生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)樣本（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?主任崗位?職責(zé)樣本?1、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計劃、?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?;2、?根據(jù)生產(chǎn)?運營計劃?，掌握生?產(chǎn)進度，?做好車間?的協(xié)調(diào)，?組織分配?勞動力和?設(shè)備材料?;3、?分析生產(chǎn)?形勢，提?出解決問?題的辦法?和措施;?4、根?據(jù)生產(chǎn)需?求，編制?物資采購?供應(yīng)計劃?，并認(rèn)真?實施，及?時解決;?5、負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產(chǎn)統(tǒng)?計等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實施?執(zhí)行;?6、負(fù)責(zé)?日常管理?工作及下?屬員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估。?生產(chǎn)車?間主任崗?位職責(zé)樣?本（二）?1.

?制定生產(chǎn)?部門規(guī)章?制度流程?，執(zhí)行公?司關(guān)于生?產(chǎn)相關(guān)的?指令和計?劃，審計?各類生產(chǎn)?報表，發(fā)?現(xiàn)異常及?時糾正。?2.

?對生產(chǎn)作?業(yè)過程進?行監(jiān)督、?指導(dǎo)、和?管控，參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析和解?決，制定?周全的應(yīng)?急預(yù)案。?3.

?全面貫徹?執(zhí)行質(zhì)量?體系要求?，配合質(zhì)?量部門完?成客戶驗?收，各類?機構(gòu)審核?和認(rèn)證。?4.

?加強對工?廠產(chǎn)品生?產(chǎn)過程的?管控，落?實生產(chǎn)計?劃，督促?工廠按計?劃保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)訂單；?做好供應(yīng)?商、外加?工和客戶?之間的信?息溝通。?5.

?匯總分析?生產(chǎn)情況?、成本消?耗，尋求?改善優(yōu)化?流程降低?增效。?6.

負(fù)?責(zé)與工程?管理部門?協(xié)作，對?生產(chǎn)設(shè)備?及庫存貨?品進行管?理，確保?設(shè)備及庫?存貨品保?持良好運?行狀態(tài)。?7.

?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?安全管理?工作，確?保生產(chǎn)運?營時人身?、設(shè)備安?全。8?.

生產(chǎn)?團隊管理?，與人力?資源部門?進行協(xié)作?，對生產(chǎn)?員工進行?引進、培?訓(xùn)（日常?生產(chǎn)、崗?位、安全?的培訓(xùn)）?、激勵和?留用。?9.完成?上級交辦?的其他工?作生產(chǎn)?車間主任?崗位職責(zé)?樣本（三?）1、?維護公司?利益，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司的?各項規(guī)章?制度（含?ISO9?000質(zhì)?量體系文?件）。?2、科學(xué)?組織生產(chǎn)?，管理得?當(dāng)，認(rèn)真?執(zhí)行生產(chǎn)?部下達的?生產(chǎn)計劃?，并保證?按時完成?。3、?嚴(yán)格管理?，落實責(zé)?任，保證?公司下達?的各項生?產(chǎn)指標(biāo)完?成。4?、對生產(chǎn)?過程中發(fā)?現(xiàn)的生產(chǎn)?問題提出?改善措施?并落實。?5、對?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?重大生產(chǎn)?問題向生?產(chǎn)主管匯?報。6?、制定、?完善車間?各崗位及?工序的作?業(yè)指導(dǎo)書?。7、?制定、完?善車間的?5S標(biāo)準(zhǔn)?。8、?負(fù)責(zé)職工?思想工作?，增強職?工凝聚力?。9、?上級交待?的臨時性?任務(wù)。?生產(chǎn)車間?主任崗位?職責(zé)樣本?（四）?1、全面?負(fù)責(zé)工廠?的生產(chǎn)運?營管理；?2、合?理調(diào)配全?廠資源，?協(xié)調(diào)全廠?各部門工?作；3?、負(fù)責(zé)組?織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)?營體系、?質(zhì)保體系?、成本控?制體系、?安全生產(chǎn)?體系、考?核體系及?各項規(guī)章?制度流程?；4、?組織落實?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過?程各項指?標(biāo)；5?、提高生?產(chǎn)效率，?提供產(chǎn)品?質(zhì)量，改?善作業(yè)流?程，降低?生產(chǎn)成本?；6、?有效組織?生產(chǎn)人員?按時按質(zhì)?完成下達?的生產(chǎn)任?務(wù)，保障?安全生產(chǎn)?；7、?引導(dǎo)各部?門溝通協(xié)?調(diào)工作，?確保對接?順暢；?8、對生?產(chǎn)異常做?出及時溝?通處理，?發(fā)現(xiàn)問題?跟進追蹤?。生產(chǎn)?車間主任?崗位職責(zé)?樣本（五?）1.?全面負(fù)責(zé)?車間的各?項管理工?作，負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全、設(shè)?備的管理?工作，確?保各項指?標(biāo)的完成?；2.?協(xié)助部門?經(jīng)理做好?車間的規(guī)?劃工作車?間安全制?度、操作?規(guī)程的制?定實施工?作；3?.根據(jù)生?產(chǎn)訂單，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?物料的核?算及采購?計劃的提?交；4?.制定生?產(chǎn)計劃，?按要求保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)訂?單；5?.根據(jù)生?產(chǎn)計劃，?核算人員?需求，并?做機械裝?配、電氣?裝配的人?員儲備工?作，保證?生產(chǎn)訂單?的按時完?成。6?.貫徹、?執(zhí)行公司?的成本控?制目標(biāo)，?加強對生?產(chǎn)原材料?的控制。?生產(chǎn)車?間主任崗?位職責(zé)樣?本（六）?1、負(fù)?責(zé)原車間?的生產(chǎn)技?術(shù)管理、?工藝管理?、生產(chǎn)過?程質(zhì)量管?理等工作?;2、?負(fù)責(zé)原車?間產(chǎn)品工?藝規(guī)程，?崗位操作?法和崗位?SOP、?SSOP?的制定與?落實;?3、協(xié)助?公司負(fù)責(zé)?原車間的?生產(chǎn)一線?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?崗前教育?，安全教?育;4?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)過?程的技術(shù)?管理，包?括關(guān)鍵控?制點的監(jiān)?控、批號?管理、記?錄要求、?清理記錄?、工藝衛(wèi)?生、工藝?查證、剩?余料、中?間體半成?品、成品?的管理等?;5、?配合材料?員，做好?各品種生?產(chǎn)報表和?經(jīng)濟核算?工作;?6、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?生產(chǎn)車?間主任崗?位職責(zé)樣?本（七）?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項指標(biāo)的?完成。強?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識。3?、組織實?施生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實公司?會議精神?、各項管?理制度與?