本科畢業(yè)論文-成本控制論文

本科畢業(yè)論文——成本控制論文一、引言成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵要素之一。管理者需要通過成本控制來實現(xiàn)利潤最大化。然而，實施成本控制并不是一項容易的任務(wù)，需要根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)特點制定相應(yīng)的成本控制策略。本文將以某一企業(yè)為例，從企業(yè)內(nèi)部的成本控制和供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，探索如何實現(xiàn)成本控制。二、企業(yè)內(nèi)部成本控制1.成本核算成本核算是企業(yè)成本控制的第一步。如果企業(yè)沒有完整準確的成本核算，可能會產(chǎn)生嚴重的成本偏差。某企業(yè)以生產(chǎn)化妝品為主營業(yè)務(wù)，其成本構(gòu)成如下：1）直接材料成本2）直接人工成本3）制造費用4）管理費用5）銷售費用某企業(yè)的化妝品制造過程比較復(fù)雜，因此，在成本核算中，需要特別關(guān)注直接材料成本和直接人工成本兩個方面。對于其他費用的核算，可以參考相關(guān)業(yè)務(wù)成本核算指標。2.成本管理除成本核算之外，企業(yè)還需要進行成本管理。成本管理是一個復(fù)雜的過程，涉及到制造、采購和銷售等各個方面。在成本管理過程中，需要注意以下幾點：1）制造方面：企業(yè)需要定期進行制造成本分析，控制制造工廠的物料成本、工資成本、能源成本等。同時，還需要注意產(chǎn)品配比的分析和改進，以降低成本。2）采購方面：通過制定采購策略、開展供應(yīng)商管理等措施，可以實現(xiàn)采購成本控制。企業(yè)可以通過集中采購、談判優(yōu)惠價等方式降低采購成本。3）銷售方面：制定銷售策略，提升銷售渠道效率，降低庫存數(shù)量等，都可以控制銷售成本。在銷售過程中，還需要注意發(fā)票等費用的申請和核銷。3.成本績效評估成本績效評估是企業(yè)成本控制的最后一步。通過績效評估，可以了解企業(yè)的成本管理、管控效果，并做出及時調(diào)整。企業(yè)可以采用以下幾種績效評估指標：1）成本構(gòu)成分析：了解不同成本費用的占比情況，判斷成本結(jié)構(gòu)是否合理。2）成本效益分析：對比不同期間、不同產(chǎn)品成本，了解成本效益變化情況。3）成本控制指標：通過比較某一時期內(nèi)的成本預(yù)算和實際成本變化幅度，判斷成本管理的成效。三、供應(yīng)鏈管理成本控制1.合理的采購策略采購策略是采購成本控制的第一步。通過定期采購和采購計劃，企業(yè)可以避免庫存浪費，減少采購緊急情況的發(fā)生，從而實現(xiàn)采購成本控制。2.供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的選擇會影響企業(yè)采購成本。通過對不同供應(yīng)商的產(chǎn)品、服務(wù)、價格等方面進行對比，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商可以幫助企業(yè)實現(xiàn)采購成本控制。企業(yè)需要制定供應(yīng)商評估標準，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交期、售后服務(wù)、價格等。3.供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化可以降低企業(yè)的運營成本。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)以下幾點：1）建立零庫存：盡可能地不存儲庫存，以降低存儲成本。2）開發(fā)更高效的物流渠道：通過優(yōu)化物流渠道，降低物流成本。3）與供應(yīng)商緊密合作：與供應(yīng)商進行緊密合作，共同探討降低成本的方案。4.供應(yīng)鏈績效評估供應(yīng)鏈績效評估是供應(yīng)鏈管理成本控制的最后一步。企業(yè)可以采用以下績效評估指標：1）采購成本指標：采購成本的預(yù)算與實際采購成本的差距。2）庫存成本指標：某一時期內(nèi)的平均庫存周轉(zhuǎn)時間和庫存占用成本。3）物流成本指標：某一時期內(nèi)物流成本的預(yù)算和實際物流成本的差距。4）供應(yīng)商績效評估指標：對供應(yīng)商進行定期評估，了解供應(yīng)商的質(zhì)量、價格和配送等方面的績效情況。四、結(jié)論成本控制對于企業(yè)的盈利和發(fā)展至關(guān)重要。通過企業(yè)內(nèi)部成本控制和供應(yīng)鏈管