預(yù)算管控對服裝企業(yè)影響

預(yù)算管控對服裝企業(yè)影響

隨著我國服裝市場經(jīng)濟(jì)競爭不斷激烈，預(yù)算管理已成為提高企業(yè)管理水平和推動(dòng)市場效益的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，顯示出了巨大的生命力。全面預(yù)算管理是以企業(yè)利潤為出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的資源以貨幣的形式落實(shí)到詳細(xì)的計(jì)劃中[1]，以保證企業(yè)在各種服裝研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)憑借低成本、高質(zhì)量的優(yōu)勢獲得更多、更好的有利地位。目前，我國企業(yè)的預(yù)算管理已從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、發(fā)展到現(xiàn)在的監(jiān)督、控制、實(shí)施、評價(jià)等為一體的綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加明確、緊密，為企業(yè)管理和發(fā)展形成良性循環(huán)。

1預(yù)算管理在企業(yè)管理和銷售利潤的作用

企業(yè)的建立和發(fā)展都是以銷售利潤、經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的，預(yù)算作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，為決策者提供了更大的決策空間和視角。每一項(xiàng)工作和項(xiàng)目實(shí)施前，都需要對各方面進(jìn)行預(yù)算，包括對社會(huì)人群所需的調(diào)查、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)及影響，正確把握外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)帶來的影響，著眼企業(yè)全局，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)算，以減少?zèng)Q策的盲目性，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求[2]，從而預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合銷售利潤盈利能力；預(yù)算管理為企業(yè)整體溝通和業(yè)績帶來整體提升作用。一個(gè)好的預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部信息溝通交流，而是使各個(gè)部門、企業(yè)管理人員、勞動(dòng)人員、財(cái)力、物力等形成一個(gè)最大關(guān)系網(wǎng)，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促使員工從各自的角度為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤而努力工作，并根據(jù)各部門的實(shí)際情況與預(yù)算之間的差異進(jìn)行評估、分析，調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供可靠保證。

2目前體制下我企業(yè)存在的預(yù)算管理漏洞

全面預(yù)算過于依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，流于形式我們作為服裝企業(yè)，從材料、采購、生產(chǎn)、銷售等每一步都需要有全面的、準(zhǔn)確的預(yù)算，否則會(huì)為企業(yè)帶來巨大的利潤損失，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面預(yù)算編制是企業(yè)的自然選擇，但由于一般報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是遵循歷史數(shù)據(jù)，以歷史指標(biāo)值和企業(yè)過去的活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定企業(yè)未來的預(yù)算指標(biāo)值，無法根據(jù)每個(gè)月每個(gè)部門的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、合理，無法反映企業(yè)的銷售狀況。而且多數(shù)只是流于形式，降低而預(yù)算的權(quán)威性。

預(yù)算總體目標(biāo)不明確，與企業(yè)具體活動(dòng)相沖突企業(yè)經(jīng)營者對預(yù)算內(nèi)容過于簡單化，沒有將預(yù)算與經(jīng)營活動(dòng)、執(zhí)行、反饋等結(jié)合起來，只將材料、采購、生產(chǎn)、銷售等做最保守的預(yù)算管理，缺乏整體預(yù)算理念，當(dāng)企業(yè)及其各部門的活動(dòng)變化較大時(shí)，使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性，導(dǎo)致各部門之間的協(xié)調(diào)，從而影響企業(yè)管理和銷售利潤。

3加強(qiáng)預(yù)算管理有效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)銷售利潤

加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)行管理預(yù)算管理的根本出發(fā)點(diǎn)是通過預(yù)算功能來強(qiáng)化內(nèi)部管理，使其成為一種管理上的制度安排，保證各項(xiàng)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互分立[3]，從而主導(dǎo)企業(yè)在是市場上占據(jù)有利地位。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展是通過追求利潤來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是滿足企業(yè)資本利潤最大化，對一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)資金進(jìn)行籌集、使用、分配，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與范圍進(jìn)行流轉(zhuǎn)，廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資本經(jīng)營的內(nèi)在統(tǒng)一。

加強(qiáng)預(yù)算管理的全面性和整體化，增加對各部門自主化監(jiān)控預(yù)算管理是提高企業(yè)管理和銷售利潤的根本，需要涉及公司各個(gè)部門的配合，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體效益，從編制、執(zhí)行、考核、分析、評價(jià)到公司各種經(jīng)營、銷售活動(dòng)，將各種成本預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行全面、整體分析[4]，使各主體、各崗位都賦予責(zé)任目標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)利、利益，將企業(yè)的各種資源和現(xiàn)實(shí)價(jià)值聯(lián)接起來，使各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，分析其產(chǎn)生的原因并進(jìn)行改正，實(shí)現(xiàn)自主管理的境界。

加強(qiáng)預(yù)算管理的目標(biāo)性和科學(xué)性，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有效途徑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)中，通過預(yù)算管理，使企業(yè)的內(nèi)部資源更具有目標(biāo)性、科學(xué)性，以保證企業(yè)最大限度的滿足市場需求，為長期在市場上獲得最大經(jīng)濟(jì)效益提供可靠保證。并注重