高峰期現(xiàn)場(chǎng)安全文明薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

—高峰期現(xiàn)場(chǎng)安全文明薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施本工程室內(nèi)外裝飾、水電裝備安裝施工頂峰期觸及到的專(zhuān)業(yè)工種與施工人員較多，交叉作業(yè)多，安全事故隱患多，人員安全管理與教育的難度大，為安全事故高發(fā)期，也是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。為確保工程順當(dāng)渡過(guò)頂峰期、無(wú)安全事故發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，其主要保證措施有如下方面，具體的措施待中標(biāo)后另行編制并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后實(shí)施。1.建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系；制訂現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；針對(duì)不同施工時(shí)期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化建設(shè)各方主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。做到安全第一，預(yù)防為主，以保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。2.建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)，由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，工程生產(chǎn)經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全監(jiān)督員專(zhuān)職催促檢查。建立健全工程部安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到人。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)內(nèi)容，普及安全常識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工機(jī)械、施工車(chē)輛、安全生產(chǎn)設(shè)備、各種標(biāo)示、用電設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容包括：安全責(zé)任制執(zhí)行情況、基礎(chǔ)管理工作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備、安全防護(hù)裝置的運(yùn)用情況；個(gè)人防護(hù)用品運(yùn)用情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況以及各種事故隱患等。4.堅(jiān)定貫徹執(zhí)行OHSAS28001：20XX職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的管理手冊(cè)與程序文件，制定《安全保證計(jì)劃》，并高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，提高安全管理水平。5.強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理布置，詳細(xì)要求設(shè)置五牌一圖。6.施工班組安全管理人員肯定要保持穩(wěn)定。各班組安全管理人員要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，對(duì)本工段、班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。7.保證安全物資投入，安全物資配備齊全，滿(mǎn)意頂峰期安全施工需要。8.做好各項(xiàng)安全保證技術(shù)措施工作。9.強(qiáng)化進(jìn)出工地車(chē)輛的交通安全、高空立體防護(hù)、腳手架的運(yùn)用安全、臨邊、洞口安全防護(hù)、立面裝修作業(yè)安全防護(hù)、施工臨時(shí)用電安全、各類(lèi)施工機(jī)械的運(yùn)用安全、上下作業(yè)安全指揮系統(tǒng)、臨時(shí)消防等安全施工重點(diǎn)部位。10.強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)承包工程施工單位安全、文明的管理（1）催促和落實(shí)業(yè)主專(zhuān)業(yè)承包工程施工單位嚴(yán)格按國(guó)家、建設(shè)部、江蘇省、南京市以及本工程中被認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工規(guī)定，規(guī)程迸行操作。（2）協(xié)作檢查業(yè)主專(zhuān)業(yè)承包工程施工單位提交的方案中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、環(huán)保施工的管理內(nèi)容，提出修改看法。（3）催促、指導(dǎo)、檢查業(yè)主專(zhuān)業(yè)承包工程施工單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；裝備、腳手架驗(yàn)收掛牌和操作人員持證上崗制度；危險(xiǎn)區(qū)域重點(diǎn)過(guò)道處均設(shè)置防護(hù)措施；對(duì)重點(diǎn)部位落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)控等。（4）催促業(yè)主專(zhuān)業(yè)承包工程施工單位建立起安全生產(chǎn)臺(tái)帳：同時(shí)每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作檢查，擅長(zhǎng)處理施工中的違章安全問(wèn)題，并采納強(qiáng)有力