轉(zhuǎn)運設(shè)備盤車制度

博達公司轉(zhuǎn)運設(shè)備盤車制度為了加強設(shè)備治理，保證設(shè)備完好，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，特制定轉(zhuǎn)動設(shè)備盤車制度。一、 盤車標記1(用油漆標注)。2180°。二、 備用完好的機泵。三、 盤車方法12180°(540°﹚。34四、 盤車時間0:00~8:006:00~7:00為盤車時間。五、 盤車人員12六、 檢查⒈當班班長檢查司泵崗位、壓縮機崗位盤車是否到位。⒉車間設(shè)備員、設(shè)備主任，每天檢查司泵崗位、壓縮機崗位盤車是否到位。⒊機動處分管負責人每天檢查各車間機泵盤車是否到位。七、 考核15.00元，扣崗位5.00元。210·0010·00元。八、 說明1、覺察機泵盤車有問題時，應(yīng)準時匯報設(shè)備員、設(shè)備主任，查明緣由，聯(lián)系相關(guān)單位，處理解決。2345實施日期：200911日博達石化車間主任崗位責任制二、對車間各項工作消滅的問題負責。三、有權(quán)直接向主管總經(jīng)理請示匯報工作。四、組織本部門人員做好本職工作，對本部門人員行使指揮權(quán)。六、負責為主管領(lǐng)導準時供給決策參考信息，并提出自己的意見或建議。七、準時向主管副總經(jīng)理匯報本車間的生產(chǎn)狀況，并依據(jù)領(lǐng)導意見調(diào)整工作安排。八、定期召開車間工作會議，爭論布置車間的各項工作。保證生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)十、負責組織全車間打算、生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量工程預(yù)結(jié)算工作。生產(chǎn)副主任崗位責任制一、負責車間的生產(chǎn)和調(diào)度工作，準時把握并反響處理生產(chǎn)信息，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、對主管的各項工作消滅的問題負責。三、對車間的生產(chǎn)行使統(tǒng)一指揮權(quán)。四、對不符合標準及規(guī)章制度的各項指令、事宜拒絕執(zhí)行。五、對車間工藝技術(shù)員、核算員、節(jié)能員、計量員的工作進展安排、協(xié)調(diào)監(jiān)視。六、有權(quán)責令停頓正在危害安全生產(chǎn)的作業(yè)和行為。七、負責車間所屬裝置的開、停工，做到安全無誤地一次成功。八、負責組織實施全面質(zhì)量治理及方針目標，使產(chǎn)品質(zhì)量和各項技術(shù)經(jīng)濟指標到達要求。措施。十、負責車間員工勞動紀律的考核，營造正常的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)。十一、負責查改所屬裝置存在的安全隱患，正確處置各類生產(chǎn)事故。十二、負責組織審核編寫車間生產(chǎn)過程中的各種技術(shù)方案和操作規(guī)程。十三、負責安排并參與車間所屬裝置生產(chǎn)期間的值班工作，履行值班責任。設(shè)備副主任崗位責任制一、有權(quán)在車間范圍內(nèi)對有功人員和違章違紀行為的獎罰方案提出建議。二、有權(quán)對車間設(shè)備員工作進展安排、指導、檢查。三、對本崗位主管的各項工作消滅的問題負責。四、有權(quán)命令停頓正在進展的危害設(shè)施的任何行為。五、負責準時準確完成車間主任和主管部門下達的各項指令和任務(wù)。六、負責車間所屬設(shè)施的驗收、維護、使用治理工作。七、負責組織實施裝置檢修、設(shè)備大修、日常修理配件及審定材料打算。八、負責設(shè)備事故的搶救與分析處理。度》的嚴格執(zhí)行。工藝技術(shù)員崗位責任制一、對車間發(fā)生的工藝問題負責。二、精通本車間工藝，熟知全廠裝置工藝。提出獎罰或處理意見。四、認真抓好生產(chǎn)第一線原始資料的治理與保存負責原始資料的整理，考核與保存，統(tǒng)計操作平穩(wěn)率，準時填寫工藝臺賬。五、負責編寫工藝技術(shù)月報和各種工藝技術(shù)專題總結(jié)。六、參與編制本裝置的開、停工方案，指導，檢查，考核，監(jiān)視班組執(zhí)行狀況，按開、七、把握本裝置的生產(chǎn)狀態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，保證本裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，負責做好降低能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟效益工作。八、搜集國內(nèi)外同類裝置的先進指標與先進技術(shù)的工藝技術(shù)改造的建議與措施。定工作。十、負責質(zhì)量、安全環(huán)境體系的運行掌握。設(shè)備技術(shù)員崗位責任制嫻熟把握設(shè)備治理、運行、維護等相關(guān)學問，具有肯定的設(shè)備治理閱歷。一、對主管工作消滅的問題負責。二、有權(quán)直接向設(shè)備主任請示匯報工作。三、參與編寫設(shè)備的初次投用方案，操作方案。作，有權(quán)對設(shè)備治理工作標準狀況進展檢查、考核，提出獎罰和處理意見。使用，細心維護，科學檢修及治理方面的各種規(guī)程，制度、指標、規(guī)定，正確把握車間設(shè)備的試驗及總結(jié)工作。負責設(shè)備的合理使用，覺察超溫超壓，超速，超負荷運行時，有權(quán)準時制止，覺察重大設(shè)備事故隱患，要準時想方法消退，并上報機動處。六、負責車間設(shè)備現(xiàn)場治理、檢查、考核工作。七、負責車間設(shè)備調(diào)撥、報廢、拆遷、改造等日常工作，幫助車間工藝員、安全員做好寫出事故報告，按時報到機動處。車間安全員崗位責任制育要講求實效，不得流于形式。二、應(yīng)按規(guī)定發(fā)放勞保用品，不得超標發(fā)放和私自截留，堅決杜絕鋪張。整改措施，并準時上報。受損要準時修復(fù)，過期器材要準時淘汰，并準時購進所缺器材。五、在本部門范圍內(nèi)有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)和違章指揮。六、發(fā)生事故時，頭腦要冷靜，指揮要冷靜，要依據(jù)預(yù)案和有關(guān)要求妥當處置。關(guān)部門。車間班長崗位責任制一、負責完本錢班擔當?shù)纳a(chǎn)，檢修，技術(shù)，行政和思想工作。工作。三、嚴格執(zhí)行車間治理人員下達的各項工作、打算、指標和通知。四、嚴格執(zhí)行考勤制度，特別狀況下工作時間的安排必需經(jīng)上級領(lǐng)導的批準。五、按生產(chǎn)指標和生產(chǎn)運行部命令領(lǐng)導本班裝置開或改進措施。八、同相關(guān)部門協(xié)作，搞好設(shè)備的維護。九、抓好本班范圍內(nèi)設(shè)備和場地的清潔工作，做到物放有序，干凈干凈。內(nèi)操崗位責任制一、有權(quán)制止無關(guān)人員隨便動操作盤。二、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，在工藝卡片允許范圍內(nèi)，對生產(chǎn)參數(shù)進展調(diào)整。三、有權(quán)安排外操工作。四、有權(quán)制止各種違章行為。五、負責監(jiān)視室內(nèi)DCS平穩(wěn)運行和調(diào)整操作。六、做好各項操作參數(shù)的記錄和保管工作。七、負責幫助班長完成車間治理人員下達的各項工作。內(nèi)外聯(lián)系工作。九、幫助班進步行班組經(jīng)濟核算，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理化建議或改進措施。十、做好本崗位設(shè)備的維護和場地的清干凈工作。車間副班長崗位責任制一、在班長不能當班的狀況下行使班長職能。二、認真完成班長交給的各項任務(wù)。三、幫助班長完本錢班擔當?shù)纳a(chǎn)，檢修，技術(shù)，行政和思想工作。四、幫助班長嚴格執(zhí)行交接班程序，班前予檢并組織本班人員交接班，提出安全要求，布置本班工作。五、幫助班長嚴格執(zhí)行車間治理人員下達的各項工作、打算、指標和通知。內(nèi)外聯(lián)系。緣由，提出措施和處理意見。八、幫助班長抓好班組經(jīng)濟核算，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理化建議或改進措施。九、幫助班長做好場地的清干凈工作和設(shè)備的維護。外操崗位責任制一、有權(quán)制止非班長、副班長人員隨便動現(xiàn)場閥門。二、有權(quán)制止各種違章操作。三、負責現(xiàn)場裝置操作，操作必需嚴格按操作規(guī)程和崗位操作法進展。四、負責班前現(xiàn)場預(yù)檢，崗位巡檢。五、負責幫助班長完成車間治理人員下達的各項工作。工作。七、做好本崗位場地的清干凈工作和設(shè)備的維護。八、負責現(xiàn)場的流程更改，操作指標的調(diào)整及故障排解。交接班制度一、值班人員要按時交接班。二、接班者要提前十五分鐘接班，做好交接班檢查工作。三、交班者要做到五交：①交本班儀表運行狀況及本班工作狀況；②交本班安全生產(chǎn)及防凍凝狀況；③交工具、儀器齊全好用；④交衛(wèi)生〔室內(nèi)衛(wèi)生干凈，室外各儀表及附件清潔領(lǐng)導指示。不接班；③工具儀器不全不接班；④衛(wèi)生不好不接班；⑤交班人員不齊不接班。四、接班者沒到交班者不能下班，應(yīng)向主任報告，由主任處理。五、接班后，一切問題由接班者負責。六、交接班完畢后雙方簽字。五大制度一、交接班制度交接班前的預(yù)備。聽取生產(chǎn)介紹。狀況；④各崗位衛(wèi)生規(guī)格化及跑、冒、滴、漏狀況；⑤廠部及車間的批示及規(guī)定。接班人員認真執(zhí)行“五不接”狀況下不接；④衛(wèi)生不合格不接；⑤崗位設(shè)備喪失、損壞狀況不明不接。上下班責任制的劃分均有責任。召開班后會。二、備機搶修不過夜制度試車。三、上崗巡檢制度生產(chǎn)操作者應(yīng)按崗位分工，按指定路線和規(guī)定時間巡檢。正點巡檢時應(yīng)按挨次和規(guī)定地點掛牌，不得弄虛作假。巡檢內(nèi)容如下漏狀況；⑧崗位保溫及防凍狀況。匯報。四、潤滑油治理制度嚴格執(zhí)行“五定5080100目。五、修理工上崗巡檢制度跑、冒、滴、漏。記錄須知本交接班日記要求記錄準時準確干凈。記錄一律使用鋼筆或圓珠筆，字體要工整。內(nèi)容要具體，每項工作的開頭和完成都要注明時間。記錄要包括：交班、本班、接班內(nèi)容。運行記錄、交接班日記不允許涂改。對交接班日記要認真使用，細心保管，覺察撕頁和其它違紀行為則依據(jù)廠和車間要求進展處理。廠和車間定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣。沒有的內(nèi)容可作適當省略，但應(yīng)標明工程題號，可不寫題目，對不按此格式進展記錄者，生產(chǎn)調(diào)度部部門依據(jù)規(guī)定將賜予適當懲罰。本著全面、概要、準確、準時的原則記錄崗位操作狀況，對生產(chǎn)治理人員進展統(tǒng)計和處理有關(guān)問題和事故等格外有益，對提高我廠生產(chǎn)治理水平增加企業(yè)效益，具有樂觀意義。以上各條望寬闊職工認真執(zhí)行。安全教育材料石油化工企業(yè)的特點：當，就會發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒和燒傷等事故，給安全生產(chǎn)帶來重大的損失。其次；高制造中，不按標準進展，質(zhì)量不合格或在操作中失誤，就將發(fā)生災(zāi)難性的事故。第三；多個化工單元操作和假設(shè)干臺特別要求的設(shè)備和儀表聯(lián)合組成生產(chǎn)系統(tǒng)，形成工藝流程長，技術(shù)簡單，工藝參數(shù)多，要求嚴格的生產(chǎn)線。因此，要求任何人不得擅自改動，要嚴格遵守操作規(guī)程，操作時要留意巡回檢查，認真記錄，訂正偏差，嚴格交接班，留意廢”中，很多物質(zhì)具有可燃、易爆、有毒、有腐蝕及有害性，這都是生產(chǎn)中的擔憂全因素。第五；事故多，損失重大。據(jù)統(tǒng)計，化工行業(yè)每年發(fā)生幾百起重大事故，造成人員傷亡，給國家造成重大的經(jīng)濟損失，事故中，約有70%以上是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的，可見，在職工隊伍中開展技術(shù)學習，提高工人素養(yǎng)，進展安全教育、專業(yè)技能教育是很重要的工作。怎樣做好“安全生產(chǎn)，人人有責”？自身在操作中習慣性的違章違紀位的業(yè)務(wù)學問，學精、學透，杜絕“一瓶不滿，還亂晃”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)不細心，業(yè)務(wù)水品種反響工藝流程長，要求的安全性極高，只有做到人人生疏業(yè)務(wù)，個個業(yè)務(wù)精通，才防、滅火等根本常識。第五，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、政策法規(guī)，每一條規(guī)章制度、政能更有效的做好各項安全工作?；て髽I(yè)靜電危害與應(yīng)對措施化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中常常要使用并輸送易燃易爆物料狀況在精細化工企業(yè)曾屢次發(fā)生過，裝置平穩(wěn)運行，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的根本條件，相反，一次事故停車，就可能給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，因此，要避開靜電產(chǎn)生事故是企業(yè)工作引起足夠的重視，防患于未然，才能把靜電防范措施落實到實處。最常見的產(chǎn)生靜電的方式是接觸—分別起電，當兩種物體接觸，其間距離小于25×108荷，當兩種物體快速分別時即可能產(chǎn)生靜電。其次，因物體電阻率的不同而產(chǎn)生，的條件，據(jù)有關(guān)資料介紹，液體的電阻率在1010～1015Ω·m時,能產(chǎn)生危急的靜1013Ω·m1015Ω·m1010Ω·m時,靜電的產(chǎn)生和積聚小到可以無視的程度，特別是電阻率在106Ω·m以下時，對靜電來說，就等于是導體的作用了，這時可以不考慮靜電的問題。引起電子自動原件的誤操作。藝過程，即限制靜電的產(chǎn)生。第一條途徑包括兩種方法：泄露法和中和法、接地、工企業(yè)預(yù)防靜電主要包括以下幾方面：接地等方式。依據(jù)國家標準和行業(yè)標準實行正確的接地措施。1①固定設(shè)備〔塔、容器、機泵、換熱器、離心機等〕外殼，應(yīng)進展靜電接地，假設(shè)為掩蓋設(shè)備一般可不做靜電接地。2直徑大于或等于2.5m及容器大于或等于50m3地點應(yīng)沿設(shè)備外圍均勻布置，其間距不應(yīng)大于30m。36㎜2的銅芯軟絞線接地，不準使用單股線，有軟連接的幾個設(shè)備之間應(yīng)承受銅芯軟絞線跨接。4皮帶傳動的機組及其皮帶的防靜電接地刷、防護罩均應(yīng)接地。5固定設(shè)備及接地線或連接線宜承受螺栓連接。6〔應(yīng)承受銅芯軟絞線跨接引出接地。2.管道系統(tǒng)1管道在進出裝置區(qū)〔含生產(chǎn)車間廠房〕處，分岔處應(yīng)進展接地，長距離無分支100m2平行管道凈距小于100m時，應(yīng)每隔20m加跨接線，當管道穿插且靜距離小于100m3當金屬法蘭承受金屬螺栓或卡子緊固時，一般可不必另裝靜電連接線，但應(yīng)保證至少有兩個螺栓或卡子間具有良好的導電接觸面。4金屬配管中間的非導體管段，除需做特別防靜電處理外，兩端的金屬管應(yīng)分別6㎜2的銅芯軟絞線跨接后接地。⑤非導體管段上的全部金屬件。出師表兩漢：諸葛亮不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。假設(shè)有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于從前，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和諧，優(yōu)劣得所。愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感謝，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來