項目經(jīng)理崗位職責（五篇）

第7頁共7頁項目經(jīng)理?崗位職責?1.在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?工作，帶?領(lǐng)所屬員?工貫徹執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行本?項目的各?項操作程?序，確保?各崗位的?工作標準?達到要求?。2.?制訂培訓(xùn)?計劃，并?組織實施?培訓(xùn)，督?導(dǎo)部屬將?培訓(xùn)的內(nèi)?容，落實?到各工作?崗位，并?隨時檢查?培訓(xùn)效果?，確保員?工了解業(yè)?主單位約?定的工作?要求。?3.帶頭?隨手撿起?地上垃圾?并將此做?為檢驗各?級清潔人?員是否符?合標準的?基本要求?。4.?認真考察?所管項目?的工作區(qū)?域、工作?難度、工?作時段，?根據(jù)實際?情況提出?合理的定?崗定員建?議，經(jīng)公?司批準后?并嚴格執(zhí)?行。5?.根據(jù)該?項目的實?際情況因?地制宜，?制定本項?目的各項?管理制度?，經(jīng)批準?后組織所?屬員工學(xué)?習并執(zhí)行?。6.?設(shè)置應(yīng)急?事件科目?，并擬訂?應(yīng)急事件?的處理程?序方案，?經(jīng)批準后?遵照執(zhí)行?。7.?制定每月?、每周、?每日工作?計劃并確?保工作計?劃的完成?，檢討計?劃未完成?的原因并?找出解決?辦法，撰?寫各類文?件報告及?工作總結(jié)?。8.?在職權(quán)范?圍內(nèi)審核?批復(fù)所屬?員工的各?類假期，?檢查員工?的每日出?勤情況，?審核所管?項目員工?的月考勤?。__?__對表?現(xiàn)優(yōu)秀的?員工和違?紀員工在?職權(quán)范圍?內(nèi)實施獎?罰或建議?獎罰，對?領(lǐng)班及以?上員工每?月做績效?考核。?10.聽?取主管或?領(lǐng)班的工?作匯報，?并協(xié)助解?決他們工?作中遇到?的困難，?及時了解?他們及其?他部屬的?思想動態(tài)?、工作情?緒，關(guān)心?部署的生?活情況確?保人員穩(wěn)?定。1?1.定期?向公司匯?報該項目?的工作情?況，根據(jù)?實際運作?情況，提?出人員的?增減建議?及需要特?別支持時?的理由。?12.?準確掌握?該項目人?員的流動?規(guī)律，提?前做好補?充人員的?招聘申請?并上報，?以便公司?掌握準確?信息進行?人員招聘?，以保證?項目的人?員配制。?13.?加強與業(yè)?主單位的?溝通，主?動了解他?們的服務(wù)?要求及工?作意見，?并妥善處?理。在保?證日常工?作完成的?前提下，?業(yè)主單位?對合同之?外的要求?視工作量?盡量想辦?法完成。?14.?虛心接受?公司、政?府有關(guān)部?門和業(yè)主?單位的監(jiān)?督與檢查?，對存在?問題及時?整改，并?及時傳遞?業(yè)主單位?對公司滿?意情況的?信息。?15.參?加部門、?公司要求?參加的各?種會議，?并向下屬?傳達會議?精神，組?織召開本?項目的各?種會議，?做好會議?記錄并存?檔。1?6.加強?自身素質(zhì)?的提高，?不斷學(xué)習?清潔行業(yè)?的新技術(shù)?、新方法?，并培訓(xùn)?部屬盡快?掌握。?17.教?育所屬員?工潔身自?愛不私自?拿用業(yè)主?單位的財?物，并養(yǎng)?成拾金不?昧的良好?習慣。?18.定?期對員工?進行安全?工作教育?，培養(yǎng)員?工的安全?意識和自?我保護意?識，確保?在工作崗?位上的人?身安全。?19.?做好該項?目的成本?預(yù)算，并?確保該項?目各項費?用的開支?在預(yù)算的?范圍。?20.做?好清潔器?械、物料?的申購、?使用、保?管工作，?確保申購?的物品及?時到達。?21.?教育部屬?愛惜使用?清潔設(shè)備?，規(guī)范操?作，做到?開源節(jié)流?。項目?經(jīng)理崗位?職責（二?）1.?認真執(zhí)行?公司制定?下達的各?項工作方?針、計劃?和指令，?嚴格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?，定期向?公司匯報?物業(yè)服務(wù)?中心工作?情況，全?面負責服?務(wù)中心的?管理工作?;2.?建立、健?全物業(yè)的?組織管理?系統(tǒng)，統(tǒng)?籌、領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)察、?審查、計?估及修訂?物業(yè)部的?職能及工?作，保證?合理化、?精簡化、?高效化;?3.執(zhí)?行政府各?項法規(guī)、?法令及物?業(yè)管理公?約，負責?對外協(xié)調(diào)?有關(guān)單位?、部門的?公共關(guān)系?，確保各?項工作順?利開展;?4.圍?繞公司下?達的利潤?指標和各?項工作，?制定物業(yè)?的年度管?理方案及?經(jīng)營預(yù)算?;__?__分管?各部門的?日常費用?支出的審?核工作，?合理控制?費用開支?，定期向?公司匯報?物業(yè)服務(wù)?中心經(jīng)營?情況和費?用組成;?6.負?責審核客?戶服務(wù)年?度工作計?劃和各項?客戶服務(wù)?方案并監(jiān)?督實施;?7.負?責物業(yè)服?務(wù)中心范?圍內(nèi)各類?投訴、建?議、對外?接待、各?類活動籌?劃、重大?突發(fā)事件?等事務(wù)處?理;8?.負責審?批物業(yè)服?務(wù)中心每?月的工作?計劃和培?訓(xùn)計劃。?監(jiān)督各類?員工崗前?、在職及?升職培訓(xùn)?計劃的制?定、實施?、培訓(xùn)結(jié)?果的考核?，并跟蹤?培訓(xùn)效果?;9.?領(lǐng)導(dǎo)處理?一切緊急?及突發(fā)事?件。項?目經(jīng)理崗?位職責（?三）1?、對整個?軟件項目?負完全責?任。2?、確保全?部工作在?預(yù)算范圍?內(nèi)按時優(yōu)?質(zhì)地完成?，使客戶?滿意。?3、領(lǐng)導(dǎo)?項目的計?劃、組織?和控制工?作，以實?現(xiàn)項目目?標。4?、嚴格執(zhí)?行公司對?項目管理?的規(guī)范、?對于軟件?開發(fā)項目?執(zhí)行公司?制定的統(tǒng)?一的軟件?開發(fā)規(guī)范?。5、?負責整個?項目關(guān)系?人（客戶?、上級領(lǐng)?導(dǎo)、團隊?成員等）?之間關(guān)系?的協(xié)調(diào)。?6、制?定工作計?劃、項目?執(zhí)行計劃?、人員配?置計劃、?工作分解?結(jié)構(gòu)、成?本計劃等?，同時報?公司審批?。7、?定期報告?項目進度?，一般為?一周一次?。8、?對團隊成?員進行工?作安排、?督查。?9、定期?召開團隊?成員會議?，在可能?的情況下?邀請客戶?、上級參?加。1?0、項目?結(jié)束時，?進行結(jié)項?工作，整?理各種相?關(guān)文件?項目經(jīng)理?崗位職責?（四）?（1）認?真執(zhí)行黨?和國家、?地方政府?以及上級?的有關(guān)方?針政策、?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度,正確?處理國家?、企業(yè)、?項目、個?人四者之?間的利益?關(guān)系,搞?好三項制?度改革,?以效益引?導(dǎo)分配。?（2）?根據(jù)工程?總體計劃?,主持編?制項目經(jīng)?理部的年?、季、月?、周生產(chǎn)?計劃,做?到優(yōu)化施?工方案,?合理編制?作業(yè)計劃?,認真履?行施工合?同;同時?組織分管?領(lǐng)導(dǎo)編制?好勞動力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、機具?、周轉(zhuǎn)料?具、資金?等使用計?劃,督促?分管領(lǐng)導(dǎo)?、業(yè)務(wù)部?門與公司?內(nèi)部市場?簽訂同生?產(chǎn)要素有?關(guān)的人、?財、物、?生活服務(wù)?供需合同?,以保證?工程正常?施工,并?嚴格執(zhí)行?合同。?（3）根?據(jù)施工規(guī)?范、規(guī)程?、驗收標?準、施工?圖施工,?組織落實?質(zhì)量責任?制,嚴格?質(zhì)量體系?運行,對?施工全過?程的各項?質(zhì)量活動?進行檢查?控制,確?保承建的?工程達到?業(yè)主的要?求,并創(chuàng)?名牌精品?。（4?）合理組?織、科學(xué)?管理項目?內(nèi)部生產(chǎn)?要素,協(xié)?調(diào)好與業(yè)?主、設(shè)計?單位、地?方管理部?門和分包?單位等各?方面的關(guān)?系,做好?人、財、?物的合理?調(diào)配與供?應(yīng),深入?施工生產(chǎn)?現(xiàn)場,及?時解決施?工中出現(xiàn)?的問題,?確保與企?業(yè)法人代?表（或委?托人）簽?訂的經(jīng)營?目標責任?書全面完?成。（?5）主持?制定項目?兩級班子?的崗位經(jīng)?濟責任制?及各項規(guī)?章制度,?接受有關(guān)?部門、上?級單位、?地方政府?部門等對?項目的監(jiān)?督、檢查?和審計;?加強安全?教育、重?視安全防?護,保證?項目施工?中不出事?故、不造?成人身傷?亡和財產(chǎn)?損失,定?期向企業(yè)?法人代表?（或委托?人）報告?工作。?（6）建?立健全項?目核算制?度,加強?工程預(yù)（?決）算管?理、強化?工程成本?管理工作?,注重成?本信息反?饋,發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正,定?期不定期?地開展經(jīng)?濟活動分?析,使班?子成員、?項目管理?人員對項?目的經(jīng)營?情況,計?劃收支全?面了解,?增加分配?、效益、?工資總額?使用方面?的透明度?,使各項?開支能按?計劃有效?控制,嚴?把收支關(guān)?,落實費?用降低目?標,實現(xiàn)?工程成本?降低目標?。（7?）加強項?目各項經(jīng)?濟技術(shù)資?料管理,?及時辦理?各種簽證?,積極主?動地向業(yè)?主和其他?有關(guān)單位?辦理經(jīng)濟?索賠,主?動參與經(jīng)?營造價的?調(diào)整。?（8）負?責辦理工?程予付款?、進度款?和工程結(jié)?算的催收?、清算工?作;項目?竣工核驗?辦完交付?使用手續(xù)?后,組織?項目有關(guān)?人員清理?,總結(jié)項?目管理全?套資料,?配合公司?對項目進?行全面審?計,并寫?出項目工?作總結(jié)呈?報公司。?項目經(jīng)?理崗位職?責（五）?1、負?責工業(yè)水?處理項目?（脫鹽水?處理、污?水處理、?污廢水處?理、中水?回用處理?及循環(huán)水?處理），?市政水處?理（給水?工程、污?水處理工?程、污水?及中水回?用）、污?水/中水?回用工程?、海水淡?化工程的?進度、質(zhì)?量、成本?控制，現(xiàn)?場施工組?織管理、?施工組織?、技術(shù)指?導(dǎo);2?、水處理?工程各專?業(yè)溝通和?各階段工?作的銜接?;3、?檢查督辦?工程各項?合同的起?草和簽訂?定期監(jiān)督?檢查按合?同支付工?程款的情?況;4?、編制水?處理工程?施工組織?管理計劃?、調(diào)試方?案;5?、組織實?施水處理?工程的試?車及調(diào)試?工作;?6、組織?水處理工?程售后服?務(wù)工作;?7、組?織水處理?工程現(xiàn)場?操作培訓(xùn)?工作。?職位要求?：1.?大專以上?學(xué)歷，環(huán)?境工程、?給排水專?業(yè)或機電?安裝等相?關(guān)專業(yè)畢?業(yè)，具有?良好的溝?通能力。?___?_具有_?___年?以上現(xiàn)場?廢水處理?施工管理?及技術(shù)指?導(dǎo)經(jīng)驗，?能夠獨立?指