑包括關(guān)聯(lián)效應(yīng)、示范和模仿、以及促進(jìn)人力資源素質(zhì)的提高。技術(shù)溢出效應(yīng)指跨國(guó)公司在華投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)對(duì)提高國(guó)內(nèi)整體技術(shù)水平的影響，主要途徑有技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)等。技術(shù)擴(kuò)散是指跨國(guó)公司所具有的技術(shù)能力從外商投資企業(yè)內(nèi)部向外部擴(kuò)散，主要方式有:人才流動(dòng)、當(dāng)?shù)嘏涮?、技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)示范。特別是通過(guò)國(guó)內(nèi)配套，跨國(guó)公司的有關(guān)技術(shù)能力向溫州的企業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí):當(dāng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高的跨國(guó)公司向溫州的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)零部件和原材料時(shí)，會(huì)對(duì)配套產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)和性能提出較高要求，還可能提供相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)援助，有時(shí)還會(huì)共同投資開(kāi)發(fā)，以保證供貨企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品水平達(dá)到配套要求。技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是指，當(dāng)面臨跨國(guó)公司投資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，原先處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位甚至壟斷地位的企業(yè)為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)加速技術(shù)開(kāi)發(fā)的速度和提升技術(shù)水平。溫州不少企業(yè)能通過(guò)合資消化、吸收先進(jìn)技術(shù)，逐步形成自主研制開(kāi)發(fā)能力。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和技術(shù)超越。第二節(jié)外資的知識(shí)溢出效應(yīng)外資的知識(shí)溢出效應(yīng)不但在很多行業(yè)內(nèi)部外溢明顯，而且已經(jīng)開(kāi)始越過(guò)行業(yè)界限，管理方法外溢甚至在某種程度上超過(guò)了純技術(shù)外溢。在外資企業(yè)知識(shí)和技術(shù)外溢效應(yīng)的作用下，目前溫州的很多企業(yè)不但在傳統(tǒng)加工業(yè)有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且在技術(shù)含量較高的制造業(yè)(如電腦)競(jìng)爭(zhēng)力也開(kāi)始形成并日趨增強(qiáng)，甚至在一些新興制造業(yè)中，企業(yè)開(kāi)始形成自主開(kāi)發(fā)的能力。更為重要的是，通過(guò)向外資企業(yè)學(xué)習(xí)，絕大多數(shù)企業(yè)逐步積累了豐富的制造和管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常重要的。第三節(jié)外資加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度當(dāng)外商直接投資向某個(gè)產(chǎn)業(yè)傾斜時(shí)，由于生產(chǎn)要素綜合體的注入，會(huì)促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而如果外商直接投資是在國(guó)家政策引導(dǎo)下，傾斜于優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，就可以把引進(jìn)外商直接投資納入到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化的軌道上。溫州的外商投資領(lǐng)域表現(xiàn)出明顯的“二、三、一”的產(chǎn)業(yè)特征，以制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)在溫州市外資進(jìn)入領(lǐng)域中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。外商直接投資的結(jié)構(gòu)性?xún)A斜對(duì)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)中的某些行業(yè)的發(fā)展都做出了較大的貢獻(xiàn)。第四節(jié)外資的結(jié)構(gòu)性?xún)A斜外商直接投資企業(yè)的進(jìn)入帶來(lái)了來(lái)自外部的挑戰(zhàn)和沖擊，加大了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，通過(guò)市場(chǎng)作用加劇國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將低效率的企業(yè)從本行業(yè)中淘汰出去；外商通常在國(guó)際貿(mào)易中具有良好聲譽(yù)和廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以出口導(dǎo)向型的外商直接投資有助于提高溫州進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而外資為溫州帶來(lái)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝，增強(qiáng)了我國(guó)商品出口的竟?fàn)幜?，也有助于提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力.外資對(duì)溫州企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的作用，從而優(yōu)化資源在產(chǎn)業(yè)間的配置，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高效升級(jí)和轉(zhuǎn)型。外商投資企業(yè)出口了大量的高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品，大大改善了溫州市傳統(tǒng)的以鞋類(lèi)、服裝、眼鏡等輕工產(chǎn)品為主的出口商品結(jié)構(gòu)。外商投資企業(yè)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大提高了溫州的出口競(jìng)爭(zhēng)力。第五節(jié)自主創(chuàng)新能力經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們依靠當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并充分利用跨國(guó)公司有利影響的自立發(fā)展模式是外商投資的成功發(fā)展模式之一。吸引外資的根本目的是促進(jìn)溫州傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展壯大，自立發(fā)展模式是我國(guó)引進(jìn)外國(guó)直接投資的必然選擇。溫州在引資過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)和處理了引進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新的關(guān)系，在擴(kuò)大外資利用中提高了技術(shù)吸收與創(chuàng)新能力。江澤民同志深刻地指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)無(wú)疑要靠提高自主創(chuàng)新能力，要靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己的品牌，這樣才能樹(shù)立經(jīng)濟(jì)的自主骨架，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主的新型工業(yè)化。但這并不排斥引進(jìn)技術(shù)和利用外資。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，任何國(guó)家和地區(qū)都不可能封閉起來(lái)發(fā)展。我們要總結(jié)我們自己的成功經(jīng)驗(yàn)，今后應(yīng)該在更深層次上引進(jìn)技術(shù)，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“以競(jìng)爭(zhēng)換技術(shù)戰(zhàn)略”，完善引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，把自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)在引進(jìn)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，促進(jìn)溫州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持久性?xún)?yōu)化升級(jí)。第六節(jié)自主型戰(zhàn)略的實(shí)施圖5-1自主型戰(zhàn)略圖“自主型引資”是解決存在于外商直接投資對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生效應(yīng)過(guò)程中的若干問(wèn)題的根本性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是通過(guò)民族企業(yè)在本國(guó)內(nèi)的投資來(lái)彌補(bǔ)外商直接投資對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的不利影響，把國(guó)內(nèi)投資和外商投資結(jié)合起來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且在這一戰(zhàn)略中引進(jìn)外資是始終服務(wù)于國(guó)內(nèi)投資的發(fā)展的。該戰(zhàn)略的理論依據(jù)是“雁行發(fā)展理論”。如果單純依靠發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的依賴(lài)性，從而無(wú)法趕上并超越發(fā)達(dá)國(guó)家。從總體上來(lái)講推進(jìn)“自主型引資”戰(zhàn)略包括兩大部分。首先，通過(guò)來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司的傳導(dǎo)效應(yīng)樹(shù)立我們自己的“雁頭”。第二，我們的“雁頭”企業(yè)在政府政策的引導(dǎo)及市場(chǎng)機(jī)制的作用下向不發(fā)達(dá)地區(qū)投資，把先進(jìn)的生產(chǎn)要素引向這些地區(qū)。在具體實(shí)施“自主型引資”戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題:首先，為溫州企業(yè)創(chuàng)造與外商投資企業(yè)平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，使內(nèi)外投資在各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分配上更加合理。第六章結(jié)論作為沿海開(kāi)放14個(gè)城市之一，2002年以前，溫州的外資引進(jìn)步伐極其緩慢，外資企業(yè)的缺失，給溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下了幾個(gè)隱患，其一，溫州失去了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的外力推動(dòng)，使得溫州產(chǎn)業(yè)仍處于傳統(tǒng)領(lǐng)域;其二，沒(méi)有外資，使得溫州缺少吸引人才尤其是高級(jí)人才的平臺(tái)。其三，溫州外資缺失，導(dǎo)致其只能是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一條腿走路，當(dāng)然沒(méi)有民營(yíng)與外資兩條腿跑得快。這是近年溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以落后的重要原因。溫州己經(jīng)沒(méi)有固步自封的空間了，必須要吸引FDI。不可否認(rèn)，溫州在引進(jìn)外資方面不具有先天優(yōu)勢(shì)，但這不應(yīng)該成為積極創(chuàng)造條件引進(jìn)FDI的思想障礙。如果說(shuō)溫州不具有引進(jìn)FDI的潛力，那么比溫州條件更差的某些西部地區(qū)難道就無(wú)法發(fā)展了嗎?其實(shí)，舉世聞名的“溫州模式”就是從沒(méi)有路的地上走出了一條發(fā)展道路，如果依賴(lài)先天優(yōu)勢(shì)“溫州模式”可能壓根兒就不會(huì)被創(chuàng)造出來(lái)。這也驗(yàn)證了邁克爾.波特所言:“一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)還可以從不利的生產(chǎn)要素中形成?！睂?zhuān)家預(yù)言，一旦長(zhǎng)期以來(lái)困擾溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)位劣勢(shì)得到根本改變，由遍布全球的200多萬(wàn)溫州人所構(gòu)成的獨(dú)一無(wú)二的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何資本將均構(gòu)成巨大的吸引力。有關(guān)學(xué)者估算，隨著溫州區(qū)位優(yōu)勢(shì)的提升，溫州經(jīng)濟(jì)輻射的人口將達(dá)2000萬(wàn)，“漏斗經(jīng)濟(jì)”的效應(yīng)將愈發(fā)明顯。溫州將成為較大區(qū)域內(nèi)物流、資金流、服務(wù)流及信息流的中心’。我們應(yīng)當(dāng)從溫州經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)各方面積極因素，全力尋找溫州區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以改善和創(chuàng)造有利于引進(jìn)FDI的條件。讓我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，按照構(gòu)建和諧社會(huì)的理念，抓住機(jī)遇，有效引導(dǎo)，趨利避害，最大限度地發(fā)揮外資對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極促進(jìn)作用，盡量減少其負(fù)面沖擊影響，實(shí)現(xiàn)溫州和中國(guó)更加美好、更加繁榮的燦爛明天!【參考文獻(xiàn)】[1]易元芝,徐劍鋒.地域文化：溫州模式的支撐與革新[J].溫州社會(huì)科學(xué)院,20O1，(13).[2]毋愛(ài)英．區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策新視角研究[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004．[3](韓）樸商天．外商對(duì)華直接投資地區(qū)性差異的決定因素分析[J]．國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題，2004，（6）：57－60．[4]單東.浙江省民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告.特區(qū)經(jīng)濟(jì)[J],2005,(6).[5]俞毅．跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的區(qū)位理論及其在我國(guó)的實(shí)證[J]．國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2004，（9）．[6]張長(zhǎng)春．影響FDI的投資環(huán)境因子分析[J]．管理世界，2002，（l）．[7]江小涓:《中國(guó)的外資經(jīng)濟(jì)對(duì)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)》,《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》,2002年第6期。[8]羅長(zhǎng)遠(yuǎn):《FDI經(jīng)濟(jì)學(xué):東道國(guó)的視角》,《世界經(jīng)濟(jì)文匯》,2004年第3期。[9]曹均偉:《利用外資與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的階段性轉(zhuǎn)換》,《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》,2002年6月第4卷第3期。[10]夏京文:《我國(guó)外資利用的結(jié)構(gòu)分析》,《現(xiàn)代情報(bào)》,2001年第12期。[11]胡祖六:《關(guān)于中國(guó)引進(jìn)外資的三大問(wèn)題》,《國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論》,2004年3～4期。[12]李善民等.FDI對(duì)東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織的影響研究綜述[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2005，(2):84一87[13]郭克莎.中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)及政策研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版，1999，23一29[14]周馮琦.中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵因素[M].上海:上海人民出版社，2003(8):159一161[15]Nigel.ForeignandDomesticInvestment:RegionalDevelopment[J].RegionalStudies，2003，(3):277一288[16]Stephenyoung.Foreigndirectinvestmentandtechnologytransfer:studyofferindirectinvestment.TheMultinationalBusinessReview，1996，(7):49一52[17]Peter.TheRelationshipBetweenInwardForeignDirectInvestmentandthePerformanceofDomestic一ownedChineseManufacturingIndustry[J].TheMultinationalBusinessReview，2004，(3):23一32[18]Zhao.H.CountryfactordifferentialofFDIflowtoChina[J].ThunderbirdinternationalBusinessReview，2003，45，(2):149一169[19]UNCTAD:WorldInvestmentReport2001、2002、2003。[20]田夢(mèng)飛.FDI對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證分析[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，(7):8一10[21]傅強(qiáng)等.利用外資與我國(guó)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)性和實(shí)證檢驗(yàn).世界經(jīng)濟(jì)研究，2005，(7):64一72[22]張靖.FDI的流入與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):影響及對(duì)策[J].改革與戰(zhàn)略，2001，(6):41一44[23]楊忠誠(chéng)等.淺析FDI對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響[J].經(jīng)濟(jì)師，2004，(12):77[24]韓燕.利用FDI優(yōu)化中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式研究[J]北方經(jīng)貿(mào)2002(12)14一16[26]鄒宏志.經(jīng)濟(jì)全球化條件下中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004，(1):101一104[27]劉健:中國(guó)產(chǎ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ABSTRACTWiththedevelopmentofproductionandtherapiddevelopmentofmarketeconomy,Competitionamongenterpriseshasbeennotonlyproductstocompete.Especiallyintermsofprocessingenterprisesoptimizationofstoragevolumeofautomatedlogistics.ThispaperchoseSuzhouDecorativeMaterialCo.,Ltd.ShunCheungmarbleprocessingsectorasanexample,Marbleprocessingindustrythroughin-depthresearchandanalysis,Logisticsmanagementpracticesfoundthattheuseofintheindustryisthelackof.Asthisindustryisatraditionalindustry,fromprocurementofrawmaterialstofeedtheprocessingofmarble.Intoafinishedproductandthenprocessing,Theneedtolinkcloselywitheverypartment.Tomaximizetheeffectivenessoftheproduction,manufacturing,thelargestprofitmargins.Marbleprocessingenterprisesinthepastmodeofproductionismainlybythelabor-basedworkers,Labor-intensiveandinefficient.Asaresultofthedevelopmentofmechanization,wereintroducedalotofheavymachinery,marbleprocessingindustriesimprovetheefficiencyofproduction,alsoincreasedtheproductionofmarbleprocessingenterprisesProcess,therebyreducingthelaborintensity.Butatthesametime,duetomanagementtheimpactoftheplant,aswellasbythetraditionallayoutoftheimpactof.TherearealotoflogisticsoperationsReasonablephenomenonunderlogisticsefficiency,theneedtoimproveinordertoenhancecompetitiveness.Therefore,Inthispaper,themarble-processingsector,CheungShun-depthanalysisofresearchdonefortheanalysisofirrationalphenomenonandsuggestimprovements,andoptimizetheadjustmentofthelayoutofthefactorylogisticsfacilitiesandlogisticsfacilitiesintheconfiguration,toincreaseproductivityinordertoraisethecompetitivenessofbusinesses.KEYWORDS：Marble,Processingenterprises,FacilitiesPlanning,Optimization正文目錄第一章前言 1第一節(jié) 選題背景 1第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3第三節(jié)選題意義 5第二章設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化的原則及方法 6第一節(jié) 設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和原則 6第二節(jié)設(shè)施布置的原則和一般方法……………...………7一、設(shè)施布置的原則 7二、設(shè)施布置的一般方法 7第三章蘇州祥順裝飾材料有限公司設(shè)施布置現(xiàn)狀分析 10第一節(jié)蘇州祥順裝飾材料有限公司簡(jiǎn)介 10第二節(jié)公司設(shè)施布置現(xiàn)狀 10第三節(jié)公司設(shè)施布置及物流運(yùn)輸中存在的問(wèn)題分析 14第四章蘇州祥順裝飾材料有限公司設(shè)施布置優(yōu)化方案探討 15第五章結(jié)論 22參考文獻(xiàn) 23致謝 ……………….…24前言選題背景在20世紀(jì)50年代，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)物流的需求不斷的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視物流成本對(duì)企業(yè)的影響。進(jìn)入21世紀(jì)，全球一體化的進(jìn)程在不斷的推進(jìn)著，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。1962年世界著名管理學(xué)家彼得·德魯克在《財(cái)富》上發(fā)表一篇文章《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》一文，文中提到在流通領(lǐng)域中的物流活動(dòng)的模糊性特別的突出，人們對(duì)這個(gè)領(lǐng)域不是特別的了解，所以物流被稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的黑暗大陸。在1970年，日本早稻田大學(xué)教授、日本物流成本學(xué)說(shuō)的權(quán)威學(xué)者西澤修也提出“第三利潤(rùn)源”的說(shuō)法。可見(jiàn)已經(jīng)有越來(lái)越多的人開(kāi)始注意到物流的重要性。在一般的情況下，企業(yè)往往只是看到支付給外部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)企業(yè)的委托物流費(fèi)用，卻忽略企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用[1]。內(nèi)部物流包括庫(kù)存量的合理控制、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品流或者原料流的流通等等。現(xiàn)在許多大中型制造加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)所用的原材料有很多種，庫(kù)存量大，這就要求企業(yè)要想辦法去以最小的費(fèi)用來(lái)物流活動(dòng)。我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展比較晚，許多企業(yè)存在以下的幾個(gè)問(wèn)題[2]：;由于物流操作和管理技術(shù)的落后，導(dǎo)致企業(yè)很難能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的物流需求，這就要求企業(yè)要不斷提高物流的系統(tǒng)化和信息化，要更加注重企業(yè)物流系統(tǒng)的效率。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)中計(jì)的研究范圍非常廣泛。例如在工業(yè)設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，涉及到土木建筑，機(jī)械，電器，化工等多個(gè)工程專(zhuān)業(yè)。從工程學(xué)的角度考察設(shè)施規(guī)劃由場(chǎng)址選擇與設(shè)施設(shè)計(jì)兩個(gè)部分組成，設(shè)施設(shè)計(jì)又分為布置設(shè)計(jì)，物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)，公用設(shè)計(jì)及信息通信設(shè)計(jì)五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的部分。場(chǎng)址選擇。任何一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)不能脫離環(huán)境而單獨(dú)存在。在外界環(huán)境對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)輸入原材料，勞動(dòng)力，能源，科技和社會(huì)因素；同時(shí)，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)又對(duì)外界環(huán)境輸出其產(chǎn)品，服務(wù)，廢棄物等。因此生產(chǎn)務(wù)系統(tǒng)不斷受外界環(huán)境影響而改變活動(dòng)；同時(shí)，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的活動(dòng)結(jié)果又不斷改變其周?chē)h(huán)境。為此，生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)所在地區(qū)和具體。位置對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)時(shí)非常重要的。場(chǎng)址選擇就是對(duì)可供選擇的地區(qū)和具體位置的有關(guān)影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，達(dá)到場(chǎng)址最優(yōu)化。場(chǎng)址選擇是一個(gè)通用的概念，使用于各種類(lèi)型的設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)于工礦企業(yè)又常用廠址選擇代替，有時(shí)對(duì)“場(chǎng)址”與“廠址”的細(xì)微差異不加區(qū)分。工廠布局設(shè)計(jì)。生產(chǎn)系統(tǒng)是由建筑物，機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸通道等組成的。服務(wù)系統(tǒng)也是由許多部門(mén)組成的，如飯店往往由餐廳，廚房，倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)部門(mén)組成。各種系統(tǒng)進(jìn)行位置布置是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。工廠布局設(shè)計(jì)就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)物流，人流，信息流進(jìn)行分析，對(duì)建筑物，機(jī)器，設(shè)備，運(yùn)輸通道和場(chǎng)地做出有機(jī)的組合與合理配置，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化。工廠布局設(shè)計(jì)是設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的一個(gè)最為重要且最為成熟的研究領(lǐng)域，其主要研究范圍包括：工廠平面布置，物料搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)，能源管理及辦公室布置等。在制造業(yè)中，工廠布局布置對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低成本起著重要的作用。物料搬運(yùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)分析，產(chǎn)品制造費(fèi)用的20%到50%是用于物料搬運(yùn)的，因此，現(xiàn)代管理理論都非常注重物料搬運(yùn)系統(tǒng)。物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)就是對(duì)物料搬運(yùn)路線，運(yùn)量，搬運(yùn)方法和設(shè)備，儲(chǔ)存場(chǎng)地等做出合理安排。在物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)法，其分析方法，分析程序與系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）非常相似。建筑設(shè)計(jì)。設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，進(jìn)行建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)需要土木建筑各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公用工程設(shè)計(jì)。生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)中的附屬系統(tǒng)包括熱力，煤氣，電力，照明，排水，采暖通風(fēng)及空調(diào)等系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)這類(lèi)公用設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)，協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，可為整個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)提供可靠的保障。信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。對(duì)于工礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀況的信息反饋直接影響生產(chǎn)調(diào)度，管理，反映出企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的復(fù)雜程度也大幅提高。信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)也就成為了設(shè)施設(shè)計(jì)中的一個(gè)組成部分。設(shè)施規(guī)劃與物流分析是研究工廠總平面布置，車(chē)間布置以及物料搬運(yùn)等內(nèi)容；其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)工廠各組成部分相互關(guān)系的研究分析，進(jìn)行合理的工廠布置，得到高效運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著現(xiàn)代系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，工廠布置設(shè)計(jì)已廣泛地采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)。由于影響設(shè)施布置得確定性，因此，在設(shè)施布置設(shè)計(jì)軟件也都是以物流分析作為其主要內(nèi)容。大多數(shù)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置設(shè)計(jì)軟件也都是以物流分析為主，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，并將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析。作為現(xiàn)代設(shè)施設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)管理人員，掌握并應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置設(shè)計(jì)的方法和程序已成為必然。工廠布置設(shè)計(jì)是一項(xiàng)多因素，多目標(biāo)的系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題。學(xué)習(xí)和掌握工廠布置設(shè)計(jì)方法最有效地手段就是直接參與設(shè)計(jì)工作。由于社會(huì)需要的多樣性，生產(chǎn)不同產(chǎn)品的工廠之間必然存在差異，這就給工廠布置設(shè)計(jì)帶來(lái)了難題。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法提供了一種以作業(yè)單位物流與非物流的相關(guān)關(guān)系分析為主線的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，采用一套表達(dá)極強(qiáng)的圖例符號(hào)和簡(jiǎn)明表格，通過(guò)一系列條例清晰地設(shè)計(jì)程序進(jìn)行工廠布置設(shè)計(jì)。它是一系列條例清晰地設(shè)計(jì)程序進(jìn)行工廠布置設(shè)計(jì)。它是一套實(shí)踐性非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)模式和規(guī)劃的設(shè)計(jì)程序，并且為設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員與生產(chǎn)管理人員廣泛應(yīng)用，運(yùn)用效果良好。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在我國(guó)，自50年代開(kāi)始實(shí)施工業(yè)化建設(shè)以來(lái)，許多企業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益低下問(wèn)題。有人把我國(guó)的企業(yè)分成三個(gè)層次：第一層次是外資、合資企業(yè)，如一汽大眾、上海大眾、OTIS、MOTOROLA等，這些企業(yè)具有高技術(shù)裝備、人力資源水平也較高，但是需要現(xiàn)代資訊技術(shù)的支援以及良好的文化氛圍；第二層次是較為常規(guī)的大量流水制造企業(yè)；第三層次是數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè)。不論是哪個(gè)層次，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，普遍存在著消耗大、成本高、質(zhì)量差等問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題，彌補(bǔ)差距，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，其根本的出路在于通過(guò)設(shè)施規(guī)劃等科學(xué)技術(shù)來(lái)提高管理水平，改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)施規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的整體優(yōu)化，從提高系統(tǒng)總生產(chǎn)率的目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌分析、合理布置、尋求最佳的設(shè)計(jì)和改善方案。所以，在降低消耗和生產(chǎn)成本、改善物流、改進(jìn)空間的利用、縮短生產(chǎn)周期等方面有很大的潛力。[16]設(shè)施規(guī)劃的作用不僅表現(xiàn)在新建的工程項(xiàng)目上，更體現(xiàn)在對(duì)已有企業(yè)的改造上。當(dāng)前，我國(guó)正致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，重要的一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從主要依靠擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模轉(zhuǎn)變到主要依靠對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、改組和擴(kuò)建。這就從客觀上提供了發(fā)揮設(shè)施規(guī)劃作用的廣闊的天地。[17]“設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)”是工業(yè)工程的一門(mén)核心技術(shù)。第二次世界大戰(zhàn)前，早期的工業(yè)工程將方法研究，物料搬運(yùn)和工廠布置三方面的內(nèi)容合稱(chēng)為“工廠布置設(shè)計(jì)”。其中工廠布置方面的內(nèi)容主要采用定性分析方法和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這種方法缺乏科學(xué)性。但是經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐的數(shù)據(jù)在一定程序上也反應(yīng)了客觀情況，且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的工廠在較短時(shí)間內(nèi)比較符合實(shí)際情況。第二次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)工程學(xué)科有了很大的發(fā)展，在方法上逐漸由定性向定量轉(zhuǎn)變，在工作領(lǐng)域上也由重點(diǎn)在制造業(yè)擴(kuò)大到其他工業(yè)和服務(wù)業(yè)，設(shè)計(jì)對(duì)象向菲工業(yè)設(shè)施擴(kuò)大，由此“工廠布置設(shè)計(jì)”發(fā)展為“設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)”。20世紀(jì)60年代以后由RichardMuther倡導(dǎo)的系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃（SLP）方法，由于采用理性化的推理方法和系統(tǒng)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，使設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)向前邁進(jìn)一大步。但是這一方法的推理還比較粗略，系統(tǒng)化工作內(nèi)容也比較繁瑣。隨著計(jì)算機(jī)及其技術(shù)的飛速發(fā)展，20世紀(jì)80年代以來(lái)許多學(xué)者研究了各種設(shè)施布置的模型以及算法，推理更加細(xì)致合理，加上CAD技術(shù)使繪圖工作也可自動(dòng)完成，出現(xiàn)了各種商品化得設(shè)施布置軟件包，又使設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。綜觀設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展的三個(gè)階段，每一階段都有其優(yōu)點(diǎn)也有不足。從我國(guó)當(dāng)前實(shí)際工作情況來(lái)看，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)軟件（ComputerAidedFacilityDesign簡(jiǎn)稱(chēng)CAFD）應(yīng)用尚不普遍，經(jīng)驗(yàn)加指標(biāo)設(shè)計(jì)法在設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)中還占多數(shù)。[18]隨著二次分配問(wèn)題（QAP，QuadraticAssignmentProblem）模型的建立，即把n個(gè)設(shè)施分配到s個(gè)位置上；引起了人們對(duì)不知設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究興趣，出現(xiàn)了大量新建型和相對(duì)定位技術(shù)（ComputerizedRelativeOfTechnique）是以運(yùn)輸費(fèi)用最小為目標(biāo)函數(shù)，用位置變換方式探索最小費(fèi)用時(shí)各單元的位置，此方法從一現(xiàn)有初始的平面布置方案出發(fā)，通過(guò)交換兩兩單元之間的相互位置，搜尋最小運(yùn)輸費(fèi)用布置方案，因此稱(chēng)為“改進(jìn)布置型”算法。CORELAP即計(jì)算機(jī)關(guān)系平面布置法(ComputerizedRelationshipLayoutPlanning)是按單元之間的關(guān)系密切程度，計(jì)算各單元的總接近度的方法構(gòu)成平面布置圖。20世紀(jì)70年代中后期，研究發(fā)現(xiàn)，布置問(wèn)題屬于NP問(wèn)題（Non—Polynormial），當(dāng)問(wèn)題規(guī)模較大時(shí)，即使是當(dāng)今最快的計(jì)算機(jī)也需要人類(lèi)無(wú)法接受需要數(shù)萬(wàn)年才能求得。因此，人們稱(chēng)這類(lèi)問(wèn)題為難解問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，研究人員在繼續(xù)探索數(shù)學(xué)直接解法的同時(shí)，開(kāi)始從多個(gè)角度尋找最優(yōu)或近優(yōu)的布置方案啟發(fā)式解法。隨著人工智能理論的應(yīng)用人們又開(kāi)發(fā)出許多設(shè)施布置專(zhuān)家系統(tǒng)，如設(shè)施布置專(zhuān)家系統(tǒng)（FADES），人工智能設(shè)施布置分析規(guī)劃系統(tǒng)（IFLAPS），計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置選擇程序（CAFLAS）及將最優(yōu)化與知識(shí)基相結(jié)合的機(jī)床布置專(zhuān)家系統(tǒng)（KBML）。隨著工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)大，“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)”的原則和方法逐步擴(kuò)大到了非工業(yè)設(shè)施，如機(jī)場(chǎng)，醫(yī)院，超級(jí)市場(chǎng)等各類(lèi)社會(huì)服務(wù)設(shè)施[3]。第三節(jié)選題意義對(duì)加工型企業(yè)而言，做好廠區(qū)的設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)，能夠有效地提高生產(chǎn)效率，降低物流量，降低生產(chǎn)成本，節(jié)省勞動(dòng)力，減少空間的占用。本文選擇了蘇州降順裝飾材料有限公司大理石加工部門(mén)為例，對(duì)該廠進(jìn)行深入分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。對(duì)大理石加工而言，它不同于其他的生產(chǎn)制造企業(yè)，有著如下的特點(diǎn)：(1)石材是天然產(chǎn)物，從礦區(qū)運(yùn)達(dá)加工區(qū)的石材每塊重達(dá)幾噸乃至幾十噸，因此它的運(yùn)輸方式的選擇上就要綜合考慮，以選擇最合理的運(yùn)輸方式，因此大多數(shù)的大理石加工企業(yè)在廠址選擇上適宜建造在靠近水路運(yùn)輸?shù)暮拥阑蛘呤悄芡ㄟ^(guò)重型機(jī)械設(shè)備的國(guó)道路口，交通地理位置要暢達(dá)。(2)大理石加工的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄石塊，加工出成品的同時(shí)產(chǎn)出的廢棄石塊要運(yùn)往出工廠的同時(shí)，加工出的成品又要運(yùn)往另外的加工區(qū)進(jìn)行深入的加工處理，因此，很容易導(dǎo)致路線上的沖突，導(dǎo)致工廠內(nèi)部的物流容易出現(xiàn)阻塞，因此，廠區(qū)內(nèi)部的物流空間的合理布局就顯得尤為重要。(3)大理石加工出來(lái)的石板的厚度大多在一點(diǎn)五厘米到三厘米左右，而面積往往是4平米以上，因此在搬運(yùn)的過(guò)程及再加工的過(guò)程中很容易破裂，兩個(gè)加工區(qū)的距離應(yīng)該很近，以此減少搬運(yùn)的距離，降低損壞率?，F(xiàn)在整個(gè)大理石加工企業(yè)的物流中行業(yè)中的物流主要有以下類(lèi)型：一種是加工物流，大致包括原材料大理石方料采購(gòu)物流，廠內(nèi)大理石加工物流，以及廠區(qū)內(nèi)部的物流運(yùn)作，加工成品銷(xiāo)售配送物流。大理石的特點(diǎn)是體積大，重量大，庫(kù)存占用比較大，搬運(yùn)麻煩，而且易碎。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房應(yīng)該盡量靠近加工區(qū)或者就近安排在加工區(qū)。同時(shí)一些名貴石材的價(jià)值相對(duì)校高，由于重量大，應(yīng)該做好運(yùn)輸?shù)陌踩雷o(hù)，防治破裂，同時(shí)做好登記制度，加強(qiáng)安全管理等。大理石加工時(shí)，容易產(chǎn)生大量的廢棄物的同時(shí)，也會(huì)造成損耗，這一部分的損失應(yīng)盡量避免。由于大理石加工企業(yè)有著如此不同與其它行業(yè)，因此，本課題選擇大理石加工企業(yè)的物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)節(jié)奏，降低勞動(dòng)消耗力，將有著非常重要的意義。第二章設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化的原則及方法設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和原則設(shè)計(jì)規(guī)劃是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指導(dǎo)下，針對(duì)企業(yè)個(gè)體中的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)或轉(zhuǎn)換活動(dòng)，從投入到產(chǎn)出的全部過(guò)程中，將人員物料及所需的相關(guān)設(shè)備設(shè)施等，做最有效的組合與規(guī)劃，并與其他相關(guān)設(shè)施協(xié)調(diào)，以期獲得安全、效率與經(jīng)濟(jì)的操作，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，同時(shí)更進(jìn)一步能對(duì)企業(yè)承包長(zhǎng)期的組織功能和發(fā)展產(chǎn)生更積極的影響和效益。傳統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃的問(wèn)題仍以生產(chǎn)系統(tǒng)為主要課題，而生產(chǎn)系統(tǒng)則以制造工廠的規(guī)劃問(wèn)題最為復(fù)雜，也最具代表性。一個(gè)設(shè)施是一個(gè)有機(jī)的整體，由相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成，因此必須以設(shè)施系統(tǒng)自身的目標(biāo)作為整個(gè)設(shè)施活動(dòng)的中心。設(shè)施規(guī)劃總的目標(biāo)是使人力，財(cái)力，物力和人流，物流，信息流得到最合理，最經(jīng)濟(jì)，最有效地配置和安排，即要確保規(guī)劃的企業(yè)能以最小的投入獲取最大的效益。不論事新設(shè)施的規(guī)劃還是舊設(shè)施的再規(guī)劃，典型的目標(biāo)是；簡(jiǎn)化加工過(guò)程。有效地利用設(shè)備，空間，能源和人力資源。最大限度地減少物料搬運(yùn)。縮短生產(chǎn)周期。力求投資最低。為職工提供方便，舒適，安全和符合職業(yè)衛(wèi)生的條件。為了達(dá)到上述目標(biāo)，現(xiàn)代設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下原則：（1）減少或消除不必要的作業(yè)，這是提高企業(yè)生產(chǎn)率和降低消耗的最有效的方法之一。只有在時(shí)間上縮短生產(chǎn)周期，空間上減少占地，物料上減少停留，搬運(yùn)和庫(kù)存，才能保證投入的資金最少，生產(chǎn)成本最低。以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終。因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行依賴(lài)于人流，物流，信息流的合理化。運(yùn)用系統(tǒng)的概念。用系統(tǒng)分析的方法求得系統(tǒng)的整體優(yōu)化。重視人的因素，運(yùn)用人機(jī)工程理論進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，并要考慮環(huán)境的條件，包括空間大小，通道配置，色彩，照明，溫度，濕度，噪聲等因素對(duì)人的工作效率和身心健康的影響。設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)是從宏觀到微觀，又從微觀到宏觀的反復(fù)迭代，并進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程。要先進(jìn)行總體方案布置設(shè)計(jì)，再進(jìn)行詳細(xì)布置；而詳細(xì)布置設(shè)計(jì)方案又要反饋到總體布置方案中，對(duì)總體方案進(jìn)行修正?？傊?，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)就是要綜合考慮各種相關(guān)因素，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析，規(guī)劃，設(shè)計(jì)，使系統(tǒng)資源得到合理的配置[3]。設(shè)施布置的原則和一般方法一、設(shè)施布置的原則設(shè)備布置工具，一般包括布置草圖、布置模板和布置模型三種。布置草圖是研究工藝流程和物料流向的平面圖或立體圖。在布置草圖上，設(shè)備排列應(yīng)按一定的比例展開(kāi)，并有相應(yīng)的代號(hào)，以便識(shí)別和操作。布置模板是一種最常用的布置方式，即用塑料板或木板制成與設(shè)備實(shí)物形狀相似，按一定比例縮小了的設(shè)備模板，并用設(shè)備模板進(jìn)行設(shè)備的平面布置。布置模型和布置模板相似，只是把平面的模板換成立體的模型，從而使模型輪廓與實(shí)物更為相似，布置模型方便準(zhǔn)確，便于確定設(shè)備的空間布置情況，但造價(jià)較高。

當(dāng)然，工廠在進(jìn)行實(shí)際的設(shè)備布置時(shí)，并不是拘泥于其中的一種布置工具，而是各種設(shè)備布置工具結(jié)合使用，特別是設(shè)備布置草圖，常常被作為布置模板和布置模型的預(yù)備性工作，以減少工作量。設(shè)備布置的形式與原則：設(shè)備布置有三種形式：一是工藝專(zhuān)業(yè)化形式，即把同類(lèi)型的設(shè)備布置在一起，又稱(chēng)機(jī)器群；二是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式，即把為制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類(lèi)型的設(shè)備，按工藝加工順序布置在一起；三是混合形式，即前面兩種形式的結(jié)合使用。

設(shè)備布置的原則是：

1、盡量使產(chǎn)品通過(guò)各設(shè)備的加工路線最短。多設(shè)備看管時(shí)，工人在設(shè)備之間的行走距離最短；

2、便于運(yùn)輸。加工大型產(chǎn)品的設(shè)備應(yīng)布置在有橋式吊車(chē)的車(chē)間里。加工長(zhǎng)形棒料的設(shè)備盡可能布置在車(chē)間的入口處；

3、確保安全。各設(shè)備之間、設(shè)備與墻壁、柱子之間應(yīng)有一定的距離。設(shè)備的傳動(dòng)部分要有必要的防護(hù)裝置；

4、便于工人操作和工作地的布置；

5、充分利用車(chē)間的生產(chǎn)面積。在一個(gè)車(chē)間內(nèi)，可因地制宜地將設(shè)備排列成縱向、橫向或斜角，不要剩下不好利用的面積。二、設(shè)施布置的一般方法（一）作業(yè)相關(guān)圖法：相關(guān)圖又稱(chēng)相關(guān)分析圖（見(jiàn)圖2-1）。它將系統(tǒng)中所有物流部門(mén)與非物流部門(mén)均繪制在一張表達(dá)相互關(guān)系的圖上，以便分析與設(shè)計(jì)。相關(guān)圖中的英文字母表示兩部門(mén)間的密切關(guān)系，稱(chēng)之為密切度，分為5個(gè)等級(jí)。最重要的密切度為A(AppareentlyImportant)，從高到底依次為E（Especially），I（Important）,O(OrdinaryImportant)，U(Unimportant)。然后，列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。[3]AAXUOEXOAAXUOEXOAAUIAAX部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6圖2—1相關(guān)分析圖相關(guān)分析圖法的優(yōu)點(diǎn)是需要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就能計(jì)算出設(shè)施規(guī)劃的最優(yōu)方案，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量小，易操作，對(duì)需要研究的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，該方法是對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行定性化分析，在對(duì)研究的對(duì)象沒(méi)有具體數(shù)據(jù)時(shí)該方法適合使用。（二）線性規(guī)劃法：線性規(guī)劃法是指求解一組非負(fù)變量，滿(mǎn)足線性約束條件，使線性目標(biāo)函數(shù)達(dá)到極值問(wèn)題的一種數(shù)學(xué)方法。在計(jì)劃工作中，經(jīng)常會(huì)碰到這樣的問(wèn)題，就是在人，財(cái)，物都有限的情況下，如何合理地利用有限的人力，物力，財(cái)力，以求達(dá)到最大的效率，最有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的計(jì)劃。這是一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃問(wèn)題，用數(shù)學(xué)語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，就是在一組約束條件下，尋找一個(gè)函數(shù)的極大值和極小值的問(wèn)題。比如，經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)，銷(xiāo)量等我們希望越大越好——求極大值：成本，各種消耗等我們希望越小越好——求極小值。尋求這個(gè)函數(shù)，我們稱(chēng)之為目標(biāo)函數(shù)。當(dāng)約束條件表現(xiàn)為線性等式或線性不等式，目標(biāo)函數(shù)表現(xiàn)為線性函數(shù)，就屬于線性規(guī)劃問(wèn)題。用線性規(guī)劃解決問(wèn)題的過(guò)程，首先是提出經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，然后建立數(shù)學(xué)模型，再解決計(jì)算方法，最終根據(jù)求解結(jié)果進(jìn)行決策。求解線性規(guī)劃問(wèn)題的方法有幾何解法（圖解法），單純型法，代數(shù)解法[5]。線性規(guī)劃法需要大量詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算過(guò)程繁瑣，步驟繁多，計(jì)算的過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜。同時(shí)也說(shuō)明了引用該方法能夠精確的計(jì)算出計(jì)算結(jié)果，是一種定量化的計(jì)算方法，在設(shè)施規(guī)劃中，在涉及到要求計(jì)算結(jié)果較為精確時(shí)，而又有很多數(shù)據(jù)時(shí)，該方法是較好的選擇。（三）從一至表法從一至表法是一種常用的生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置方法。利用從一至表列出不同部門(mén)，機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)單位或生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。這種方法比較適合于多品種，小批量生產(chǎn)的情況。其基本步驟如下：（1）選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用設(shè)備。（2）制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離。（3）確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本。（4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿(mǎn)意的布置方案。從一至表法的另一種應(yīng)用時(shí)擴(kuò)展成物料運(yùn)量圖法。物料運(yùn)量圖法是按照生產(chǎn)過(guò)程中物料的流向及生產(chǎn)單位之間運(yùn)輸量布置企業(yè)的車(chē)間及各種設(shè)施的相對(duì)位置，其步驟為：根據(jù)原材料，在制品在生產(chǎn)過(guò)程中的流向，初步布置各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和生產(chǎn)服務(wù)單位的相對(duì)位置，繪出初步物流圖。統(tǒng)計(jì)車(chē)間之間的物料流量，制定物料運(yùn)量表，見(jiàn)表4—8。按運(yùn)量大小進(jìn)行初試布置，將車(chē)間之間運(yùn)輸量大的部門(mén)安排在相鄰位置，并考慮其他因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。從一至表法的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)研究的產(chǎn)品，零件或物料品種數(shù)量非常多時(shí)，用從-至表研究物流狀態(tài)就非常方便。表達(dá)清晰且閱讀方便，因而受到廣泛的應(yīng)用。線性規(guī)劃法需要大量詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算過(guò)程繁瑣，步驟繁多，計(jì)算的過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜。同時(shí)也說(shuō)明了引用該方法能夠精確的計(jì)算出計(jì)算結(jié)果，是一種定量化的計(jì)算方法，在設(shè)施規(guī)劃中，在涉及到要求計(jì)算結(jié)果較為精確時(shí)，而又有很多數(shù)據(jù)時(shí)，該方法是較好的選擇。第三章蘇州祥順裝飾材料有限公司設(shè)施布置現(xiàn)狀分析第一節(jié)蘇州祥順裝飾材料有限公司簡(jiǎn)介蘇州祥順裝飾有限公司是專(zhuān)業(yè)從事石材進(jìn)出口、石材生產(chǎn)加工批發(fā)及工程設(shè)計(jì)安裝的綜合性石材企業(yè)，位于蘇州市高新區(qū)濱河路旁的橫塘鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

公司投資規(guī)模龐大，公司下屬現(xiàn)有兩家大理石廠，一家人造崗石廠，總占地面積近百畝，以及北京、杭州、南京、寧波、廈門(mén)等多家分公司，零距離服務(wù)各地客戶(hù)。公司引進(jìn)一流加工設(shè)備，設(shè)施種類(lèi)齊全，年產(chǎn)天然石大板80萬(wàn)平方米，崗石60萬(wàn)平方米，弧板5萬(wàn)平方米，各類(lèi)異形線條約10萬(wàn)米。公司現(xiàn)有中高級(jí)技術(shù)人員五十余名。龐大的生產(chǎn)加工能力、嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和完善的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使降順石材稱(chēng)譽(yù)于華東石材行業(yè)。

祥順大理石加工部門(mén)是由降順企業(yè)投資興建的新型石材人造崗石專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，工廠位于鄰近的江蘇蘇州市橫塘鎮(zhèn)，占地面積30000平方米，總投資5000多萬(wàn)元。公司引進(jìn)意大利崗石全套生產(chǎn)設(shè)備，擁有現(xiàn)代化的廠房和辦公樓，以及一大批崗石生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，年產(chǎn)量達(dá)60多萬(wàn)平方米。

祥順崗石共有米黃、白色、白麻、紅色等多個(gè)系列，近百個(gè)花色品種，更可根據(jù)要求來(lái)樣量身訂制各類(lèi)產(chǎn)品。產(chǎn)品具有色澤艷麗、花色均勻、尺寸精準(zhǔn)、光潔度高、抗壓耐磨、透氣性好、可翻新等特點(diǎn)，適用于賓館、酒樓、商廈、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、車(chē)站等大面積裝修，更是家居裝修和工藝家具制作的首選。

經(jīng)過(guò)降順人的同心協(xié)力、辛勤耕耘，祥順公司連續(xù)數(shù)年被評(píng)為中國(guó)石材二十強(qiáng)企業(yè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位，工程甲級(jí)企業(yè)，金石獎(jiǎng)等各種榮譽(yù)?！罢嬲\(chéng)、高質(zhì)、高效”是祥順人的服務(wù)宗旨；與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取是祥順人的創(chuàng)新精神。第二節(jié)公司設(shè)施布置現(xiàn)狀蘇州祥順裝飾石材部門(mén)由于是由過(guò)去的一個(gè)很小部門(mén)發(fā)展而來(lái)，能有今天的規(guī)模，歷經(jīng)滄海桑田，逐步壯大，廠區(qū)也是由過(guò)去的原廠的基礎(chǔ)上向四周擴(kuò)建，因此在廠區(qū)的設(shè)施布置上存在諸多的不合理因素，使廠區(qū)的物流量篇大，效益低下，亟待解決，下圖為該廠的廠區(qū)（平面圖3—1）從圖我們可以看出，該廠位于蘇州高新區(qū)濱河路省道線上，地理位置較為優(yōu)越，方便大型運(yùn)輸車(chē)輛的行駛，而從圖中的箭頭指示顯示的是該廠的物流路線圖，當(dāng)中存在諸多物流路線交錯(cuò)現(xiàn)象，使得物流效率低下。在該廠的物流路線中，大型重物貨物運(yùn)輸車(chē)將大理石運(yùn)至大門(mén)口處，由重型起吊裝置將大理石卸載下，將大理石方料堆放至起重機(jī)邊上，然后工廠內(nèi)部的大型運(yùn)輸叉車(chē)將大理石方料運(yùn)至方料加工區(qū)3，完成大理石的初步加工，然后將初步加工出來(lái)的四方形規(guī)則形狀的大理石運(yùn)輸加工區(qū)3，由路線4運(yùn)往加工區(qū)2區(qū)，在加工區(qū)2區(qū)完成大理石的成形，即將四方形的大理石經(jīng)由機(jī)器加工成厚度為2厘米左右的樣板，然后經(jīng)由物流路線6運(yùn)往加工區(qū)3，進(jìn)行大理石的防護(hù)作業(yè)，完成后在加工區(qū)3進(jìn)行初步的貼膜處理，接著運(yùn)出加工區(qū)3，由物流路線8運(yùn)往一號(hào)倉(cāng)庫(kù)和2號(hào)倉(cāng)庫(kù)，整個(gè)過(guò)程完成。圖3—1祥順大理石廠區(qū)平面圖1123546圖3—2廠區(qū)相互關(guān)系該廠的廠區(qū)的物流運(yùn)輸路線如上圖3—2所示表3—1各廠區(qū)位置表1大理石大型方料堆垛區(qū)2方料初步加工一區(qū)3加工區(qū)二區(qū)4加工區(qū)三區(qū)5一號(hào)倉(cāng)庫(kù)6二號(hào)倉(cāng)庫(kù)以上圖3—2和表3—1分別列出了廠區(qū)的物流路線及各區(qū)間所指的內(nèi)容。在方料加工區(qū)一區(qū)，主要由六個(gè)機(jī)器設(shè)備組成，機(jī)器一起吊裝置機(jī)，機(jī)器二方料切割機(jī)，機(jī)器三石板切割機(jī)，機(jī)器四石板打磨機(jī)，機(jī)器五石板拋光機(jī)，機(jī)器六石板加磨防護(hù)機(jī)六個(gè)設(shè)備組成，如圖3—3所示機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)圖3—3方料加工區(qū)一機(jī)器布置圖從圖3—3得出了大理石加工區(qū)一廠區(qū)內(nèi)部物流路線圖如下圖3-4。機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)圖機(jī)器一起吊裝置機(jī)機(jī)器四拋光機(jī)機(jī)器二方料切割機(jī)機(jī)器五拋光機(jī)機(jī)器三石板切割機(jī)機(jī)器六加防護(hù)膜機(jī)為了更清晰直觀的表達(dá)大理石在廠區(qū)內(nèi)部的物流量，引入當(dāng)量物流量。當(dāng)量物流量是指在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)兩物流點(diǎn)間的物料數(shù)量。在一個(gè)給定的物流系統(tǒng)中，物料從幾何形狀到物化狀態(tài)都有很大的差別，其可運(yùn)行或搬運(yùn)的難以程度相差很大，簡(jiǎn)單地用重量作為物流量計(jì)算單位是不合理。當(dāng)量物流量是指物流運(yùn)動(dòng)過(guò)程中一定時(shí)間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修訂，折算的搬運(yùn)和運(yùn)輸量。當(dāng)量物流量的計(jì)算公式為：f=qn（3—5）式中：f—當(dāng)量物流量，當(dāng)量噸/月。q—一個(gè)搬運(yùn)單元的當(dāng)量重量，當(dāng)量噸，當(dāng)量千克。n—單位時(shí)間內(nèi)流經(jīng)某一區(qū)域或路徑的單元數(shù)，單元數(shù)/年（月）。在蘇州祥順大理石廠區(qū)內(nèi)部，每個(gè)月進(jìn)出廠區(qū)需要加工的大理石總量大概為100噸/月。廠區(qū)內(nèi)部1號(hào)區(qū)域到2號(hào)區(qū)域的距離為15米，2號(hào)到3號(hào)的距離為10米，3號(hào)到4號(hào)倉(cāng)庫(kù)的距離為15米，4號(hào)區(qū)域到5號(hào)為10米，4號(hào)到6號(hào)區(qū)域?yàn)?米。引用公式（3—5），可以得出當(dāng)年祥順大理石加工部門(mén)的當(dāng)量物流量f=qn=100噸/月?？紤]每個(gè)加工區(qū)之間的搬運(yùn)路線距離，得出總的物流量：fs=100（15+10+15+10+5）=5500當(dāng)量噸/月。第三節(jié)公司設(shè)施布置及物流運(yùn)輸中存在的問(wèn)題分析在祥順大理石的整個(gè)加工作業(yè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)它的設(shè)施布置及物流運(yùn)輸存在著許多不合理的因素，影響著工廠的進(jìn)程。首先談?wù)勊膹S區(qū)設(shè)施布置的不合理因素。一、路線規(guī)劃不合理1.在經(jīng)由國(guó)道至廠區(qū)大門(mén)有一段小路，這是在物流當(dāng)中而言，是多余的，由于大型運(yùn)輸車(chē)輛比較笨重，這段路往往耗費(fèi)了大量的時(shí)間，車(chē)輛的轉(zhuǎn)彎比較費(fèi)勁，在進(jìn)入工廠大門(mén)后，貨物的卸載工作較為繁瑣。二、物流運(yùn)輸路線交錯(cuò)，增大了物流量在大理石方料卸載下來(lái)，運(yùn)至加工區(qū)1進(jìn)行初步的加工，然后經(jīng)由物流路線4運(yùn)輸至加工區(qū)2進(jìn)行再加工，再由加工區(qū)2運(yùn)至加工區(qū)3的過(guò)程，最后由加工區(qū)3運(yùn)至一，二號(hào)倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)中物流路線錯(cuò)綜復(fù)雜，多次交叉運(yùn)輸，物流量過(guò)大，由于石材類(lèi)產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，大理石重量大，加工能耗高，在用叉車(chē)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，叉車(chē)的耗油量極大，因此，簡(jiǎn)化廠區(qū)加工產(chǎn)品的物流線路意義非凡。同時(shí)加工區(qū)一區(qū)內(nèi)部機(jī)器設(shè)備布置不合理。三、加工產(chǎn)區(qū)的空間位置布置不夠科學(xué)合理在大理石的加工過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣石塊，石渣，隨著時(shí)間的推移，這些垃圾將堆放在廠區(qū)的很多部位中，影響廠區(qū)物流設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，這些加工產(chǎn)區(qū)的地理位置布置就顯得不夠科學(xué)合理，最終阻礙整個(gè)工廠物流的流暢進(jìn)行，因此各個(gè)廠區(qū)的空間位置部署有待改善。蘇州祥順裝飾材料有限公司設(shè)施布置優(yōu)化方案探討合理科學(xué)的設(shè)施布局會(huì)有效降低企業(yè)內(nèi)部物流強(qiáng)度和難度從而降低物流成本，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面就針對(duì)祥順大理石的不合理現(xiàn)象分析思考過(guò)后，從新布局規(guī)劃廠區(qū)設(shè)置，合理安排作業(yè)。針對(duì)祥順大理石廠區(qū)布局的不合理想象，運(yùn)用相關(guān)分析圖法進(jìn)行分析：相關(guān)圖法的優(yōu)點(diǎn)是需要簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)就能計(jì)算出設(shè)施規(guī)劃的最優(yōu)方案，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，工作量小，易操作，對(duì)需要研究的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，該方法是對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行定性化分析，在對(duì)研究的對(duì)象沒(méi)有具體數(shù)據(jù)時(shí)該方法適合使用。因?yàn)樵摷庸^(qū)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的是大理石，數(shù)據(jù)方面較為簡(jiǎn)單，因此根據(jù)相關(guān)分析圖法能夠很好的解決這個(gè)問(wèn)題，所以選用相關(guān)分析圖法。根據(jù)各廠區(qū)之間的相互聯(lián)系重要性列出相關(guān)分析圖。第一步：列出廠區(qū)內(nèi)部各設(shè)施關(guān)系密切程度（只考慮A和U）：重型起吊裝置AUUOUAA重型起吊裝置AUUOUAAEUOEIIEE加工區(qū)一區(qū)加工區(qū)二區(qū)加工區(qū)三區(qū)一號(hào)倉(cāng)庫(kù)二號(hào)倉(cāng)庫(kù)圖4——1相關(guān)分析圖A:1223344546351324465U:1314165646351324465圖4——2聯(lián)系簇圖4——3聯(lián)系簇第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖4—2、4—3所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的機(jī)器開(kāi)始，如本例設(shè)施二方料加工區(qū)一區(qū)出現(xiàn)2次，首先確定方料加工區(qū)一，然后將與方料加工區(qū)一關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。第三部，考慮其他“A”關(guān)系部門(mén)，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫(huà)出分離的子聯(lián)系簇。第四步，畫(huà)出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，最后利用相關(guān)分析圖法得出了設(shè)施重新布局后的廠區(qū)平面圖4—4如下所示：圖4—4祥順大理石廠區(qū)規(guī)劃修改后平面圖表4—1圖中各對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)單位1大理石大型方料堆垛區(qū)2方料初步加工一區(qū)3加工區(qū)二區(qū)4加工區(qū)三區(qū)5一號(hào)倉(cāng)庫(kù)6二號(hào)倉(cāng)庫(kù)針對(duì)該廠設(shè)施布置的不合理現(xiàn)象，提出了部分的修改意見(jiàn)，將大門(mén)口處的重型起重裝置向東側(cè)方向移動(dòng)，因此可以使得廠區(qū)西側(cè)空出較大位置，可以作為日常員工上下班的通道，因?yàn)樵跊](méi)有進(jìn)行設(shè)施改造之前，所有人員進(jìn)出該廠都要從那個(gè)重型起重裝置下穿行，存在著較大的安全隱患。在工廠產(chǎn)品的物流路線優(yōu)化中，在方料加工區(qū)的北側(cè)開(kāi)個(gè)門(mén)，使得方料由叉車(chē)從西側(cè)運(yùn)進(jìn)相比較，節(jié)省了大量的物流路線，然后再在方料加工區(qū)加工完成的初步成品，再運(yùn)往大理石加工2區(qū)