3-2.生產(chǎn)物流管理

目錄物流發(fā)展與物流職場(chǎng)分析010203040506現(xiàn)代物流功能管理0708企業(yè)物流管理第三方物流管理國(guó)際物流管理物流信息管理供應(yīng)鏈管理物流成本管理生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)是立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基。建立集無人運(yùn)輸、智能調(diào)度、數(shù)字化管控于一體的工業(yè)生產(chǎn)智慧物流體系是智能制造的重要內(nèi)容。黨的二十大報(bào)告指出:實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。生產(chǎn)物流要加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的深度融合。一、生產(chǎn)物流系統(tǒng)1.生產(chǎn)物流系統(tǒng)■生產(chǎn)物流系統(tǒng)是利用生產(chǎn)管理，將其各種輸入轉(zhuǎn)換成需要的輸出，主要是為產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)的一、生產(chǎn)物流系統(tǒng)2.生產(chǎn)物流計(jì)劃系統(tǒng)■主要由計(jì)劃和實(shí)施兩大部分組成。根據(jù)計(jì)劃的目的、時(shí)間跨度和細(xì)節(jié)程度不同，計(jì)劃又可分為四個(gè)不同層次的計(jì)劃。一、生產(chǎn)物流系統(tǒng)3.生產(chǎn)物流管理應(yīng)考慮的因素■供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)■生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度■庫存管理■運(yùn)輸管理■信息技術(shù)支持■成本控制二、生產(chǎn)戰(zhàn)略■基本生產(chǎn)戰(zhàn)略有四種:按訂單設(shè)計(jì)、訂單生產(chǎn)、訂單組裝、存貨生產(chǎn)。每一種戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的客戶參與程度、送貨提前期、庫存水平各不相同三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式1.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）■企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning,ERP)是指在制造資源計(jì)劃(MRPI)的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)按用戶需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種管理方法1.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）■ERP主要特征：●供應(yīng)鏈管理的管理信息集成●系統(tǒng)功能模塊化●信息的高度共享●與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組密切相關(guān)三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）■JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，指將必要的零件以需要的數(shù)量在需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，采用“拉動(dòng)”式生產(chǎn)方式，有別于傳統(tǒng)的“推動(dòng)”式生產(chǎn)方式●“拉動(dòng)”式生產(chǎn)方式：即一切從市場(chǎng)需求出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的零部件加工●“推動(dòng)”式生產(chǎn)方式：即的生產(chǎn)是從工序最初生產(chǎn)部門向工序最終生產(chǎn)部門推動(dòng)的加工過程JIT思想關(guān)鍵在“適”增之一分則太長(zhǎng),減之一分則太短;施朱則太紅,著粉則太白三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）■JIT特點(diǎn)（原理）●有質(zhì)量問題的零部件不轉(zhuǎn)移到后道工序●由后道工序啟動(dòng)前道工序●前道工序只生產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的零件數(shù)量●是一種微調(diào)整手段●能均衡生產(chǎn)●生產(chǎn)過程穩(wěn)定、組織合理三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）■JIT核心（看板管理）●沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運(yùn)，且看板只能來自后工序●前工序只能取走生產(chǎn)的部分●前工序只能按照收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)●看板必須與實(shí)物在一起●不能把劣質(zhì)品送到后工序三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式2.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）■電子看板管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理模式3.精益生產(chǎn)●實(shí)行拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)●強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理●實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作法●鼓勵(lì)并行工程四、生產(chǎn)計(jì)劃編制1.計(jì)劃層次●戰(zhàn)略計(jì)劃（5-10年）：現(xiàn)在是在什么行業(yè)之中？要到什么行業(yè)中去？為了做好準(zhǔn)備現(xiàn)在必須做成什么？下一步將要求什么？●生產(chǎn)計(jì)劃（2-5年）：現(xiàn)在企業(yè)利用得如何？對(duì)企業(yè)有什么要求？涉及什么新技術(shù)？將引進(jìn)什么新產(chǎn)品？將淘汰什么產(chǎn)品？將需要什么新工廠、新設(shè)備？●主生產(chǎn)計(jì)劃（3個(gè)月-1年）：要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時(shí)？需要什么物料？何時(shí)？多少？存在什么能力制約？存在什么物料約束？

2.生產(chǎn)計(jì)劃制定示例■某公司采用均衡生產(chǎn)的方式，即每一周期生產(chǎn)的量維持恒定，其初始庫存為1000件，希望在計(jì)劃結(jié)束后增加到1600件。市場(chǎng)總體需求預(yù)測(cè)如表3-4所示。問公司每月生產(chǎn)多少件產(chǎn)品？每月期末庫存是多少？四、生產(chǎn)計(jì)劃編制

2.生產(chǎn)計(jì)劃制定示例

四、生產(chǎn)計(jì)劃編制2.生產(chǎn)計(jì)劃制定示例

■計(jì)算公式●生產(chǎn)總量=總需求+期末庫存-期初庫存●均衡生產(chǎn)的每期產(chǎn)量=總產(chǎn)量/計(jì)劃期數(shù)=（總需求+期末庫存-期初庫存）÷計(jì)劃期數(shù)●期末庫存=當(dāng)期產(chǎn)量-當(dāng)期需求量+期初庫存四、生產(chǎn)計(jì)劃編制

2.生產(chǎn)計(jì)劃制定示例

■計(jì)算結(jié)果四、生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)管理信息化示意：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控中心五、物料需求計(jì)劃編制1.物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)五、物料需求計(jì)劃編制AC(4)D(4)B(2)E(2)F(1)G(2)F(3)H(2)G(4)2.物料需求計(jì)劃示例某產(chǎn)品的產(chǎn)品樹如圖3—13所示，其中除了部件E的提前期是兩周，其余均為一周。現(xiàn)在計(jì)劃在第5周200產(chǎn)品A要被生產(chǎn)，請(qǐng)?zhí)顚懴铝形锪闲枨笥?jì)劃表：AC(4)B(2)D（1）E(1)五、物料需求計(jì)劃編制2.物料需求計(jì)劃示例五、物料需求計(jì)劃編制2.物料需求計(jì)劃示例五、物料需求計(jì)劃編制2.物料需求計(jì)劃示例我國(guó)造船企業(yè)物料需求現(xiàn)場(chǎng)六、生產(chǎn)物流組織1.生產(chǎn)物流空間組織■按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流（不同產(chǎn)品相同工藝加工，如專用設(shè)備）■按對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流（同類產(chǎn)品不同工藝加工，如汽車制造）■按成組加工單元組織生產(chǎn)物流（完成一組或幾組零件全部加工，如零件組裝）六、生產(chǎn)物流組織2.生產(chǎn)物流時(shí)間組織■順序