2023年移動區(qū)域經(jīng)理競聘稿5篇(模板)

第頁共頁2023年挪動區(qū)域經(jīng)理競聘稿5篇(模板)挪動區(qū)域經(jīng)理競聘稿篇一大家好！非常感謝公司給了我一個“鍛煉自己、挑戰(zhàn)自我”的時機。首先自我介紹一下：我叫xx，20xx年進入xx挪動公司，從進入公司那一刻起我深知，營業(yè)員是公司對外效勞的窗口，是公司形象的代表。從走上崗位的那一刻起，我就下定決心：一定要做一名合格的、優(yōu)秀的中國挪動營業(yè)員。在這三年多的時間里，我努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，思想覺悟和業(yè)務(wù)技能都有了很大的進步。逐漸從一名普通的營業(yè)員成長為公司的業(yè)務(wù)骨干，獲得的成績受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，屢次獲得“xxx”稱號。在前臺營業(yè)中面對各種用戶，我積累了營業(yè)銷售、人際溝通、效勞投訴等豐富的工作經(jīng)歷，在工作中我始終不忘學(xué)習(xí)，積極參加技能培訓(xùn)，刻苦練習(xí)各種業(yè)務(wù)流程，不斷的把自己所學(xué)的知識應(yīng)用到理論中去，使自己的專業(yè)技能程度不斷的進步?！白非笥脩魸M意效勞”是我的效勞宗旨，我本著公司“溝通從心開場”的效勞理念，熱情真誠的效勞每一位用戶，在工作中不是機械的去完成工作，而是采取換位考慮的方法，想用戶之所想，解用戶之所難，從用戶的實際需求出發(fā)，推薦我們的產(chǎn)品，力爭做到每位用戶滿意。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：我的缺乏在于管理經(jīng)歷的缺乏，以及不拘小節(jié)的性格。參加這次值班經(jīng)理競聘，我想給自己一個挑戰(zhàn)，從中改良自1身的缺乏，就像一句廣告中語說的：“每個人都是一座山，世上最難攀登的山其實是自己，往上走，即便是一小步，也有新高度?！奔热皇翘魬?zhàn)，就一定會有成功會有失敗，假如這次失敗了，我會更加努力的磨煉自己，進步自己。假如這次競聘上了，我會做好本職工作，全力協(xié)助班長做好營業(yè)廳工作，檢查監(jiān)視各崗位運作情況，確保營業(yè)廳效勞質(zhì)量，組織員工進展新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，增強員工技能，建立高效團隊最終到達持續(xù)為社會、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。最后，這次競聘無論結(jié)果如何，我都會正確對待，承受公司的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、才能和努力是可以勝任xx營業(yè)廳值班經(jīng)理這個崗位的。做最好的自己，相信自己——我能。謝謝！挪動區(qū)域經(jīng)理競聘稿篇二大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時機讓我站在這里，來進展競聘演講。相信這次競聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，xx年8月榮幸地加盟了廣安挪動直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來，挪動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場效勞、至誠的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國挪動就是選擇了人生開展的機遇。我今天參加競聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負著四大職責，即銷售、效勞、信息搜集、社會渠道組建及管理。其核心是效勞，根底是管理。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光芒、廣興五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營業(yè)廳，三家專營店。競爭對手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光芒沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的平衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。假如這次我有幸可以競聘成功，我將從以下幾個方面入手工作：中國挪動通信的效勞理念是“溝通從心開場”。我認為：要實在做好“溝通從心開場”，必需要做到“溝通從‘新’開場”和“溝通從‘行’開場”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前，挪動通信市場的競爭中，效勞已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到效勞競爭上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。專心、誠心、真心為客戶效勞，強化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達思想熟悉上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時間、空間的概念，以客戶滿足為標準到達全方位效勞的“零間隔”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。充分調(diào)動片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營銷效勞積極性，改變效勞方式，強化被動式效勞向主動式效勞轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，從而全面進步客戶對中國挪動的認知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達企業(yè)與客戶的“零間隔”。倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的才能。這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強化效勞意識，熟悉到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的時機，”從而樹立“客戶就是財富，效勞等于收入“的觀點。其次，我們必需要具有競爭意識。既要有勇于競爭、擅長競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳挪動通信業(yè)務(wù)品牌的力度。讓挪動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向挪動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動資費、解答客戶提問、介紹挪動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng)、挪動辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國挪動的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最正確客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或效勞更加滿足。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的效勞工作，進步大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。我認為：要搞好大客戶效勞工作，首先，要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場營銷打下堅實的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。第三，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)局部流、優(yōu)先處理、結(jié)果反應(yīng)”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國挪動的效勞品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目的。根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會有短期的快速開展，但絕不可能長期持續(xù)開展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強根底管理工作，建立建全鼓勵約束機制在基層的片區(qū)勢在必行。首先，要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，樹立“前臺為客戶效勞，后臺為前臺效勞”的企業(yè)協(xié)作觀，使片區(qū)內(nèi)員工熟悉到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺效勞前臺、個人效勞集體、部門效勞全局、全員效勞客戶的觀念。其次，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為根底治理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改良工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí)，用別人之長補我所短；向兄弟片區(qū)學(xué)習(xí)，互通有無、及時改良?？傊┎杀婇L，合理消化，有效利用。第三、基層治理者要有平安消費意識。要遵循“消費必須平安，平安促進消費”的原那么。在平安問題上牢記99—1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次平安事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進治理，以治理推進效勞，以效勞推進效益。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建全鼓勵約束機制，樹立“以人為本”的治理理念。人是消費力中最活潑的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的珍貴資。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在片區(qū)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步整體業(yè)務(wù)程度，這也是改善效勞詳細工作的施行。在片區(qū)不但要鼓勵有余而且要約束充分，有了完善的鼓勵機制后，還應(yīng)建全約束制度。在鼓勵中表達約束。我認為片區(qū)經(jīng)理首先應(yīng)該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的效勞者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺承受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承當責任，要為其管理范圍內(nèi)員工及渠道的行為和結(jié)果負責，要為企業(yè)負責。只有這樣才能樹立起管理者的威信，整個片區(qū)才能心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求，幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的.口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終到達客戶完全滿足的宗旨。四、大力拓展市場，實現(xiàn)渠道的全面覆蓋。渠道是企業(yè)開展的堅實力量，而在片區(qū)內(nèi)仍然有三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)未能有主體的渠道，所以，必需要克制畏難情緒，深化當?shù)厥袌鐾卣骨溃瑥亩鴮崿F(xiàn)片區(qū)內(nèi)渠道地全面覆蓋，更好地為當?shù)氐挠脩粜?。而且不給競爭對手留下可乘之機，搶先占領(lǐng)當?shù)氐氖袌?。總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱效勞的主旋律，中國挪動的音樂一定會更加美妙動聽各位主考官：我雖然很年輕，加盟挪動的時間不算長，但我有開展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣。為了中國挪動的美妙將來，請相信我。給我一點陽光吧！我會更加燦爛的。我的演講完了，謝謝大家，缺乏之處懇請大家批評指正。挪動區(qū)域經(jīng)理競聘稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家下午好！我叫xx。來自xx城挪動分公司，現(xiàn)任代銷班班長一職。感謝公司給我這次參加競聘時機，我競聘的職位是鳳城分公司xx區(qū)域營銷中心經(jīng)理。首先，請允許我做一下自我介紹：我是20xx年5月應(yīng)聘到xx挪動分公司的，當時僅僅是一名普通的營業(yè)人員。但是，我熱愛我的工作。在工作中我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識、虛心向老員工學(xué)習(xí)、團結(jié)同事。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。經(jīng)過5年的不斷努力，于20xx年8月由勞務(wù)派譴制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。其間我所從事的崗位歷經(jīng)營業(yè)員、值班長、營業(yè)廳主任等崗位。20xx年3月我被調(diào)到代銷班。開場了新的工作。20xx年7月被提升為代銷班班長一職。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競聘。下面我將從以下三個方面競聘這一職位：我的競聘報告分三局部：自20xx年到渠道工作以來，一直兢兢業(yè)業(yè)的為渠道工作努力著，為鳳城公司一直保持高市場占有率奉獻著自己的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，截止到20xx年年底鳳城地區(qū)的新增市場份額和凈增通話用戶數(shù)均列丹東地區(qū)第一位。其中，新增市場份額達82.81%。今年是渠道轉(zhuǎn)型的開局之年。公司借政府十二五開局之年，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在省公司“一一五五”整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，堅持“以客戶為根，效勞為本”的開展理念。堅決信心、創(chuàng)新開展、智慧經(jīng)營、強化效益，積極推進根底網(wǎng)絡(luò)建立，精細管理，縮減優(yōu)勢。確保行業(yè)領(lǐng)先地位，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定開展。公司從上到下總發(fā)動，確保渠道轉(zhuǎn)型有條不紊的開展。我們xx分公司代銷班根據(jù)鳳城社會渠道的實際情況來開展工作。渠道轉(zhuǎn)型首先要做好代銷商的思想工作，讓他們樹立堅決的信心。公司領(lǐng)導(dǎo)、我還有渠道經(jīng)理一起下到代銷商店內(nèi)給他們講解渠道轉(zhuǎn)型給他們帶來的好處。同時第一時間將公司的重要精神傳達給他們。我們將渠道經(jīng)理按區(qū)域進展劃分，渠道經(jīng)理對各自分管的代銷商進展駐店指導(dǎo)。我們建立代銷商走訪記錄表、代銷商檔案表、渠道檢查表等確保代銷商對我們講解的內(nèi)容做到純熟掌握，以此來更好的開展業(yè)務(wù)。自渠道轉(zhuǎn)型以來，鳳城分公司社會渠道轉(zhuǎn)型工作一直做的都比擬好。在市公司的幾次通報中都得到了表揚。其中：四、五月份增值業(yè)務(wù)分別完成：12317筆和13261筆均列全地區(qū)第二名。五月份親友方案晉級版完成620筆，列全地區(qū)第一名。今天我競聘xx區(qū)域營銷中心經(jīng)理。我認為區(qū)域營銷中心經(jīng)理對我來說可以得到更加全面的鍛煉。區(qū)域營銷中心肩負著集團、自有營業(yè)廳、渠道三方面的營銷職能。公司以“?？蛻?、促增長、推進渠道轉(zhuǎn)型”為整體工作思路。給我提供了更加廣闊的學(xué)習(xí)和歷練的空間。假如我有幸競聘成功東湯區(qū)域營銷中心經(jīng)理這一職位，我將從以下四方面開展工作：第一、?？蛻?、穩(wěn)固現(xiàn)有集團：效勞上：隨著競爭對手客戶效勞管理程度的進步，我們效勞領(lǐng)先優(yōu)勢越來越小。我們要樹立以效勞贏得客戶、效勞贏得市場；堅持“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的原那么。業(yè)務(wù)上：緊跟區(qū)域內(nèi)的大工程、重點工程。做到“搶前、抓早”同時也不放過每一個新建的小企業(yè)。但凡有新的單位建立，都要第一時間將我們的政策傳達給他們，把他們開展成為我們的集團。深度挖掘集團信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強對集團客戶的走訪，走訪的同時將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時帶給他們。適時地與集團客戶建立捆綁關(guān)系，以此來穩(wěn)固如今有集團客戶。第二、自有營業(yè)廳的管理：推進渠道轉(zhuǎn)型不僅僅是社會渠道要轉(zhuǎn)型，我們的自有營業(yè)廳也要向以體驗銷售為核心功能的“業(yè)務(wù)銷售中心”轉(zhuǎn)變，從而提升自有渠道營銷的效能。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的建立是挪動公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營業(yè)廳的效勞與業(yè)務(wù)程度。做好為當?shù)乜蛻舻男诠ぷ鳎尶蛻魧崒嵲谠诟惺艿脚矂庸镜谋憬菪?。更好地發(fā)揮區(qū)域營銷中心的作用。讓我們的自有營業(yè)廳真正實現(xiàn)：銷售、宣傳、效勞、體驗的功能。第三、社會渠道的管理：加強與所管轄的社會渠道代銷商的溝通。在效勞與業(yè)務(wù)上對其進展指導(dǎo)；在有困難的時候?qū)ζ溥M展幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅決信心，讓代銷商感受到跟著挪動公司的步伐向前走是不會錯的。加強對所管轄的村級代辦的管理，“下鄉(xiāng)、進村、到戶”開展一對一宣傳營銷。真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動宣傳到家、效勞到家。第四、市場掌控情況：一方面加強所管轄區(qū)域自有營業(yè)廳和社會渠道的新增市場情況。繼續(xù)保持高市場占有率，不斷進步農(nóng)村市場浸透率。另一方面及時理解競爭對手的動態(tài)信息，以此做出相應(yīng)對策，保全存量市場的占有率。不管這次競聘的結(jié)果如何，我始終相信而且可以做到，在挪動公司工作多年的我，將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為xx挪動公司開展做出更大的奉獻。謝謝大家！xxx20xx年xx月xx日挪動區(qū)域經(jīng)理競聘稿篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：挪動區(qū)域經(jīng)理競聘稿篇五尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司給予我這次展示自我的時機和舞臺，