2023年潔凈車間管理制度(模板十五篇)

第頁共頁2023年干凈車間管理制度(模板十五篇)在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，吧干凈車間管理制度篇一1、進入車間人員必須進展崗前培訓，培訓合格方可上崗；所有人員需按照培訓要____作，專業(yè)崗位需持證上崗，標準操作；違規(guī)操作造成人員傷害，需承當相應責任。2、員工進入車間制止互相追逐、嬉戲打鬧，防止滑、摔倒；進出車間時按照秩序，自覺排隊，制止擁擠，防止發(fā)生擠壓踩踏的事故。1、制止私拉電線、私接電器，非專業(yè)人員不得對車間線路進展改動。2、電器安裝、接拉電線或電器維修必須由專業(yè)電工進展，不允許自行處理。車間電氣設備發(fā)生故障時不要擅自處理，要立即通知維修人員。3、消費中應注意防止意外觸電，任何設備需要挪動前，先檢查并關閉電。4、所有工作臺上的工作燈在下班后均要關閉電，設備使用完畢或者長期不用要斷開電開關。5、車間清洗等用水后，應及時清理，及時清理地面積水，防止?jié)窕埂?、車間產(chǎn)后清洗地面、工器具及設備時，做好設備防護，制止將水濺到設備電機上，以免造成設備損壞；用水完畢后，應檢查水龍頭，確保關閉，防止水泄露造成其它設備、材料等損害。7、廠區(qū)、車間內制止吸煙，制止帶易燃易爆的物品進出廠區(qū)、車間。8、紙箱、托盤等易燃物品的存放要在指定位置，防止隨處亂放。9、制止私拉電線、私接電器，防止引發(fā)火災。10、保證消防通道暢通，員工應熟悉消防疏散通道，保護各類消防施設，掌握滅火器等消防器材使用方法。11、限制區(qū)域〔配電房、制冷房、泵房等〕，制止非本區(qū)責任人員進入。1、每臺消費設備設專人負責，經(jīng)培訓合格后上崗，未經(jīng)培訓、受權人員嚴禁操作。2、嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)指揮與違規(guī)操作機器。3、開機送電前要檢查設備及配套設施是否正常，正常方可開機，按照標準操作。4、操作機械設備時，注意傳送帶等活動運行機構，防止手指、頭發(fā)、衣物扯入。5、在設備出現(xiàn)故障等情況時，不允許擅自處理，應按“急?！被颉巴ｎD”按鈕，并立即通知設備維修人員前來處理。6、緊急情況下，拍下“急?！卑粹o，保證人員、設備平安，非緊急情況制止按下“急?！被颉巴ｎD”按鈕，嚴禁在設備運行時直接將電閘拉下。1、上班期間制止飲酒。2、堆垛不得超過規(guī)定高度，制止在設備與電線上堆放東西，制止各種危險動作。3、使用梯子等進展高處作業(yè)前先檢查，確保沒有損壞。應至少兩人一組，保證一人在地面觀察。4、采用次氯酸鈉等化學品清洗消毒時遵循《化學品管理制度》，穿戴好橡膠手套等個人保護用品，防止直接接觸身體特別是眼睛。制止在較小的密閉空間使用，防止發(fā)生意外中毒事故。使用完畢后應及時緊閉蓋好，防止翻倒泄露，并放回指定儲存點，以免別人誤用。5、員工上下班途中應遵守交通規(guī)那么，使用電瓶車、摩托車等交通工具時應帶好平安帽，穿反光服。注意觀察路況，躲避行人、車輛。6、發(fā)生任何情況下的事故，應保持鎮(zhèn)定，及時把意外的發(fā)生地點、事故情況等通知主管領導或專業(yè)平安員進展處理。7、加工中心定期進展平安培訓，全員參加，不得缺席。干凈車間管理制度篇二設備是消費的物質根底，光滑是保證設備正常運轉的必要條件。為減少設備磨損，降低動力消耗，延長設備使用壽命，保證設備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定本制度。1、本制度內容包括設備光滑管理職責，油品的貯存與保管,光滑用具的管理使用與過濾標準，光滑油品的使用，設備光滑油〔脂〕標準和廢油品的回收。2、本制度適用于硫磺車間設備的光滑管理。1、車間職責1.1、車間設備員負責全車間的設備光滑專業(yè)技術管理工作，負責建立光滑相關臺賬。1.2、負責組織本車間職工認真學習設備光滑手冊，貫徹執(zhí)行設備光滑管理制度，進步操作人員的光滑管理程度，并定期或不定期檢查操作人員對光滑管理規(guī)定的執(zhí)行情況。1.3、負責制定本單位的光滑油品消耗定額，按時提出年、季、月光滑油品的使用方案。1.4、認真填寫設備光滑檔案和“五定”，負責提出有關光滑油方面的改造措施和革新方案。經(jīng)設備部審核后組織落實。1.5、嚴格執(zhí)行“三級過濾”和光滑“五定”，負責本單位光滑油品及用具的管理和使用，按規(guī)定時間對在用油品提出檢驗分析^p申請。本裝置的光滑必須有專人管理。1.6、經(jīng)常檢查設備的光滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向有關部門報告處理。1.7、負責本單位不合格油品的回收工作。2、班組長職責2.1、認真組織班組成員學習車間光滑管理制度，進步班組人員的設備光滑管理程度。2.2、檢查催促本班設備操作人員做好設備光滑及光滑器具的保管維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作好記錄。2.3、保證本班一級過濾光滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人員職責3.1、嚴格執(zhí)行設備光滑管理制度。做到“三級過濾”和光滑“五定”。3.2、妥善保管并認真維護好光滑器具，做到經(jīng)常檢查，嚴格做到專油專具，定期清掃，并納入交接班內容。3.3、按規(guī)定定期補加或更換光滑油〔脂〕，認真做好加、換油記錄，做到無油不啟動、低油位不開車。3.4、按時檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油質，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。3.5、經(jīng)常檢查光滑部位的溫度情況，軸承溫度應保持在規(guī)定指標內。3.6、對自存自用油品要定時檢查，認真交接，對固定式油桶〔箱〕應按時脫水。3.7、常用閥門絲桿螺母之間，要定期注油〔脂〕光滑，不常用的要用油脂封閉。3.8、按規(guī)定將廢油回收到指定位置的指定容器，認真做好廢油回收工作。1、車間下設光滑站，光滑油站由當班保證光滑器具和地面的衛(wèi)生清潔2、光滑油站要采取通風措施，冬季做好保溫3、光滑油站內嚴禁動火，光滑油站附近要有消防器材并做好標示4、入庫油品必須有合格證，庫存三個月以上時應檢驗，不合格油品應及時進展處理，直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油〔脂〕要及時建立臺賬，注明名稱、代號、入庫時間，并作好分類、分組保管。1、車間按照各崗位用油實際情況配齊應有的光滑油具，根本用具有：領油大桶、固定式油捅〔箱〕、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。2、各光滑用具應標記明晰，專油專用，定期清掃。一般情況下，領油大桶、固定式油捅〔箱〕每三個月清掃一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的過濾網(wǎng)要班班檢查，及時清洗。各用具使用或清洗后，應按指定地點放置整齊，嚴禁隨意放置，以免喪失或損壞。3、各崗位的光滑油具由當班班長及使用人員負責管理和維護，交接班時做好交接4、在用的光滑器具一定要保護好過濾網(wǎng)，由車間定期每月指定當班清洗過濾網(wǎng)5、設備光滑的光滑油〔脂〕必須符合裝置的光滑工工藝條件要求，不得亂用、混用；容器換裝不同種類、不同牌號的油品時，必須按規(guī)定徹底沖洗干凈，方可改裝別的油品。6、光滑油的濾網(wǎng)要符合規(guī)定：壓縮機油、機械油所用過濾網(wǎng)，一級過濾網(wǎng)為60目，二級過濾網(wǎng)為80目，三級過濾網(wǎng)為100目。1、設備必須按規(guī)定要求用油，不得任意濫用和混用，不合格油品不準使用。設備光滑用油見附錄a(補充件)或設備說明書。設備所用光滑油的規(guī)格、數(shù)量、光滑點、加油時間及加油周期等，必須嚴格按照“三濾五定規(guī)定”執(zhí)行2、因操作條件改變或規(guī)定油品缺乏，需變更油品時，應報有關部門及主管領導審批，車間不得隨意更改。3、光滑油品代用必須符合同等質量或以優(yōu)代劣的原那么，規(guī)定油品得到供給后應停頓代用。4、如需要更換不同型號的光滑油品或油品經(jīng)檢驗不合格需要更換時，應先將原油品去除干凈，然后再參加新油品。5、新安裝設備第一次〔跑合期〕投入運轉的一般設備，應在15～30天內更換一次新油；正常運轉時，換油周期應根據(jù)工作條件、光滑油檢驗報告而定。6、具有獨立光滑油系統(tǒng)的大型機組檢修后，光滑油循環(huán)一定時間，經(jīng)檢驗合格，方可試車或投入運行。7、運行中的大型機組光滑油應每月檢驗一次，條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次，應化驗黏度、水分、機械雜質、閃點、酸質，如有一項指標不合格，應及時處理。光滑油的檢驗報告要妥善保管，以備查詢。8、發(fā)現(xiàn)漏油、跑油時要及時查出原因，上報車間，立即消除并作好記錄，制止跑油、漏油9、主要、大型運轉設備換油時，應該在車間設備管理人員監(jiān)視下進展，并按規(guī)定記錄在設備檔案。1、油光滑加油以刻度線為準，無刻度線時應符合如下規(guī)定。1.1、循環(huán)光滑正常運行時油箱油位應保持在2/3以上。1.2、油環(huán)帶油光滑1.2.1、油環(huán)內徑d=25～40mm時，油位高度應浸沒油環(huán)d/4。1.2.2、油環(huán)內徑d=45～60mm時，油位高度應浸沒油環(huán)d/5。1.2.3、油環(huán)內徑d=70～130mm時，油位高度應浸沒油環(huán)d/6。1.3、浸油光滑1.3.1、滾動軸承的浸油光滑a.、n、＞、3000r/min時，油位在軸承最下部滾動體中心以下，但需浸沒滾動體下緣。b.、n=1500～3000r/min時，油位在軸承最下部滾動體中心以上，但不得浸沒滾動體上緣。c.、n、＜、1500r/min時，油位在軸承最下部滾動體的上緣或浸沒滾動體。1.3.2、變速機的浸油光滑a.圓柱齒輪變速機油面應浸沒高齒輪副低速齒輪齒高的2～3倍。b.圓錐齒輪變速機油面應浸沒其中一個齒輪的全齒寬。c.蝸輪蝸桿減速機油面應浸沒蝸輪齒高的2～3倍，或蝸桿的一個齒高。1.4、強迫光滑應按有關技術要求或實際標準確定。2、脂光滑2.1n＞3000r/min時，加脂量為軸承箱容積的1/3。2.2n≤3000r/min時，加脂量為軸承箱容積的1/2。八、廢油品回收1、廢油的回收應該堅持節(jié)儉節(jié)約的方針，車間應采取積極措施，排放及更換下的廢光滑油應按品種牌號進展回收，認真做好廢油品的回收、再生、和處理工作。2、車間應根據(jù)自己的實際情況，制定出合理的廢油品回收指標防止浪費，回收的廢油脂可用于刮泥機鏈條、軌道的保養(yǎng)，廢油用于螺栓等保養(yǎng)。干凈車間管理制度篇三第一條為確定消費秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的開展，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司消費相關全體員工。第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依消費需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給人事部門，假設晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤根據(jù)。第六條按時上下班(員工參加早會須提早5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。第七條工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其別人員不得分開工作崗位互相竄崗，假設因事需分開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條制止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時間上班時間竄至別人崗位做與工作無關的事)，違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人，進入車間前，須換好防靜電服(鞋)，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與消費無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴格按照消費方案排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織消費。消費工作分工不分家，各消費班組須完本錢組日常消費任務，并保證質量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權回絕消費,并報告上級處理。如繼續(xù)消費造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。消費過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在消費過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進展操作,不得擅自更改產(chǎn)品消費工藝或裝配方法。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不管是成心或瀆職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處分)。第十九條消費流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停頓并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置消費用具應送到指定的區(qū)域放置，否那么以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明消費，積極完成上級交辦的消費任務;因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保消費平安。第二十三條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。第二十四條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在消費過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，消費配件須以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電關閉。否那么，假設發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。消費后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間;廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外)，假設有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不管公物或別人財產(chǎn))者，不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術才能，完成任務的效率，完成任務的質量、出過失率的上下等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的根據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，才能上下一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調開工作積極性和創(chuàng)造性，進步公司的整體效益。第三十二條消費部全面負責本管理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司消費部負責制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。第三十五條本制度自20xx年9月1日起施行。干凈車間管理制度篇四1、新工人操作設備必須經(jīng)三級平安教育。重點設備、特殊工種須以培訓考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓的工人操作設備，否那么造成的后果由指揮者負責。2、工作前必須熟知所使用的防護用品、防護設施，遵守平安操作規(guī)程，及進穿戴好各種勞保用品，使用各種防護設施。3、操作前應檢查設備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。4、上班時，進車間人員均應穿工作服、工作鞋。5、設備維修應由專業(yè)人員進展，任何人不得擅自作業(yè)；設備的搬遷應在專業(yè)人員的指導下進展；制止使用除銹劑去除機械、設備、配件的銹蝕；制止使用汽油浸泡機械配件；制止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強的試劑，擦拭機械設備、〔屬于設備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學物品除外〕。6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護措施。7、各車間的通道應保持暢通，不得阻塞。8、各機臺需引接電線時，應請專業(yè)人員進展引接，引接電線要求整齊，結實、嚴禁亂拉亂接。9、制止消費設備、動力設施超負荷運行，電線、電纜、電器開關、平安防護開關，必須符合用電要求。10、瓶裝、桶裝化學試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，制止敞口存放。11、制止擅自拆裝、組裝或互換機械設備的配置、部件。12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機械設備。13、消費車間嚴禁吸煙，制止私自挪動消防器材。14、需要用爐灶加熱時，應先檢查加熱容器是否平安、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進展加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護觀察。15、進車間的原材料、應標準、整齊的放置在材料預進間。16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。17、非消費性雜物不得進入車間，保持消費場地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應疊齊打捆，垃圾應裝袋，按指定的地點放置。18、非消費人員、小孩、非消費用車輛一律不準進車間。19、下班時應關閉門窗、切斷電和氣，熄滅火種。車間兼職培訓師管理制度車間平安消費管理制度車間主任的崗位職責干凈車間管理制度篇五車間設備管理制度之相關制度和職責，設備是企業(yè)生存開展的物質根底，消費效率的上下是否穩(wěn)定進步，關鍵看設備能否正常運轉、平安運行，為此必須加強設備管理，建立健全設備管理制度，為搞好車間的設備管理工作，特作如下規(guī)定。1、運行管理所有...設備是企業(yè)生存開展的物質根底，消費效率的上下是否穩(wěn)定進步，關鍵看設備能否正常運轉、平安運行，為此必須加強設備管理，建立健全設備管理制度，為搞好車間的設備管理工作，特作如下規(guī)定。設備管理實行車間全過程的管理和責任追究制，車間的`每一個員工都要關心設備、維護保養(yǎng)好自己所使用的設備。發(fā)生設備事故，按照四不放過〔事故原因沒有查清不放過；事故的責任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責任者沒有得到處理不放過〕和三個對待〔小事故當大事故對待；未遂事故當已成事故對待；外單位事故當本單位事故對待〕的原那么進展分析^p處理。設備是進展消費的物質根底，設備狀況是否良好，是完成消費任務的重要因素。保證設備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時的維護保養(yǎng)。包機、包修人員必須貫徹“維護為主，檢修為輔”的原那么，認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度；2.1貫徹設備誰使用誰負責維護、保養(yǎng)的原那么。2.2操作工在運轉期內要精心使用和保養(yǎng)，保證平安運轉，不發(fā)生任何故障和事故。2.3維護工在所包的時間內不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。2.4在用設備實行三級保養(yǎng)制：①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進展，每班不少于20分鐘，對設備進展認真檢查，做好設備光滑和場地清潔。②二級保養(yǎng)：以操作工為主，維護工作必要的技術指導。對設備進展局部解體檢查，暢通油路，調查設備各部位配合間隙，緊固松動部位。③三級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加，對設備進展局部解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，光滑系統(tǒng)清潔換油，對電氣系統(tǒng)進展檢查修理。2.5合理光滑是保證設備正常運轉，減少零部件磨損，延長設備使用壽命的關鍵。操作工對設備必須保持良好的光滑狀態(tài)，光滑要做到“五定”〔定人、定點、定時、定質、定量〕。2.6設備維護保養(yǎng)要堅持做到：①清潔：設備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運動面不脫油，場地房所周圍無臟物。②光滑：油槍〔杯〕齊全，油路暢通、油標明晰，油位適當，油質適用，定期加油，合理光滑。③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。④檢查：緊固調整、防腐防漏，掌握設備技術狀況，保證設備平安。⑤觀測：經(jīng)常對設備機件的磨損規(guī)律和消耗情況進展觀察和測定，為檢修提供實際資料。2.7操作工和維修工對設備需進展日常檢查和季節(jié)性檢查，對觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題，要采取有效措施及時處理，防止擴大，并填寫運行檢查記錄。認真交接班，重大問題及時匯報，日常檢查內容：①各種控制儀表的指數(shù)和波動范圍。②平安保護裝置的靈敏準確程度。③機械磨損件的溫升，振動情況。④傳動減速裝置與軸承部位運轉聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥光滑和冷卻系統(tǒng)是否正常。⑦電氣動力設備運行是否正常。季節(jié)性檢查包括以下內容：檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問題應及時〔處理〕解決，這是設備維護保養(yǎng)主要環(huán)節(jié)。設備的方案檢修是保證設備的正常運轉，及時消除缺陷，防止設備事故，保持設備完好狀況掌握消費主動權的主要措施，因此，必須嚴格執(zhí)行設備方案檢修制度。干凈車間管理制度篇六一、消費紀律1、消費過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求消費。2、廠區(qū)及消費車間內嚴禁吸煙。3、愛惜消費設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得成心叼難、忽略或回絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。5、穿著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴禁私自外出，有事必須向消費主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次消費任務完成后要將地面清掃干凈。8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應立即停工并上報，查找原因前方可繼續(xù)消費。二、操作規(guī)程1、正確使用消費設備，嚴格按照操作規(guī)程進展，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動消費設備。2、嚴格按照設備的使用說明進展消費，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質量，假設因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處分。5、操作機器要實在做到人離關機，停頓使用時要及時切斷電。三、產(chǎn)品質量1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己消費的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4、間要對所消費的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，分開工位時必須關好水電。四、平安消費1、嚴格執(zhí)行各項平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“平安第一、預防為主。3、經(jīng)常開展平安活動，開好班前會，不定期進展認真整改、去除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目的志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。五、設備管理與維修1、車間設備指定專人管理2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按光滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設備應有專人負責。5、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)方案，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6、嚴格設備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停頓操作。7、要求,即:整齊、清潔、平安、光滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停頓，通知主管領導檢查處理。8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。9、設備應保持操作控制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠。六、消費秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進展。3、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進展工處理。6、車間內嚴禁吸煙。7、工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可分開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當日消費任務的班組，假設影響了公司的總方案，自行加班完成任務。10、消費中不得聊天說笑、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意撤除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關信息及發(fā)、收公司郵件外，一律制止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。員工管理一、早會制度1、員工每天上班必須提早5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質和出勤情況;并公布當日的消費方案和當天的工作重點，使員工對當天的消費及其他情況有所理解，例會時間應控制在10分鐘以內。3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以鼓勵為主，調發(fā)動工的積極性。二、請假制度1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否那么按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次。4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，假設不能提供有關證明的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨意在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、車間地面不得有積水、積油;室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。5、各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃。6、堅持現(xiàn)場管理文明消費、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃干凈不走。干凈車間管理制度篇七目的：為加強管理，進步公司的根底管理工作程度，進步生效率，進一步標準管理和控制消費程序，特制定本制度。一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提早5分鐘到車間，班組長必須提早10分鐘到車間做消費準備工作。二、工作時間不準閑聊和做與工作無關的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打、玩游戲等。三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進展處分。四、工作有序，必須平安操作，保質保量和超額完成任務。必須按照《作業(yè)指導書》和作業(yè)標準進展操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。五、團結互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說三倒四、拉幫結伙、誹謗別人，否那么按規(guī)處理。六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意分開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如〔離崗原因、時間等〕。干凈車間管理制度篇八總那么1.為確保達成消費目的與質量要求，根據(jù)本廠消費實際情況，特制訂本制度。2.人才是第一消費力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司效勞。3.職能部門為消費效勞，消費部門必須以較低的本錢及時消費出合格的產(chǎn)品。1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的消費任務指標，結合本部的消費實力，詳細組織消費方案的施行工作。2.負責施行上級下達的消費任務指標，貫徹落實致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使消費的產(chǎn)品，按照客戶的需要進展，保證進度和質量。4.實現(xiàn)全面平衡有節(jié)奏的同步消費，使最終的消費便于包裝及裝箱。1.車間管理人員接單后，應及時分析^p該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3.車間管理人員對一線消費員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進展巡檢和半成品抽檢。4.嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進展縫制，并及時向消費管理人員提供大貨樣。5.各款在上線消費前即將消費時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開消費例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。6.車間管理人必須組織催促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質量。1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。2.組織車間有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如消費設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類消費前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。1.車間管理人催促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。2.車間管理人催促有關人員定期對消費設備進展檢修、調整、維護和保養(yǎng)。3.車間管理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進展維修，以保機臺運作正常。1.做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。2.做好平安消費消防等方面的宣傳工作。3.嚴禁一切易燃品及火種進入消費車間，車間內杜絕吸煙。4.車間管理人每天下班前需催促有關人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。5.下班后催促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。6.車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。2.與消費無關的個人物品〔如茶杯、零食等〕嚴禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證消費現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人催促有關人員每天清掃消費現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.車間管理人催促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各消費備用工具。1.消費管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工，對每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、消費員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的消費資料，每天匯總《消費日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。3.落實有關呈上的報告及《消費日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。4.每天下班前處理好當天的日常事務。5.消費管理人員負責車間消費數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。1.消費管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么上可以適當參加一些鼓勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的效勞。2.調動車間消費員工的緊迫感，采取有效措施進步消費工作氣氛，使消費線員工士氣高漲。3.消費管理人員協(xié)調各工種的消費分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進展合理的工作分配。4.消費管理人員催促員工完成當日的消費方案指標，并保持員工的持續(xù)運作。5.消費管理人員催促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。1.消費管理人員負責及時處理好有關人員出如今消費線上的問題。2.消費管理人員在操作過程中，參加適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的效勞。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和消費管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系。杜絕在消費現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。4.消費管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場消費秩序，使消費有條不紊。干凈車間管理制度篇九為標準車間員工行為，保障車間秩序和消費的順利進展，嚴正秩序和紀律，進步車間消費效力和物料節(jié)省，制訂本制度。1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理。2上班光陰必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不答應私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。3按時上、放工，車間所有人員均應參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不容許無端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。5員工請假在一天之內的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整齊大方，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。7制止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，標準操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場拾掇標準，垃圾懇求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應根據(jù)訂單進度和消費才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證標準作業(yè)，預防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放標準。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，創(chuàng)造含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反響，在拌粉班組長同意前方可開機粉碎。14拌料班長有權根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務情況進展崗位調動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。15嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用〔被灰塵和油污傳染〕的回料，違者每次罰款5-20元。17機修人員應積極主動理解機臺運行和產(chǎn)品質量情況，及時處理消費過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。18機修人員在模具調換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進展清算，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響消費的畸形運行和職責實現(xiàn)的行動，違者罰款20-50元。20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和消費操作標準。未經(jīng)受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)視和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進展輔導，重點關注其產(chǎn)品的品質跟操作的純熟程度。24車間管理人員有義務確保車間消費、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應方案工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊標準。25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提早20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)視和解決。26領取物料應通過主管人員調配和調度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。27不征得主管引導批準，不容許擅自調班和找人代班，違者罰款10-50干凈車間管理制度篇十成立平安消防管理辦公室，成員如下：主任：總經(jīng)理副主任：總經(jīng)理助理，總工程師，各中心副總經(jīng)理，辦公室主任成員：車間主任，設備工程師，各部門長，警衛(wèi)班全體成員消費部成立平安消防小組：組長：消費部長副組長：木工車間主任，噴漆車間主任成員：各班組長平安消防員：各部門長，全體警衛(wèi)消防員，各班組長義務平安消防員：公司全體員工主任對公司的平安，消防管理工作負全面責任，其主要工作是檢查和催促公司平安，消防管理職能，職責的制定及制度執(zhí)行情況。副主任在主任的領導下，主要負責公司全面的平安，消防的技術防范工作組織及檢查工作，每年至少要組織和開展四次以上的平安，消防隱患檢查及制度修訂和防范落實工作。當發(fā)生平安事故時，副總經(jīng)理負責人員疏散；警衛(wèi)人員負責組織滅火工作。設備工程師主要負責電氣，機械，受壓容器，氣體方面的平安技術教育及檢查工作，要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時解決。消費部，辦公室，車間負責平安，消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作，要做到勤檢查，勤教育，使公司員工熟悉和理解平安，消防須知的常識，發(fā)惹事故會操作平安，防火用具；警衛(wèi)班每月進展消防演練。警衛(wèi)班定期檢查平安防火，防盜及報警設備，制定應急處理措施，定期進展平安消防演練并做好檢查記錄。新員工上崗前要進展“平安消防教育”，“特殊工種教育”的培訓工作。公司各區(qū)域內必須按規(guī)定定置定位裝備滅火器材，消防水等消防設施，各崗位人員要純熟操作，每月〔季〕定期檢查。易燃，易爆物品要遠離火種，單獨存放在指定場所，并加強防火，防盜的管理。員工嚴禁私接電線，臨時線，電爐子，電暖風，電飯鍋等，違者罰款100元，對造成一定后果的，處以500元以上罰款，并免發(fā)1-3個月的效益工資，情節(jié)嚴重者予以辭退或開除。堅決杜絕“跑，冒，漏，滴”現(xiàn)象，各崗位，休息室，辦公室的電燈，電扇，電腦等電器設施人走關閉，違者一次扣罰30元。運轉的傳動設備不得用手直接觸摸或處理異常情況；設備發(fā)生故障待機械停穩(wěn)后，再進展處理；操作工違章操作，管理人員違章指揮，各級人員有權制止或回絕，否那么，本著“三不放過原那么”，負有連帶責任。特種行業(yè)〔電工，焊工，司爐工，司機〕人員必須經(jīng)技術部門培訓，考試合格后持證上崗；私自將本崗交無證或非本崗人員操作按違紀處理，由此造成后果的，由特種專業(yè)人員承當全部責任損失。干凈車間管理制度篇十一為加強勞動防護用品的管理，保障職工在消費過程中的平安與安康，根據(jù)國家平安消費監(jiān)視總局第1號令《勞動防護用品監(jiān)視管理規(guī)定》，結合集團實際情況，特制定本規(guī)定。適用于噴煤車間全體人員勞動防護用品的管理及發(fā)放。勞動防護用品：勞動者在消費過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害裝備的防護用品，包括一般勞動防護用品和特種勞動防護用品。特種勞動防護用品：國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定，需持有國家消費答應證的各類勞動防護用品。特種勞動防護用品分為七類：1、頭部防護類；2、呼吸器官防護類；3、眼面防護類；4、聽覺器官防護類；5、防護服裝類；6、手足防護類；7、防墜落類。4.1車間要積極配合集團安環(huán)部制定廠級勞動防護用品管理制度、及發(fā)放標準。4.2車間負責對各班組上報的勞動防護用品方案進展審核、登記并按時上報集團安環(huán)部。4.3車間負責制定本車間的勞保管理制度，設立?！布妗陈殑趧臃雷o用品管理人員，建立勞動防護用品管理臺帳，負責本車間勞動防護用品的方案、登記、領取、發(fā)放、核實、等工作，按期將勞動防護用品發(fā)給職工。5.1.1車間勞動防護用品報料按標準制定方案，并登記勞動防護用品領取人員，經(jīng)本車間主管主任批準，勞動防護用品管理人員審核、登記、簽字，并把人員報車間備案，經(jīng)車間審核、簽字確認后，書面的以每月12日之前，車間報料方案電子版格式于每月10日前發(fā)至平安科，平安科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團安環(huán)部。假設規(guī)定之日不能將報料方案上報車間，由車間、勞保管理人員負全責。5.2勞動防護用品的使用和管理5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后，要按報料方案到勞保庫房領取勞動防護用品。5.2.2新入廠員工由車間勞保負責人與人力資部協(xié)調開取證明后，到庫房領取。新員工年勞動防護用品〔工作服，阻燃服、鞋、平安帽〕在分配后發(fā)放，由分配后車間車間收取押金，新員工三個月以內退廠的勞動防護用品押金不再退還，三個月以后憑押金條領取押金；如有其它車間調入或本車間內部調換的人員，必須出具原車間勞動防護用品發(fā)放證明。5.2.3所有進入消費作業(yè)區(qū)域的人員，必須按規(guī)定佩帶和使用勞動防護用品；車間將對職工使用勞動防護用品的情況進展監(jiān)視和檢查，及時糾正存在的問題。干凈車間管理制度篇十二為進一步加強車間平安管理規(guī)定的落實，進步各級各類人員執(zhí)行平安管理規(guī)定的執(zhí)行力，實在做好平安預防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長平安管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位平安消費的控制。1、工段長、班組長、工位長應認真執(zhí)行各項平安消費規(guī)定，開好班前會，實在做到平安消費“五同時”〔“五同時”是指企業(yè)的消費組織及領導者在方案、布置、檢查、總結、評比消費的時候，同時方案、布置、檢查、總結、評比平安工作〕。2、工段長、班組長、工位長有責任對所屬員工進展平安培訓和平安教育。對新進人員進展平安培訓、定專人進展幫帶，傳授技能，保障平安。建立班組聯(lián)?；ケＦ桨簿W(wǎng)絡體系，以保障班組平安作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對平安工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責任，對于無法解決的問題應逐級上報并協(xié)助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應對員工平安作業(yè)情況、勞保用品使用情況進展監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進展原來的消費作業(yè)時，應給予適當?shù)恼{配以保障員工作業(yè)平安。對于無法進展協(xié)調的應主動的進展上報，尋求上級幫助安排解決。5、工段長、班組長、工位長有責任對本單位設備、工具的平安使用情況進展檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權進展制止和主動予以消除，對無法進展的正常管理有主動進展上報的義務。6、工段長對本工段平安消費情況負有監(jiān)管責任，要對員工的平安、安康負責。對工段內違章作業(yè)、違章操作行為進展制止和處理，檢查平安防護用品使用情況。領導本工段班組開展平安活動，推廣平安消費經(jīng)歷。工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未主動消除、上報和采取平安防范措施的。2、隱患未在規(guī)定時間內排除。3、員工違章作業(yè)、違章操作設備、工具、車輛。4、設備、工具等平安裝置不全或損壞后不及時進展維護、維修繼續(xù)使用的。5、新進員工未進展平安培訓進展上崗作業(yè)的。6、新進員工未定老員工進展監(jiān)護和幫帶。7、員工勞保用品使用不當。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。車間每年拿出局部撥款和平安考核罰款成立平安管理基金，對平安工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進展獎勵。對于平安管理效果較差的工段長、班組長、工位長進展考核和處分〔員工的平安管理和考核由工段長、班組長、工位長進展〕。班組長、工段長的獎懲和考核：設立平安積分，制定工段長、班組長、工位常年度平安分考核制度。對年度平安分被扣完的工段長、班組長進展下崗處理?！补ざ伍L每年平安分60分，班組長、工位長每年平安分30分。〕1、對于公司、車間檢查出的平安隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)平安事故的班組、工位扣除平安分3－5分。工段長連帶50％的進展扣分。2、平安分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元平安基金獎勵，扣分在3分〔不含3分〕以下的每月100元平安獎勵。扣分超過5分〔含5分〕的，除扣發(fā)平安獎勵另外每多扣1分進展100元經(jīng)濟處分。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元平安基金獎勵，如出現(xiàn)扣分那么扣發(fā)當月平安獎勵，扣分在3分〔含3分〕以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處分。3、車間平安管理實行季度評比，每3個月對平安管理較好的1個工段長，9個班組、工位長〔a、b、c、f、吊裝、準備、備料、試交、特改〕進展季度平安獎勵，每人每次300元?！脖炯径瘸霈F(xiàn)平安事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比〕。4、對員工的平安獎勵：車間積極推行員工對平安隱患的主動排查、自主消除，多提平安合理化建議的自主平安管理制度。每月20日班組對本班組內平安隱患消除和平安合理化建議搜集情況進展上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進展確認后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。干凈車間管理制度篇十三1.設備點檢由日常點檢和定期點檢組成。2.每天對磨機和排煤風機等a類設備進展巡檢。3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風機等b類設備進展巡檢。4.每月15日對全車間所有設備進展巡檢。5.所有減速機一年內更換兩次光滑油，每年在四月和十月。6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補齊。7.油庫儲藏光滑油，原那么上每種油保證兩個重桶，如有損耗及時補齊。8.光滑油泵每月倒換一次9.所有設備的光滑必須嚴格按照“噴煤車間設備光滑五定卡”執(zhí)行。10.原那么上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。干凈車間管理制度篇十四1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀律，服從警官安排。2、遇有外賓或上級領導參觀檢查車間時，聽到口令應起立問好，答復下列問題時必須立正。3、服刑人員在車間勞動時，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。4、嚴禁私自承受外協(xié)人員的物品，嚴禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應立即向警官匯報。5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，分開互監(jiān)小組時應報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向?；ケO(jiān)組內發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即向警官匯報。6、各車間必須按規(guī)定按時領發(fā)勞開工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。7、服刑人員應保護勞開工具，不得將勞開工具作其他用處，嚴禁將勞開工具帶出車間。8、消費過程必須嚴格按照消費質量要求進展，不得私自丟棄消費材料，質量不達標的應及時整改，整改后仍不達標的一律沒收。成心損壞產(chǎn)品、蒙混過關的，視情節(jié)予以處理。9、遇生病不能參加勞動時，應先寫看病報告到醫(yī)務室就診后再找警官請假。不得無故分開勞動車間。干凈車間管理制度篇十五1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己消費的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所消費的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進展崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,消費技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙消費，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進展檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進展自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入消費。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請消費技術部審批后主可用于消費。6.合理化建議、技術改良、新材料應用必須進展試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于消費。7.新制作的工裝應進展檢查和試驗，斷定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入消費。8.在用工裝應保持完好。9.消費部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2.及時運