小區(qū)保潔主管崗位考核表

小區(qū)保潔主管崗位考核表小區(qū)保潔主管崗位考核表

序號考核內容滿分實得分

1熟記《物業(yè)管理條例》內容（0.3分）,熟記住宅區(qū)管理規(guī)章制度(0.3分),熟記服務中心崗位責任制(0.3分)0.9分

2按時上下班(0.1分),無遲到早退現象(0.1分),無曠工(0.1分),佩證上崗(0.1分),投訴處理有效率100%(0.1分)0.5分

3積極參加消防訓練，按要求達標(0.2分),掌握火災、臺風、消防和治安等方面突發(fā)事件的應急措施和救生知識（0.2分）0.4分

4接待業(yè)主熱情,有禮貌(0.1分),有耐心(0.1分),不含糊其辭,推卸責任(0.1分),投訴處理0.5分

5反腐倡廉,遵守服務中心廉潔制度(1.0分),每違反一項扣0.2分,扣滿1分為止。1分

6招聘保潔員堅持標準，不徇私情（0.2分）,制定培訓計劃(0.3分),負責上崗培訓(0.2分)和思想教育工作(0.2分)。0.9分

7日常工作安排劃分合理責任片區(qū)（0.5分）,人員調配合理(0.2分),組織臨時性的打掃除(0.2分),定期發(fā)放滅蟲藥物(0.3分)和組織疏通沙井等工作(0.3分),并配合市環(huán)衛(wèi)部門的統(tǒng)一行動。1.5分

8每日巡視小區(qū)衛(wèi)生清潔情況匯報并詳細做記錄(0.3分),垃圾清運及時(0.3分),無衛(wèi)生每月崗位考核公平合理(0.4分).若故意歪曲事實,發(fā)現一次扣除(0.2分),扣滿1.9為止。1.9分

9員工宿舍整潔（0.2分）,無亂搭(0.2分),督促隊員搞好個人衛(wèi)生和著裝整潔(0.2分),遵守員工宿舍管理制度(0.3分)0.9分

10定期組織人員進行消防訓練，思想文化和火警、匪警及突發(fā)事件的應急措施的學習，熟悉救生知識，人人都達標（0.6分）,有1人不達標扣(0.1分),扣滿0.6分為止.0.6分

11定期回訪業(yè)主并征求小區(qū)清潔衛(wèi)生的意見和建議并做記錄(0.3分),檢查衛(wèi)生服務情況（0.3分）0.6分

12提供衛(wèi)生清潔服務,無亂收費現象(0.3分)0.3分

13工作不負責和態(tài)度不端正被投訴一次扣2分,員工被投訴一次扣1分,扣滿10分為止.0分

合計10分

考評人意見：服務中心主管意見：

篇2：保潔主管崗位考核表

保潔主管崗位考核表

序號考核內容滿分實得分

1熟記《物業(yè)管理條例》內容（0.3分）,熟記住宅區(qū)管理規(guī)章制度(0.3分),熟記服務中心崗位責任制(0.3分)0.9分

2按時上下班(0.1分),無遲到早退現象(0.1分),無曠工(0.1分),佩證上崗(0.1分),投訴處理有效率100%(0.1分)0.5分

3積極參加消防訓練，按要求達標(0.2分),掌握火災、臺風、消防和治安等方面突發(fā)事件的應急措施和救生知識（0.2分）0.4分

4接待業(yè)主熱情,有禮貌(0.1分),有耐心(0.1分),不含糊其辭,推卸責任(0.1分),投訴處理0.5分

5反腐倡廉,遵守服務中心廉潔制度(1.0分),每違反一項扣0.2分,扣滿1分為止。1分

6招聘保潔員堅持標準，不徇私情（0.2分）,制定培訓計劃(0.3分),負責上崗培訓(0.2分)和思想教育工作(0.2分)。0.9分

7日常工作安排劃分合理責任片區(qū)（0.5分）,人員調配合理(0.2分),組織臨時性的打掃除(0.2分),定期發(fā)放滅蟲藥物(0.3分)和組織疏通沙井等工作(0.3分),并配合市環(huán)衛(wèi)部門的統(tǒng)一行動。1.5分

8每日巡視小區(qū)衛(wèi)生清潔情況匯報并詳細做記錄(0.3分),垃圾清運及時(0.3分),無衛(wèi)生每月崗位考核公平合理(0.4分).若故意歪曲事實,發(fā)現一次扣除(0.2分),扣滿1.9為止。1.9分

9員工宿舍整潔（0.2分）,無亂搭(0.2分),督促隊員搞好個人衛(wèi)生和著裝整潔(0.2分),遵守員工宿舍管理制度(0.3分)0.9分

10定期組織人員進行消防訓練，思想文化和火警、匪警及突發(fā)事件的應急措施的學習，熟悉救生知識，人人都達標（0.6分）,有1人不達標扣(0.1分),扣滿0.6分為止.0.6分

11定期回訪業(yè)主并征求小區(qū)清潔衛(wèi)生的意見和建議并做記錄(0.3分),檢查衛(wèi)生服務情況（0.3分）0.6分

12提供衛(wèi)生清潔服務,無亂收費現象(0.3分)0.3分

13工作不負責和態(tài)度不端正被投訴一次扣2分,員工被投訴一次扣1分,扣滿10分為止.0分

合計10分

考評人意見：服務中心主管意見：

篇3：保潔主管職責標準

保潔主管職責標準

保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住宅區(qū)的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責如下：

一、保潔工作的現場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。

二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。

三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。

四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。

五、經常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。

六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。

七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。

八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。

九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。

篇4：住宅小區(qū)保潔主管職責標準

住宅小區(qū)保潔主管職責標準

保潔主管在服務中心主管領導下，負責實施住宅區(qū)的保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責如下：

一、保潔工作的現場管理，及時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務中心主管匯報。

二、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及檢查考核評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查、服務中心定期檢查等檢查制度，考核結果切實與員工工資掛鉤。

三、合理配置住宅區(qū)內保潔和清掃工具的數量，合理配備保潔人員，確保住宅區(qū)內不留衛(wèi)生死角。

四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現象，現場督導保潔工作。

五、經常檢查商場、店鋪，落實"門前三包"責任，嚴禁擺攤設點，占道經營。

六、負責保潔內務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔情況分析會，總結一周保潔工作。

七、負責保潔員的崗位技能培訓工作。

八、負責業(yè)主家庭鐘點服務的安排及落實工作，確保服務質量。

九、帶領保潔各班完成服務中心安排的臨時任務。

篇5：服務中心主管巡檢保潔工作執(zhí)行標準

服務中心主管巡檢保潔工作執(zhí)行標準

為完成物業(yè)公司下達的目標管理責任制，加強部門內部各項管理工作，指導和協(xié)調內部人員工作要求和工作關系；服務中心主管對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督，使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。

一、服務中心主管負責服務中心的大局，同時也巡查分管住宅區(qū)樓區(qū)域公共設施，清潔，衛(wèi)生，殺蟲滅鼠，綠化美化、日常維修等管理工作。

二、服務中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應表格。

三、服務中心主管負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置。

四、服務中心主管應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區(qū)做到心中有數，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責任人前去處理，并將處理結果記錄下來，事后檢查完成情況。

五、服務中心主管應對各項管理工作高標準，嚴要求，除每個月定期檢查以外，還采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)主，虛心聽取業(yè)主意見和建議，增強與業(yè)主之間的良好關系，努