物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（7篇）

第6頁共6頁物業(yè)公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本1、?全面負(fù)責(zé)?商業(yè)項目?的物業(yè)服?務(wù)工作，?編制項目?年度工作?規(guī)劃、計?劃和預(yù)算?，按要求?完成全年?各項工作?指標(biāo);?2、執(zhí)行?公司各項?管理制度?，控制成?本，對項?目整體經(jīng)?營運作、?財務(wù)收支?狀況進(jìn)行?監(jiān)控、并?采取改善?措施確保?目標(biāo)達(dá)成?;3、?負(fù)責(zé)項目?客戶投訴?問題處理?，及時有?效應(yīng)對項?目各項突?發(fā)事件，?控制風(fēng)險?，減少損?失;4?、建立健?全、執(zhí)行?公司各項?管理規(guī)章?制度及物?業(yè)運營流?程，帶領(lǐng)?物業(yè)團(tuán)隊?為客戶提?供良好服?務(wù);5?、根據(jù)公?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，對項?目各部門?管理工作?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)指導(dǎo)?、檢查、?監(jiān)督和績?效考核評?價;6?、與甲方?、政府部?門關(guān)系的?建立和維?護(hù)，加強?與相關(guān)部?門的聯(lián)系?和溝通。?物業(yè)公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（二?）1.?負(fù)責(zé)物業(yè)?服務(wù)中心?的全面工?作，向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?。2.?根據(jù)物業(yè)?管理委托?合同和有?關(guān)物業(yè)管?理的法規(guī)?、政策，?組織員工?向轄區(qū)提?供公共秩?序、保潔?、綠化養(yǎng)?護(hù)、房屋?及設(shè)備設(shè)?施運行維?護(hù)保養(yǎng)等?服務(wù)。?3.擬定?年度工作?（含財務(wù)?預(yù)算）計?劃，執(zhí)行?公司各項?管理制度?，控制管?理成本，?對本中心?的經(jīng)營管?理狀況負(fù)?責(zé);年終?有工作總?結(jié)。4?.負(fù)責(zé)制?定健全所?屬部門的?各類規(guī)章?制度和防?范措施，?指導(dǎo)物業(yè)?服務(wù)中心?處置公共?突發(fā)事件?的組織指?揮和各種?處置方法?的擬制、?演練。?5.對物?業(yè)服務(wù)中?心發(fā)生的?各類安全?事故和隱?患要認(rèn)真?核實、區(qū)?分責(zé)任，?提出處理?建議。?6.指導(dǎo)?檢查物業(yè)?服務(wù)中心?的清潔衛(wèi)?生和環(huán)境?綠化、美?化工作，?建立和完?善行之有?效的清潔?、綠化量?化管理運?作流程。?7.負(fù)?責(zé)與當(dāng)?shù)?政府相關(guān)?部門、社?區(qū)居委會?、業(yè)主委?員會、大?客戶（業(yè)?主）保持?溝通，確?保與其有?良好的公?共關(guān)系;?8.每?周組織一?次工作例?會，每月?組織一次?全體員工?大會，通?過會議貫?徹公司的?經(jīng)營思想?和質(zhì)量方?針，落實?各項工作?，及時協(xié)?調(diào)各部門?的工作關(guān)?系，對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)和教育?，促進(jìn)服?務(wù)質(zhì)量的?提高;?9.每月?要完整的?對所管理?的物業(yè)進(jìn)?行一次巡?視，以便?全面檢查?服務(wù)工作?質(zhì)量情況?;對物業(yè)?服務(wù)中心?的安全責(zé)?任;1?0.負(fù)責(zé)?對主管以?上管理者?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)指導(dǎo)和?績效考核?。物業(yè)?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?三）1?、承擔(dān)公?司園區(qū)、?廠房、倉?庫等產(chǎn)業(yè)?載體項目?銷售/租?賃經(jīng)營指?標(biāo)的達(dá)成?，負(fù)責(zé)招?商策略、?思路與方?案的制定?，經(jīng)管理?層批準(zhǔn)后?有效地推?進(jìn)與實施?，包括：?1）項?目的前期?市場調(diào)研?、市場定?位，確立?招商思路?和策略;?2）制?定項目招?商方案，?確定時間?計劃以及?業(yè)務(wù)流程?和過程管?理制度;?3）項?目的招商?推廣方案?制定及實?施;4?）客戶來?訪接待、?選址跟進(jìn)?、商務(wù)條?件談判以?及銷售/?租賃合同?簽訂;?5）客戶?進(jìn)場對接?協(xié)調(diào);?6）項目?的客戶臺?賬及銷控?動態(tài)管理?。2、?公司招商?渠道的搭?建及日常?維護(hù)。?3、招商?團(tuán)隊的管?理。物?業(yè)公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（四）?1、根據(jù)?公司發(fā)展?目標(biāo)的需?求，組織?項目全體?人員開展?日常管理?和服務(wù)工?作;2?、負(fù)責(zé)管?控項目環(huán)?境清潔綠?化、客戶?服務(wù)、設(shè)?施設(shè)備管?理、社區(qū)?文化活動?管理等工?作，確保?項目的服?務(wù)品質(zhì)不?斷提升;?3、負(fù)?責(zé)組織與?開發(fā)商的?物業(yè)接管?驗收;?4、依據(jù)?公司年度?工作計劃?，審核所?管轄部門?編制的年?度工作計?劃，跟蹤?、分析計?劃執(zhí)行情?況，保證?本項目工?作的有效?運行;?5、負(fù)責(zé)?項目各部?門人員工?作崗位、?職責(zé)的合?理安排，?并負(fù)責(zé)對?所管轄人?員的工作?績效進(jìn)行?合理的考?評;6?、與小區(qū)?業(yè)主及周?邊單位保?持良好的?關(guān)系，定?期開展項?目各部門?人員的培?訓(xùn)工作。?物業(yè)公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（五?）1、?承擔(dān)公司?租賃經(jīng)營?指標(biāo)的達(dá)?成，負(fù)責(zé)?招商策略?、思路與?方案的制?定、推進(jìn)?與實施，?包括：?1）項目?的前期市?場調(diào)研、?市場定位?，確立招?商思路和?策略;?2）制定?項目招商?方案，確?定時間計?劃以及業(yè)?務(wù)流程和?過程管理?制度;?3）項目?的招商推?廣方案制?定及實施?;4）?客戶來訪?接待、選?址跟進(jìn)、?商務(wù)條件?談判以及?銷售/租?賃合同簽?訂;5?）客戶進(jìn)?場對接協(xié)?調(diào);2?、公司招?商渠道的?搭建及日?常維護(hù)。?物業(yè)公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范本（六?）1、?在后勤集?團(tuán)公司總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面主持物?業(yè)公司的?工作。?2、貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)物資?供應(yīng)的政?策、法規(guī)?以及上級?有關(guān)指示?、指令，?嚴(yán)格執(zhí)行?財經(jīng)制度?和學(xué)校的?各種規(guī)章?制度，按?照學(xué)校下?達(dá)的任務(wù)?和要求，?完成本部?物業(yè)公司?及衛(wèi)生醫(yī)?療保健等?各項工作?任務(wù)。?3、負(fù)責(zé)?公司各項?規(guī)章制度?的建立、?健全和修?訂工作，?組織安排?各項計劃?、工作任?務(wù)的落實?、完成。?4、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)下?屬辦好衛(wèi)?生所、理?發(fā)室，浴?池、保證?正常服務(wù)?和開水供?應(yīng)。5?、負(fù)責(zé)水?、電、暖?的供應(yīng)、?管理、維?修和維護(hù)?工作。?6、負(fù)責(zé)?鍋爐房安?全運行、?檢查維修?、維護(hù)和?管理工作?。7、?負(fù)責(zé)學(xué)校?草木修剪?、草坪護(hù)?養(yǎng)等管理?工作;負(fù)?責(zé)學(xué)校主?干路段、?規(guī)定區(qū)域?廁所的清?潔衛(wèi)生及?下水管道?的疏通工?作;按學(xué)?校計劃實?施綠化、?環(huán)境美化?工作。?8、負(fù)責(zé)?學(xué)校房產(chǎn)?門、窗、?桌、凳、?木器及玻?璃的維修?、油漆、?換裝等工?作。9?、按學(xué)校?計劃負(fù)責(zé)?組織小型?工程和房?屋修繕及?有關(guān)維修?項目的實?施。1?0、制定?、督促、?檢查安全?制度;安?全操作規(guī)?程及保障?措施的執(zhí)?行情況，?防止人身?設(shè)備事故?的發(fā)生，?做好綜合?管理工作?。11?、做好職?工思想政?治工作，?組織好職?工政治、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，按時參?加學(xué)校組?織的各項?活動。?12、搞?好群眾團(tuán)?結(jié)，協(xié)調(diào)?各部門間?的關(guān)系，?搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)和勞?動競賽，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?。13?、完成學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?物業(yè)公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)范?本（七）?一、堅?決維護(hù)公?司利益，?擁護(hù)團(tuán)結(jié)?。二、?執(zhí)行上級?公司的決?議，全面?執(zhí)行上級?公司的經(jīng)?營方針，?全面主持?公司的日?常經(jīng)營與?管理等工?作。三?、擬定物?業(yè)公司經(jīng)?營計劃、?經(jīng)營目標(biāo)?，組織公?司各方面?力量確保?各項生產(chǎn)?經(jīng)營、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)任?務(wù)的順利?完成。?四、擬定?物業(yè)公司?內(nèi)部管理?，組織機?構(gòu)配置方?案，擬定?公司員工?工資方案?和獎懲方?案，決定?公司重要?崗位人員?的聘用、?升級、與?辭退。?五、培訓(xùn)?督導(dǎo)各級?管理人員?，加強對?員工的培?訓(xùn)和教育?，提高隊?伍的整體?綜合素質(zhì)?，打造過?硬團(tuán)隊。?六、擬?定物業(yè)總?公司基本?管理制度?，審核各?部門具體?操作流程?，實現(xiàn)管?