2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字(十二篇)

第頁共頁2023年執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字(十二篇)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇一培訓(xùn)期間，集團總裁主講《負責(zé)任——承擔(dān)后果是負責(zé)任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發(fā)最大。通過學(xué)習(xí)使我進一步理解了在一個組織中執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力，如何進步執(zhí)行力，如何提升團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力建立，“贏在執(zhí)行力”等的認識有了進一步的進步。學(xué)習(xí)內(nèi)容使我深受啟發(fā)也值得深思。當(dāng)前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司消費經(jīng)營開展同樣面臨著很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克制和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部的管理和文化氣氛不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司確實存在組織執(zhí)行力不強，員工積極性不高，責(zé)任心不強等現(xiàn)象。簡要分析^p主要有幾個方面原因：一是企業(yè)體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年方案經(jīng)濟體制下國有企業(yè)形式一成未變，缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的活力，這個后果誰來承擔(dān)?是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知;二是管理問題。公司的企業(yè)管理沒有與技術(shù)、消費經(jīng)營規(guī)模開展同步，甚至退步了，走了彎路，內(nèi)部責(zé)權(quán)利沒有有效結(jié)合并落實，嚴重挫傷了積極性;三是內(nèi)部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前，不適應(yīng)企業(yè)開展要求，特別是分配上走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，這是影響積極性和執(zhí)行力的根;四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復(fù)雜和多元化，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強，給企業(yè)管理提出了新挑戰(zhàn)。綜上所述，我們當(dāng)務(wù)之急就是要練好內(nèi)功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩(wěn)中求進，保持良好的開展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上鼓勵課、形勢教育課、灌輸先進理念，更重要的是要逐步建立一種適應(yīng)企業(yè)開展要求，鼓勵員工全面開展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習(xí)，以身作那么，努力提升自身素質(zhì)，適應(yīng)社會和公司開展要求;敢于擔(dān)當(dāng)，對自己、對公司百分百負責(zé);努力成為公司執(zhí)行型、職業(yè)化的員工，為公司的開展作出奉獻。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇二20xx年x月19—20日公司組織各部門做了關(guān)于“超級執(zhí)行力”的培訓(xùn)。剛開場介入時，在老師講課的過程中，我老是想著這樣的培訓(xùn)對我到底有沒有作用，自己的思想沒有放松，隨著金老師深情投入的演講，到了中午，我的思想解放后，后面的培訓(xùn)內(nèi)容也顯得自然些，參與性也逐漸增強。這次培訓(xùn)另外給我最大的感受是，增加了同事間的理解，同事之間的凝聚力也有了很大的提升，培訓(xùn)完畢后，大家在公司再碰見時，自然流露出親切感，非常溫暖！下面是我本次培訓(xùn)心得。本次培訓(xùn)是兩天一夜的培訓(xùn)課程，因加盟部在工作上對我另有安排，我只參加了一天一夜的培訓(xùn)，在這一天一夜的培訓(xùn)中我的精神和體力均受到了考驗，感悟也頗多，下面我就培訓(xùn)課程內(nèi)容對我今后工作的幫助方面提出二點心得：一、加深了對執(zhí)行力的理解，今后工作中加強學(xué)會做方案、加強統(tǒng)一思想和檢查的才能。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)和保證成果”的才能。而在詳細的執(zhí)行過程中要學(xué)會把控以下幾個方面：1、確認目的或是這項工作要到達的結(jié)果；2、確認工作的詳細責(zé)任人；3、確認行動方案，明確工作內(nèi)容及人員分工；4、統(tǒng)一思想，明確工作方向；5、開場詳細施行工作；6、全程監(jiān)視，保證工作按方案時間內(nèi)完成。7、工作完畢后，進展及時總結(jié)，并根據(jù)完成結(jié)果進展完善，最終使它成為成果。對上述幾點的理解，我認為清楚理解業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。在今后的工作中，我要加強學(xué)會做方案的才能和何如使結(jié)果更好，使其成為成果方向的兩個方面，作為公司加盟部的一員，我是執(zhí)行者，在今后工作中將如何把握自己的角色呢？我考慮，每月制定月度工作目的，認真做好周工作內(nèi)容分解，加深對目的的堅決性，對工作中的破綻要及時改善，同時也積極參與公司業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。二、通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，增強自己和團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力。我認為個人執(zhí)行力的強弱主要有兩個因素：①個人才能和工作態(tài)度，才能是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，②通過加強學(xué)習(xí)和理論鍛煉增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于端正工作態(tài)度，我理解是公司對執(zhí)行力文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)員工共同遵守的目的和行為標準及思維方式的總稱，是經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值標準和行為標準的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂。我們要想進步自己的整體素質(zhì)，就是要提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)建“勇于承擔(dān)責(zé)任、絕不找借口、永不放棄、勇奪第一”的行為準那么，努力營造“永不放棄、勇奪第一”的文化環(huán)境和思想氣氛，使其交融在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業(yè)員工的一種守那么，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項工作。這次培訓(xùn)過程中，我更深體會了企業(yè)文化精神對員工工作態(tài)度的影響。企業(yè)文化產(chǎn)生出來的凝聚力和思維的創(chuàng)新性讓我感受到自己的缺乏之處。一天一夜的培訓(xùn)課程中，對我有深化影響的還有“鷹王重生”、“二十四小時馬拉松賽”等心靈成長鍛煉的課程。讓我在過程的體驗中，加深了“責(zé)任”、“堅持”、“選擇”等意識的重新學(xué)習(xí)和感悟。這些體會和感悟，對我今后的工作和生活都會有至深的影響。感謝公司能提供應(yīng)我這次學(xué)習(xí)時機，我會積極努力地把學(xué)習(xí)中的體會與同事分享，并在今后的工作中運用所學(xué)改善自己的績效，提升自己的執(zhí)行力。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇三上周周日上午組織全體老師學(xué)習(xí)了來自張老師，關(guān)于“西點執(zhí)行力”的講座，在會上他針對企業(yè)管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建立、學(xué)習(xí)力、職業(yè)化等五個方面進展了精彩生動的演講，借鑒美國軍事學(xué)院又稱西點軍校的校訓(xùn)“責(zé)任、榮譽、國家”等形式嚴格要求我們，并以友好互動的形式深化理解，大家的參與積極性極高，整個培訓(xùn)會場氣氛熱烈，掌聲不斷。聽后大家想法也挺多。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點自己的'想法和見解，寫出來大家可以一起討論一下。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇四本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，說明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開場。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。1、為什么不行動？因為要看別人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能說明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比擬，別人做的比自己好吧，就認為他有才能就叫他去做，別人做的不如自己，就開場抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原那么、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細施行方案。i3講的重點是過程進展的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處分。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目的一定要可衡量、可檢查。再者，目的一旦確定，一定要層層分解落實。目的執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能程度，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團隊協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美妙。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇五執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的才能。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標準、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或打破性的工作成果，同時要自己檢查方案施行的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝。當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作，抬水喝?？僧?dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這那么寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要互相協(xié)作，互相幫助，互相提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的才能。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，進步工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)開展與個人開展的雙贏。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇六上周周末，天宇總公司舉辦各部門負責(zé)人——執(zhí)行力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，感觸頗深，一天時間的培訓(xùn)與交流，內(nèi)容緊湊而有序，全書分十三章節(jié)對《執(zhí)行力必須到位》做詳細闡述，上次學(xué)習(xí)5個章節(jié)，有實例、有講解、有個人討論與領(lǐng)會。有機地把日常工作與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的理論知識相結(jié)合。談到體會，非常感慨，首先，感謝邵總百忙之中抽出珍貴的時間來充實員工文化生活，通過系統(tǒng)化、實例化的學(xué)習(xí)，我也深化認識到做好本職工作的唯一途徑——方式、方法的更新、思維形式的轉(zhuǎn)變、效勞理念加強的重要性。上次學(xué)習(xí)，本人最大的收獲是：第一、明確方向，定位自己。自己給自己打工而不是給老板打工，干工作只要鎖定目的，不畏縮，不偷懶，以鐵的制度約束自己，擅長從每天、每件小事認真做起，不達目的決不罷休，永不放棄。第二、樹立擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識。責(zé)任的含義有三大標準：1、信守承諾：做事要先學(xué)會做人。做人要老實守信，講究原那么，做事要任勞任怨，敢于拼搏。一諾____，言必行、行必果。2、結(jié)果導(dǎo)向：鎖定目的，朝著這個目的努力。居里夫人與鐳的故事，愛因斯坦創(chuàng)造電燈泡、牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律無不啟迪我們，偉人成功的秘訣，過程是結(jié)果走向成功的橋梁，沒有艱辛卓絕的奮斗歷程就沒有成功結(jié)果。3、永不放棄前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免，就看你的心態(tài)，知難而進，擺正心態(tài)，面對失敗不妥協(xié)，面對批評虛心承受?！柏?zé)任創(chuàng)新、誠信筑就豐碑”，好書不厭百回讀，我們用心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。因此，我們應(yīng)該從以下方面改良，從而進步執(zhí)行力。1、不斷學(xué)習(xí)、進步團隊向心力和凝聚力，提升部門管理程度。2、加強部門間溝通配合與協(xié)作，形成一支積極向上、和諧共處、能打勝仗、敢打勝仗的團隊。認真第一、真抓實干。細節(jié)決定成敗，推行創(chuàng)新思維。“千里之堤、毀于蟻穴，一步不當(dāng)、全盤皆輸”。我們干工作道理一樣，公司平安工作不能出任何過失，一旦發(fā)生重大平安事故，可絕對沒有回頭的余地。所以，干工作必須從小事抓起，注意每個細節(jié)，把不平安因素徹底消滅在萌芽狀態(tài)。通過這次學(xué)習(xí)，讓我對今后的工作，有了更加充分的理解，讓我查漏補缺，找到自己的缺乏。有競爭力，必須進步執(zhí)行力。要進步執(zhí)行力，就必須樹立嚴謹、細致的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的缺點，以精益求精的精神，不折不扣的地執(zhí)行好公司各項決策和部署，把小事做細，把細節(jié)做精。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而每個人到達的結(jié)果必須有時間底線，對公司、個人有價值，能被大多數(shù)人認可。不管哪個環(huán)節(jié)出錯就等于徒勞。在培訓(xùn)過程中，邵總強調(diào)，要把工作做細、做實、不要犯重復(fù)性的錯誤;敢做主、不找借口推脫責(zé)任;推陳出新，改變陳規(guī)陋習(xí)，加強團隊建立;兼收并蓄，開拓創(chuàng)新思維形式，與公司共謀開展之路。這次培訓(xùn)，讓我更加明白，高效的執(zhí)行力不單是管理層更應(yīng)該是每位員工具備的態(tài)度和作風(fēng)，詳實的案例和資料以及邵總精辟的講解，讓我明白，執(zhí)行是一種態(tài)度更是一種責(zé)任。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇七隨著企業(yè)不斷的開展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自我的企業(yè)高速、穩(wěn)定地開展，給自我和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找合適自我企業(yè)的管理形式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和淺薄。(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的本領(lǐng)，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者供應(yīng)行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進，本領(lǐng)倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提拔本領(lǐng)不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。(二)怎樣進步團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄。要進步團隊執(zhí)行力，必須先進步團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和團體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情景供應(yīng)必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵抗的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我應(yīng)當(dāng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及人格魅力都能影響他帶著的團隊，所以作為一個團隊的負責(zé)人必需要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自我的工資，用價值來衡量結(jié)果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自我工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自我的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇八xx月5日，我參加了市公司人力資部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時間短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師程度非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比擬豐富，給我提供了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比擬成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了一定的進步，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目的管理上更加理解到為什么要進展目的管理？以及目的管理的優(yōu)缺點、如何衡量目的等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的考前須知。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到如今我仍然記得老師的每個【關(guān)鍵詞】：^p和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供理論，實現(xiàn)目的的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自己的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目的。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶著自己團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發(fā)奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。第三、進步'執(zhí)行力'對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要"。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"因此，只有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行才能建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表如今：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20xx年，是寧陽公司開展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建立、標準化建立以及繁重的電網(wǎng)建立任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，進步認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷進步優(yōu)質(zhì)效勞程度。20xx年電力營銷面對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺效勞，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標準更高，責(zé)任更重，壓力更大，所以我們必須進一步抓好營銷管理的標準化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，積極完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的施行工作，實在進步城鄉(xiāng)營銷一體化管理程度。要繼續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、效勞的詳細內(nèi)容，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷進步企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造寧陽縣供電公司的新輝煌。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇九執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目的和想法變成結(jié)果的本領(lǐng)。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)絡(luò)，也有著很多互相制約的因素。終究該如何進步執(zhí)行力，在眾多因素中，下頭3點最為重要：制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)當(dāng)把“誰做、怎樣做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清職責(zé)，理順程序，能簡那么簡，務(wù)務(wù)實效，這樣才能進步辦事效率，進步執(zhí)行力。否那么，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。企業(yè)文化是一種氣氛、是一種環(huán)境、更是一種準那么。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是進步執(zhí)行力的根底。企業(yè)是由職責(zé)不一樣的眾多部門組成，各個部門又是由分工不一樣的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目的才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有職責(zé)心、回絕無作為、互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。企業(yè)在在進步執(zhí)行力的同時，要異常注重對員工的鼓勵。鼓勵就是動力，有了好的鼓勵措施，員工才會自發(fā)的進步執(zhí)行力。假如沒有鼓勵，那么員工后勁缺乏、有始無終。建立公正、科學(xué)的鼓勵措施至少應(yīng)當(dāng)做到：獎要立即獎，不拖欠、不克扣；罰要立即罰，不心慈、不手軟，獎罰清楚才是真正的執(zhí)行力。一項鼓勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開場時大張旗鼓、轟轟烈烈，到之后避而不談、不了了之了，這本身就不貼合執(zhí)行力的思想要求。總之，進步執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。假如企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)當(dāng)全面、深層次地加以分析^p和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；僅有理性、客觀地對待每一個細節(jié)問題，才是進步企業(yè)執(zhí)行力之道。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇十一個團隊要有執(zhí)行力，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好交流與溝通，沒有領(lǐng)導(dǎo)把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目的沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。團隊各成員間需要溝通與協(xié)調(diào)，為什么在兩個人的時候可以達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說，這個牽涉到團隊協(xié)作中三個根本的因素：分工、合作以及監(jiān)視。分工：彼此那么可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內(nèi)容進展有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即彼此互相配合。距督：距督作為一種協(xié)作手段，其存在的主要原因是由于本錢和收益的關(guān)系存在。假如缺乏有效的監(jiān)視，就會導(dǎo)致所有工程組成員都偷工減料，從而使該工程徹底失敗?？傊?，個人的力量終究是有限的，而團隊協(xié)作是工程成功的力量泉。執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會500字篇十一隨著企業(yè)不斷的開展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地開展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找合適自己企業(yè)的管理形式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和淺薄。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想開展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的才能和態(tài)度。在才能上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進，才能倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把才能擺錯了方向，提拔才能不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄。要進步