團隊感恩之心培訓課件

1你今天感恩了嗎

千年營銷中心

主講xxx

2015.08-25

1你今天感恩了嗎

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小調查知道父母生日的人知道身邊朋友或同事生日的人今天有對同事說過謝謝的人

小調查2

何為感恩？1.感恩就是一種積極的、樂觀、發(fā)自內心的生活心態(tài)。感恩，可以使病床上奄奄一息的病患看到第二天初升的太陽；可以使迷茫無序之時忽然“柳暗花明又一村”?！案卸鳌?，又不同于一般意義上的“感謝”、“感激”，但也有此之意。對生活感恩，其實也是善待他人，等同于善待自我，學會生活。2.感恩是一種處世哲學，也是生活中的大智慧。一個智慧的人，不應該為自己沒有的斤斤計較，也不應該一味索取和使自己的私欲膨脹。學會感恩，為自己已有的而感恩，感謝生活給予你的一切。這樣你才會有一個積極的人生觀，才會有一種健康的心態(tài)。

何為感恩？1.感恩就是一種積極的、樂觀、發(fā)自內心的生3責任勝于能力學會感恩學會擔當一個不會感恩的人是沒有擔當意識的。相應行為：理所當然責任勝于能力學會感恩學會擔當一個不會感恩的人是沒有擔當4

生活中有很多人不知道為何要感恩，什么事情要感恩，而一味的只知道索取。好比如職業(yè)生涯中，公司給你大的工作量，給你最難做的事，那時你可能會想憑什么我就要這么累，同事們就能做輕松的事。其實這個你就要感恩你的領導，因為他發(fā)現(xiàn)了你的能力，給了你最大的發(fā)揮空間。須不知梅花香至苦寒來，寶劍磨制鋒利出的深刻道理。當局者迷的道理無不告訴我們一種悲哀人性生活中有很多人不知道為何要感恩，什么事情要感恩，而一味5【案例一】一位業(yè)績很出色經(jīng)理向總裁提出辭職，經(jīng)過深入溝通發(fā)現(xiàn)他辭職的原因是感覺總監(jiān)對他有成見，具體表現(xiàn)是對他很嚴厲，稍犯一點錯誤就處罰，一點面子也不給。而且任務完成的越好越往上加任務?？偛脝柫怂麅蓚€問題:

1、工作這幾年哪一階段能力提升最快？

2、今年的收入如何？

他不假思索的說這幾年能力提升很快。今年的收入比較滿意。

【案例一】一位業(yè)績很出色經(jīng)理向總裁提出辭職，經(jīng)過深入溝通發(fā)現(xiàn)6其實，這位經(jīng)理應該感謝他的總監(jiān)。因為總監(jiān)給了他做事的機會，給了他成長的機會。人的能力都是在做事的過程中提升的。其次人都是被迫成功的，人的能力都是被逼出來的，因為有了領導的嚴格要求，你才在潛移默化中改變壞習慣，養(yǎng)成好習慣，丟掉懶惰性。營銷本就是“鞭打快?！钡穆殬I(yè)，不斷的增壓才能不斷激發(fā)人的潛能。如果你有能力完成100萬銷量，領導給你分80萬，從短期利益上你有收益，從能力發(fā)展的角度你就錯失很多機會團隊感恩之心培訓課件7懂得感恩，是一個人智慧的體現(xiàn)，懂得感恩的人，

才能真正有責任意識【案例二】一個老板希望找到一位新的總監(jiān)，但是他現(xiàn)任的營銷總監(jiān)能力很強，業(yè)績很好。原來是這位性情耿直的營銷總監(jiān)老在工作上和他爭執(zhí)。這位老板想要一個有思想有能力又聽話的人。這就是矛盾。如果聘一個人很聽話，他肯定執(zhí)行的都是老板的思想，聘用一個沒有思想的高管不是浪費嗎？這位老板不但不能炒他魷魚，還要感謝自己聘用了一位這樣的人才。他和你爭的是工作，是為了企業(yè)利潤，而老板你為的是面子。是面子重要還是利潤和發(fā)展重要？企業(yè)就像一個象棋盤，所有員工都是老板的棋子，你把能干事的車、馬、炮、象都干掉，留一些小卒子是很聽話，可他們推動不了企業(yè)的發(fā)展啊。懂得感恩，是一個人智慧的體現(xiàn)，懂得感恩的人，

才能真正有責任8在職場中，不單單只是下屬要感恩領導，感恩公司，公司與領導同樣要感恩下屬，就拿案例中提到的棋盤來說，公司最頂層的領導就是大帥，若沒有手下的士、相、馬、車、炮與小卒子的團結配合，也就沒有公司的最后勝利。在職場中，不單單只是下屬要感恩領導，感恩公司，公司與領導同樣9生活中我們需要感恩的人有哪些？首先感謝給你提供“表演舞臺”的人。人生中觀眾永遠是多數(shù)，演員是少數(shù)，舞臺更有限。千里馬常有，伯樂不常有。在職場中能力和你差不多的人可能一輩子都沒有施展能力的機會。領導能給你施展能力的空間，讓你優(yōu)先才能展示，就意味著你升職的機會比別人多。有什么比升職更有吸引力呢？團隊感恩之心培訓課件10

其次要感謝愿意成為你榜樣的人。這種人愿意指出你的不足，他會毫無保留的把自己做人做事的風格和技巧教給你。讓你事半功倍的成長。心甘情愿的教導你，提拔你。

其次要感謝愿意成為你榜樣的人。11要感謝嚴格要求你的人枝不砍樹不長，玉不琢不成器。人性生來是有惡習的，有懶惰，自私，有邪念，有散漫，有隔岸笑別人的陰暗面。第一靠時時打掃自己的心靈。第二必須有人時刻規(guī)范你的行為，讓你改掉壞習慣，養(yǎng)成好習慣。要認識到“打是親，罵是愛”。領導嚴格要求你、是他信任你，愿意培養(yǎng)你。我們也要把自己按職場人士高度嚴格要求。勿以小惡而任行，勿以小善而不做。工作與生活中杜絕自己聽之任之自我的散漫心態(tài)。要感謝嚴格要求你的人12金無足赤，人無完人。是人都有缺點，而你的上司能包容你的缺點，還愿意發(fā)現(xiàn)你的長處、欣賞你的長處、接納你的長處。遇到這樣的領導一定要感恩。大家都知道八戒的，在這里，我取八戒的優(yōu)點來說。這個天蓬元帥，好吃懶做。馬云說過八戒雖懶，但他鬼點子多，也能給團隊帶來快樂歡笑，這也是一個團隊中的角色。當然他最終在如來佛祖面前修到的正果也少了許多罷了。。。要感謝能包容你缺點，能欣賞你長處的人金無足赤，人無完人。是人都有缺點，而你的上司能包容你的缺點，13感謝能為你承擔責任的人

職場中犯錯誤是難免的。有的領導犯的錯誤讓部下承擔責任，有的領導部下犯了錯誤領導主動承擔責任。遇到后者要忠誠跟隨。這樣的領導，是值得任何一個員工為他為公司付出的，有這樣的領導，你全心的為公司工作，這就是對他的感恩感謝能為你承擔責任的人1415補充理解“領導者應具備的素質善于溝通自信先見之明視野廣闊守諾正直專心有合作精神有勇氣有想象力外在表現(xiàn)內在素質15補充理解“領導者應具備的素質善于溝通自信先見之明視野廣闊1516思考：培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學會傾聽。

你可以不同意別人的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權利。16思考：培養(yǎng)相互尊重的氛圍最重要的事情：學會傾聽。16凝聚力如何理解：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”“兄弟齊心，其利斷金”“天時不如地利，地利不如人和”凝聚力如何理解：17四，培養(yǎng)團隊凝聚力的措施

二良好的團隊內部管理

1，領導方式，團隊抉擇上應共商共議，切忌獨斷專橫，使成員之間更友愛，感情之間更積極，思想更活躍，凝聚力更強。2，溝通，

1）巧妙安排時間，2）巧妙安排地點，3）營造良好的溝通氣氛。3，制定有效的團隊規(guī)范。四，培養(yǎng)團隊凝聚力的措施

二良好的團隊內部管理1819深化理解：發(fā)揚團隊凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功,對每一個團隊領導者和隊員來說,摸索總結,實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。結語19深化理解：發(fā)揚團隊凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一1920最重要的是：我們要有