2023年大檢修工作總結(jié)

2023年大檢修工作總結(jié)大檢修工作總結(jié)1

xx月份，xx公司對(duì)部分裝置的設(shè)備進(jìn)行了為期xx天的停車檢修理工作，這次檢修公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面統(tǒng)籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢修理安排，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮督導(dǎo)和各承包商的主動(dòng)協(xié)作下，各參與檢修理工作的承包商根據(jù)檢修理安排，順當(dāng)完成了各自擔(dān)當(dāng)?shù)念A(yù)定檢修理工作，并達(dá)到了預(yù)期的檢修理效果。就這次的檢修理工作我們xx公司進(jìn)行以下總結(jié)：

一、工作回顧。

這次檢修我們主要擔(dān)當(dāng)了MMA、MTBE、TO三個(gè)裝置xx多個(gè)檢修理任務(wù)的保溫拆復(fù)位工作。在檢修起先前一個(gè)月我們就起先主動(dòng)籌備，對(duì)人員進(jìn)行了入廠和平安技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個(gè)參檢的員工都達(dá)到了所應(yīng)具備的素養(yǎng)和要求。對(duì)檢修所運(yùn)用的設(shè)備工具等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，能修理的進(jìn)行修理，對(duì)不合格的工具堅(jiān)決進(jìn)行報(bào)廢處理，需購(gòu)置的按工作任務(wù)須要進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)檢修所需材料，按公司指定的廠家和品牌進(jìn)行選購(gòu) ，提前儲(chǔ)備。檢修前我們主動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)的修理工程師、技師以及裝置負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，熟知每一項(xiàng)工作任務(wù)的詳細(xì)位置，了解每一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的打算工作。

檢修過程中，全部參檢人員每天堅(jiān)持開平安早會(huì)，剛好精確的了解每天的工作內(nèi)容和留意事項(xiàng)。我們的現(xiàn)場(chǎng)主管每天根據(jù)修理安排和詳細(xì)工作狀況進(jìn)行合理的調(diào)度支配人員，全部工作任務(wù)都在按部就班不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過程中每名員工都能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過程中沒有出現(xiàn)因?yàn)槲覀兊腵工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設(shè)備的平安和材料的愛護(hù)，對(duì)所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行愛護(hù)，全部材料碼放整齊愛護(hù)到位，衛(wèi)生打掃干凈徹底。沒有給公司造成任何奢侈和環(huán)境影響。

在檢修保溫復(fù)位過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對(duì)能用的材料絕不奢侈，對(duì)需更換的材料進(jìn)行請(qǐng)示，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管確認(rèn)允許后再進(jìn)行材料更換，對(duì)原已損壞的材料進(jìn)行修復(fù)加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最終保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅(jiān)，責(zé)任心強(qiáng)的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順當(dāng)開車復(fù)原生產(chǎn)，盡了自己的一份力氣。

二、存在問題。

雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問題，有些員工為了圖便利好干活在作業(yè)時(shí)對(duì)自身防護(hù)重視不夠，如有些員工在保溫的過程中沒有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(zhǎng)作業(yè)前對(duì)員工平安技術(shù)交底不夠具體等。

三、下步準(zhǔn)備。

在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，克服以前工作中存在的問題，進(jìn)一步提高員工的平安意識(shí)，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素養(yǎng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成好以后的工作，主動(dòng)為下次檢修做打算，爭(zhēng)取在下次檢修中取得更好成果。

大檢修工作總結(jié)2

依據(jù)公司20xx年度停車檢修工作安排，從xx月xx日至xx月xx日歷時(shí)xx月的時(shí)間，部門全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下平安、高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順當(dāng)進(jìn)行，部里成立了以xx為組長(zhǎng)的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、平安第一、安排詳實(shí)。

本著環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們?cè)谄桨卜矫媾鋫浼媛毱桨矄T對(duì)班組人員進(jìn)行平安教化及監(jiān)督，確保平安檢修意識(shí)得到仔細(xì)落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對(duì)此次要檢修的xx項(xiàng)工作依類型進(jìn)行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌安排，將全部檢修項(xiàng)目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。

另外，從檢修一起先，我們就把平安工作放在首位，每項(xiàng)作業(yè)都是提前一天申報(bào)安排并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對(duì)每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)平安交底及作業(yè)危急分析，并且都要確認(rèn)簽字。每項(xiàng)作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員平安防護(hù)措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順當(dāng)完成。

二、細(xì)心支配、仔細(xì)落實(shí)保效率。

為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時(shí)召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)檢修項(xiàng)目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項(xiàng)進(jìn)行分析探討，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進(jìn)度。從項(xiàng)目施工、平安責(zé)任及檢修時(shí)間支配和安排檢修用時(shí)都做出了具體的支配部署。

本次檢修儀表項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，涉及xx裝置xx類xx項(xiàng)，xx裝置xx類xx項(xiàng)。面對(duì)檢修項(xiàng)目工作量大、人員少、時(shí)間緊的狀況，在檢修前，我們合理編制好具體的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工平安的前提下，合理支配每一個(gè)項(xiàng)目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對(duì)于介質(zhì)特別的工段，將儀表全部下線對(duì)其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對(duì)全部下線的閥門進(jìn)行測(cè)繪，做好具體的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知修理、下次檢修及備件國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)保障。

三、仔細(xì)總結(jié)，逐級(jí)驗(yàn)收。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo)。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備，做到工完料凈場(chǎng)地清。

在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對(duì)兩套裝置全部的'限制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗(yàn)，并針對(duì)檢修后的設(shè)備性能，在裝置開工水運(yùn)時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(zhǎng)期運(yùn)行的牢靠性。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的細(xì)心組織支配下，通過全體參檢員工的堅(jiān)韌拼搏得以順當(dāng)完成，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大檢修工作總結(jié)3

依據(jù)公司20xx年度停車檢修工作安排，從x月x日至x月x日歷時(shí)半月的時(shí)間，部門全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下平安、高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

為了確保此次大修工作的順當(dāng)進(jìn)行，部里成立了以xx為組長(zhǎng)的停車檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)各維保單位開展大檢修工作。就儀表專業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開展工作：

一、平安第一、安排詳實(shí)

本著環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們?cè)谄桨卜矫媾鋫浼媛毱桨矄T對(duì)班組人員進(jìn)行平安教化及監(jiān)督，確保平安檢修意識(shí)得到仔細(xì)落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對(duì)此次要檢修的xx項(xiàng)工作依類型進(jìn)行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌安排（附件），將全部檢修項(xiàng)目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。另外，從檢修一起先，我們就把平安工作放在首位，每項(xiàng)作業(yè)都是提前一天申報(bào)安排并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對(duì)每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)平安交底及作業(yè)危急分析，并且都要確認(rèn)簽字。每項(xiàng)作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)都要指定一位主要負(fù)責(zé)人，以確保作業(yè)人員平安防護(hù)措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順當(dāng)完成。

二、細(xì)心支配、仔細(xì)落實(shí)保效率

為了完成好本次檢修，領(lǐng)導(dǎo)小組每天定時(shí)召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)

議，針對(duì)檢修項(xiàng)目的技術(shù)狀況和存在問題，逐項(xiàng)進(jìn)行分析探討，分別制定出檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修進(jìn)度。從項(xiàng)目施工、平安責(zé)任及檢修時(shí)間支配和安排檢修用時(shí)都做出了具體的支配部署。

本次檢修儀表項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，涉及xx裝置xx類xx項(xiàng)，xx裝置xx類xx項(xiàng)（附件）。面對(duì)檢修項(xiàng)目工作量大、人員少、時(shí)間緊的狀況，在檢修前，我們合理編制好具體的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工平安的前提下，合理支配每一個(gè)項(xiàng)目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對(duì)于介質(zhì)特別的工段，將儀表全部下線對(duì)其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對(duì)全部下線的閥門進(jìn)行測(cè)繪，做好具體的`檢修記錄，作為檢修資料保存，為預(yù)知修理、下次檢修及備件國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)保障（附件）。

三、仔細(xì)總結(jié)，逐級(jí)驗(yàn)收

通過全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人理念的指導(dǎo)下，部門上下以高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作看法，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標(biāo)。檢修結(jié)束后，組織儀表班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備，做到工完料凈場(chǎng)地清。

在開工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對(duì)兩套裝置全部的限制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗(yàn)，并針對(duì)檢修后的設(shè)備性能，在裝置開工水運(yùn)時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項(xiàng)目的檢修質(zhì)量有據(jù)可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(zhǎng)期運(yùn)行的牢靠性。

這次檢修工作在部門檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的細(xì)心組織支配下，通過

全體參檢員工的堅(jiān)韌拼搏得以順當(dāng)完成，為裝置的平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

大檢修工作總結(jié)4

20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項(xiàng)目自20xx年xx月立項(xiàng)以來，幾經(jīng)推敲修改，依據(jù)公司批復(fù)的預(yù)算金額，于xx月份正式確定了檢修的詳細(xì)項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修預(yù)算，并于xx月xx日起正式全面實(shí)施，現(xiàn)已經(jīng)完成了預(yù)定的施工項(xiàng)目，并達(dá)到了預(yù)期的檢修效果。在此之際，針對(duì)檢修項(xiàng)目運(yùn)作的全過程的得與失進(jìn)行深化客觀的總結(jié)，以提升目前生產(chǎn)中心的項(xiàng)目管理水平，并為今后類似工作的開展確定示范模板?，F(xiàn)對(duì)檢修各方面執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目方案打算：

上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危急化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區(qū)消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危急源，必需依據(jù)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消退平安隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級(jí)人員依據(jù)批復(fù)的預(yù)算金額，對(duì)原預(yù)料的項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了最終的檢修項(xiàng)目。

依據(jù)以上項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容不多，但涉及到平安保障、環(huán)境愛護(hù)等重要事項(xiàng)，為此須要制定切實(shí)可行的施工方案及開停車方案等技術(shù)方案和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的平安限制方案，以確保達(dá)到平安施工，實(shí)現(xiàn)預(yù)期檢修效果的目的。

生產(chǎn)中心對(duì)上述檢修內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人，并采納系統(tǒng)化管理為每一個(gè)子項(xiàng)目編制了項(xiàng)目代號(hào)，指定了各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人。各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目參加人細(xì)化施工方案，并落實(shí)施工打算相關(guān)事項(xiàng)。在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和原生產(chǎn)中心的指導(dǎo)和幫助下，對(duì)方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。

2、平安保障工作：

為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過程平安施工，避開出現(xiàn)平安事務(wù)和事故，生產(chǎn)中心組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并由平安監(jiān)督和分公司質(zhì)量平安管理部對(duì)提交的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，并確定了平安限制方案和應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了單項(xiàng)限制方案。

（1）對(duì)停車及余料制定處置方案。

（2）對(duì)電氣作業(yè)許可證制定嚴(yán)格的審核制度。

（3）對(duì)盲板的安裝與拆除制定了嚴(yán)格的管理制度，并編制了專用的記錄表格。對(duì)消防器材及應(yīng)急用具進(jìn)行了逐項(xiàng)打算。對(duì)用于系統(tǒng)處置的廢液罐明確了負(fù)責(zé)專人。對(duì)開車投料制定了詳細(xì)方案。

（4）對(duì)其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理方法。

在施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量平安管理部和平安監(jiān)督組織對(duì)施工人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)，并作了具體的記錄，對(duì)生產(chǎn)中心的平安管理規(guī)定進(jìn)行具體的'講解，對(duì)特別作業(yè)的許可程序進(jìn)行了具體的講解，確保施工過程中指揮有力，各項(xiàng)平安管理規(guī)定得以切實(shí)落實(shí)。

為各項(xiàng)目設(shè)計(jì)了施工日?qǐng)?bào)表，由生產(chǎn)中心指定的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)組織填寫，實(shí)行每一子項(xiàng)目在每一開工日內(nèi)剛好填寫制度。每天由該現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人逐項(xiàng)審核施工單位人員、施工工器具、施工內(nèi)容、施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，具體記錄當(dāng)日工作量及明天的工作安排，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題和須要協(xié)調(diào)解決的問題逐一記錄，施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并分別由生產(chǎn)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督、平安監(jiān)督審核確認(rèn)后，交留資料管理專員整理存檔。

通過以上跟蹤管理制度，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了全員參加平安管理，并確保了各項(xiàng)平安指令的有效執(zhí)行。

3、預(yù)算管理：

本次停產(chǎn)檢修明確了預(yù)算管理目標(biāo)，嚴(yán)格禁止突破預(yù)算，為此在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的大力協(xié)作下，生產(chǎn)中心對(duì)檢修內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對(duì)能夠自檢自修的項(xiàng)目提前實(shí)施，包括：

（1）軟水機(jī)組補(bǔ)充樹脂。

（2）廠區(qū)管廊橋架、鋼平臺(tái)及成品儲(chǔ)罐除銹并刷油漆。卸料區(qū)換熱器西側(cè)加遮陽板。清理地下柴油儲(chǔ)罐罐底積水。清洗成品儲(chǔ)罐呼吸閥等項(xiàng)目。總計(jì)節(jié)約xx萬元左右。

本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分、修理基建部分、選購(gòu) 部分。其中外委檢驗(yàn)和強(qiáng)制檢驗(yàn)部分費(fèi)用相對(duì)較為固定，可壓縮空間較小。

（1）修理基建部分采納了招投標(biāo)管理，通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，大大降低了項(xiàng)目成本，為完成預(yù)算限制目標(biāo)起到了關(guān)鍵作用。

（2）選購(gòu) 部分依據(jù)公司采辦管理制度，根據(jù)預(yù)定的預(yù)算完成了選購(gòu) 任務(wù)。

由于在項(xiàng)目前期打算、過程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，并實(shí)施有效管理，確保預(yù)算限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，嚴(yán)格禁止隨意增項(xiàng)，增大項(xiàng)目費(fèi)用的狀況出現(xiàn)，各子項(xiàng)目基本按預(yù)定施工范圍完成。須要說明的是三臺(tái)聚合釜夾套檢測(cè)和修理項(xiàng)目和廠區(qū)120m2道路修理內(nèi)容，是在大修預(yù)算批復(fù)后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調(diào)會(huì)確定增加的內(nèi)容。

道路修理按調(diào)整后的預(yù)算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測(cè)和修理，原投標(biāo)預(yù)算僅為幾百元，而在實(shí)際執(zhí)行中，由于塘沽區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不具備檢驗(yàn)資質(zhì)，須要修理單位到天津市局申請(qǐng)修理前檢測(cè)、修理方案審批，修理后檢驗(yàn)等手續(xù)，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來后，發(fā)覺損壞的程度和修理難度超過預(yù)期，造成工作量事實(shí)增加，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)有所增加。

4、停產(chǎn)前打算工作：

在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)和作業(yè)室、公司相關(guān)部門以聯(lián)絡(luò)函的形式正式發(fā)出通告，由客戶中心各項(xiàng)目提出備料安排，并協(xié)調(diào)各油礦剛好返回空余藥劑罐，以確保供應(yīng)鏈按安排合理運(yùn)作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)了各油礦現(xiàn)有庫(kù)存，在安排停產(chǎn)檢修xx天的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存量調(diào)整到xx——xx天，預(yù)防檢修進(jìn)度改變?cè)斐伤巹┕?yīng)中斷的局面。

在停產(chǎn)前，提前設(shè)計(jì)原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現(xiàn)了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避開排放殘余物料造成的平安隱患和資源奢侈。根據(jù)停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項(xiàng)打算工作到位。能提前就位的打算工作和不須要停車開展的項(xiàng)目先行布置，須要外檢的儀表元件標(biāo)識(shí)清晰，須要拆除的保溫提前拆除，須要安裝盲板的提前預(yù)制完成并在拆裝地點(diǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)清晰，收集廢液的黃罐打算就位，現(xiàn)場(chǎng)施工的消防器材打算到位，其它打算工作按安排打算就緒。與采辦確定選購(gòu) 物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調(diào)庫(kù)房預(yù)留檢修物資專用庫(kù)區(qū)，縮短出入庫(kù)時(shí)間，避開與其它物料混淆。

檢修期間的后勤保障工作，包括加班統(tǒng)計(jì)、值班車輛調(diào)度、配餐協(xié)調(diào)、保安加強(qiáng)巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。

大檢修工作總結(jié)5

在即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過同事們的共同奮斗，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪私衲甏呋瘎┑母鼡Q以及大檢修任務(wù)的完成。同時(shí)我們也在不斷努力完成產(chǎn)量任務(wù)。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)。總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的`幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我。勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)!

二、日常操作，工作領(lǐng)悟。

在日常工作中，不斷地熟識(shí)和嫻熟自己的工作。對(duì)壓縮機(jī)作操作不斷了解，也不斷提高自己對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力，努力完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的實(shí)力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對(duì)工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，只有這樣才能使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

日常工作中，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提。這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際實(shí)力。

20xx年我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯镜氖状未髾z修，并且合成催化劑以及愛護(hù)床催化劑的更換為今年公司任務(wù)的完成創(chuàng)建了有利的條件。在此過程中，不僅熬煉了我們勇于吃苦精神，而且更加讓我們對(duì)設(shè)備的構(gòu)造以及原理有了肯定的了解。對(duì)往后的工作更加有了幫助作用。今年我們收獲頗多。

三、回顧過去，展望將來

對(duì)于過去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作實(shí)力，把不利的因素在自己以后的工作中解除。一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的主觀能動(dòng)性。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，雖然有苦有累，但是我信任在今后的工作中，我還是會(huì)接著不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實(shí)力用在工作上，信任自己肯定能夠做好!

大檢修工作總結(jié)6

20xx年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結(jié)束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，這次檢修共完成檢修項(xiàng)目236項(xiàng)，追加檢修項(xiàng)目29項(xiàng)，檢修費(fèi)用約500.4萬元（不含蒸餾改造費(fèi)用）。其中材料費(fèi)139.4萬元，設(shè)備配件費(fèi)190.5萬元，外委工程費(fèi)約170.5萬元。為了總結(jié)閱歷查找不足，特做如下總結(jié)。

一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關(guān)于公司20xx年度大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定了各組的職責(zé)，確定每天召開檢修例會(huì)制度，協(xié)調(diào)指揮大檢修工作。同時(shí)，有關(guān)部門提出了詳細(xì)要求，為年底檢修工作奠定了基礎(chǔ)。

二、9月8日，公司召開了首次檢修例會(huì)。會(huì)上薛總、彭總、武總分別對(duì)這次大檢修提出了要求，各部門強(qiáng)調(diào)了這次大檢修的詳細(xì)要求，機(jī)動(dòng)部對(duì)如何搞好科學(xué)文明檢修，進(jìn)行了具體的布置。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面提出了十點(diǎn)要求：

1、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，備品配件，緊固件，各種閥門，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續(xù)的，不得運(yùn)用；

2、檢修完的設(shè)備，管道要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；

3、在施工中的質(zhì)量要實(shí)行“三級(jí)檢查”，即檢修人員自檢，車間檢查和專業(yè)人員檢查；

4、設(shè)備檢修逐步采納現(xiàn)代設(shè)備故障診斷監(jiān)測(cè)技術(shù)，如無損檢驗(yàn)、測(cè)震、測(cè)速、故障測(cè)試等儀器，做到剛好、精確地發(fā)覺設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢修工作；

5、在檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修，潤(rùn)滑油、脂、洗過的機(jī)件、拆開的精密設(shè)備做到蓋好不見天。設(shè)備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設(shè)備的零部件、材料、工機(jī)具都要分別擺放整齊；

6、正確運(yùn)用檢修工具，實(shí)行專用化，嚴(yán)禁不合格的撬、打、鏟、咬。運(yùn)用工具肯定要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用。設(shè)備找正時(shí)，要合理運(yùn)用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁只憑手摸、眼看；

7、在檢修中必需愛護(hù)好防腐層、保溫、門窗玻璃、地坪、公路、樹木、建（構(gòu)）物等，嚴(yán)禁亂打、亂壓、亂開孔和額外增加負(fù)荷；

8、檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到當(dāng)班施工當(dāng)班清，交工驗(yàn)收前做到工完、料凈、場(chǎng)地清；

9、檢修前必需辦理各種票、證書，要求手續(xù)齊備、精確，否則檢修人員拒絕檢修；

10、檢修前平安措施必需落實(shí)。檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)有關(guān)平安工作的規(guī)章，做到平安牢靠，萬無一失。平安環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應(yīng)部和倉(cāng)儲(chǔ)車間也分別提出了詳細(xì)要求。大檢修指揮部在中控室設(shè)集中辦公區(qū)，辦理各種手續(xù)，整體檢修工作井然有序。

三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統(tǒng)改造為主線，其它常規(guī)檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務(wù)。發(fā)酵糖化管線改造和飼料干燥尾氣等大型技改項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)部組織，外委施工，機(jī)動(dòng)部支配專人現(xiàn)場(chǎng)管理。國(guó)慶節(jié)期間機(jī)動(dòng)、平安兩個(gè)部門，外委施工不停，現(xiàn)場(chǎng)管理不止，到10月10日兩項(xiàng)工程全面完成。蒸餾裝置改造項(xiàng)目也是這次大檢修期間重點(diǎn)技措項(xiàng)目。該項(xiàng)止由開發(fā)部組織，機(jī)動(dòng)、平安、生產(chǎn)等部門協(xié)作，也按安排完成了改造工作。

四、五套裝置常規(guī)檢修也是由機(jī)動(dòng)部組織。檢修人員以公司內(nèi)部檢修力氣為主，機(jī)修、電氣、儀表等班組分成多個(gè)作業(yè)組，實(shí)施檢修工作。機(jī)修班在班長(zhǎng)呂建波的帶領(lǐng)下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車后馬上支配人員檢修糖化8臺(tái)換熱器（驗(yàn)收試漏時(shí)基本無泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個(gè)作業(yè)組實(shí)施檢修，機(jī)修班共完成檢修項(xiàng)目100余項(xiàng)，由于機(jī)修人員素養(yǎng)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專工李甲言、班長(zhǎng)李亞林的帶領(lǐng)下，完成檢修項(xiàng)目12項(xiàng)，協(xié)作檢修項(xiàng)目3項(xiàng)，其中電機(jī)檢修320余臺(tái)，變壓器檢修6臺(tái)，高壓開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)一項(xiàng)。值得一提的是，為了實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期平安運(yùn)行，共檢修電機(jī)324臺(tái)，占全裝置電機(jī)的80%。通過檢修解決了軸承跑套、缺油等問題，基本上滿意了生產(chǎn)須要。儀表班在專工金春玉、孫東哲、班長(zhǎng)安永剛的.帶領(lǐng)下，他們克服人員少的困難，在機(jī)修班的協(xié)作下，較好的完成了檢修任務(wù)。他們共完成公司控項(xiàng)目29項(xiàng)，其他18項(xiàng)。通過檢修，儀表專業(yè)基本能夠達(dá)到正常運(yùn)行。在協(xié)作各裝置檢修的同時(shí)，各生產(chǎn)車間共完成自檢43項(xiàng)，包括各裝置設(shè)備管線刷油、標(biāo)識(shí)、飼料車間檢修前期工藝處理，蒸餾車間報(bào)換檢修、水汽車間樹脂再生等，他們都能較為圓滿的完成了檢修任務(wù)。

五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了肯定的工作。發(fā)酵車間在糖化管線改造過程中，至煮一到煮三的部分管線腐蝕較輕，修改了設(shè)計(jì)，沒有更換，既提前了施工工期，又節(jié)約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預(yù)留管線、閥門等全部利舊，飼料車間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢修項(xiàng)目中。發(fā)酵糖化管線改造全部閥門、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺(tái)，80%材料利舊。檢修后管線、設(shè)備保溫、水汽車間、飼料車間也有不同程度的利舊。倉(cāng)儲(chǔ)車間材料班將廠內(nèi)閑置的廢舊物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、回收，機(jī)械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節(jié)約光榮、奢侈可恥的良好氛圍。

六、這次大檢修能夠順當(dāng)完成與指揮部各成員單位親密協(xié)作，通力協(xié)作，有效工作分不開的。

首先，平安文明組做到了建立相應(yīng)制度和規(guī)定，各項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)平安，環(huán)保工作及隨時(shí)紀(jì)律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)肅穆仔細(xì)，檢修前對(duì)員工和外來施工人員進(jìn)行了平安教化、培訓(xùn)和考試，檢修中加大了平安環(huán)保管理力度，實(shí)行了五項(xiàng)措施，多次組織平安環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避開了事故發(fā)生，處理平安隱患。嚴(yán)格票、證書審批管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查，平安管理人員第一個(gè)來到檢修現(xiàn)場(chǎng)，最終一個(gè)離開檢修現(xiàn)場(chǎng)，使各類檢修項(xiàng)目平安、有序進(jìn)行。

停開車指揮組，在生產(chǎn)技術(shù)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，停車時(shí)井然有序，檢修中指導(dǎo)各項(xiàng)檢修，對(duì)工藝、技術(shù)難題深化現(xiàn)場(chǎng)解決問題，開車時(shí)，有安排、有方案，實(shí)現(xiàn)了一次開車勝利。

資金組保證了檢修用材料、設(shè)備選購(gòu) 資金剛好到位。

物資供應(yīng)組剛好選購(gòu) 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，打破常規(guī)主動(dòng)組織物資供應(yīng)。大宗材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，有效的保障了檢修物資剛好供應(yīng)。

后勤保障組檢修期，租用一臺(tái)大客車，保證職工正常上下班。調(diào)劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。

總之，在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位通力協(xié)作、親密協(xié)作下，博大生化公司首次年度檢修最終結(jié)束了。檢修結(jié)束了，我們的管理任務(wù)仍舊很艱難，我們要圍繞裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)這條主線，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，搞好日常設(shè)備管護(hù)工作，為實(shí)現(xiàn)裝置平安長(zhǎng)周期滿負(fù)荷生產(chǎn)而努力。

大檢修工作總結(jié)7

20xx年x月x日，公司組織了對(duì)#2爐大修，至5月x日晚19:50分點(diǎn)火烘爐，標(biāo)記著此次大修圓滿完成。此次大修公司全體特別重視，在整個(gè)檢修過程中，生技部堅(jiān)持“平安第一”的原則，強(qiáng)化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識(shí)，在檢修現(xiàn)場(chǎng)各通道和醒目處張貼了警示牌和掛好了大修平安宣揚(yáng)橫幅，努力營(yíng)造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間，各部門都能較好落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，規(guī)范了檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的平安順當(dāng)完成。在檢修期間，生技部除了確保剛好高效的完成辦理各類工作票、制定并監(jiān)督執(zhí)行平安檢修方案外，同時(shí)還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目的作業(yè)監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各檢修單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理制度和檢修規(guī)定要求進(jìn)行檢修作業(yè)?，F(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

在檢修前，公司成立了大修平安監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的平安責(zé)任落實(shí)到位，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將平安責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。各級(jí)管理人員依據(jù)檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況嚴(yán)格制定了具體詳細(xì)的平安措施，為后來的平安檢修作業(yè)奠定的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員狀況困難，平安意識(shí)淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好入廠施工人員平安教化培訓(xùn)工作尤為重要。生技部因地制宜，實(shí)行了敏捷的教化培訓(xùn)，在教化過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《大修指導(dǎo)手冊(cè)》的內(nèi)容，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中有多家外來施工單位參與了大修，對(duì)100多人次人進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)。通過入廠平安培訓(xùn)，提高了外來人員的平安意識(shí)。由于培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的主動(dòng)支持和協(xié)作，平安教化培訓(xùn)收到了很好的'效果。

二、檢修中的平安管理工作

1、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管力度

檢修期間生技部全體克服人員少、現(xiàn)場(chǎng)檢修人員多、工作點(diǎn)多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危急作業(yè)平安防護(hù)措施的落實(shí)狀況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位平安制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品配戴狀況。要求每位檢修人員在保質(zhì)量、搶進(jìn)度的同時(shí)要把平安放在首位。各專工每天在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作檢修作業(yè)，同時(shí)監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況，隨時(shí)駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，訂正檢修現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。

2、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項(xiàng)目中，過熱器吊出及吊裝就位、腳手架搭設(shè)拆除等

重點(diǎn)項(xiàng)目的平安作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危急因素多的特點(diǎn)，生技部人員對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目平安進(jìn)行。

三、存在的問題

在本次大修期間，主要暴露的問題有：

1.有部分檢修員工平安意識(shí)淡薄，對(duì)檢修中平安工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和高空作業(yè)上沒有主動(dòng)運(yùn)用個(gè)人平安防護(hù)用具，而是被動(dòng)的實(shí)行了平安防護(hù)措施。

2.習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，須要?jiǎng)偤锰崾净蛑浦共艜?huì)停止違章行為。平安意識(shí)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進(jìn)，特殊是在檢修期間，要加強(qiáng)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和監(jiān)控，必需時(shí)刻將平安放在首位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，各部門也要提高平安意識(shí)，落實(shí)平安責(zé)任，把平安防范措施落實(shí)到位，杜絕違章，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)過程的連接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)擔(dān)心定的因素，都有可能會(huì)釀成一場(chǎng)事故災(zāi)難。

此次大修的平安圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參加大修人員共同努力的結(jié)果。也為以后保證人身平安、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的平安管理工作積累了閱歷，今后將接著深挖潛力，勇于探究，查找缺陷，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取在今后的平安管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

大檢修工作總結(jié)8

1、一尿素檢修發(fā)覺的設(shè)備問題：

（1）氨過濾器濾布破裂。更新

（2）氨預(yù)熱器A有一根管與管板連接處漏。補(bǔ)焊

（3）二分塔規(guī)整填料結(jié)垢。酸洗處理。

（4）氨冷器等冷卻設(shè)備管程有黑灰。高壓水沖洗處理。

（5）一分塔、二分塔加熱器有結(jié)垢。高壓水沖洗處理。

（6）真空預(yù)濃縮分布器密封損壞4個(gè)。更換。

（7）預(yù)蒸餾塔塔板中心處漏液。經(jīng)檢查升氣管上有8個(gè)小孔，液體從小孔處漏出，升氣管頂端為敞口。

2、二尿素檢修發(fā)覺的設(shè)備問題：

（1）氨預(yù)熱器東側(cè)氨管線向下偏移。

（2）氨過濾器濾布破裂。更新

（3）二分塔噴頭脫落。電焊復(fù)原。

（4）預(yù)精餾塔其次塊塔板變形。檢修找平處理。

（5）氨冷器等冷卻設(shè)備管程有黑灰。沖洗處理

（6）一分塔、二分塔加熱器有結(jié)垢。高壓水沖洗處理。

3、改造項(xiàng)目的'完成狀況

（1）錢鏡清節(jié)能項(xiàng)目已安裝完畢。

（2）水解泵管道配管工作安裝立刻完畢。吹除工作未進(jìn)行。

（3）二尿素氨預(yù)熱器改冷凝液加熱正在安裝，未完畢。

（4）一尿素一表冷氣相和中冷器氣相管加閥未實(shí)施。

4、未能解決的問題

（1）一尿素T13溫度提溫困難問題未能解決。

（2）一尿素1#機(jī)三段和四段出口溫度超標(biāo)問題未能解決。

總結(jié)人：韓志勇

20xx年8月5日

大檢修工作總結(jié)9

8月公司進(jìn)行了系統(tǒng)大檢修，并根據(jù)安排順當(dāng)完成?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、開停車前的打算工作狀況

本次檢修根據(jù)公司大檢修要求，編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》，同時(shí)組各分廠制定了各自的`《系統(tǒng)停車置換方案》。

存在問題：

1、化工電石存量計(jì)算不精確，不能按方案既定時(shí)間停車，導(dǎo)致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。

2、方案不完善，安排不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進(jìn)度。

3、技改項(xiàng)目不能按期完工，導(dǎo)致廢酸脹庫(kù)，被迫緊急向外轉(zhuǎn)移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威逼。

4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機(jī)組開車時(shí)間無法精確確認(rèn)，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、專人負(fù)責(zé)、開碰頭會(huì)探討確定來打算把握加檢修進(jìn)度和存在的問題。另外由于1#機(jī)打壓不合格，檢修安排調(diào)整。

5、蘭炭、水泥自認(rèn)為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，檢修安排修改較隨意，安排性不強(qiáng)。

6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運(yùn)后，罐區(qū)無儀表空氣，導(dǎo)致裝堿閥門無法操作。

亮點(diǎn)：

1、嚴(yán)格根據(jù)系統(tǒng)開車方案開車，執(zhí)行開車確認(rèn)，一次性開車勝利。

2。系統(tǒng)置換跟蹤剛好到位，調(diào)度第一時(shí)間發(fā)布置換進(jìn)度和分析結(jié)果。

3。編制開車方案，完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。

二、平安環(huán)保方面

存在問題：

本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它平安事故。

亮點(diǎn)：

1、系統(tǒng)開停車置換能嚴(yán)格根據(jù)置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標(biāo)準(zhǔn)，為平安檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)建了條件。

2、系統(tǒng)隔離能嚴(yán)格根據(jù)方案加盲板或加水封隔離，為平安檢修工作創(chuàng)建了條件。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)票證辦理齊全，無違章作業(yè)，為平安檢修工作順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運(yùn)行。

三、檢修質(zhì)量方面

存在問題：

1、檢修質(zhì)量不高，類比排查不到位，設(shè)備裝置投運(yùn)時(shí)出現(xiàn)故障，無法按安排投運(yùn)，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導(dǎo)致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。

2、各單位DCS技改項(xiàng)目審批程序不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。

四、協(xié)調(diào)平衡方面

1、各家單位信息匯報(bào)不統(tǒng)一，不剛好，導(dǎo)致信息匯報(bào)不精確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡(jiǎn)報(bào)上。

2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石選購(gòu) 驚慌，導(dǎo)致系統(tǒng)被迫降流量。

3、各級(jí)調(diào)度緊密協(xié)調(diào)協(xié)作，調(diào)度令執(zhí)行到位，信息反饋剛好，開車有條不紊。

4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應(yīng)。

5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當(dāng)造成工藝事故和平安事故，圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡限制。

大檢修工作總結(jié)10

20xx年的大修工作是公司生產(chǎn)裝置建設(shè)、投產(chǎn)后的第五次大修。這次的大修工作與前幾次有許多不同的地方。一是：部分生產(chǎn)裝置停車檢修與部分裝置生產(chǎn)運(yùn)行同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間跨度長(zhǎng);二是：設(shè)備檢修工作量明顯高于前幾次，既有一期舊設(shè)備又有二期新設(shè)備;三是：公用系統(tǒng)停車安排檢修時(shí)間支配緊湊。這次設(shè)備檢修工作主要分為以下六方面進(jìn)行總結(jié)。

一、人員

分廠在大修方案時(shí)安排了人員支配，合理支配人員，依據(jù)分廠特點(diǎn)制定了組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任到人。從三班制員工中抽出了部分人員進(jìn)行大修中力所能及的事，從事了檢修力氣。民工和外協(xié)單位人員的參加也進(jìn)一步保障了人力要求。合理支配人員作息時(shí)間，也是人員支配中則需留意的問題。

二、材料

分廠依據(jù)各類設(shè)備運(yùn)行狀況，安排了相應(yīng)的備件選購(gòu) 工作。并對(duì)詳細(xì)的型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、安裝尺寸進(jìn)行了復(fù)查工作，保證了各類材料的精確打算。這次大修沒有因材料而影響大修工作。

三、工器具

分廠要求各班組依據(jù)檢修設(shè)備詳細(xì)狀況提前打算好工器具，如三腳架、龍門架、鍋爐本體檢修專用樓梯必需依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)尺寸、設(shè)備重量制作。例如：機(jī)械檢修工段提前做好更換板式換熱器的工裝，檢修速度明顯加快，今年更換8臺(tái)的時(shí)間也只有2天，而去年更換4臺(tái)的時(shí)間也要用2天。有些常用器具也因大修工作量大而增加了數(shù)量，如焊機(jī)、割炬。吊車的打算、協(xié)調(diào)、運(yùn)用會(huì)使檢修工作事半功倍。一句話：“工欲善其事，必先利其器?！?/p>

四、裝置停車檢修前打算

依據(jù)本次停車檢修特點(diǎn)和以往閱歷，裝置停車后剛好做好檢修前打算工作將保障裝置安排停車時(shí)間和檢修質(zhì)量。這包括泄壓、降溫、、隔斷、排盡物料、置換、吹掃等系列工作。分廠此次要求各工序依據(jù)檢修安排項(xiàng)目停車后依據(jù)自身工序特點(diǎn)馬上開展以上項(xiàng)目，而不是由分廠組織協(xié)調(diào)，縮短不必要過程。

五、檢修過程與質(zhì)量

檢修過程是設(shè)備檢修中最重要的組成部分，是設(shè)備檢修能否勝利的關(guān)鍵步驟。在檢修過程中合理支配檢修步驟，做到檢修的安排性和預(yù)見性。一是單臺(tái)設(shè)備在工序中的檢修依次，二是單臺(tái)設(shè)備零部件的拆裝依次，三是設(shè)備檢修時(shí)間支配。單臺(tái)設(shè)備在檢修過程中的檢修內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量必需有科學(xué)、適用的`準(zhǔn)則。這須要我們結(jié)合設(shè)備原理、設(shè)備運(yùn)用說明書、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作閱歷、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)、合理制定。本次檢修過程中，我們?cè)跔?zhēng)取時(shí)間的同時(shí)，也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把分廠兩項(xiàng)大的檢修項(xiàng)目完成得很好。一是離子膜一期改造項(xiàng)目，由于涉及人員較廣，改造的線路較多，所以我們提前一周時(shí)間把上千根線整理完成，把須要鋪設(shè)的新電纜及光纖鋪設(shè)到位，為大修時(shí)間上預(yù)留了余地。同時(shí)，改造完成后我們嚴(yán)格根據(jù)新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，賜予改造項(xiàng)目各種凹凸壓試驗(yàn)，以保證大修完成質(zhì)量與進(jìn)度。二是甲烷電加熱檢查狀況的統(tǒng)計(jì)，由于電加熱屬于開車無法檢查項(xiàng)目，詳細(xì)狀況必需得等停車后檢查才能知曉。為此我們也是預(yù)先做最壞的準(zhǔn)備，把最壞的狀況須要的備品備件打算好，大修時(shí)支配專人每一根加熱管單獨(dú)試驗(yàn)，以備必需整體拆除時(shí)有多余的時(shí)間組織人員搶回時(shí)間，保證了大修的進(jìn)度不被拖后腿。把設(shè)備檢修過程與質(zhì)量這須要我們不斷總結(jié)、提高，它沒有最好只有更好。這次的檢修過程與質(zhì)量明顯好于前幾次。

六、檢修工作質(zhì)量檢查與記錄

分廠本次特地成立了技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)檢修專項(xiàng)技術(shù)檢查、判定記錄工作。雖然技術(shù)組部分成員工作實(shí)力和閱歷目前還有限，但分廠現(xiàn)已開展了這項(xiàng)工作，將為以后設(shè)備檢修工作積累巨大的技術(shù)、閱歷財(cái)寶。

不足之處

一是：安排的大修工作與實(shí)際設(shè)備檢修的工作還有不少的差距，這是我們對(duì)設(shè)備性能駕馭不夠，生產(chǎn)運(yùn)行閱歷欠缺造成的，安排的針對(duì)性不強(qiáng)。二是：分廠對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)力度還需不斷調(diào)高，這須要我們分廠各級(jí)協(xié)調(diào)人員和大修參加者要有大局意識(shí)和提高自己的責(zé)任感。大修工作須要我們不斷的總結(jié)，不斷改進(jìn)，這樣才會(huì)使大修工作的效果更好

大檢修工作總結(jié)11

此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過程中，公司堅(jiān)持平安第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識(shí)，營(yíng)造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各單位都能仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當(dāng)完成。平安管理部門在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

在檢修前，分公司成立了設(shè)備大檢修平安組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的平安責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將平安責(zé)任肅穆分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。各級(jí)平安管理人員為了把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，并依據(jù)各檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況嚴(yán)格制定了具體詳細(xì)的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并實(shí)行相應(yīng)的平安防范措施。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危急性較高的檢修項(xiàng)目，要求各單位制定平安檢修方案并嚴(yán)格審批。

2、制定各種制度，為平安檢修供應(yīng)制度保障

分公司在檢修前召開了設(shè)備檢修動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的平安工作，大量易燃、易爆，有毒、有害物料還存儲(chǔ)在檢修現(xiàn)

場(chǎng)，須要檢修的工藝管線、設(shè)備能否導(dǎo)空、置換徹底，給大檢修的平安工作帶來肯定難度，為確保整個(gè)大檢修過程平安順當(dāng)進(jìn)行，安環(huán)處針對(duì)實(shí)際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設(shè)備大檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備大檢修平安、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》，規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)定，安環(huán)處又制定下發(fā)了《設(shè)備大檢修平安違章懲罰暫行規(guī)定》，有效加強(qiáng)了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。同時(shí)，為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內(nèi)規(guī)范作業(yè)，平安環(huán)保處又將分公司《廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)范》重新發(fā)放到各車間和各施工單位，以規(guī)范大修期間的平安作業(yè)、平安施工。

3、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員平安素養(yǎng)

隨著大檢修工作全面綻開，外來施工人員大量進(jìn)廠，由于外來施工人員狀況困難，平安意識(shí)淡薄，缺乏平安觀念，為保證檢修期間的作業(yè)平安，防止平安事故發(fā)生，做好入廠施工人員平安教化培訓(xùn)工作尤為重要。安環(huán)處克服教化場(chǎng)地條件限制，因地制宜，實(shí)行了敏捷的教化培訓(xùn)，在教化過程中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《設(shè)備大檢修平安、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》的內(nèi)容，并對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的留意事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了體檢在危急作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參與了廠級(jí)平安教化，總共對(duì)957人進(jìn)行了平安教化培訓(xùn)，平安教化率為100%，并對(duì)

受教化人員進(jìn)行了登記、建檔，并發(fā)放了平安教化證，提高了外來人員的平安意識(shí)。由于教化培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持以服務(wù)設(shè)備檢修為目的，得到了施工單位的支持和協(xié)作，提高了外來人員入廠平安教化培訓(xùn)率，平安教化培訓(xùn)收到了很好的效果。

二、檢修中的平安管理工作

1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，平安環(huán)保處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位，必需為檢修供應(yīng)平安保證，對(duì)檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的.取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，設(shè)備檢修前必需用盲板與系統(tǒng)牢靠隔絕，加盲板前，應(yīng)辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標(biāo)記。受限空間作業(yè)由集團(tuán)平安環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時(shí)檢查、確認(rèn)后再開具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施落實(shí)合格后，再開具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線作業(yè)21次；動(dòng)土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度

檢修期間平安環(huán)保處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把每?jī)蓚€(gè)裝置區(qū)劃成1個(gè)分管區(qū)，每個(gè)平安員分管一區(qū)，重點(diǎn)檢查施工中危急作業(yè)平安防護(hù)措施的落實(shí)狀況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品配

戴狀況；檢查各種作業(yè)證的審批狀況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。平安環(huán)保處針對(duì)檢查出的問題的嚴(yán)峻程度進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改，通報(bào)或懲罰。對(duì)嚴(yán)峻平安隱患，安環(huán)處對(duì)各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位實(shí)行有效措施整改，杜絕平安事故。

3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項(xiàng)目中，儲(chǔ)運(yùn)車間裂解汽油儲(chǔ)罐檢修、裂解車間T—1220塔檢修、壓分車間的E—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的平安作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危急因素多的特點(diǎn)，平安環(huán)保處組織有關(guān)部門及人員召開了專題會(huì)，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定相應(yīng)的平安防護(hù)措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團(tuán)氣防站協(xié)作，對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目平安進(jìn)行。

三、存在的問題

在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1。有個(gè)別單位主要負(fù)責(zé)人平安意識(shí)淡薄，對(duì)檢修平安工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)實(shí)行平安防護(hù)措施。

2。個(gè)別車間平安員存在僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)見不到車間平安員現(xiàn)象。

3。施工單位還有部分人員存在未教化上崗現(xiàn)象，在檢查中雖然進(jìn)行了清除及再教化，但體現(xiàn)出施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)平安教化工作不夠重視。

4。習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員平安意識(shí)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進(jìn)，特殊是壓分車間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時(shí)時(shí)刻刻將平安放在首位，嚴(yán)把平安關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)擔(dān)心定的因素，都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運(yùn)行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

平安環(huán)保處20xx—8—14

大檢修工作總結(jié)12

因公司外供電線路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調(diào)，經(jīng)探討確定于5月x日早0點(diǎn)停車，安排檢修時(shí)間4天，5月x日12時(shí)開車。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過程中，公司堅(jiān)持平安第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的平安管理工作，提升平安管理水平和全員的平安意識(shí)，營(yíng)造出良好的平安檢修氛圍。在檢修期間各單位都能仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安作業(yè)，有效地保證了檢修能夠平安順當(dāng)完成。環(huán)安處在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度和重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，監(jiān)督各單位嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的平安工作總結(jié)如下：

一、檢修前的平安打算工作

1、成立組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

在檢修前，公司成立了停車檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)要求各單位把檢修項(xiàng)目的平安責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，在檢修項(xiàng)目上要明確主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，將平安責(zé)任肅穆分解，逐級(jí)落實(shí)，形成“平安責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。針對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目和危急性較高的檢修項(xiàng)目，要求各單位制定平安檢修方案并嚴(yán)格審批。環(huán)安處對(duì)各單位專職各級(jí)平安員做了停車前工作動(dòng)員，提出了要求、劃分了責(zé)任。要求把平安工作打算得更充分，依據(jù)檢修項(xiàng)目，到現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn)，并依據(jù)各檢修項(xiàng)目的詳細(xì)狀況嚴(yán)格制定具體詳細(xì)的平安措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)實(shí)行相應(yīng)的平安防范措施。

2、制定各種制度，為平安檢修供應(yīng)制度保障

公司在檢修前對(duì)各單位進(jìn)行了一次全員培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)了檢修期間的平安工作，檢修現(xiàn)場(chǎng)須要檢修的工藝管線、設(shè)備能否排空、置換徹底，給檢修的平安工作打好基礎(chǔ)。為確保整個(gè)檢修過程平安順當(dāng)進(jìn)行，環(huán)安處針對(duì)實(shí)際狀況，依據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設(shè)備檢修過程平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)的平安，避開在大修和停開車期間發(fā)生平安事故，特制定并下發(fā)了《停車檢修期間平安管理規(guī)定》，規(guī)定中對(duì)檢修各個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各單位能夠仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)定，環(huán)安處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加大了檢查力度，有效加強(qiáng)了各車間及外來施工單位平安檢修的監(jiān)管工作。

二、檢修中的平安管理工作

1、嚴(yán)格履行各項(xiàng)票證的審批手續(xù)

在裝置停車后，環(huán)安處要求各單位嚴(yán)格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù)，設(shè)備所屬單位，必需為檢修供應(yīng)平安保證，對(duì)檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必需采納惰性氣體、蒸汽、空氣或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，須要加盲板的設(shè)備要加盲板，并掛盲板標(biāo)記。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時(shí)檢查、確認(rèn)后再開具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查平安措施落實(shí)合格后，開具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都根據(jù)要求履行了審批手續(xù)，并全部落實(shí)平安措施，為平安檢修供應(yīng)了保障。

2、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查力度

檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把公司檢修現(xiàn)場(chǎng)分成幾個(gè)區(qū)域，每區(qū)派專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)檢查施工中危急作業(yè)平安防護(hù)措施的落實(shí)狀況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)愛護(hù)用品配戴狀況；檢查各種作業(yè)證的.審批狀況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等狀況。每天都進(jìn)行總結(jié)、匯總，剛好駕馭檢修施工作業(yè)中的平安動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺和解除檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，剛好訂正違章作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。環(huán)安處針對(duì)檢查出的問題的嚴(yán)峻程度進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改，通報(bào)或懲罰，要求各單位實(shí)行有效整改措施，杜絕平安事故。

3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)高危作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作

在眾多檢修項(xiàng)目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺(tái)冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統(tǒng)、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危急因素多的特點(diǎn)，環(huán)安處與有關(guān)部門及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的平安事故，并要求各單位制定相應(yīng)的平安防護(hù)措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門協(xié)作，對(duì)以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，保證了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目平安進(jìn)行。

三、在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：

1、有個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)淡薄，對(duì)檢修平安工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)實(shí)行平安防護(hù)措施，且對(duì)特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現(xiàn)象發(fā)生。

2、個(gè)別車間平安員存在僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)見不到車間平安員現(xiàn)象。

3、檢修單位還有部分人員存在未教化上崗現(xiàn)象，在檢修過程中思想上存在平安盲區(qū)，在檢查中雖然進(jìn)行了訂正及再教化，但體現(xiàn)出檢修單位負(fù)責(zé)人對(duì)平安教化工作不夠重視。

4、習(xí)慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，部分員工平安意識(shí)還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)八大平安作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)不夠具體，作業(yè)過程中存在違規(guī)現(xiàn)象。

以上存在的平安問題在下一步平安管理工作中還須要改進(jìn)，特殊是個(gè)別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出平安管理工作還存在缺陷，我們必需時(shí)時(shí)刻刻將平安放在首位，嚴(yán)把平安關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，務(wù)必把平安防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)擔(dān)心定的因素，都會(huì)釀成一場(chǎng)事故。

此次大檢修平安圓滿完成，是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，平安管理工作取得了可喜的成果，為以后裝置運(yùn)行的平安管理工作積累了閱歷，今后我們將接著深挖潛力，勇于探究，在今后的平安管理工作中更上一個(gè)臺(tái)階。

大檢修工作總結(jié)13

20xx年大檢修工作已經(jīng)結(jié)束。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面總結(jié)今年檢修過程中的平安工作。

一、提高相識(shí)，明確責(zé)任

今年大檢修，我們主要負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安管理、檢修重點(diǎn)項(xiàng)目平安限制點(diǎn)的管理和檢修作業(yè)全過程的平安管理。檢修中，我們引入了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及HSE管理思想，對(duì)整個(gè)檢修項(xiàng)目進(jìn)行了全過程的管理。

首先，我們結(jié)合裝置兩年一大修的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)檢修人員進(jìn)行平安意識(shí)教化和平安責(zé)任心教化，并進(jìn)行了平安考試；其二，規(guī)定參與檢修人員必需作出遵守平安管理有關(guān)規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強(qiáng)對(duì)檢修人員進(jìn)行所負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的'風(fēng)險(xiǎn)因素的培訓(xùn)，使他們嫻熟駕馭所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限制措施，從而做好充分預(yù)防打算工作。提高檢修人員對(duì)本次檢修重要性和艱難性的相識(shí)。同時(shí)，我們還與12個(gè)參與檢修單位簽訂了施工平安合同，要求其嚴(yán)格遵守我廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受我方的監(jiān)督管理，保證檢修有序進(jìn)行。

二、開展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害識(shí)別

主動(dòng)實(shí)行防范措施在今年大檢修中，首次采納平安評(píng)價(jià)手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)全部大檢修項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確定了20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其余為一般項(xiàng)目，并把重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)的車間，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與危害識(shí)別，做出項(xiàng)目平安限制點(diǎn)框圖，制定相應(yīng)有效的預(yù)防措施，明確了每項(xiàng)措施的詳細(xì)負(fù)責(zé)人，制定項(xiàng)目應(yīng)急安排，以防萬一。在重點(diǎn)項(xiàng)

工作總結(jié)/安排

目檢修過程中，嚴(yán)格根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目平安限制點(diǎn)的要求去做，對(duì)于每項(xiàng)消減措施、應(yīng)急措施都有保證人來確認(rèn)，做到責(zé)任到人，措施到人，保證步步平安，從而確保檢修項(xiàng)目平安順當(dāng)完成。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，確保作業(yè)平安

檢修過程中，我們始終把現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等作為重中之重來抓，堅(jiān)持“先檢測(cè)、后作業(yè)”，“先確認(rèn)、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴(yán)格各種平安作業(yè)票的審批。一級(jí)火票質(zhì)量平安環(huán)保處人員必需到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，關(guān)鍵檢修項(xiàng)目質(zhì)量平安環(huán)保處人員必需自始至終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確認(rèn)各項(xiàng)平安措施已經(jīng)落實(shí)，各類作業(yè)票辦理完畢精確無誤后方允許作業(yè)。針對(duì)在氮?dú)猸h(huán)境下作業(yè)狀況，我們組織召開了二次專業(yè)會(huì)，提出了更詳細(xì)的平安愛護(hù)措施，來保證人身平安。此外，在大檢修監(jiān)督管理過程中，我們嚴(yán)格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度的狀況，對(duì)嚴(yán)峻違章、未遂事故、未按預(yù)案落實(shí)措施、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任不到位等擔(dān)心全事務(wù)和行為剛好進(jìn)行處理，輕者指責(zé)教化，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反平安規(guī)定的問題52個(gè)，分別對(duì)各檢修單位進(jìn)行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進(jìn)入有限空間作業(yè)票103張，臨時(shí)用電票91張，基本上實(shí)現(xiàn)了平安作業(yè)。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細(xì)，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍舊存在著平安檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身損害事故。（1）7月11日9：00點(diǎn)左右，檢五車間起重工在造粒塔

工作總結(jié)/安排

內(nèi)掛平安網(wǎng)時(shí)，在平安網(wǎng)提升過程中，因平安網(wǎng)只有一部分進(jìn)入塔內(nèi)，在外面部分沒有打開，平安網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成平安網(wǎng)在提升過程中旋轉(zhuǎn)，致使導(dǎo)鏈也跟著轉(zhuǎn)，此時(shí)導(dǎo)鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導(dǎo)致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的平安帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機(jī)修廠檢一車間擅自擴(kuò)大動(dòng)火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機(jī)修廠檢一車間在返修合成車間119-C時(shí)，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院視察。以上三起事故發(fā)生后，我們剛好組織召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，仔細(xì)分析緣由、總結(jié)教訓(xùn)，制定訂正、預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

針對(duì)今年檢修中的人身損害事故，我們總結(jié)出以下教訓(xùn)：1、進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問教化和自我愛護(hù)意識(shí)教化。2、嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)，無論項(xiàng)目大小，都要求施工單位填寫檢修理施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告書。

3、做好本廠及外來施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的平安檢查監(jiān)督工作，對(duì)存在違章作業(yè)的行為或擔(dān)心全因素，要勒令停止作業(yè)。堅(jiān)決遏制和削減各類平安事故的發(fā)生。

大檢修工作總結(jié)14

今年以來煉焦車間把平安當(dāng)作首要工作來抓，突出在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)、平安培訓(xùn)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面全面推動(dòng)，通過加大宣揚(yáng)力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進(jìn)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好平安教化，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點(diǎn)治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將煉焦車間全年平安工作總結(jié)如下：

一、平安基礎(chǔ)管理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)管理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長(zhǎng)和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，人人都是平安生產(chǎn)責(zé)任人對(duì)平安生產(chǎn)管理起到了肯定的保障作用。同時(shí)修訂平安考核細(xì)則，加大平安考核力