物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)

物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)物業(yè)保潔主管崗位職責(zé)

①按照《國家物業(yè)管理住宅示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評分細則》、《國家協(xié)會管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(一級)》的考評標(biāo)準(zhǔn)，做好管理區(qū)域內(nèi)的清潔工作;

②負責(zé)提出培訓(xùn)要求，并按照年度培訓(xùn)計劃負責(zé)組織實施

③負責(zé)墻面、道路、樓梯道、路燈、樓梯燈、室內(nèi)外停車場、會所等公共區(qū)域的清潔保潔工作的組織安排與實施。

④負責(zé)對有償服務(wù)項目的組織和實施。

⑤負責(zé)進行員工的日檢、周檢工作。

⑥負責(zé)垃圾清理、回收工作的組織、檢查。

⑦負責(zé)衛(wèi)生消毒工作計劃的制定，并組織實施。

⑧負責(zé)清潔設(shè)備的操作培訓(xùn)和督導(dǎo)。

篇2：項目服務(wù)處保安保潔部主管崗位工作職責(zé)

項目服務(wù)處保安、保潔部主管崗位職責(zé)

一、負責(zé)物業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)、保潔、綠化管理工作。

二、負責(zé)部門日常工作安排、檢查、考核，掌握當(dāng)日保安、保潔及綠化工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、制定各崗位培訓(xùn)計劃，注重理論與實踐相結(jié)合。定期組織員工培訓(xùn)并進行考核。

四、組織保安員定期進行消防設(shè)施設(shè)備、器材的檢查、保養(yǎng)，確保完好有效。

五、組織管理義務(wù)消防隊，開展消防安全宣傳教育，組織應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。

六、掌握保潔低值易耗品的使用情況，制定節(jié)約措施。

篇3：保潔公司經(jīng)理/副主管/組長領(lǐng)班年終大會發(fā)言稿提綱

保潔公司經(jīng)理/保潔副主管/保潔組長領(lǐng)班年終大會發(fā)言稿提綱

保潔公司經(jīng)理年終大會發(fā)言稿

抓住契機塑品牌拓展企業(yè)發(fā)展路

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!

一是與**總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)密不可分：

二是與各部門的大力配合與支持密不可分：

三是與擁有一支團結(jié)協(xié)作的干部集體和吃苦耐勞的員工隊伍密不可分。

四是與**公司科學(xué)有效的系統(tǒng)管理密不可分。

一、系統(tǒng)管理，不斷凝聚企業(yè)向心力。

(一)貫徹落實，完善細節(jié)

(二)開源節(jié)流、增收節(jié)支

(三)安全生產(chǎn)，防微杜漸

二、積極拓展業(yè)務(wù)，增強市場核心競爭力。

三、強化培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和技能水平。

(一)

(二)

(三)

謝謝大家!

****公司

*****年**月**日

保潔副主管年終總結(jié)大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好!

我叫***，是分管***保潔工作的副主管。

20**年是不平凡的一年，第29屆奧運會在北京順利召開，

我本人是

在工作中，我努力做到如下幾點：

一、

二、

三、

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下

新的一年里，

謝謝大家!

***：***

保潔組長領(lǐng)班年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好!

我叫***，------------(鞠躬)

我所服務(wù)的項目----------------

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自己的專業(yè)技能和水平：

----

二、將自己的知識傳授給保潔員，提升她們的工作能力：

--------

三、隨時關(guān)注員工思想動態(tài)，做好員工思想工作：

---------

四、保證公司利益，與客戶搞好關(guān)系：

--------

在工作上，-----

以上是我-----

謝謝大家!(鞠躬)

篇4：商場保潔主管拾金不昧通報表揚

商場保潔主管拾金不昧的通報表揚

公司下屬各分公司及物業(yè)服務(wù)中心：

20**年5月7日中午13時左右，**商都物業(yè)服務(wù)中心保潔主管z1檢查保潔工作返回辦公室的途中，在9樓電梯北面929號房右側(cè)鐵門旁拾到人民幣叁萬圓整（￥30000.00元），在當(dāng)時無人在場的情況下，z1同志并未將拾到的錢占為己有，而是遂即將情況向物業(yè)服務(wù)中心辦公室報告，并將拾到的錢物交由內(nèi)務(wù)主管，由內(nèi)務(wù)主管將拾到的錢物交到公司財務(wù)部代為保管。

z1同志以高度的工作責(zé)任心、拾金不昧的精神和良好的職業(yè)素養(yǎng)，避免了業(yè)主的財產(chǎn)損失，為公司在業(yè)主心目中樹立了良好的企業(yè)形象，在員工間樹立了榜樣，為公司贏得榮譽。經(jīng)公司研究決定，給予z1同志公司范圍通報表揚一次，并號召全體員工學(xué)習(xí)其拾金不昧的精神和愛崗敬業(yè)的良好道德品質(zhì)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻。

zz物業(yè)服務(wù)有限公司

辦公室

篇5：保潔部主管工作總結(jié)

20**年保潔部主管工作總結(jié)

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20**年的工作打好基礎(chǔ)。

1．人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職（）

其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5、綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20**年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補種，20**年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。

附20**年5月份購綠植明細表

名稱購進數(shù)量（棵）現(xiàn)有數(shù)量（棵）死亡數(shù)量（棵）

綠蘿20137

散尾葵13130

發(fā)財樹550

綠巨人

24177

黑金剛220

一帆風(fēng)順606

夏威夷椰子811

榕樹110

搖錢樹220

橡皮樹220

非洲茉莉330

6、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分.別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著ISO9001-2000質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

8、成本控制方面

20**年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

9、工作中存在問題

1外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。

3冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。

4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20**計劃在衛(wèi)生間和大廳