2022年注冊(cè)咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》試題

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一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的（）階段完成。[1分]

A策劃和決策

B準(zhǔn)備

C實(shí)施

D竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)

2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是（）。[1分]

A松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬

B迅速批準(zhǔn)開工

C松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源

D按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力

3.在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是（）。[1分]

A及時(shí)支付工程進(jìn)度款

B工程項(xiàng)目有社會(huì)效益

C優(yōu)厚的利潤(rùn)

D貸款安全

4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是（）。[1分]

A一次性

B流動(dòng)性

C整體性

D固定性

5.PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，是可以充分發(fā)揮（）在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。[1分]

A管理承包商

B供應(yīng)商

C施工單位

D設(shè)計(jì)單位

6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為（）。[1分]

A工程項(xiàng)目管理

B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備

C工程項(xiàng)目目標(biāo)。

D工程項(xiàng)目實(shí)施

7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)是（）。[1分]

A組織進(jìn)行聯(lián)合試車

B辦理工程移交手續(xù)

C組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

D督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)

8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括（）。[1分]

A職業(yè)的規(guī)范性

B服務(wù)的有償性

C按合同規(guī)定取得合法性收入

D智力型工作

9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整是業(yè)主在工程（）階段的任務(wù)。[1分]

A決策

B準(zhǔn)備

C實(shí)施

D竣工

10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是（）。[1分]

A貸后檢查

B貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

C對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估

D貸款償還管理

11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（）。[1分]

A項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果

B工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告

C工程項(xiàng)目變更報(bào)告

D工程項(xiàng)目狀況報(bào)告

12.由于同一條信息對(duì)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。[1分]

A語義障礙

B個(gè)性和興趣障礙

C態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

D認(rèn)知障礙

13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是（）。[1分]

A書面正式溝通

B書面非正式溝通

C口頭溝通

D信息傳遞溝通

14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由（）完成。[1分]

A業(yè)主

B項(xiàng)目經(jīng)理

C管理層

D咨詢工程師、承包商

15.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是（）的工作成果。[1分]

A業(yè)主

B承包商

C咨詢工程師

D項(xiàng)目經(jīng)理

16.工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。[1分]

A數(shù)量

B效果

C質(zhì)量

D數(shù)量和質(zhì)量

17.工程項(xiàng)目管理層次中不包括（）。[1分]

A決策層

B協(xié)調(diào)層

C投資層

D執(zhí)行層

18.對(duì)于工程項(xiàng)目來說社會(huì)技術(shù)支持的管理形式中不包括（）。[1分]

A宏觀知識(shí)支持

B松散的專家網(wǎng)絡(luò)

C專家?guī)煜到y(tǒng)

D專家委員會(huì)

19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）。[1分]

A委托方的要求

B項(xiàng)目的資源情況

C國(guó)家的有關(guān)法規(guī)

D管理組織的合理確定

20.職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項(xiàng)目（），直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。[1分]

A專業(yè)項(xiàng)目

B專業(yè)方式

C專業(yè)特點(diǎn)

D專業(yè)內(nèi)容

21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理模式是（）。[1分]

A職能式

B項(xiàng)目式

C矩陣式

D復(fù)合式

22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。[1分]

A工作整體效率原則

B項(xiàng)目的資源情況

C權(quán)職一致原則

D用戶至上原則

23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（）。[1分]

A權(quán)職一致原則

B用戶至上原則

C協(xié)調(diào)的原則

D具體靈活的原則

24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（）。[1分]

A項(xiàng)目人力資源管理

B項(xiàng)目采購(gòu)管理

C項(xiàng)目合同管理

D項(xiàng)目信息管理

25.平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是（）是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。[1分]

A職能部門主管

B管理負(fù)責(zé)人

C項(xiàng)目經(jīng)理

D項(xiàng)目主管

26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過（）步驟。[1分]

A建立工作基礎(chǔ)

B正式啟動(dòng)項(xiàng)目

C管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D結(jié)束項(xiàng)目

27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是（）。[1分]

A組織關(guān)系圖

B魚刺圖

C巴雷特圖

D職責(zé)安排矩陣

28.（）是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。[1分]

A組織界面

B技術(shù)界面

C人際關(guān)系界面

D平衡界面

29.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。[1分]

A本部門的業(yè)務(wù)與人員

B經(jīng)費(fèi)的具體使用

C工作安排

D項(xiàng)目計(jì)劃控制

30.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。[1分]

A注重在實(shí)踐中培養(yǎng)

B知識(shí)更新

C放手與幫帶結(jié)合

D進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)

31.在招標(biāo)代理過程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（）。[1分]

A編制招標(biāo)文件

B對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查

C編制標(biāo)底

D依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

32.一般情況下對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖樣等設(shè)計(jì)文件，采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及（）等材料。[1分]

A招標(biāo)文件的格式及附錄

B擬簽訂合同的所有條款

C投標(biāo)文件的格式及附錄

D要求招標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料

33.邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績(jī)，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。[1分]

A2

B3

C4

D5

34.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是（）。①編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書③組織開標(biāo)④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)⑤召開答疑會(huì)[1分]

A①-②-③-④-⑤

B②-①-④-⑤-③

C②-①-⑤-④-③

D②-①-③-④-⑤

35.招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（）。[1分]

A應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

B應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保

C沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保

D應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保

36.投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列（）內(nèi)容。[1分]

A機(jī)械

B技術(shù)數(shù)據(jù)表

C圖樣

D供貨一覽表

37.（）必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目相關(guān)各方的進(jìn)度要求一致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問題而影響工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。[1分]

A設(shè)備、工器具

B中標(biāo)貨物

C招標(biāo)采購(gòu)貨物

D工程項(xiàng)目貨物

38.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（）。[1分]

A以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式

B保證方式

C索賠制度

D保險(xiǎn)制度

39.凡是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目，貨物的價(jià)格按（）執(zhí)行。[1分]

A國(guó)家定價(jià)

B中標(biāo)價(jià)格

C國(guó)家指導(dǎo)價(jià)

D市場(chǎng)價(jià)格

40.業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是（）。[1分]

A推行擔(dān)保

B推行索賠制度

C工程保險(xiǎn)

D簽訂完善施工合同

41.質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價(jià)款的（）。[1分]

A1%

B2%

C3%

D5%

42.單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（）。[1分]

A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系

B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向

C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束

D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

43.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。[1分]

A雙時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線上無波形線

B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相差最小

D雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

44.在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，如果被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時(shí)（）。[1分]

A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作

B應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

C停止縮短關(guān)鍵工作

D停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間

45.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，C工作的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為5天，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了8天，則說明此時(shí)C工作的實(shí)際進(jìn)度（）。[1分]

A將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲3天，并使總工期推遲2天

B將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期推遲2天

C將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲3天，但不影響總工期

D將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，但不影響總工期

46.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是（）。[1分]

A不會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生影響

B對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生影響

C對(duì)總工期產(chǎn)生影響，而對(duì)后續(xù)工期無影響

D對(duì)后續(xù)工期和總工期都無影響

47.在某設(shè)備安裝工程雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。[1分]

A至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作

B自由時(shí)差相等

C全部為關(guān)鍵工作

D總時(shí)差相等

48.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，則除（）外，關(guān)鍵線路上的其余3個(gè)參數(shù)一定為零。[1分]

A工作的自由時(shí)差

B工作的持續(xù)時(shí)間

C相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔

D工作箭線上的波形線長(zhǎng)度

49.能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患的是（）。[1分]

A時(shí)間、費(fèi)用累計(jì)曲線

B綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

C進(jìn)度報(bào)告

D施工報(bào)告

50.在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，（）是很難避免的。[1分]

A停止施工

B施工風(fēng)險(xiǎn)

C工程變更

D市場(chǎng)變化

51.編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是（）。[1分]

A投標(biāo)報(bào)價(jià)

B工料單價(jià)

CWBS

D綜合單價(jià)

52.編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法，就是（）的分解。[1分]

A綜合計(jì)劃

B綜合費(fèi)用

C綜合資金

D項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)

53.決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的（）。[1分]

A1%～2%

B1%～2.2%

C1%～2.5%

D1%～3%

54.工程項(xiàng)目實(shí)施階段，做好對(duì)（）是工程資源節(jié)約的主要途徑。[1分]

A工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制

B工人的管理

C材料的管理

D機(jī)械的管理

55.建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括（）。[1分]

A工具用具使用費(fèi)

B文明施工費(fèi)

C臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

D腳手架費(fèi)

56.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括（）。[1分]

A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

B社會(huì)保障費(fèi)

C住房公積金

D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

57.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、（）等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。[1分]

A生態(tài)環(huán)境論證

B生活環(huán)境論證

C生存環(huán)境論證

D自然環(huán)境論證

58.在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。[1分]

A監(jiān)理公司的需要

B施工方的需要

C業(yè)主的需要

D政府的需要

59.下面各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（）。[1分]

A概率-后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法

B概率分布

C專家打分法

D理論分布法

60.HSE管理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是（）。[1分]

A組成HSE的管理團(tuán)隊(duì)

B建立HSE的管理架構(gòu)

C實(shí)施HSE管理體系

D編制項(xiàng)目HSE的管理手冊(cè)

二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

61.下列不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是（）。[2,0.5分]

A可行性研究

B初步設(shè)計(jì)

C項(xiàng)目評(píng)估及決策

D簽訂承包合同

E投資機(jī)會(huì)研究

62.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是（）。[2,0.5分]

A將“藍(lán)圖”變成工程實(shí)體

B對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用

C屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段

D實(shí)現(xiàn)投資決策意圖

E決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗

63.IS0和FIDIC都推薦采用國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括（）。[2,0.5分]

A控制

B實(shí)施

C檢查

D計(jì)劃

E指導(dǎo)

64.銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。[2,0.5分]

A安全性

B多樣性

C效益性

D流動(dòng)性

E單一性

65.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是（）。[2,0.5分]

A引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模

B有較大的嚴(yán)肅性

C政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理

D具有較大的權(quán)威性

E具有約束性

66.與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)考慮的問題包括（）。[2,0.5分]

A合與管理層

B業(yè)主與受損者

C誰需要哪些信息，原因是什么

D他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少

E當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么

67.變更控制的原則之一是工程項(xiàng)目（）控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。[2,0.5分]

A進(jìn)度

B時(shí)間

C投資

D質(zhì)量

E費(fèi)用

68.完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有（）。[2,0.5分]

A在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果

B項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果

C在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果

D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的工作成果

E項(xiàng)目竣工后物業(yè)評(píng)價(jià)階段工作成果

69.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目批準(zhǔn)文件

B完成的工作成果

C第三方評(píng)估報(bào)告

D項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件

E咨詢服務(wù)合同

70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。[2,0.5分]

A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

B團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

C項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡

D信息回路比較簡(jiǎn)單

E不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題

71.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括（）原則。[2,0.5分]

A目標(biāo)導(dǎo)向

B明確性

C整分合

D彈性設(shè)計(jì)

E“封閉”設(shè)計(jì)

72.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項(xiàng)目主觀上看會(huì)有很多方面，由于委托方（）等的變化。[2,0.5分]

A資金問題

B經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C產(chǎn)權(quán)關(guān)系

D自然條件

E利益取向

73.在項(xiàng)目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。[2,0.5分]

A管理混亂

B項(xiàng)目信息流容易產(chǎn)生障礙

C不受現(xiàn)有模式的限制

D項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙

E信息回路慢

74.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（）。[2,0.5分]

A注意在實(shí)踐中培養(yǎng)

B提高社交與談判能力

C放手與幫帶結(jié)合

D提高實(shí)踐能力

E知識(shí)更新

75.不屬于項(xiàng)目雇員考核的主要作用是（）。[2,0.5分]

A有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

B調(diào)動(dòng)成員積極性

C征求客戶意見

D保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

E考核結(jié)果分析

76.項(xiàng)目雇員考核的管理內(nèi)容包括（）。[2,0.5分]

A考核結(jié)果的分析

B考核分析結(jié)果的記錄

C考核過程中的分析與總結(jié)

D結(jié)果的反饋與工作調(diào)整

E結(jié)果的使用

77.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括（）。[2,0.5分]

A人員來源分析

B改善環(huán)境

C培訓(xùn)

D評(píng)價(jià)

E表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系

78.招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括（）原則。[2,0.5分]

A保密

B公平

C誠(chéng)實(shí)信用

D委托

E保護(hù)

79.評(píng)標(biāo)分為（）。[2,0.5分]

A資格預(yù)審

B資格后審

C初步評(píng)審

D詳細(xì)評(píng)審

E另類評(píng)審

80.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由（）以及采用固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等組成。[2,0.5分]

A直接費(fèi)用

B規(guī)費(fèi)

C間接費(fèi)用

D工程成本、利潤(rùn)

E稅金

81.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有（）。[2,0.5分]

A接收資格預(yù)審申請(qǐng)書

B組織開標(biāo)

C發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書

D召開答疑會(huì)

E編制評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)

82.不屬于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的內(nèi)容是（）。[2,0.5分]

A等價(jià)有償

B合同內(nèi)容復(fù)雜

C誠(chéng)實(shí)信用

D工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

E項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性

83.可以確定工程質(zhì)量的內(nèi)容有（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)圖樣

B建設(shè)工期

C材料采購(gòu)

D技術(shù)要求說明書

E施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

84.繪制雙網(wǎng)絡(luò)圖的步驟包括（）。[2,0.5分]

A根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作

B確定出各個(gè)工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)和完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)

C根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡(luò)圖

D檢查邏輯關(guān)系有無錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正

E檢查改正后的各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)是否與初始網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)位置號(hào)相同，如不同則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整

85.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期費(fèi)用調(diào)整時(shí)，為了有效縮短工期，應(yīng)壓縮（）的關(guān)鍵工作。[2,0.5分]

A增加費(fèi)用最少

B能滿足資源供應(yīng)

C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)

D總時(shí)差為正

E縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大

86.某工作實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度如下圖所示，該圖表明（）。[2,0.5分]

A該工作提前1周完成

B在第7周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量超過計(jì)劃任務(wù)量