車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述(6篇)

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車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇一

2、主要負(fù)責(zé)車(chē)間所在班組生產(chǎn)過(guò)程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；

3、全面控制協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

5、對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

6、負(fù)責(zé)車(chē)間所在班組精益改進(jìn)質(zhì)量提升和tpm實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

7、承受所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

8、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇二

1）負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

3）降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率；

4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；

5）確保安全生產(chǎn)（人和物）；

6）對(duì)工人的培訓(xùn)考核工作；

7）負(fù)責(zé)車(chē)間的5s管理；

車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇三

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

4.擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施。

5.依照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、教訓(xùn)。

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，協(xié)同車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

7.領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

9.協(xié)同公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇四

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程操作品質(zhì)的管控

2、現(xiàn)場(chǎng)6s的管控

3、統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，確鑿真實(shí)的填報(bào)

4、對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

5、對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

6、以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理

車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇五

1.協(xié)助主管組織本車(chē)間工作及業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解和下達(dá)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。

2.抓好現(xiàn)場(chǎng)6s管理，定期改善車(chē)間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤(pán)纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運(yùn)行。

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

4.執(zhí)行、監(jiān)視、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

5.督促作業(yè)人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

6.設(shè)定車(chē)間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門(mén)員工思想工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會(huì)主持，通報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，安排下期工作重點(diǎn)。

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時(shí)，出庫(kù)順暢。

車(chē)間生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇六

1.依照生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，分派每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達(dá)到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實(shí)施輪崗、輪休計(jì)劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

4.指導(dǎo)員工車(chē)縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)視質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)視和指導(dǎo)員工，跟員工講授車(chē)法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

5.現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

6.運(yùn)用5s保證工作場(chǎng)所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績(jī)、相關(guān)記錄)達(dá)到公司要求，確保部門(mén)報(bào)表和記錄是及時(shí)、確鑿的;

7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進(jìn)行日清工作(