華南師范大學(xué)《人力資源管理》考試題庫及滿分答案

華南師范大學(xué)《人力資源管理》考試題庫（4）及滿分答案內(nèi)容摘要：人力資源管理制度建設(shè)的基本思想主要體現(xiàn)在組織的核心價(jià)值觀上。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。組織價(jià)值觀是指組織對(duì)周圍客觀事物和人的意義、重要性的總評(píng)價(jià)與總看法。一方面表現(xiàn)為組織的價(jià)值取向、價(jià)值追求，凝結(jié)為一定的組織價(jià)值目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)為組織在客觀環(huán)境中進(jìn)行取舍的價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為組織判斷客觀事…人力資源管理制度建設(shè)的基本思想主要體現(xiàn)在組織的核心價(jià)值觀上。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。組織價(jià)值觀是指組織對(duì)周圍客觀事物和人的意義、重要性的總評(píng)價(jià)與總看法。一方面表現(xiàn)為組織的價(jià)值取向、價(jià)值追求，凝結(jié)為一定的組織價(jià)值目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)為組織在客觀環(huán)境中進(jìn)行取舍的價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為組織判斷客觀事物價(jià)值的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。核心價(jià)值觀通常是指組織必須擁有的終極信念，是組織管理哲學(xué)中期主導(dǎo)作用的重要組成部分。它是解決組織發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則。影響和表明組織如何生存的立場。組織價(jià)值觀可以隨組織環(huán)境變化而變化；組織核心價(jià)值觀一旦確定下來就具有不可改變性。是組織本質(zhì)的持久的一整套原則，成為沒有時(shí)限地引領(lǐng)組織進(jìn)行一切運(yùn)營活動(dòng)的指導(dǎo)性原則。成為組織人力資源管理制度建設(shè)的根本指南和約束。組織進(jìn)行員工解聘不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)。組織進(jìn)行員工解聘面臨著三大風(fēng)險(xiǎn)：一是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即補(bǔ)償費(fèi)用的處理。往往在法定補(bǔ)償費(fèi)用以外還有難以估量的損失存在。二是安全風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)緣于被辭退的心理成本，即因被辭退造成心理上的問題而導(dǎo)致與組織發(fā)生沖突和過激行為帶來的損害和損失。三是勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)，即雇傭方對(duì)勞動(dòng)合同中的條款未能獲得滿意解釋，將有可能給組織帶來不利的影響甚至損失。因此，組織在進(jìn)行員工解聘時(shí)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取相應(yīng)措施減少風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是市場經(jīng)濟(jì)的主體之一。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。從社會(huì)運(yùn)行關(guān)系來看，市場經(jīng)濟(jì)是由四個(gè)主體構(gòu)成的系統(tǒng)，即國家、市場、組織、個(gè)人。這四個(gè)主體所構(gòu)成的社會(huì)關(guān)系分別是國家與市場的關(guān)系；國家與組織的關(guān)系；國家與個(gè)人的關(guān)系；市場與組織的關(guān)系；組織與個(gè)人的關(guān)系。在這些社會(huì)關(guān)系中，作為個(gè)體的人力資源是其中的一個(gè)能動(dòng)的、在多種關(guān)系中出現(xiàn)并發(fā)揮重要作用的主體。因此，人力資源社會(huì)分析要把人力資源放在社會(huì)關(guān)系中分析。組織開展人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃活動(dòng)都必須首先進(jìn)行環(huán)境分析標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。組織人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的制定是為組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，因此離不開組織所處的環(huán)境影響和作用。在人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃制定前，首先要通過調(diào)查研究，獲取制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃所需要的信息資料，包括組織經(jīng)營環(huán)境、人力資源供求狀況、相關(guān)的法律法規(guī)政策等信息資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理、分析研究，為人力資源規(guī)劃制定提供依據(jù)。人力資源開發(fā)管理取代傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理只是措辭上的變化而已標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)。人力資源開發(fā)管理替代傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理不是簡單的措辭變化，而是思想、實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上的變化。這些改變從管理理念、管理模式、管理內(nèi)容、管理方法到管理手段的各個(gè)方面都成系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，從而改變了整個(gè)對(duì)人進(jìn)行管理的指導(dǎo)思想、方式方法、內(nèi)容和手段。是一次伴隨著組織經(jīng)營管理哲學(xué)變化所引起的管理思想的升華及管理實(shí)踐的變革。簡述人力資源保護(hù)的基本內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：1.勞動(dòng)保護(hù)的立法和監(jiān)察；2.勞動(dòng)保護(hù)的管理與宣傳教育；3.安全技術(shù)；4.工業(yè)衛(wèi)生；5.女職工與未成年工的特殊保護(hù)。我國的社會(huì)就業(yè)目標(biāo)包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)答案：充分就業(yè)；公平就業(yè)；多效就業(yè)；積極就業(yè)?？冃Э荚u(píng)應(yīng)遵循什么原則？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.公開、公正的原則；2.反饋與修正的原則；3.規(guī)范化和制度化的原則；4.講究信度與效度的原則；5.可行性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合的原則。簡述完善績效管理的措施標(biāo)準(zhǔn)答案：1.提高考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的客觀性；2.選擇合理、合適的考評(píng)方法；3.提高考評(píng)者的素質(zhì)；4.考評(píng)結(jié)果必須堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、客觀公正；5.保證公開公正?？冃Ч芾硎且粋€(gè)組織管理者和團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的提升過程。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。一方面通過績效計(jì)劃把組織、部門、成員個(gè)人的績效提升到管理層面上來，通過對(duì)績效的考核、評(píng)價(jià)和反饋，激發(fā)組織部門、成員的工作積極性和創(chuàng)新精神，另一方面通過績效信息分析，幫助組織部門、成員制定改進(jìn)方案和措施，提高部門、成員的工作績效，從而推動(dòng)組織既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢?，績效管理強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性、組織和個(gè)人的共同成長，是促進(jìn)組織發(fā)展、提升組織綜合實(shí)力不可缺少的重要條件。組織員工培訓(xùn)必須以培訓(xùn)需求調(diào)查分析為前提標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。培訓(xùn)需求調(diào)查分析是確定是否需要開展培訓(xùn)以及確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)方案的前提。培訓(xùn)需求調(diào)查分析包括組織需求調(diào)查分析、任務(wù)需求調(diào)查分析、人員需求調(diào)查分析。通過上述需求調(diào)查分析的綜合，即可確定組織員工培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)是規(guī)劃和組織培訓(xùn)的依據(jù)，也是考核培訓(xùn)的尺度。員工培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合的橋梁標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系。通過培訓(xùn)，員工的素質(zhì)獲得不同程度的提高，員工的潛質(zhì)得到了激發(fā)和開啟。這些都使員工在素質(zhì)上上升到一個(gè)新的高度，為其職業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)和條件。員工職業(yè)發(fā)展又離不開組織為其提供的平臺(tái)，并且與組織發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，納入組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中進(jìn)行綜合管理。員工培訓(xùn)目標(biāo)的制定其中一個(gè)重要的依據(jù)就是滿足組織的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的需要。員工培訓(xùn)的最佳狀態(tài)就是組織發(fā)展與員工發(fā)展共同獲得滿足。激勵(lì)的目的在于促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)。激勵(lì)一般表現(xiàn)為通過外界所施加的吸引力或推動(dòng)力，使組織成員對(duì)組織目標(biāo)及價(jià)值觀給予認(rèn)同和接受，在此基礎(chǔ)上組織成員自主地發(fā)揮其自身積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。它使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)到客觀統(tǒng)一。組織文化建設(shè)必須遵循