煤炭供應(yīng)項(xiàng)目（安全生產(chǎn)管理制度）

第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度(一)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作要嚴(yán)格執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》及有關(guān)(二)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：(三)各生產(chǎn)班組每天早七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度上報(bào)各種報(bào)表，(四)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)行日?qǐng)?bào)制，做到日清月結(jié)。(五)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)自查，以及對(duì)各班組、為確保部承包運(yùn)營選煤廠的機(jī)電設(shè)備處于良好的運(yùn)行(一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并(二)各廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備(三)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行工單制，每天根據(jù)(四)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的(五)對(duì)設(shè)備大型構(gòu)件的檢查保養(yǎng)：支撐梁(架);3.檢查周期：所有設(shè)備每運(yùn)行1000小時(shí)徹底檢查1次。1.各種潤滑油(脂)在保管、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用過程中(八)設(shè)備保養(yǎng)前必須認(rèn)真清洗，清洗應(yīng)該停機(jī)并待機(jī)(一)供電管理：(三)停送電管理門。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)停送電的有關(guān)業(yè)務(wù)，未經(jīng)調(diào)度同意，任何人不2.電氣工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和倒閘操作制3.單臺(tái)設(shè)備檢修時(shí)，檢修人員與電氣工作人員必須在停送電記錄本上寫明停送電原因，并由雙方簽字后生效，填寫字跡清晰、工整，不得涂抹、勾畫。4.各廠不準(zhǔn)任意停送廠屬高低壓供配電線路，若發(fā)現(xiàn)高壓供電線路停電，應(yīng)迅速檢查高壓電機(jī)、高壓泵等高壓設(shè)備的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)高壓柜內(nèi)接觸器(斷路器)還在閉合狀態(tài)，必須手動(dòng)斷開，以免高壓恢復(fù)送電，設(shè)備啟動(dòng)產(chǎn)生隱患。若發(fā)現(xiàn)高壓供電線路意外停電應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠調(diào)度，由廠調(diào)度通知有關(guān)電氣工作人員檢修。5.對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行停電操作并確認(rèn)停電后，不得再次操作停電開關(guān)。送電時(shí)必須與停電負(fù)責(zé)人履行工作票(停送電記錄)交接手續(xù)，防止誤送電。6.在突發(fā)故障或緊急情況下需要停電作業(yè)時(shí)，必須首先通知調(diào)度室，得到許可后，工作負(fù)責(zé)人方可下令作業(yè)。作業(yè)前必須采取相應(yīng)的安全措施，工作結(jié)束后應(yīng)詳細(xì)填寫記錄，并向調(diào)度匯報(bào)工作結(jié)束情況以及請(qǐng)求送電。(四)電氣設(shè)備巡檢1.各廠必須對(duì)所屬變配電室及其他電氣設(shè)備進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)、靜態(tài)巡檢，責(zé)任落實(shí)到人；電氣班要不斷提高巡檢人員電源三相電壓是否正常，各電氣運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電流是否正常，5.巡視檢查時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具(如電筒和其它檢測(cè)工具等),檢查中應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)看、聽、摸、嗅。檢查過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，字跡清晰、工整，不得涂抹、勾畫，并迅速上報(bào)車間存檔。(五)設(shè)備檢修或處理故障“停電掛牌”管理須嚴(yán)格執(zhí)行"停電掛牌"即配電室拉閘停電和掛牌加鎖制度。"檢修標(biāo)志"牌，并用安全警戒線圍住檢修現(xiàn)場(chǎng)，一切準(zhǔn)備雜物或工具遺留在設(shè)備內(nèi)；申請(qǐng)停電的檢修工到配電室，在"停電記錄本"上面簽字后，由電工依據(jù)安全規(guī)程合閘送得送電，否則，由電工承擔(dān)責(zé)任；對(duì)于有2組以上人員檢禁止合閘"警告標(biāo)志牌，合閘送電。溜槽詳細(xì)檢查，再按電鈴30秒后，方能啟動(dòng)設(shè)備。產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，確保的順利進(jìn)行，部特制訂本考核辦法。(一)本考核辦法由各選煤廠對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核。(二)設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：(三)機(jī)電設(shè)備考核內(nèi)容：及系統(tǒng)提前磨損或異常磨損的，罰當(dāng)班工藝班組500元。班工藝班組500元。班工藝班組500元。4.設(shè)備附件(如油箱蓋、壓力表、油標(biāo)尺等)缺損、設(shè)電氣班500元。罰機(jī)修班500元。它影響設(shè)備運(yùn)行安全的，罰當(dāng)班工藝班組500元。檢，影響設(shè)備正常運(yùn)行的，處罰當(dāng)事人200元。不規(guī)范、不整潔、亂涂亂畫、撕頁等行為，處罰當(dāng)事人200元備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時(shí)排除隱患，確保設(shè)備狀態(tài)正常好狀態(tài)掛鉤。根據(jù)設(shè)備包機(jī)制度，各部門要細(xì)化包機(jī)制度，第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度為主，綜合治理"的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，特制定該制遇特殊情況(如因工外出等情況)時(shí)，由第一責(zé)任人指定他根據(jù)上級(jí)文件精神，企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度。首位，確保完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。不參會(huì)者罰款100。為貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，落(一)部每月組織一次全面隱患排查。4.對(duì)排查出隱患的處理：要按照"五定"原則(即：定項(xiàng)目、定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任)限期整改，對(duì)有(二)各廠、車間要每旬組織一次全面隱患排查。關(guān)安全要求的貫徹落實(shí)情況，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任施運(yùn)行狀況，防火、防爆、防洪、防雷情況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對(duì)有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。(三)生產(chǎn)班組每天要組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及(四)專職安監(jiān)員要堅(jiān)持跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督整改，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。(五)整改事故隱患要貫徹“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的(六)堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。對(duì)于存在事故隱患的(七)因事故隱患整改不落實(shí)，或落實(shí)不及時(shí)而導(dǎo)致事(八)部、各廠要認(rèn)真接受和配合上級(jí)組織的各項(xiàng)安全為加強(qiáng)部安全管理工作，完善事故應(yīng)急救援管理程序，(一)發(fā)生事故的報(bào)告程序(四)事故應(yīng)急救援措施(1)事故發(fā)生后，首先應(yīng)救護(hù)受傷者，積極采取有效(2)設(shè)立警戒線，撤離所有相關(guān)人員，在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)(3)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。如為了搶救受傷者需移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志和記錄(拍照)。單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采1.從事放射源工作的人員和管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行放射源工作人員安全教育和培訓(xùn)制度，健全安全操作規(guī)程、選煤廠內(nèi)從事放射源工作。培訓(xùn)不合格者不得從事該工作。儲(chǔ)存場(chǎng)所要采取有效的防火、防盜的安全防護(hù)措施；儲(chǔ)存、使用放射源的場(chǎng)所須設(shè)置明顯的放射性標(biāo)志及中文警示說部的特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械等設(shè)施。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的(一)組織制度廠的全體職工必須在各自的工作崗位上嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理做到安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使選煤廠始終處于安全生(三)職工培訓(xùn)和安全投入1.堅(jiān)持"管理、裝備與培訓(xùn)"并重的原則，堅(jiān)持以人為(四)現(xiàn)場(chǎng)安全管理《事故隱患排查制度》規(guī)定的"五定"原則(定項(xiàng)目、定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任)進(jìn)行處理，檢查和落實(shí)結(jié)果不放過"的原則，認(rèn)真研究，找出事故原因，分清責(zé)任，吸全日"活動(dòng)內(nèi)容一般為：(二)各廠值班長、工長要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)(三)開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，開展"六必講”、"五想五不干"活動(dòng)，認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。(四)各班組要經(jīng)常自查自糾本班組安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，(五)做好選煤廠新工人的入廠教育，認(rèn)真填寫教育記5.在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi)，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班，原因清楚后視具體情節(jié)按有關(guān)規(guī)定予以處罰。6.發(fā)現(xiàn)接班人員酒后或帶病接班的，交班人不得與其交接班，并及時(shí)匯報(bào)。7.交接班過程出現(xiàn)的問題，由雙方主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，解決不了的由車間值班主任負(fù)責(zé)平衡。為了做好選煤廠日常安全生產(chǎn)管理工作，維持生產(chǎn)秩序，明確職責(zé)，特制定本管理制度。1.嚴(yán)格按規(guī)定的值班表順序值班，特殊情況需調(diào)換值班順序的應(yīng)得到項(xiàng)目部(廠)主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，并報(bào)調(diào)度室備2.值班人員實(shí)行24小時(shí)工作責(zé)任制(廠值班每天早生產(chǎn)平衡會(huì)接班至次日早生產(chǎn)平衡會(huì)交班),全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及各類事故的處理、平衡工作。3.按時(shí)參加項(xiàng)目部(廠)召開的調(diào)度平衡會(huì)和生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)平衡會(huì)布置的各項(xiàng)工作，對(duì)于當(dāng)班解決不了的問題要主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和接班人交待清楚。4.值班人員在當(dāng)班期間要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極排查安全生產(chǎn)隱患。對(duì)班中發(fā)生的安全事故和影響生產(chǎn)的重大質(zhì)量、機(jī)電事故，廠值班要在第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，按程序及時(shí)膽指揮，并及時(shí)向項(xiàng)目部(廠)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。必須得到項(xiàng)目部(廠)分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。7.值班人員必須按規(guī)定的項(xiàng)目(安全、生產(chǎn)、原煤及產(chǎn)品煤煤質(zhì)、倉儲(chǔ)、事故、問題及注意事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)指示等)有作人員填寫《停電工作票》,由廠主管批準(zhǔn)；作業(yè)結(jié)束后需規(guī)定的安全距離，并在隔離開關(guān)和跌落保險(xiǎn)處設(shè)專人監(jiān)護(hù)，站在專用的絕緣物上操作，操作時(shí)要由技術(shù)熟練和對(duì)本系9.停電先停負(fù)荷側(cè)(先斷開負(fù)荷開關(guān)，后斷開刀開關(guān));除后需要恢復(fù)送電作業(yè)時(shí)，必須填寫《送電工作票》,并由事故現(xiàn)場(chǎng)指揮人員簽字。12.配電室檢修完畢恢復(fù)供電前，要對(duì)工作范圍進(jìn)行全面供電線路，變配電設(shè)備上無任何遺留材料、工具、雜物等，通知所有作業(yè)人員撤離工作地點(diǎn)，有作業(yè)組長檢查無誤后方13.照明凹路中的開關(guān)，在送電合閘時(shí)，必須分合三次后為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，最大限度地發(fā)揮選煤廠的工藝優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出符合用戶質(zhì)量要求的產(chǎn)品，針對(duì)我廠的工藝情況，特1.加強(qiáng)入選原料煤的管理，發(fā)現(xiàn)原料輸送皮帶上有特大塊矸石或鐵器應(yīng)立即停車去除，確保破碎機(jī)的安全運(yùn)行。2.加強(qiáng)除鐵器的維護(hù)、維修管理，保證除鐵器的正常使3.及時(shí)清理各篩子篩面、噴頭，確保篩子分級(jí)、脫水、脫介和脫泥效果。4.原煤分級(jí)篩前拾雜人員要嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行操作，不得脫崗，拾雜要徹底，不得影響動(dòng)篩生產(chǎn)。5.加強(qiáng)灰分儀、密度計(jì)的維修、保養(yǎng)和日常校對(duì)工作，使其能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。6.動(dòng)篩司機(jī)要精心操作，合理調(diào)整工藝參數(shù)，確保分選成股流淌，應(yīng)以霧狀噴出，以防增加煤的水分，影響煤質(zhì)。第三節(jié)經(jīng)營管理制度管理水平，規(guī)范管理工作，建立管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作制度。(一)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的基本要求：業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。(二)選煤部對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職能：(三)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員(1)制定選煤部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作制度，完善內(nèi)部計(jì)劃(2)對(duì)本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)管理本單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，(3)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)選煤部日常計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)員要律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，熟悉各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(四)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表截止日為每月末，上報(bào)時(shí)間為次月5日以前。(五)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理和上報(bào)(一)主管部門(二)物資分類按物資對(duì)生產(chǎn)的影響程度和物資采購批量與價(jià)值高低，主要材料：鋼材、介質(zhì)粉、絮凝劑、防凍液、潤滑油、(三)物資采購計(jì)劃的編制(四)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇產(chǎn)資質(zhì)，供貨的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、及時(shí)性、售后服務(wù)和格低、供貨及時(shí)的供貨商，保障正常生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本。(五)物資采購管理(六)物資采購合同的簽定(七)招標(biāo)管理名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量環(huán)保要求，招標(biāo)地點(diǎn)、招標(biāo)時(shí)間等，(八)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和盤點(diǎn)(九)對(duì)不合格物資的控制對(duì)不合格物資的控制是保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)進(jìn)度的重要過程，也是對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行供貨質(zhì)量跟蹤評(píng)審的重要依1.不合格品的界定：進(jìn)廠物資經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不符合生產(chǎn)使用要求的為不合格品。作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。(十)廢舊物資回收制度1.凡有生產(chǎn)活動(dòng)的地方，都要開展廢舊物資回收利用工2.凡在現(xiàn)場(chǎng)剩余的邊角余料，廢舊物資，各種包裝物均4.對(duì)回收的廢舊物資要充分利用，對(duì)生產(chǎn)不能再利用的由選煤部負(fù)責(zé)處理，任何個(gè)人不得私自處理。5.做好廢舊物資帳務(wù)處理工作，做到回收有手續(xù)，處理有憑證，防止賬目不清，造成不良后果。(十一)物資管理報(bào)告：材料主管應(yīng)按照要求定期編報(bào)物資的收、消、存報(bào)表，并上報(bào)有關(guān)部門。庫房保管是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。(一)建賬管理(二)物資驗(yàn)收(三)物資的儲(chǔ)存保管所；做到標(biāo)準(zhǔn)堆放，過目見數(shù)；貨架文明整齊，行列有序；要嚴(yán)格安照物資的特性，單獨(dú)存放，專人保管，嚴(yán)防事故，(1)禁止閑雜人員擅自入庫，確保貨物安全。(2)倉庫應(yīng)配備必要的消防器材。(4)倉庫保管員要具備基本的消防知識(shí)和使用消防器(5)倉庫出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸、輻射時(shí)，應(yīng)立即按照相關(guān)其再利用或處理均應(yīng)經(jīng)選煤部研究決定，任何個(gè)人無權(quán)私(四)物資發(fā)放1.按"推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料"名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材料用途，保管員和領(lǐng)料人簽字(五)庫存物資清查盤點(diǎn)：3.盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的其他問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)查明原因，書面報(bào)告，經(jīng)選煤部研究決定后(六)檔案管理：煤部對(duì)工器具實(shí)行定期盤點(diǎn)，具體分月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于選煤部各廠的勞保用品管理。(一)基本原則(二)部門職責(zé)(三)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定(四)勞保用品的采購(五)勞保用品的發(fā)放(六)勞保用品使用管理規(guī)定須按要求正確佩戴使用。員工要愛惜、節(jié)約使用勞保用品，嚴(yán)禁不恰當(dāng)使用(如坐安全帽)。故意損壞勞保用品的，一度，選煤部所屬各廠及各部門為固定資產(chǎn)的具體使用部門。(一)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用：備使用單"分別報(bào)設(shè)備管理員建立固定資產(chǎn)卡片，報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)(二)主管部門的職責(zé)：和保管情況，監(jiān)督、配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，(三)使用部門職責(zé)：(四)財(cái)務(wù)部門職責(zé)：(五)固定資產(chǎn)的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移：導(dǎo)批準(zhǔn)，任何部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售固定(六)固定資產(chǎn)的報(bào)廢與封存：(1)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，生產(chǎn)(2)不能動(dòng)遷的房屋、設(shè)備，因改造或工藝布置改變(3)腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險(xiǎn)的。(4)絕緣老化，電路失效，性能低劣無修復(fù)價(jià)值的。(5)因事故或其他自然災(zāi)害，使設(shè)備遭受損壞無修復(fù)(6)凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用，(七)固定資產(chǎn)的清查：備采購合同，工程、勞務(wù)分包合同等，均適用本管理制度。(一)部的經(jīng)營管理部是我單位合同管理機(jī)構(gòu)，在選煤(二)合同的簽訂制作招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)工作，并按照招標(biāo)結(jié)果簽訂合同。協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。(三)合同的履行(四)合同文本的管理(五)責(zé)任與獎(jiǎng)懲第四節(jié)人力資源管理制度條例的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)該條例的宣傳學(xué)習(xí)并監(jiān)督其實(shí)施。(1)由項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理對(duì)各部門、廠的勞動(dòng)紀(jì)律(2)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)督(3)各廠廠長負(fù)責(zé)對(duì)廠部及各班組勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行(4)各值班長負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行監(jiān)7.對(duì)于連帶責(zé)任人的處罰，每月不超過5次，受連帶的開具的罰單每月23日前繳至人力資源部門，從當(dāng)月工資中9.各班組違紀(jì)條款每月不得多于5人次，每超1人次，罰班組直接負(fù)責(zé)人50元每人次；各部室不得多于2人次，每超1人次，罰部室負(fù)責(zé)人50元每人次。月次數(shù)，每超1人次罰單位負(fù)責(zé)人50元。11.職工一年內(nèi)累計(jì)違紀(jì)達(dá)10次者予以解除勞動(dòng)合同13.勞動(dòng)紀(jì)律考核辦公室每月將各單位或部門違反勞動(dòng)2.職工發(fā)生無故遲到、早退、擅自離崗的(每次超過15分鐘)每次扣罰50元，上述現(xiàn)象超過半小時(shí)以上的，按曠工半天處理；每月累計(jì)達(dá)到3次的扣罰300元同時(shí)給予通報(bào)批評(píng)；每月累計(jì)達(dá)到5次的扣罰600元，給予警告處分。年內(nèi)累計(jì)曠工10天的，扣罰一個(gè)月工資，給予記過或留用察看處分；一次連續(xù)曠工5天或一年累計(jì)曠工15天的，解除發(fā)現(xiàn)一次取消雙方當(dāng)(班)天考勤，并對(duì)每人罰款100元；款50～200元。6.工作期間辦公室門必須敞開(冬天除外),上班期間嚴(yán)50元。褲，違者一次罰款100元，并責(zé)令其立即更正。職工進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所必須正確佩戴上崗證及單位配法勞動(dòng)保護(hù)用品，女職工留長發(fā)者需盤于帽內(nèi)，違者每次罰款50元。次罰款50元。100元。如在