項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)互動(dòng)

Word版本，下載可自由編輯項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)互動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)互動(dòng)

對(duì)于如何運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)典全程項(xiàng)目總監(jiān)王文兵介紹說(shuō)：“作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，我們的服務(wù)也要隨著市場(chǎng)的變化不斷優(yōu)化，變化中的市場(chǎng)，惟一不變的就是變，與開(kāi)發(fā)商的深度互動(dòng)，開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)，執(zhí)行力的貫穿始終，工作整合強(qiáng)度非常之大，有時(shí)我們也覺(jué)得太累，投入產(chǎn)出比不合理，但是我們相信，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要整合，高效整合又需要完整的技術(shù)體系和工具箱。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)既要有相對(duì)固定的操作體系，也要高度關(guān)注日新月異的社會(huì)發(fā)展，時(shí)時(shí)總結(jié)、推廣國(guó)內(nèi)最新的操作手法，站在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端，尊重地產(chǎn)產(chǎn)品的合理化走向，尊重最基本的商業(yè)規(guī)律?！?/p>

面對(duì)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的前景，杜荷軍坦誠(chéng)講到：“中國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，還沒(méi)有到職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)能夠完全運(yùn)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)典全程目前在中國(guó)各地顧問(wèn)的項(xiàng)目有400多萬(wàn)平方米，實(shí)施運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目只有20多萬(wàn)，但是運(yùn)營(yíng)的這幾個(gè)項(xiàng)目都取得了非常好的業(yè)績(jī)，運(yùn)營(yíng)綜合效益明顯。因此，我們有信心，繼續(xù)努力?！?/p>

一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商的出現(xiàn)持肯定的態(tài)度，他們表示，經(jīng)過(guò)上半年的蓄勢(shì)調(diào)整，今年下半年開(kāi)始，深圳樓市逐漸升溫，熱潮一浪接一浪，這種格局企盼新的地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)模式出現(xiàn)，以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”為代表地產(chǎn)服務(wù)模式無(wú)疑會(huì)極大地提升深圳地產(chǎn)水平，促進(jìn)樓市的繁榮。

篇2：雅園物業(yè)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)

雅園物業(yè)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批后組織實(shí)施，并確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。

2、對(duì)各部門(mén)物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。

3、不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購(gòu)量。

4、完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

5、熟練掌握所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購(gòu)進(jìn)的物資是否符合質(zhì)量要求。

6、負(fù)責(zé)審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。

7、每月末將下月的公司物資采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及總經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

8、在部門(mén)例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)情況。

9.與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，確保以最合理價(jià)格購(gòu)到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。

10、有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫(kù)手續(xù)和數(shù)量，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，壓縮費(fèi)用開(kāi)支及食堂經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。另外公司還設(shè)有招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部、工程技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)。

篇3：市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)管理制度

市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)管理制度

第一章根本準(zhǔn)則

第一條強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與客戶的關(guān)系，讓客戶放心，使客戶滿意，與客戶互動(dòng)，并最終達(dá)成雙贏，是我部運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)。

第二條確立“用戶第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要是我部運(yùn)營(yíng)管理的方針。

第三條以迅速反應(yīng)，快速執(zhí)行為工作標(biāo)準(zhǔn)，以客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的為服務(wù)準(zhǔn)則。

第二章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

第四條根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由我部提出初步的年度市場(chǎng)發(fā)展方案，報(bào)請(qǐng)公司審查決策。

第五條經(jīng)過(guò)公司會(huì)議討論，以確定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為編制我部年度市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)。

第六條我部根據(jù)確定的年度市場(chǎng)目標(biāo)，制定我部具體的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃和具體實(shí)施策略，報(bào)公司會(huì)議討論通過(guò)并實(shí)施。

第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第七條市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)決策的前提，同時(shí)也是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，具體要求如下：

1．了解同行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，了解同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、國(guó)外全年銷(xiāo)售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在我公司重點(diǎn)發(fā)展和推廣區(qū)域的市場(chǎng)占有率，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施和動(dòng)態(tài)，研究和尋求開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。

2．加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有.客戶的了解和溝通，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。

第八條通過(guò)分析上年度的國(guó)內(nèi)、國(guó)外年度銷(xiāo)售組成和比例情況，預(yù)測(cè)下年度國(guó)內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷(xiāo)售比率，確定年度銷(xiāo)售的總體計(jì)劃及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段。

第九條了解和分析國(guó)外客戶的對(duì)產(chǎn)品的需求特點(diǎn)，分析外貿(mào)供求趨勢(shì)，確定外貿(mào)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓策略。

第四章銷(xiāo)售計(jì)劃及合同管理要求

第十條我部根據(jù)公司全年市場(chǎng)目標(biāo)及近年來(lái)國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，綜合平衡，分步計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。

第十一條如無(wú)重大市場(chǎng)因素影響，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格政策，如有特殊情況需變更定價(jià)，需事先經(jīng)相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批確認(rèn)后，方可按變更的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售；如需制定必須經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

第十二條市場(chǎng)部根據(jù)年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃及確定的銷(xiāo)售合同，編報(bào)季度和月度銷(xiāo)售計(jì)劃，于月前十天報(bào)相關(guān)部門(mén)以便綜合平衡產(chǎn)銷(xiāo)銜接。

第十三條參加各類展銷(xiāo)會(huì)，在維系老用戶的基礎(chǔ)上，積極拓展新用戶；在繼續(xù)做好內(nèi)銷(xiāo)的同時(shí)，加大外貿(mào)工作力度，爭(zhēng)取內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。

第十四條所有合同的制定和簽署必須符合公司對(duì)合同的要求，做到規(guī)范統(tǒng)一。建立合同管理機(jī)制，管理好用戶合同。

第十五條逐步建立和完善客戶檔案，詳細(xì)掌握客戶市場(chǎng)活動(dòng)，以便更好的為客戶服務(wù)。

第五章編制產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，組織回籠資金

第十七條各種單據(jù)和產(chǎn)品錄入必須準(zhǔn)確規(guī)范，以便其他部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

第十八條執(zhí)行銷(xiāo)售合同，必須嚴(yán)格按照訂單供貨期編制生產(chǎn)計(jì)劃制單，及時(shí)將定單情況反饋至其他相關(guān)部門(mén)，以便相關(guān)部門(mén)安排生產(chǎn)。

第十九條對(duì)訂單要注意區(qū)分緩急，處理好主次關(guān)系。尤其是對(duì)初次合作的試量制單，應(yīng)特別標(biāo)注，為以后的銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。

第二十條市場(chǎng)部開(kāi)具的各種單證和發(fā)票，均要做好存根。

第二十一條按照回款和追款制度，隨