財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?1、建?立和完善?財(cái)務(wù)部門(mén)?，建立科?學(xué)、系統(tǒng)?符合企業(yè)?實(shí)際情況?的財(cái)務(wù)核?算體系、?財(cái)務(wù)監(jiān)控?體系和預(yù)?算體系，?進(jìn)行有效?的內(nèi)部控?制。2?、組織領(lǐng)?導(dǎo)公司財(cái)?務(wù)管理，?成本管理?、預(yù)算管?理、會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督、?審計(jì)、存?貨控制等?方面工作?，努力降?低成本、?增收節(jié)支?、提高效?益。3?、組織執(zhí)?行國(guó)家有?關(guān)財(cái)經(jīng)法?律，法規(guī)?、方針、?政策，監(jiān)?督公司遵?守國(guó)家財(cái)?經(jīng)法令、?紀(jì)律以及?董事會(huì)決?議，保障?公司合法?經(jīng)營(yíng)，維?護(hù)股東權(quán)?益。4?、利用財(cái)?務(wù)核算與?會(huì)計(jì)管理?原理為公?司經(jīng)營(yíng)決?策提供依?據(jù)，協(xié)助?總經(jīng)理制?定公司戰(zhàn)?略，并主?持公司財(cái)?務(wù)戰(zhàn)略規(guī)?劃的制定?。5、?參與公司?投資行為?、重要經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)等?方面的決?策和方案?制定工作?,參與重?大經(jīng)濟(jì)合?同或協(xié)議?的研究、?審查,參?與重要經(jīng)?濟(jì)問(wèn)題的?分析和決?策。6?、負(fù)責(zé)制?定公司利?潤(rùn)計(jì)劃、?資本投資?、財(cái)務(wù)規(guī)?劃、銷售?前景、開(kāi)?支預(yù)算或?成本標(biāo)準(zhǔn)?。7、?對(duì)公司投?資活動(dòng)所?需要的資?金籌措方?式進(jìn)行成?本計(jì)算，?并提供最?為經(jīng)濟(jì)的?酬資方式?。8、?籌集公司?運(yùn)營(yíng)所需?資金，保?證公司戰(zhàn)?略發(fā)展的?資金需求?，審批公?司重大資?金流向;?9、制?定和管理?稅收政策?方案及程?序，協(xié)調(diào)?公司同銀?行、工商?、稅務(wù)等?政府部門(mén)?的關(guān)系，?維護(hù)公司?利益。?10、負(fù)?責(zé)審核簽?署公司預(yù)?算、財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?、成本費(fèi)?用計(jì)劃、?信貸計(jì)劃?、財(cái)務(wù)報(bào)?告、會(huì)計(jì)?決算報(bào)表?，會(huì)簽涉?及財(cái)務(wù)收?支的重大?業(yè)務(wù)計(jì)劃?、經(jīng)濟(jì)合?同、經(jīng)濟(jì)?協(xié)議等。?11、?掌握公司?財(cái)務(wù)狀況?、經(jīng)營(yíng)成?果和資金?變動(dòng)情況?，并及時(shí)?向總經(jīng)理?報(bào)告工作?。12?、主持制?定公司的?財(cái)務(wù)管理?、會(huì)計(jì)核?算和會(huì)計(jì)?監(jiān)督、預(yù)?算管理、?審計(jì)、庫(kù)?管工作的?規(guī)章制度?及工作程?序，經(jīng)批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施并監(jiān)?督檢查落?實(shí)情況。?13、?負(fù)責(zé)制定?公司利潤(rùn)?計(jì)劃、資?本投資、?財(cái)務(wù)規(guī)劃?、銷售前?景、開(kāi)支?預(yù)算或成?本標(biāo)準(zhǔn);?制定財(cái)務(wù)?系統(tǒng)年度?、月度工?作目標(biāo)和?工作計(jì)劃?，經(jīng)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?14、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的培?訓(xùn)和考核?工作，提?高財(cái)務(wù)系?統(tǒng)人員的?政治業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?15、做?好財(cái)務(wù)系?統(tǒng)各項(xiàng)行?政事務(wù)處?理工作，?提高工作?效能，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精?神。1?6、審核?財(cái)務(wù)報(bào)表?，提交財(cái)?務(wù)管理工?作報(bào)告。?17、?配合公司?上市相關(guān)?工作。?18、完?成總經(jīng)理?臨時(shí)交辦?的其他任?務(wù)。任?職資格：?1、_?___歲?，財(cái)務(wù)類?本科學(xué)歷?，___?_年以上?財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?，___?_年以上?大中型企?業(yè)財(cái)務(wù)工?作經(jīng)歷;?2、最?近___?_年擔(dān)任?財(cái)務(wù)總監(jiān)?或副總的?角色，有?上市公司?工作經(jīng)驗(yàn)?并成功經(jīng)?歷上市流?程;3?、出色的?財(cái)務(wù)分析?、融資和?資金管理?能力，精?通公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)核?算和熟悉?會(huì)計(jì)、審?計(jì)、稅務(wù)?、財(cái)務(wù)管?理等相關(guān)?法律法規(guī)?及企業(yè)財(cái)?務(wù)制度控?制體系;?4、具?備出色的?溝通能力?和應(yīng)變能?力，良好?的職業(yè)道?德;財(cái)?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）（?一）分析?判斷能力?企業(yè)財(cái)?務(wù)的一個(gè)?重要職能?就是控制?風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)收?益的權(quán)衡?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)要具備?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏?銳的政治?嗅覺(jué)和分?析判斷能?力，將企?業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?控制在一?定的范圍?中。對(duì)外?，財(cái)務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具備?對(duì)整個(gè)宏?觀國(guó)民經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?趨勢(shì)以及?市場(chǎng)環(huán)境?變化的分?析判斷能?力，根據(jù)?市場(chǎng)上的?財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)?和財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)為企業(yè)?提出財(cái)務(wù)?決策建議?。對(duì)內(nèi)，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?應(yīng)具備會(huì)?計(jì)政策的?職業(yè)判斷?能力，應(yīng)?當(dāng)從企業(yè)?各種財(cái)務(wù)?活動(dòng)中，?找出存在?的問(wèn)題并?提出解決?方案。?（二）溝?通協(xié)調(diào)能?力財(cái)務(wù)?總監(jiān)的工?作決定了?他得與企?業(yè)的每一?個(gè)人打交?道，而且?要經(jīng)常與?企業(yè)外部?的股東，?債權(quán)人等?利益相關(guān)?者進(jìn)行交?流、溝通?、協(xié)調(diào)、?因此財(cái)務(wù)?總監(jiān)需要?具備良好?的人際溝?通能力，?協(xié)調(diào)好各?利益集團(tuán)?間的利益?關(guān)系。?1.協(xié)調(diào)?與政府部?門(mén)關(guān)系的?能力。主?要是妥善?處理好與?財(cái)政、稅?務(wù)部門(mén)關(guān)?系的能力?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)應(yīng)主動(dòng)?與政府職?能部門(mén)溝?通，以了?解政府在?宏觀經(jīng)濟(jì)?政策方面?的動(dòng)態(tài)，?使企業(yè)把?握政策上?的優(yōu)惠，?針對(duì)不利?企業(yè)生存?及發(fā)展的?政策做出?應(yīng)對(duì)策略?。2.?協(xié)調(diào)與所?有者關(guān)系?的能力。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?的目標(biāo)是?實(shí)現(xiàn)股東?財(cái)富最大?化，但企?業(yè)是屬于?股東的，?企業(yè)的理?財(cái)活動(dòng)受?到所有者?投資計(jì)劃?的制約，?所有者是?否接受改?變投資計(jì)?劃建議取?決于他對(duì)?財(cái)務(wù)總監(jiān)?的信任程?度。3?.協(xié)調(diào)與?債權(quán)人關(guān)?系的能力?。企業(yè)進(jìn)?行投資，?資本來(lái)源?往往需進(jìn)?行外部融?資，能否?取得債務(wù)?性資本，?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)要具備?協(xié)調(diào)好與?債權(quán)人間?關(guān)系的能?力，保持?自己的信?用等級(jí)，?與其建立?良好的合?作伙伴關(guān)?系。4?.協(xié)調(diào)與?內(nèi)部各部?門(mén)間關(guān)系?的能力。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?在日常工?作中要協(xié)?調(diào)好與會(huì)?計(jì)、采購(gòu)?、生產(chǎn)、?銷售部門(mén)?間的關(guān)系?，有效地?與別人進(jìn)?行交流與?溝通，減?少彼此之?間的分歧?，從而獲?得別人和?其他部門(mén)?的支持，?這直接關(guān)?系到其職?能的有效?發(fā)揮。?（三）組?織領(lǐng)導(dǎo)能?力__?__組織?能力。組?織能力是?財(cái)務(wù)總監(jiān)?的重要才?能之一，?作為企業(yè)?財(cái)務(wù)部門(mén)?的最高首?腦，為了?獲得理想?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益，對(duì)?被管理者?實(shí)行有效?管理和控?制的能力?。它包括?兩層含義?：一是管?理。即熟?悉各種組?織形式，?并善于運(yùn)?用組織的?力量協(xié)調(diào)?各方面的?人力、物?力、財(cái)力?，使其達(dá)?到動(dòng)態(tài)上?的平衡，?從而獲得?最佳的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?;二是控?制。即采?取有效的?控制手段?，使被管?理者按照?領(lǐng)導(dǎo)者的?意圖，沿?著指定的?方向發(fā)展?運(yùn)動(dòng)，達(dá)?到預(yù)期的?效果。?2.改革?創(chuàng)新能力?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)是企業(yè)?變革的主?要推動(dòng)者?，要能夠?從表面的?“平靜”?中及時(shí)發(fā)?現(xiàn)新情況?、新問(wèn)題?，從中探?索新路子?，總結(jié)新?經(jīng)驗(yàn)，提?出新設(shè)想?、新方案?。在整個(gè)?財(cái)務(wù)領(lǐng)域?，財(cái)務(wù)人?員很注重?創(chuàng)新，認(rèn)?為創(chuàng)新能?創(chuàng)造更多?的價(jià)值，?從整個(gè)企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?在改革創(chuàng)?新中求發(fā)?展使得企?業(yè)更具活?力和生命?力。3?.團(tuán)隊(duì)組?建能力。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?作為企業(yè)?的高級(jí)管?理者，應(yīng)?具備培養(yǎng)?企業(yè)員工?集體榮譽(yù)?感的能力?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具有?團(tuán)隊(duì)精神?，把下屬?組織成為?一個(gè)有較?強(qiáng)凝聚力?和戰(zhàn)斗力?的團(tuán)體，?實(shí)現(xiàn)團(tuán)體?目標(biāo)的決?策，并領(lǐng)?導(dǎo)他們完?成既定任?務(wù)和企業(yè)?最高決策?層所要求?的工作。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?應(yīng)從企業(yè)?整體戰(zhàn)略?出發(fā)，公?正地組織?、協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)與生產(chǎn)?、市場(chǎng)營(yíng)?銷等部門(mén)?的各種關(guān)?系，形成?合力，實(shí)?現(xiàn)內(nèi)部會(huì)?計(jì)控制的?有效管理?。4.?實(shí)施內(nèi)部?控制能力?。財(cái)務(wù)總?監(jiān)應(yīng)承擔(dān)?起企業(yè)內(nèi)?部規(guī)范體?系的建立?工作，把?最敏感的?資金籌集?、運(yùn)用、?投放、退?出等幾個(gè)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和崗位控?制住。在?工作中要?進(jìn)行財(cái)務(wù)?監(jiān)督和檢?查，發(fā)現(xiàn)?偏離，找?出原因，?及時(shí)采取?有效措施?，都需要?財(cái)務(wù)總監(jiān)?具備較高?的組織控?制能力，?只有這樣?，整個(gè)企?業(yè)才能有?條不紊的?高效而運(yùn)?行。（?四）參與?決策的能?力1.?決策能力?。決策能?力來(lái)源于?淵博的知?識(shí)和豐富?的實(shí)踐，?是由其個(gè)?人素養(yǎng)、?文化素養(yǎng)?、所掌握?的社會(huì)與?自然科學(xué)?知識(shí)等各?種綜合技?能以及直?接和間接?經(jīng)驗(yàn)有機(jī)?結(jié)合而成?的。主要?表現(xiàn)在三?個(gè)方面;?調(diào)查分析?預(yù)測(cè)未來(lái)?的能力;?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?提出目標(biāo)?的能力;?判斷能力?。2.?表達(dá)能力?。表達(dá)能?力是財(cái)務(wù)?總監(jiān)的一?項(xiàng)重要能?力，也是?一項(xiàng)基本?功。尤其?是財(cái)務(wù)總?監(jiān)在反駁?總經(jīng)理的?決策時(shí)，?更需要超?強(qiáng)的表達(dá)?能力去游?說(shuō)董事會(huì)?成員，以?使董事會(huì)?支持自己?的決策。?在一些國(guó)?際CFO?峰會(huì)上，?那些口才?流利的多?是外國(guó)企?業(yè)的CF?O而中國(guó)?的CFO?多沉默寡?言。無(wú)論?是語(yǔ)言表?達(dá)能力還?是書(shū)面表?達(dá)能力，?這兩個(gè)方?面對(duì)于財(cái)?務(wù)總監(jiān)來(lái)?說(shuō)，缺一?不可。?（五）使?用人及培?養(yǎng)人的能?力財(cái)務(wù)?總監(jiān)作為?企業(yè)的一?位部門(mén)負(fù)?責(zé)人，要?有效地培?養(yǎng)和使用?骨干，“?人盡其才?，才盡其?用”，借?助于骨干?的力量，?變成自己?的手的延?伸、腿的?延伸、耳?的延伸以?及腦的延?伸，使每?一個(gè)人的?智慧和才?能變成集?體的智慧?和才能，?從而帶動(dòng)?整個(gè)財(cái)務(wù)?工作的順?利開(kāi)展。?同時(shí)，要?適當(dāng)分權(quán)?，讓下屬?分管部分?工作，使?他們“各?盡其能、?各司其職?”，能夠?采取有效?控制手段?。（六?）學(xué)習(xí)能?力當(dāng)今?是一個(gè)信?息爆炸的?時(shí)代，知?識(shí)的保鮮?期越來(lái)越?短，文憑?的時(shí)效性?越來(lái)越差?，新知識(shí)?的涌現(xiàn)越?來(lái)越多。?而財(cái)務(wù)總?監(jiān)總是與?最新潮的?事物打交?道、在艱?苦的跋涉?中尋找坦?途、在政?策的邊緣?劈開(kāi)利益?最大化的?蹊徑，這?種職業(yè)的?生死博弈?對(duì)個(gè)人的?知識(shí)、技?能要求越?來(lái)越苛刻?，孤陋寡?聞的“賬?房先生”?適應(yīng)不了?日新月異?的經(jīng)濟(jì)環(huán)?境。企業(yè)?面對(duì)的是?一個(gè)飛速?變化的世?界，不斷?地學(xué)習(xí)新?知識(shí)，掌?握新本領(lǐng)?，增加自?身的“含?金量”，?才能緊跟?時(shí)代發(fā)展?的潮流，?立于不敗?之地，走?向財(cái)務(wù)總?監(jiān)的國(guó)際?大舞臺(tái)。?財(cái)務(wù)總?監(jiān)工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?1、協(xié)?助決策層?制定集團(tuán)?發(fā)展戰(zhàn)略?，負(fù)責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)短期及?長(zhǎng)期的集?團(tuán)公司決?策和戰(zhàn)略?，對(duì)中長(zhǎng)?期目標(biāo)的?達(dá)成產(chǎn)生?重要影響?;2、?負(fù)責(zé)企業(yè)?財(cái)政方面?的業(yè)務(wù)和?策略，包?括會(huì)計(jì)管?理、財(cái)務(wù)?計(jì)劃、財(cái)?務(wù)程序、?內(nèi)部審計(jì)?、財(cái)物、?成本控制?和投資研?究分析;?3、負(fù)?責(zé)企業(yè)財(cái)?務(wù)管理及?內(nèi)部控制?，根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的計(jì)劃?完成年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?，并跟蹤?其執(zhí)行情?況;4?、制定、?管理和實(shí)?施公司的?經(jīng)濟(jì)、財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和?程序，以?滿足控制?風(fēng)險(xiǎn)的要?求;5?、分析并?改進(jìn)現(xiàn)有?流程，不?斷提高資?金的利用?率和工作?效率。?財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（四）?1、協(xié)助?決策層制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?短期及長(zhǎng)?期的公司?決策和戰(zhàn)?略，對(duì)公?司中長(zhǎng)期?目標(biāo)的達(dá)?成產(chǎn)生重?要影響;?2、負(fù)?責(zé)公司財(cái)?政方面的?業(yè)務(wù)和策?略，包括?會(huì)計(jì)管理?、財(cái)務(wù)計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?程序、內(nèi)?部審計(jì)、?財(cái)物、成?本控制和?投資研究?分析;?3、負(fù)責(zé)?公司財(cái)務(wù)?管理及內(nèi)?部控制，?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?的計(jì)劃完?成年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，?并跟蹤其?執(zhí)行情況?;4、?制定、管?理和實(shí)施?公司的經(jīng)?濟(jì)、財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)和程?序，以滿?足控制風(fēng)?險(xiǎn)的要求?;5、?分析并改?進(jìn)現(xiàn)有流?程，不斷?提高資金?的利用率?和工作效?率。財(cái)?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?五）1?、利用財(cái)?務(wù)核算與?會(huì)計(jì)管理?原理為公?司經(jīng)營(yíng)決?策提供依?據(jù)，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?制定公司?戰(zhàn)略;?2、建立?和完善財(cái)?務(wù)部門(mén)，?建立科學(xué)?、系統(tǒng)符?合企業(yè)實(shí)?際情況的?財(cái)務(wù)核算?體系和財(cái)?務(wù)監(jiān)控體?系，進(jìn)行?有效內(nèi)部?控制;?3、負(fù)責(zé)?部門(mén)的日?常管理工?作及部門(mén)?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?