必須把羊變成狼的十大狼性原則講義課件

必須把羊變成狼

－－十大狼性原則必須把羊變成狼

－－十大狼性原則1必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進(jìn)化第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永 不言敗第五節(jié) 執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)第六節(jié) 狼性的十大原則必須把羊變成狼－－十大狼性原則第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使2必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第一節(jié) 保姆心態(tài)：是什么使管理者費(fèi)力不討好？

必須把羊變成狼－－十大狼性原則3保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好

“作為集團(tuán)的總裁，(我)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有帶好總裁室和公司高級(jí)干部的班子，沒(méi)有及時(shí)問(wèn)責(zé)，采取措施，使有些問(wèn)題到了不可收拾的程度。我向全體員工道歉，向股東道歉，并提議對(duì)我進(jìn)行處罰，削減1/3工資?！?/p>

“去年發(fā)生那么多事，對(duì)我最大的觸動(dòng)就是，我做不到、我也不可能幫到所有的人。我只可能團(tuán)結(jié)到跟我有同樣事業(yè)心的人。過(guò)去我就像善人一樣：‘別掉隊(duì)?。　Ｄ沸膽B(tài)很重，‘左牽黃，右擎蒼，錦帽貂裘，千騎卷平岡’，拉扯著所有人往前走”。

“現(xiàn)在我不是希望你別掉隊(duì)，而是告訴你，我對(duì)你有什么要求，你要能做就做，不能做就別做了。所以我現(xiàn)在可以給我的每一位副總裁講：‘這件事您要做好了，您繼續(xù)干；如果您做得中平，我就得對(duì)您存疑；要做得不好，就地免職?！郧斑@樣的話我是說(shuō)不出來(lái)的，以前要是別人做得不好我想的是‘我得幫你吧?！F(xiàn)在我誰(shuí)也不拉了，我現(xiàn)在在感情上已經(jīng)擺脫了那種束縛?！?/p>

神州數(shù)碼CEO——郭為保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好“作4保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好為什么保姆心態(tài)害慘了郭為？保姆心態(tài)為什么會(huì)阻礙企業(yè)的狼性？保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好5保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好總裁負(fù)有全部責(zé)任----沒(méi)有起到迫使員工進(jìn)化，讓員工不斷成長(zhǎng)的責(zé)任象善人一樣教導(dǎo)員工----保姆心態(tài)導(dǎo)致員工變得依賴，難以進(jìn)化沒(méi)有進(jìn)化機(jī)制，就沒(méi)有執(zhí)行力，這是神州數(shù)碼虧損的核心原因保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好6保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好中國(guó)企業(yè)在做大的過(guò)程中，企業(yè)總裁必須要解決一個(gè)重要的問(wèn)題：----不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后保姆心態(tài):是什么使管理者費(fèi)力不討好7必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第二節(jié) 不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后

必須把羊變成狼－－十大狼性原則8不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后在美國(guó)的的森林公園里，他們發(fā)現(xiàn)草在枯萎，公園里面是鹿在退化有研究人員跟他們說(shuō)，引入些狼他們就引了30多只狼進(jìn)去，奇怪的事情發(fā)生了，草全部綠了，鹿群全部健壯了不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后9不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后為什么只有狼來(lái)了，草原的鹿群才能變得健壯？人類幾十萬(wàn)年進(jìn)化史，從來(lái)就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的歷史這個(gè)進(jìn)化的根基，就是弱者一定要被淘汰不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后10不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后為什么在一個(gè)企業(yè)或組織里面，那些落后的人，總要打擊那些先進(jìn)的人呢？原因在于他把優(yōu)秀的人干掉，就不會(huì)顯得自己不行了！落后的人只干兩件事情：打擊你的先進(jìn)員工 表示他的忠心。表面都會(huì)讓老總很喜歡。可是，摧毀整個(gè)隊(duì)伍?。?！不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后為什么在一個(gè)企業(yè)或組織里面11不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，必須保持進(jìn)化的力量，這個(gè)進(jìn)化力量的機(jī)制在什么地方？在于老總必須扮演狼的角色！老總需要做的，是迫使你的員工進(jìn)化老總必須是那些狼，首先要把那些老弱病殘吃掉；老總的使命就是把他們干掉，干掉他們是幫助他們進(jìn)化不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后12不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后而我們必須立即行動(dòng)，使自己變成執(zhí)行型人才，避免讓老總干掉，老總的使命，千萬(wàn)不能在我們的身上完成！不是落后淘汰優(yōu)秀,就是優(yōu)秀淘汰落后13必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第三節(jié)總裁的使命是迫使員工進(jìn)化必須把羊變成狼－－十大狼性原則14總裁的使命是迫使員工進(jìn)化中國(guó)大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問(wèn)題是什么？----不是業(yè)務(wù)的問(wèn)題，是人的問(wèn)題當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，是人的問(wèn)題的時(shí)候，我們就必須有一個(gè)解決人的機(jī)制總裁的使命是迫使員工進(jìn)化15總裁的使命是迫使員工進(jìn)化適者生存如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化總裁的使命是迫使員工進(jìn)化適者生存如果不是強(qiáng)者淘汰高層領(lǐng)導(dǎo)者的16總裁的使命是迫使員工進(jìn)化總裁的使命是迫使員工進(jìn)化。但進(jìn)化不是靠教育來(lái)的，進(jìn)化是靠強(qiáng)迫來(lái)的，敵人是最好的強(qiáng)迫武器黃埔團(tuán)隊(duì)的第一要點(diǎn)是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強(qiáng)迫武器，敵人對(duì)我們的強(qiáng)迫是生死逼迫總裁的使命是迫使員工進(jìn)化17必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第四節(jié)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗必須把羊變成狼－－十大狼性原則18執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗信守承諾：工作布置下來(lái)，必須有承諾，如果沒(méi)有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗19500強(qiáng)的故事:沃爾瑪信守承諾——天天低價(jià)

爭(zhēng)取低廉進(jìn)價(jià)沃爾瑪避開(kāi)了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進(jìn)貨。完善的物流管理系統(tǒng)高效率的配送中心迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)不管我們付出的代價(jià)多大，如果我們賺了很多，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)送給顧客?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓營(yíng)銷成本的有效控制沃爾瑪?shù)膹V告開(kāi)支僅相當(dāng)于美國(guó)第二大連鎖店西爾斯的1/3；沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷成本僅占銷售額的1.5%，商品損耗率僅為1.1%，而一般美國(guó)零售商店這兩項(xiàng)指標(biāo)的平均值分別高達(dá)5%和2%。500強(qiáng)的故事:沃爾瑪信守承諾——天天低價(jià)不管我20執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗結(jié)果導(dǎo)向：----承諾必須是明確的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)。當(dāng)上級(jí)跟下級(jí)布置工作的時(shí)候，布置錯(cuò)了是誰(shuí)的錯(cuò)？----下級(jí)的錯(cuò)，因?yàn)樽鲞@件事的人是下級(jí)而不是上級(jí)因此執(zhí)行的入口是承諾，承諾的表現(xiàn)是結(jié)果。執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗21執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗結(jié)果導(dǎo)向像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無(wú)前，不達(dá)結(jié)果決不罷休。結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法：結(jié)果定義清楚，行動(dòng)之前明確最終的結(jié)果和目標(biāo)?？陬^語(yǔ)：凡事首先問(wèn)自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)或客戶:“我的結(jié)果是……”。范例：質(zhì)檢員說(shuō)：我的結(jié)果是每天產(chǎn)品出廠合格率為100%；客戶經(jīng)理說(shuō)，我的結(jié)果是這個(gè)月客戶投訴率為0；工程師說(shuō)，我的結(jié)果是23號(hào)前提供可以正式生產(chǎn)的圖紙；出納員說(shuō)：我的結(jié)果是今天把一萬(wàn)元準(zhǔn)確無(wú)誤地匯到分公司。執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)22執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗永不放棄：----只要承諾的結(jié)果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，你就必須堅(jiān)持，不能放棄永不放棄是對(duì)我們執(zhí)行者而言的。執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗23執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障唯一的失敗就是你選擇了放棄永不言?。翰贿_(dá)結(jié)果，決不放棄失敗之后，迅速行動(dòng)執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗永不言敗是結(jié)果24執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗1948年，牛津大學(xué)舉辦了一個(gè)主題為“成功秘訣”的講座，邀請(qǐng)了邱吉爾前來(lái)演講。演講的當(dāng)天，會(huì)場(chǎng)上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。邱吉爾用手勢(shì)止住了大家雷動(dòng)的掌聲，說(shuō)：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結(jié)束了?！闭f(shuō)完，他走下了講臺(tái)。會(huì)場(chǎng)上沉靜了一分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經(jīng)久不息。成功的秘訣就是如此簡(jiǎn)單，一個(gè)人鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)一直堅(jiān)持到最后事實(shí)上是很困難的，在這個(gè)世界上，真正的失敗只有一個(gè)，那就是不專注，徹底放棄并且從此不再努力！當(dāng)我面對(duì)思路上的瓶頸時(shí)，我會(huì)告訴自己“決不放棄”！因?yàn)槲抑?，只有專注的?jiān)持，我才能看到轉(zhuǎn)彎處的希望；只有繼續(xù)努力，我才會(huì)有更多的收獲！而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，每前進(jìn)一步，就是成長(zhǎng)，就是成功！執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗1948年，牛25執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗1943年，16歲,當(dāng)跑堂；17歲時(shí)，李嘉誠(chéng)到塑膠廠做推銷員;20歲,堅(jiān)決地辭職了。他用自己幾年來(lái)積蓄的7000港元，辦起了“長(zhǎng)江塑膠廠”。開(kāi)廠初期，產(chǎn)品積壓，一度面臨破產(chǎn)的危機(jī)。朋友們勸李嘉誠(chéng)，干脆把廠子賣掉。但李嘉誠(chéng)執(zhí)意要堅(jiān)持下去,得到了幾個(gè)代理商的支持，使他終于渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)。今天的李嘉誠(chéng)成為了華人的首富。執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗1943年，26執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不言敗這三條是執(zhí)行的入口，如果沒(méi)有這三條，所有的東西都沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)。執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗27必須把羊變成狼－－十大狼性原則

第五節(jié)執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)必須把羊變成狼－－十大狼性原則28執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)從承諾到結(jié)果，到永不放棄，核心就是責(zé)任，而責(zé)任的體現(xiàn)就是行動(dòng)，執(zhí)行就是行動(dòng)執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)29執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值是由最優(yōu)秀的人創(chuàng)造的，所以你要留住的是那些最優(yōu)秀的人對(duì)員工來(lái)講，沒(méi)有做好執(zhí)行，影響的是他個(gè)人對(duì)企業(yè)來(lái)講，如果企業(yè)家沒(méi)有做好執(zhí)行，就是對(duì)全體員工的犯罪。執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)30執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)企業(yè)的責(zé)任就是賺錢衡量企業(yè)的是利潤(rùn)，企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任就是掙錢，企業(yè)最大的犯罪就是不掙錢，就是倒閉在企業(yè)生態(tài)里，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造客戶，賺大錢，把優(yōu)秀的人做得更優(yōu)秀。執(zhí)行的入口在承諾，責(zé)任的體現(xiàn)叫行動(dòng)31狼性的十大原則第一大原則：忍辱負(fù)重第二大原則：整體至上第三大原則：自知之明第四大原則：順?biāo)浦鄣谖宕笤瓌t：血濃于水第六大原則：表里如一第七大原則：知己知彼第八大原則：原則至上第九大原則：團(tuán)隊(duì)精神第十大原則：持續(xù)基因狼性的十大原則第一大原則：忍辱負(fù)重32第一大原則：忍辱負(fù)重狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。第一大原則：忍辱負(fù)重33狼性的十大原則--第一大原則：忍辱負(fù)重案例:機(jī)票代理的故事

一個(gè)小企業(yè)的女孩子,她想做摩托羅拉機(jī)票的總代理，因?yàn)楣拘?，所以缺乏談判能力。但是她卻不放棄，他們是怎么做的呢？她就不停地給我們寄一些明信片之類的，那個(gè)明信片上面都寫(xiě)如果你在旅行中遇到任何問(wèn)題，你都可以給我們打電話，我都可以來(lái)幫你解決問(wèn)題。開(kāi)始我們不相信，因?yàn)槲覀冏约河泄?yīng)商，打個(gè)電話他就給我們解決了，但是有時(shí)候還是會(huì)碰到困難。就打電話說(shuō)你能不能幫助我解決一下，沒(méi)想到她立即就給我們解決了，時(shí)間一長(zhǎng)，我們被她的優(yōu)質(zhì)服務(wù)所打動(dòng)，最后她把機(jī)票代理拿下了，這就叫忍辱負(fù)重！狼性的十大原則--第一大原則：忍辱負(fù)重案例:機(jī)票代理的故事34二、眾狼一心：狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的目的就是戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對(duì)手

在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的音樂(lè)般的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽(tīng)的了。當(dāng)狼在一起嚎叫時(shí)，它們仿佛在宣告：“我們是一個(gè)整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體,所以最好不要惹我們?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

第二大原則：整體至上二、眾狼一心：在夜里，沒(méi)有哪一種聲音比狼群異乎尋常的35狼性的十大原則--第二大原則：整體至上企業(yè)要想強(qiáng)大,不是某個(gè)人的強(qiáng)大,而必須是全體的強(qiáng)大,而全體的強(qiáng)大,只需要一個(gè)辦法：當(dāng)一個(gè)人去做事的時(shí)候,其他的人,跟著做就好了當(dāng)我們向外發(fā)出一個(gè)統(tǒng)一的聲音或行動(dòng)的時(shí)候，是向?qū)κ职l(fā)出警告，這是我們的勢(shì)力范圍，誰(shuí)敢惹我們，必將死亡。狼性的十大原則--第二大原則：整體至上36第三大原則：自知之明狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎

第三大原則：自知之明37狼性的十大原則--第三大原則：自知之明企業(yè)一定要懂得自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)企業(yè)一定要有選擇性地去做自己最擅長(zhǎng)的事情只有專注，才有專業(yè)狼性的十大原則--第三大原則：自知之明38第四大原則：順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。第四大原則：順?biāo)兄郏?9狼性的十大原則--第四大原則：順?biāo)浦垲I(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)借勢(shì)，利用外部有利的機(jī)會(huì)來(lái)壯大自己企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展機(jī)會(huì)比如順應(yīng)時(shí)代性的消費(fèi)趨勢(shì)，獨(dú)生子女的主流趨勢(shì)等。狼性的十大原則--第四大原則：順?biāo)浦?0第五大原則：血濃于水

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴。

第五大原則：血濃于水41狼性的十大原則--第五大原則：血濃于水狼里面最厲害的是受過(guò)傷的狼軍隊(duì)里最強(qiáng)大的戰(zhàn)士是負(fù)過(guò)傷，被救出來(lái)的戰(zhàn)士斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴?yán)切缘氖笤瓌t--第五大原則：血濃于水42第六大原則：表里如一

狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。

第六大原則：表里如一43狼性的十大原則--第六大原則：表里如一狼就是狼，羊就是羊企業(yè)的使命是什么？創(chuàng)造價(jià)值，掙錢狼性的十大原則--第六大原則：表里如一44第七大原則：知己知彼

狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。第七大原則：知己知彼45狼性的十大原則--第七大原則：知己知彼企業(yè)的成功，不是因?yàn)槟阌刑貏e好的產(chǎn)品和技術(shù)，而是你比對(duì)手更加理解你的消費(fèi)者不是因?yàn)槟阕约簭?qiáng)大，而是因?yàn)槟愀恿私饽愕哪繕?biāo)所以要知己知彼，比對(duì)手更用心。狼性的十大原則--第七大原則：知己知彼46第八大原則：原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。第八大原則：原則至上47狼性的十大原則--第八大原則：原則至上領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放