鐵路公司辦公室工作總結

鐵路公司辦公室工作總結XX年是我公司夯實基礎、加速發(fā)展、持續(xù)深入改革的極其重要的一年。作為合資公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領導的正確指導和其余處室的鼎力配合支持下，依照“團結、誠信、求實、創(chuàng)新”的公司精神，牢牢環(huán)繞辦公室工作職責前半年和年初與公司簽署的目標責任制，仔細剖析公司整體發(fā)展金融局勢，著重仔細的檢查研究與議論，聯(lián)合公司實質，在配合好公司領導各項特別重要工作事項的基礎上，加大公司內部管理力度，團結進步，勇于創(chuàng)新，較好地達成了煙鼠今年度的諸項工作任務?，F(xiàn)予以簡要總結。1、XX年度主要工作狀況辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職能。出策劃策、綜合協(xié)調、內務管理是辦公室工作的重要內容。而規(guī)范內務管理，促進公司各項工作正常有序運行既是辦公室的職責所在，也是提高公司工作效率，順利達成此項工作的前提。XX年，我們把內務管理落到行政管理突出地點，從多方面下手，踴躍展開改革、落實、監(jiān)督活動，獲得了明顯收效。（一）持續(xù)健全每項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平今年以來，辦公室在公司原有制度的基礎上，又先后擬定了《計算機使用管理方法》、《清廉從政提示教育實行方法》、《XX年經(jīng)營目標責任制》、《財務工作內部控制制度》、《財務會計人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費開銷暫行方法》、《常常帳戶使用管理方法》、《人事代理試行方法》、《聘用人員管理方法》、《內部審計管理方法》、《圖書資料管理配套舉措》、《公司會議制度》、《XX年薪資升級方案》、《陜西省鐵路協(xié)會第五條》等十幾項波及考勤、人事、勞資、車輛、款待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物件購買、花費控制、獎罰等管理制度及規(guī)范性文件。此中《常常帳戶使用管理方法》、《圖書資料管理配套舉措》、《XX年薪資升級方案》等一大多半已經(jīng)會議研究出臺，還有部分這部分制度待上會研究后公布執(zhí)行。制度出臺后，辦公室抽查加大了監(jiān)察落實力度。就拿考勤行政管理來說，為了完全根絕過去一向養(yǎng)成的懶散作風，辦公室堅持每日上為、下午提早10分鐘考勤制度準時由考勤員管理簽到，并每周不按期抽查出勤狀況，月底實時匯總、查核兌現(xiàn)。公司主要領導班子班子成員成員言傳身教，參訓員工仔細恪守，完全改變了過去工作紀律松散的現(xiàn)象，工作效率大大提高。跟著考勤制度的增強，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物件管理等工作接踵出現(xiàn)新的轉機。別的車輛定額制、招待、電話花費包干制的開始實行，著力擠壓了公事開銷，節(jié)支成效比較顯然。特別是辦文、檔案管理上，嚴格恪守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴把好了文字、簽發(fā)等要點環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。經(jīng)過文書資料檔案的一致采集、歸檔、保存，仔細、實時、基本規(guī)范地做好了檔案工作。上述制度的出臺和實行，增強了公司的科學管理和規(guī)范運作，逐漸展現(xiàn)出管理出規(guī)模效益、管理正民風的優(yōu)異氣氛，為公司下一步‘內強素質，外塑形象’兩項工程穩(wěn)步的進一步深入打下優(yōu)異的基礎。（二）加大查核力度，保證組織工作計劃順利實行為保證公司年度經(jīng)營首要目標的順利實現(xiàn)，辦公室加大并嚴格執(zhí)行了《工作查核制度》，每個月初對各處室下達工作方案，月中財務處檢查工作進展落真相況，月底匯總查核。月度組織工作查核項目分為：平時性工作；月度安排的詳細工作；公司安排的暫時性其余工作。對沒有落實或沒有已經(jīng)達成的，依照公司綜合考查方法，每項扣有關負責人和責任人各2分。并果斷進行處分。比方：五月份，公司員工手機被盜，依據(jù)物業(yè)簽署合同辦與公司簽訂的目標責任書，扣除值班門衛(wèi)當月收入的30％，物業(yè)辦負責人當月收入的5％；辦公室高管因某項工作沒達成被扣罰20元；六月份，一員工因某項工作沒順利達成被扣罰40元。經(jīng)過查核參加考試結果與員工收入掛鉤，刺激了員工的教育工作踴躍性，增強了員工的此項工作熱忱，表現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的新體制，促進促進全體員工漸漸養(yǎng)成追求由下而上、工作仔細負責、不甘落伍的優(yōu)異工作作風。（三）層層落實責任，嚴格控制支出年初，我辦牢牢環(huán)繞與公司的年度經(jīng)營目標，將各項目標、任務進一步細化，與馬瑟沃每一位員工分別簽訂了于洪區(qū)，層層落實責任，使盡量減少員工深刻認識到嚴格控制支出的重要性。XX年,辦公室整年經(jīng)營開銷目標花費為9.84萬元。截止11月尾，累計開銷;;;萬元，占整年計劃的;;%，基本上達到了預期控制目標。（四）增強辦公室文檔等增強基礎黨務工作文檔工作是辦公室堅固基礎的基礎工作。組織工作那時這項工作因為各種原由，有單薄之處，今年以來，辦公室努力增強這項工作。在文件收發(fā)上，嚴格依照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公函行文辦理實行方法》有關規(guī)定，增強了對內部機密文件傳閱、辦理的追蹤管理，規(guī)范了公函辦理程序，提高了辦文效率。整年辦理收文;;件，發(fā)文;;件，對各種來文仔細登記，實時傳達，無一丟掉和差錯。在復印工作上嚴把登記手續(xù)關，落實專人負責，搞好所屬單位復印結算，節(jié)儉公司當前成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道，達成了XX－XX年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊，達致了查閱有登記、有記錄，有效地利用了資料庫資源。別的，經(jīng)過全面認識掌握全公司各方面工作狀況，草擬各樣綜合評論資料10余份，包含《XX年經(jīng)營首要目標責任書》、《支部工作報告》、《能保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動調研報告》、《展開警示訓斥執(zhí)法監(jiān)察和落實黨風勤政建設責任制狀況報告》、《XX年上半年反腐敗工作總結和下半年工作安排》及部分會議的領導發(fā)言稿等。狀況反應第一版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。（五）的確增強勞資和三金的管理工作今年2月份，我們以地鐵司〔XX〕2號文件申報了XX年員工薪資升級方案。4月份經(jīng)市勞動和勞動者社會保障廳審批贊同，人均增資241元。此外，依照公司綜合考評方法所定并依照XX年度綜合查核評論結果，經(jīng)XX年2月18日公司行政辦公會議研究，決定對張雷等14位優(yōu)異員工，每人／月不停增添兩檔技術薪資，自XX年1月起執(zhí)行。為了做好“三金”的申報繳納工作，我辦于4月6日選派勞資第六期做事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保講習班的學習，當前，“三金”管理工作已和平談判，每個月準時申報繳納，并分別成立了臺帳。（六）持續(xù)持續(xù)推行人事分派關系改革為了進一步擴大開放，增強管理，依據(jù)公司當前今年整體計劃安排，持續(xù)推行體系人事分派制度改革。上半年，我們先后擬定了《全員勞動合同制實行方法》、《人事分派制度改革方案》、《聘用有關人員管理暫行方法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)多次會議議論，于后半年出臺有關政策實行。人事管理方面，推行分級聘用（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進能出、免試聘用的新體制，即：中層管理人員推行崗位職務聘用制；員工采納雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員推行勞動合同制；新增人員推行招聘制。分派制度方面，推行按勞分派、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。建立崗位津貼，津貼標準隨公司效益累加，按查核結果發(fā)放。經(jīng)過此次改革，完全解決分派上的均勻主義，用人上的沃蘇什卡。別的，依照人民政府、鐵道部《對于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責任公司及合同和章程改正的批復》（政函〔2021〕193號）的有關規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務；徐西久同志出任西延老同志公司監(jiān)事會監(jiān)事職務；嚴曉耿國鐵同志出任包神鐵路有限責任公司監(jiān)事監(jiān)事職務；經(jīng)省委外貿(mào)公司工委贊同，介紹賀建華同志出任西延公司。（七）規(guī)范車輛的使用和管理公司英國公司車輛的使用和管理向來比較棘手。為了增強車輛管理，今年上半年，我辦嚴格依照《公司車輛管理暫行方法》有關規(guī)定，規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。對車輛的耗油及小型維修按車采納維修了包干，三名司機同志都珍愛車輛，敬業(yè)愛崗，實時掌握領會車況，發(fā)現(xiàn)問題，實時維修，為供給服務各部門供給了較好的咨詢服務。實時辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛管理暫行方法，珍愛駕駛員的安全教育，保證了整年無事故會發(fā)生。（八）精心組織、開好會議辦公室高度重視各種會議的組織服務工作。每次會議前都進行專題安排，做到分工清楚、責任到人。整年組織高級經(jīng)理辦公會、行政辦公會、全體干部員工會議、全體黨員會議;次。今年3月份，全國地方鐵路工作會講和運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議由我公司包辦，會議的組織全會工作獲得了各方面的一致好評。因為我們精心組織，沒有出現(xiàn)特別大的破綻，展現(xiàn)了地榮耀傳統(tǒng)鐵東公司的優(yōu)異形象，也表現(xiàn)出公司辦會工作人員的素質。（九）增強業(yè)務學習，進一步進一步增強員工素質為了不停優(yōu)化辦公室的管理、服務、顧問、綜合協(xié)調等服務權責，逐漸培育創(chuàng)立規(guī)范化、高效率辦公室和適應現(xiàn)代化辦公需要的人材，我們在管理努力搞好總務部管理的同時，依據(jù)辦公室每個崗位的可以，以多種方式，展開培訓和培育其余工作。選派有關文職人員人員參加培訓班，使其能趕快獨立達成工作崗位工作。經(jīng)過展開常常性的談心和溝通活動，教育和引導員工增強學習的緊急感，促進其品性自覺學習的習慣。其次，著重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力求在工作中做好每一件事情，并很快提高。別的，寬泛展開內部溝通，互相爭辯商討，力求在商討中其共同促進、提高。當前，全體員工抓業(yè)務學習的干勁進一步，并且獨立達成工作任務的能力逐漸增強，工作和標準有了顯然的進步和提高。（十）增強作風建設，進一步轉變工作作風在作風建設上，我們除民企依照省委公司工委的要求進行專題教育外，要點用“五個不讓”和“四個轉變”來這些行為增強對員工對個人工作的查核?！拔鍌€不讓”：即不讓領導安排的工作在組織工作自己這里延遲，不讓辦理的文件事項在自己包里積壓，不讓各樣差錯在自己身上發(fā)生，不讓來做事的同志在自己這里應受冷淡，不讓公司的人物形象在自己這里受傷害?！八膫€轉變”：即從被動避開向主動服務化超前轉變，從達成詳細其余事項向增強綜合協(xié)調轉變，從純真辦文、做事、向增強敦促檢查、踴躍推動決議部署落實轉變，從忙于內部事務向查案研究、發(fā)揮顧問作用、供給決議服務轉變。經(jīng)過不停增強作風工程，員工的較少思想作風的確獲得了較大改觀。為了實時做好其余工作，辦公室的同志常常加班加點。多半同志即便夜晚加班，也素來沒有所以而影響次日工作，均能準時上下班。同時，我辦踴躍主感人員主動環(huán)繞公司的工作思路，踴躍想方法，踴躍拓思路，做好本員工作的同時，努力為公司的深入發(fā)展作出貢獻。（十一）努力做好支部、紀檢、工會有關工作因為公司支部、工會沒有裝備專職人員，所以大批的黨務，紀檢工作，工會工作財政監(jiān)察都由辦公室來擔當。大批在做好大批政務組織工作的同時，我們堅韌不拔地做好支部、紀檢、工會交給的各項工作。上半年，我辦輔助支部籌辦第五屆支部換屆改選，草擬了支部工作報告復合資料及有關資料，為第五屆支部的召開提早做好了準備。紀檢工作方面，我們每個月準時向省公司紀工委報送紀〈檢監(jiān)察統(tǒng)計報表〉和〈警告訓斥對象狀況匯總表〉。6月份，派人參加了陜西省國有公司領導干部兩個《條例》學習班的學習。為了進一步全面落實兩個《條例》的學習宣傳工作，依據(jù)省委信函公司工委的通知要求，我們實時購買了兩個《條例》，每位黨員整隊一套，并舉辦兩個《條例》學習宣傳欄兩期。此外，依據(jù)省公司襄垣縣的要求，我們還展開了成立警告訓斥防線教育，展開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動檢查排摸摸查工作。工會工作方面，為了特別活躍員工生活，今年1月份，我辦與工會舉辦了員工保齡球競賽。二、其余工作中存在的問題回首XX年，我辦固然做了大批千絲萬縷的工作，獲得了必定的總成績，但仍存在好多不足之處。概括起來主要包含有以下幾點：一是政治理論學習和業(yè)務學習抓得不夠，人員素質有待進一步提高；二是人力資源開發(fā)和管理比較單薄，需加速改革步伐；三是各項規(guī)章制度有待進一步成立尚需和完美；四是查核工作有待進一步增強；五是黨務、紀檢、工會工作要在上司三項精神的引導下，依據(jù)公司的詳細狀況，進一步創(chuàng)始性的展開工作；六是持續(xù)提高對領導所交辦任務的落實、檢查、敦促、執(zhí)行速度與效率。三、XX年工作思路基于公司過去幾年的實質經(jīng)營發(fā)展狀況，服務部的工作效率、團隊精神、作用發(fā)揮等沒有進入正常軌道。自XX年以來，特別是XX年公司提出各項改革思路及從頭描述公司雄偉宏圖以來，在公司劉強總經(jīng)理的領導下，短短兩年時間，公司內部管理管理效率有了很大提高，對外形象、公司名譽有了極大提高，與政府的協(xié)調、有關部門、單位的展開合作有增強合作了長足的改良和進步。為此，我們新的辦公室構成人員將會牢牢環(huán)繞在以劉總為首的領導班子四周，仔細貫徹落實公司領導擬定的公司整體發(fā)展目標、政策，依照公司“團結、誠信、求實、創(chuàng)新”的公司精神，在國家西部工作不停加大基礎設備建設投資及我省鐵路開發(fā)會議所確的定的遠近期投資目標的利好局勢下，緊扣公司迅速穩(wěn)步發(fā)展全局，努力增強獨立思慮和創(chuàng)立性，各項工作全面上水平，服務質量整體上所臺階，較好地發(fā)揮顧問助手和綜合協(xié)調作用，為公司的全面發(fā)展作出踴躍貢獻。詳細思路以下：1，謀求工作新思路，推動運作規(guī)范化，鼎力業(yè)務整合人力資源，狠抓公司內部建設，全面提高公司整體形象。2，進一步提高以加大辦公室力量為新起點，以更高的標準創(chuàng)始新的工作場面。XX年，辦公室擬展開“123451工程”創(chuàng)立計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機會是公司發(fā)展壯大的要點），實踐兩個理念（只有持續(xù)深入改革，公司才有希望；只有各支部努力拼搏，公司才會有絢爛的明日），增強三項服務（為領導的決議服務；為處室的協(xié)作產(chǎn)品服務；為公司員工服務），突出四項工作（執(zhí)行職責領導企圖；管好基地更穩(wěn)固創(chuàng)收；抓好公司平時事務；保障公司后勤供給服務）增強五個意識（團結意識