第三章技術(shù)創(chuàng)新過程解析課件

思考題1.技術(shù)創(chuàng)新過程模型有哪些？各自特點(diǎn)如何？2.什么是A－U模型？各階段有什么特征？3.逆A-U追趕模型4.影響技術(shù)創(chuàng)新成功與否的主要因素有哪些？思考題第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新過程模型

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及技術(shù)預(yù)測、新技術(shù)評價(jià)和決策、市場調(diào)查與需求預(yù)測、研究開發(fā)、創(chuàng)新過程管理、工程設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品功能完善與市場營銷等一系列活動。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，這些活動相互聯(lián)系，有時(shí)要循環(huán)交叉或并行操作。技術(shù)創(chuàng)新過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著企業(yè)組織與制度變革、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。因此，不同企業(yè)其技術(shù)創(chuàng)新過程不盡相同，因而技術(shù)創(chuàng)新模型也不同。第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新過程模型

研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程，就是要研究和提示企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律性，從而指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得較高的成功率。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型大致有以下幾種類型：一、技術(shù)推動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型

由于技術(shù)發(fā)展的本身規(guī)律，技術(shù)總是不斷向前發(fā)展的，技術(shù)的不斷發(fā)展，最終要引起技術(shù)的重大變革和突破。技術(shù)本身是創(chuàng)新的推動力，是技術(shù)創(chuàng)新的來源，技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)發(fā)展引發(fā)的一種線性過程。這一過程起始于研發(fā)，經(jīng)過生產(chǎn)和銷售最終將某項(xiàng)產(chǎn)品引入市場，市場是研發(fā)成果的被動接受者。體現(xiàn)這一觀點(diǎn)的是技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型。研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程，就是要研究和

事實(shí)上，許多根本性的技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)來自于技術(shù)本身的推動，對技術(shù)機(jī)會的不斷認(rèn)識會激發(fā)人們的不斷努力，特別是新的發(fā)現(xiàn)或新的技術(shù)常常易于引起人們的注意，并刺激人們?yōu)橹畬ふ覒?yīng)用領(lǐng)域。如無線電和計(jì)算機(jī)這類根本性的創(chuàng)造就是由技術(shù)發(fā)明推動的?；A(chǔ)研究滿足市場應(yīng)用研究

銷售生產(chǎn)制造技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型基礎(chǔ)研究滿足市場應(yīng)用研究銷售生產(chǎn)技術(shù)推動的創(chuàng)新過程模型二、需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果最終要經(jīng)受市場檢驗(yàn)，所以只強(qiáng)調(diào)研發(fā)投入而忽視創(chuàng)新過程其他階段的管理和市場導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新成果就可能沒有商業(yè)價(jià)值，企業(yè)就處在相當(dāng)危險(xiǎn)的境地。事實(shí)上很多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在直接感受到市場的強(qiáng)烈需求刺激的情況下引發(fā)的，如北大方正的四次技術(shù)創(chuàng)新都直接來自于市場的強(qiáng)烈需求刺激。這種需求刺激可能是來自市場對新產(chǎn)品的需要，也可能是來自居高不下的原材料的成本壓力。市場的擴(kuò)展和原材料的成本的壓力也會刺激企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。二、需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新過程模型

這種情況下，就是需求拉動型創(chuàng)新模型。在這種模型中，強(qiáng)調(diào)市場是研發(fā)構(gòu)思的直接來源，市場需求為產(chǎn)品的工藝變革創(chuàng)造了機(jī)會，并激發(fā)人們?yōu)橹畬ふ铱尚械募夹g(shù)突破方案，并加以研究與開發(fā)。市場需求在這種模型中起到了關(guān)鍵性作用。市場需求分析信息研究與開發(fā)生產(chǎn)制造方案設(shè)計(jì)需求拉動的技術(shù)創(chuàng)新模型這種情況下，就是需求拉動型創(chuàng)新模型。在這種模

第一次技術(shù)革命：“告別鉛與火”（1987~1993）我國印刷業(yè)沒有經(jīng)歷第二代光機(jī)式照排機(jī)、第三代陰極射線管式照排機(jī)，從鉛排直接跳到最先進(jìn)的第四代激光照排；沒有經(jīng)歷輸出毛條、人工貼版的過程，直接跳到屏幕整頁組版、整頁輸出。電子出版在中國的發(fā)展歷程第一次技術(shù)革命：“告別鉛與火”（1987~1993）電子出第二次技術(shù)革新：告別報(bào)紙傳真機(jī)（1991年初開始）

80年代《人民日報(bào)》用飛機(jī)向外地送紙型，個(gè)別城市用報(bào)紙傳真機(jī)傳版，有失真，質(zhì)量明顯下降。1990年底北大方正用頁面描述語言傳送報(bào)紙版面，信息量減少到通常傳真方式的1／50，而且毫無失真。1992年《人民日報(bào)》社通過衛(wèi)星用這種方式向全國22個(gè)城市傳送版面，平均兩分鐘就能傳完一版。規(guī)模如此大的、基于頁面描述語言的遠(yuǎn)程傳版在中文報(bào)業(yè)中屬第一家，在西文報(bào)業(yè)當(dāng)時(shí)也較少見。1992年后遠(yuǎn)程傳版大量推廣，現(xiàn)在我國大多數(shù)中央級報(bào)紙都采用這種方式將報(bào)紙版面遠(yuǎn)傳到外地，省報(bào)和一些市報(bào)也在省內(nèi)傳版，極大地?cái)U(kuò)大了發(fā)行量。

第二次技術(shù)革新：告別報(bào)紙傳真機(jī)（1991年初開始）第三次技術(shù)革新：告別傳統(tǒng)的電子分色機(jī)（1992年初開始）

1992年前國內(nèi)彩色出版物全部用進(jìn)口的電子分色機(jī)制作，報(bào)紙一頁彩版用分色機(jī)出照片，人工剪貼需2~3小時(shí)。北大方正于1987年提出發(fā)展開放式的彩色照排系統(tǒng)取代電分機(jī)。1992年1月《澳門日報(bào)》采用方正彩色報(bào)紙出版系統(tǒng)，文字與彩色照片合一處理，輸出一頁彩版僅需20多分鐘（現(xiàn)縮短為2分鐘），從而開始了告別電分機(jī)的這場彩色出版技術(shù)革新?，F(xiàn)在已有幾百家報(bào)紙出彩版，幾十家報(bào)紙?zhí)焯斐霾拾妗a(chǎn)系統(tǒng)占彩報(bào)市場90％以上。1994年方正又研制成高檔彩色桌面出版系統(tǒng)，質(zhì)量可與電分機(jī)媲美，從而進(jìn)入了畫刊、彩色雜志領(lǐng)域。美國Adobe等公司在Macintosh上的彩色圖像處理軟件也大量進(jìn)入中國市場。第三次技術(shù)革新：告別傳統(tǒng)的電子分色機(jī)（1992年初開始）第四次技術(shù)革新：告別紙和筆（1994年初開始）

1994年1月《深圳晚報(bào)》采用方正采編流程管理系統(tǒng)，編輯自己組版，開始告別紙和筆，現(xiàn)在已有160多家報(bào)社實(shí)現(xiàn)了報(bào)社主要流程的電腦管理。方正最新的報(bào)社整體解決方案強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的高集成度和支持Intranet、Internet。第四次技術(shù)革新：告別紙和筆（1994年初開始）

上面是已經(jīng)普遍推廣的技術(shù)革新，即四次“告別”。1999年《羊城晚報(bào)》采用方正直接制版系統(tǒng)，從電腦系統(tǒng)直接輸出感光版，免除了輸出底片、顯影、定影和曬PS版的過程，進(jìn)一步提高了效率。這意味著“告別底片（軟片）”這一場新的技術(shù)革新已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)七年后激光照排機(jī)將停產(chǎn)，電腦直接制版將成為主要的輸出手段。北大方正今后在出版領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)將是：給報(bào)社、出版社、雜志社提供高集成度、一體化的全面解決方案；推動出版業(yè)全數(shù)字化流程的發(fā)展；加大網(wǎng)上出版技術(shù)的研發(fā)力度，順應(yīng)Internet時(shí)代。上面是已經(jīng)普遍推廣的技術(shù)革新，即四次“告別”。1三、技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新模型

單純考慮技術(shù)和市場的單方面作用，有時(shí)都欠完善。一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，可能既來自技術(shù)本身，同時(shí)又來自市場需求，即技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型。技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新全過程中技術(shù)與市場這兩方面因素的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)為技術(shù)和市場交互作用共同引發(fā)的，技術(shù)推動和需求拉動在產(chǎn)品生命周期及變革過程的不同階段有著不同的作用，單純的技術(shù)推動或需求拉動模型只是技術(shù)與市場交互作用模型的特例。三、技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新模型市場需求構(gòu)思產(chǎn)生技術(shù)發(fā)展

技術(shù)重大革新或全新技術(shù)產(chǎn)生

社會、行業(yè)和市場需要市場營銷生產(chǎn)制造樣機(jī)生產(chǎn)研究開發(fā)技術(shù)與市場交互作用的創(chuàng)新模型

市場構(gòu)思技術(shù)技術(shù)重大革新或全新技術(shù)產(chǎn)生

四、一體化創(chuàng)新過程模型

一體化創(chuàng)新過程模型，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新過程不是從一個(gè)職能到另一個(gè)職能的序列性過程，而是將創(chuàng)新過程看作是同時(shí)涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和市場營銷的并行過程。它要求公司研發(fā)部門、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)、供應(yīng)商和用戶之間的聯(lián)系、溝通和密切合作，波音公司在新型飛機(jī)的開發(fā)生產(chǎn)中采用了一體化方式，大大縮短了新型飛機(jī)的研制周期。實(shí)際上，我國在兩彈一星的研制中也采用了這種一體化的技術(shù)創(chuàng)新模式。四、一體化創(chuàng)新過程模型

新技術(shù)構(gòu)思

生產(chǎn)制造市場營銷

設(shè)計(jì)

研發(fā)一體化創(chuàng)新過程模型新技術(shù)構(gòu)思生產(chǎn)制造市場營銷

五、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型

系統(tǒng)集成模型是一體化模型的進(jìn)一步發(fā)展。其最顯著的特征是強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略聯(lián)系，更多地借助于專家系統(tǒng)進(jìn)行研究開發(fā)，利用仿真模型替代實(shí)物原型，并采用技術(shù)創(chuàng)新過程一體化的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。它認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新過程不僅是一體化的職能交叉過程，而且是多機(jī)構(gòu)系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的過程。例如美國政府組織的最新半導(dǎo)體芯片的開發(fā)過程就是多機(jī)構(gòu)系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)的過程。五、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型羅斯韋爾將前人提出的技術(shù)創(chuàng)新過程模式歸納總結(jié)為第一至第四代技術(shù)創(chuàng)新過程模式，并統(tǒng)稱為傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程模式傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程模式傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程模式歷經(jīng)4O多年，至今仍具有生命力和實(shí)用價(jià)值。這些模式除了本身的特點(diǎn)之外，還伴隨著技術(shù)創(chuàng)新過程中不同的企業(yè)戰(zhàn)略和投資側(cè)重，各自也都存在著一定的缺陷。羅斯韋爾將前人提出的技術(shù)創(chuàng)新過程模式歸納總結(jié)為第一至第四代技

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代模式名稱技術(shù)推動模式市場拉動模式交互模式一體化及并行發(fā)展模式主導(dǎo)時(shí)期50-60年代60年代中至70年代初70年代初至80年代中80年代初至90年代初過程特點(diǎn)線性過程：科學(xué)發(fā)現(xiàn)開始，經(jīng)設(shè)計(jì)、工程和加工制造，到產(chǎn)品銷售。線性過程：從市場需求開始，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)和加工制造，最后銷售產(chǎn)品。具有交流和反饋的序列過程：技術(shù)和市場雙重因素為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部各部門的橫向合作；廣泛的交流與溝通。過程中的企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)新產(chǎn)品；新產(chǎn)品導(dǎo)入和擴(kuò)散；更多的研發(fā)活動導(dǎo)致開發(fā)更多的新產(chǎn)品。強(qiáng)調(diào)市場營銷；企業(yè)發(fā)展和多樣化；經(jīng)濟(jì)規(guī)模成為主要考慮因素，通過采購和兼并形成企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)合并；側(cè)重控制生產(chǎn)成本；強(qiáng)調(diào)規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)效益；平衡研發(fā)部門和營銷部門的投入。全球戰(zhàn)略；聯(lián)合供應(yīng)商及用戶；整合及協(xié)調(diào)不同部門在項(xiàng)目中的工作。過程中的投資側(cè)重點(diǎn)新產(chǎn)品及相關(guān)的擴(kuò)張性技術(shù)變革。使技術(shù)變革帶來經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)學(xué)和金融（成本）問題。核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)。模式的缺陷對于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用重視不夠；對于技術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高。忽視長期研發(fā)項(xiàng)目；局限于技術(shù)的自然變革；具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。只涉及到社會和市場需求，沒有考慮其他重要環(huán)境因素。未注意信息系統(tǒng)的作用；基于大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不能用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于工業(yè)的快速擴(kuò)張；創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會。經(jīng)濟(jì)總體繁榮；經(jīng)濟(jì)規(guī)模趨于緩慢；新增工業(yè)就業(yè)機(jī)會靜止。兩次石油危機(jī)及能源短缺；滯漲；不斷增加的結(jié)構(gòu)性失業(yè)。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；企業(yè)開始關(guān)注核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)。技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)主要基于新的技術(shù)機(jī)遇；技術(shù)是創(chuàng)新的主要來源，以技術(shù)為導(dǎo)向?qū)σ延泄I(yè)門類進(jìn)行重建。新產(chǎn)品主要基于已有技術(shù)；技術(shù)變革合理化?？茖W(xué)技術(shù)與市場相結(jié)合。新型加工生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)對于制造戰(zhàn)略新的關(guān)注；新型產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。市場供給需求消費(fèi)旺盛；有時(shí)出現(xiàn)供不應(yīng)求。產(chǎn)出和生產(chǎn)力繼續(xù)提高；供給和需求逐漸達(dá)到平衡；市場是創(chuàng)新的主要來源。需求飽和；供給能力超過需求。密切與供應(yīng)商的關(guān)系；高效、質(zhì)量導(dǎo)向的生產(chǎn)和服務(wù)。政府政策支持?jǐn)U大生產(chǎn)政策（財(cái)政支持、培訓(xùn)等）。強(qiáng)調(diào)需求的重要性；政府采購刺激創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)力。支持和鼓勵(lì)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代

第五代技術(shù)創(chuàng)新過程模式的產(chǎn)生傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程模式主要基于生產(chǎn)低成本、大批量、標(biāo)準(zhǔn)件組成的傳品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、描述了簡單產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新過程。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新過程變得更加復(fù)雜，企業(yè)原有的封閉結(jié)構(gòu)已經(jīng)被打破，技術(shù)創(chuàng)新已不再是單個(gè)企業(yè)獨(dú)立的創(chuàng)新活動，而是必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，創(chuàng)新項(xiàng)目已經(jīng)穿越公司固有的邊界、用戶、供應(yīng)商、高校、研究院所、政府、其他公司甚至競爭對手都有可能成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的重要成員，涉足創(chuàng)新過程的研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)、驗(yàn)證、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新?lián)Q代和再創(chuàng)新等創(chuàng)新、活動。傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程模式已無力解析這些創(chuàng)新現(xiàn)象和指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)踐，第五代技術(shù)創(chuàng)新過程模式，即系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)模式應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新過程模式相比，第五代模式突出的變化在于：

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的各創(chuàng)新成員都具有特殊的重要性

2.電子信息化在創(chuàng)新中的作用愈加重要

3.強(qiáng)調(diào)人力資源管理因素在技術(shù)創(chuàng)新過程中的作用

4.第五代模式突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的諸多要素，而對于過程的各個(gè)階段并未過多地強(qiáng)調(diào)。第五代技術(shù)創(chuàng)新過程模式的產(chǎn)生

技術(shù)在飛速地變化，技術(shù)創(chuàng)新過程模型也在不斷地更新。創(chuàng)新過程正變得更快，更靈活，更有效率，并越來越多地使用新的信息技術(shù)。同時(shí)，由于技術(shù)創(chuàng)新過程涉及的因素比以往任何時(shí)候都多，技術(shù)創(chuàng)新過程也變得越來越復(fù)雜。這就要求在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要有高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員，使組織管理更具柔性，建立具有高度適應(yīng)性的有利于技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)在飛速地變化，技術(shù)創(chuàng)新過程模型也在不斷地第二節(jié)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布(動態(tài))模式一、持續(xù)創(chuàng)新、系列創(chuàng)新過程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為持續(xù)創(chuàng)新過程。實(shí)踐證明，根本性創(chuàng)新固然具有重大的經(jīng)濟(jì)意義，隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價(jià)值。例如：當(dāng)顯像管出現(xiàn)后，經(jīng)過工藝改進(jìn)，其成本降低了一半，這為電視機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶創(chuàng)造了條件。第二節(jié)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布(動態(tài))模式

持續(xù)創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分的，從產(chǎn)業(yè)成長的角度考察創(chuàng)新過程，分析技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)系，研究重大的根本性創(chuàng)新產(chǎn)生之后漸進(jìn)性創(chuàng)新的分布、競爭格局的變化以及產(chǎn)業(yè)組織的演變，對于我國制定正確的產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略，在一些產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢，趕上和超過國際先進(jìn)水平具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

持續(xù)創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產(chǎn)品或工藝的生命周期內(nèi)各類后繼創(chuàng)新的數(shù)量、強(qiáng)度及頻率。持續(xù)創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分的，從產(chǎn)業(yè)二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布模式:A—U過程模型

美國哈佛大學(xué)的阿伯納西(N．Abernathy)和麻省理工學(xué)院的厄特拜克(JameM．Utterback)通過對以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的持續(xù)創(chuàng)新過程進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新類型和創(chuàng)新程度取決于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的成長階段。他們把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)組織的演化劃分為三個(gè)階段：即不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段，并與產(chǎn)品生命周期(PLC)聯(lián)系起來，提出了描述以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布形式的A—U創(chuàng)新過程模型。二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布模式:A—U過程模型A-U創(chuàng)新模型

A-U創(chuàng)新模型A-U模式[美]JamesM.Utterback&N.Abernathy(1976)A-U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-工藝創(chuàng)新-組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其隨產(chǎn)品生命周期的動態(tài)演化創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（1）流動階段（fluidphase）

-產(chǎn)品設(shè)計(jì)具有多樣性、變化快

-創(chuàng)新的重點(diǎn)在于產(chǎn)品性能

-創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性

-創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等（2）過渡階段（transitionalphase）

-主導(dǎo)設(shè)計(jì)出現(xiàn)

主導(dǎo)設(shè)計(jì)（dominantdesign）：指為消費(fèi)者共同認(rèn)可的設(shè)計(jì)，且具有技術(shù)可行性。它對其它設(shè)計(jì)具有排斥性。

-顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇A-U模式[美]JamesM.Utterback&N（3）明確階段（specificphase）

-競爭焦點(diǎn)放在成本/價(jià)格之上

-強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)

-生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

-產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進(jìn)創(chuàng)新為主主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)將伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從小企業(yè)競爭轉(zhuǎn)換到產(chǎn)業(yè)集中度日趨增大。（3）明確階段（specificphase）

1、不穩(wěn)定階段根據(jù)A—U創(chuàng)新模型，在產(chǎn)品生命周期的早期，廠家為滿足潛在的用戶需要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品原型的創(chuàng)新水平很高，但由于設(shè)計(jì)思想缺乏一致性，多種產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)入市場且頻繁變動(如早期的汽車和計(jì)算機(jī))，主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未確定。與變動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)相適應(yīng)，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織也是不穩(wěn)定的。這一階段稱為不穩(wěn)定階段。這是一個(gè)在商業(yè)與技術(shù)上不斷“嘗試、糾錯(cuò)”的階段，技術(shù)本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，技術(shù)的潛在市場有待確認(rèn)，產(chǎn)品功能有待完善，產(chǎn)品市場有待開發(fā)。對于從事創(chuàng)新的企業(yè)來說，在這一階段R&D支出較高，但卻不太可能立即產(chǎn)生很高的經(jīng)濟(jì)效益。然而，對于那些具有企業(yè)家精神和較強(qiáng)技術(shù)鑒別與開發(fā)能力的企業(yè)來說，若能準(zhǔn)確地把握技術(shù)方向與市場機(jī)會并將技術(shù)開發(fā)與市場開拓有機(jī)地結(jié)合起來，極有可能取得巨大的商業(yè)成功。

1、不穩(wěn)定階段2、過渡階段經(jīng)過一段以不斷“嘗試、糾錯(cuò)”為特點(diǎn)的技術(shù)發(fā)展與變動時(shí)期，會出現(xiàn)一個(gè)將技術(shù)資源與市場需要聯(lián)結(jié)起來的代表優(yōu)秀產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，如汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的福特T型車和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的IBM360計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，降低了市場的不確定性。在主導(dǎo)設(shè)計(jì)確定后，產(chǎn)品創(chuàng)新率急劇下降，產(chǎn)品基本穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)成為可能，專用生產(chǎn)設(shè)備逐步取代通用生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新重點(diǎn)從產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)移到工藝創(chuàng)新。這一階段稱為過渡階段。在過渡階段將主導(dǎo)設(shè)計(jì)推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。其它一些有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和獨(dú)特資源優(yōu)勢的企業(yè)通過在產(chǎn)品性能、可靠性等方面對主導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加強(qiáng)市場開發(fā)和改善售后服務(wù)，也能獲得巨大的商業(yè)利益。

2、過渡階段3、穩(wěn)定階段

主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)程序與生產(chǎn)工藝日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。生產(chǎn)過程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化和縱向一體化，混成或復(fù)合產(chǎn)品(如汽車)的零部件通常由某些控制市場的企業(yè)集團(tuán)的專業(yè)化分公司或獨(dú)立的供應(yīng)商供給。這一階段稱為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，穩(wěn)定階段對應(yīng)于技術(shù)學(xué)習(xí)曲線上成熟期，通常也是產(chǎn)品生命周期的后期。

3、穩(wěn)定階段一個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展到穩(wěn)定階段，企業(yè)組織會呈現(xiàn)出越來越大的剛性，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的抵制重大創(chuàng)新的力量。技術(shù)變化可能會使工廠的設(shè)備過時(shí)，大多數(shù)員工(從高級經(jīng)理到一般技術(shù)工人)擔(dān)心變化會給他們的職業(yè)生涯帶來威脅，因此，技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等各部門都可能會對企業(yè)要作出的適應(yīng)性變化設(shè)置障礙。這一階段的實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新大都是在外部因素的刺激下產(chǎn)生的。例如：由于政府在法律上對污染和汽油消耗規(guī)定了新標(biāo)準(zhǔn)，汽車行業(yè)不得不進(jìn)行創(chuàng)新；化學(xué)工業(yè)中的合成纖維技術(shù)創(chuàng)新的刺激導(dǎo)致了紡織工業(yè)的創(chuàng)新；電子技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了手表工業(yè)的創(chuàng)新，計(jì)算機(jī)排字導(dǎo)致了印刷業(yè)的創(chuàng)新。一個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展到穩(wěn)定階段，企業(yè)組織會呈現(xiàn)出越來越大的剛性，A-U模式創(chuàng)新動態(tài)模型的階段特點(diǎn)A-U模式創(chuàng)新動態(tài)模型的階段特點(diǎn)A-U模式的缺陷 （1）A-U模式更適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，且產(chǎn)品消費(fèi)者在偏好上具有同質(zhì)性。對于那些不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)的細(xì)分市場，則A-U模式解釋力較弱（Teece,1986）。 （2）A-U模式在解釋發(fā)展中國家或是處于創(chuàng)新被動跟隨者地位的企業(yè)創(chuàng)新分布時(shí)，也存在一些問題（J.Lee,1988）。 （3）A-U模式未能為理解整個(gè)技術(shù)進(jìn)化過程提供