維修報告制度范例

Word第第頁維修報告制度范例安裝、修理過程中事故報告及事故處理制度

一、為了規(guī)范機電類特種設備安裝、修理的質量和平安性能，最大限度地防止和削減事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產的平安，依據《特種設備平安監(jiān)察條例》、《特種設備質量監(jiān)督和平安監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機械、廠內機動車輛發(fā)生事故的報告、調查、處理及事故的統(tǒng)計、分析。使用這類設備的單位，發(fā)生安裝、修理事故時，應仔細執(zhí)行本方法。

三、特種設備事故，根據所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特殊重大事故、特大事故、重大事故、嚴峻事故和一般事故。

特殊重大事故，是指造成死亡30人〔含30人〕以上，或者受傷〔包括急性中毒，下同〕100人〔含100人〕以上，或者直接經濟損失1000萬元〔含1000萬元〕以上的設備事故。

特大事故，是指造成死亡10一29人，或者受傷50－99人，或者直接經濟損失500萬元〔含500萬元〕以上1000萬元以下的設備事故。

重大事故，是指造成死亡39人，或者受傷2049人，或者直接經濟損失100萬元〔含100萬元〕以上500萬元以下的設備事故。

嚴峻事故，是指造成死亡工1-2人，或者受傷19人〔含19人〕以下，或者直接經濟損失50萬元〔含50萬元〕以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設備爆炸事故。

一般事故，是指無人員傷亡，設備損壞不能正常運行，且直接經濟損失50萬元以下的設備事故。

四、設備處理的權限

特種設備發(fā)生事故按國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局2號令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》上報。

特種設備發(fā)生經濟損失10萬以下的一般事故，設有特地平安監(jiān)察部門的單位由子、分公司〔處〕領導組織有關部門進行調查處理，寫出事故調查報告報集團公司批復結案，集團公司安質部視狀況派員幫助調查；本單位無特地平安監(jiān)察機構的由集團公司直接組織調查處理。

特種設備發(fā)生經濟損失10萬以上的一般事故，由集團公司安質部、項目中心、施技部、技術中心等部門組成事故調查組對事故進行調查處理。

五、設備處理程序

1、事故發(fā)生后，應馬上實行措施，防止損失擴大；

2、愛護現(xiàn)場，逐級上報有關部門；

3、主動組織搶修，盡快恢復設備質量性能；

4、收集資料，組織召開事故分析會，嚴厲?處理事故責任者；

5、制定事故防范措施；

6、運用事故案例，對事故責任者及職工進行平安教育。

六、本制度由公司安質部負責解釋。

工業(yè)區(qū)物業(yè)修理部報告制度

工業(yè)園區(qū)物業(yè)修理部報告制度

1、各系統(tǒng)操作運行人員在以下狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告主管:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調整。

1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)修理人員在以下狀況下須以書面形式報告修理主管:

2.1執(zhí)行修理保養(yǎng)打算時,發(fā)覺設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4修理人員請假、加班、倒休等。

3、各專業(yè)領班在以下狀況下必需書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在以下狀況下必需以書面形式報告經理:

4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的修理總結。

4.4系統(tǒng)運行方式有較大轉變。

4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調度及班組重大組織結構調整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12修理保養(yǎng)打算及工作打算的變更或調整。

4.13月度工作總結報告。

5、除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

安裝修理過程事故報告事故處理制度

一、為了規(guī)范機電類特種設備安裝、修理的質量和平安性能,最大限度地防止和削減事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財產的平安,依據《特種設備平安監(jiān)察條例》、《特種設備質量監(jiān)督和平安監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機械、廠內機動車輛發(fā)生事故的報告、調查、處理及事故的統(tǒng)計、分析。使用這類設備的單位,發(fā)生安裝、修理事故時,應仔細執(zhí)行本方法。

三、特種設備事故,根據所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特殊重大事故、特大事故、重大事故、嚴峻事故和一般事故。

特殊重大事故,是指造成死亡30人(含30人)以上,或者受傷(包括急性中毒,下同)100人(含100人)以上,或者直接經濟損失1000萬元(含1000萬元)以上的設備事故。

特大事故,是指造成死亡10一29人,或者受傷50-99人,或者直接經濟損失500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的設備事故。

重大事故,是指造成死亡3—9人,或者受傷20—49人,或者直接經濟損失100萬元(含100萬元)以上500萬元以下的設備事故。

嚴峻事故,是指造成死亡工1-2人,或者受傷19人(含19人)以下,或者直接經濟損失50萬元(含50萬元)以上100萬元以下,以及無人員傷亡的設備爆炸事故。

一般事故,是指無人員傷亡,設備損壞不能正常運行,且直接經濟損失50萬元以下的設備事故。

四、設備處理的權限

特種設備發(fā)生事故按國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局2號令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》上報。

特種設備發(fā)生經濟損失10萬以下的一般事故,設有特地平安監(jiān)察部門的單位由子、分公司(處)領導組織有關部門進行調查處理,寫出事故調查報告報集團公司批復結案,集團公司安質部視狀況派員幫助調查;本單位無特地平安監(jiān)察機構的由集團公司直接組織調查處理。

特種設備發(fā)生經濟損失10萬以上的一般事故,由集團公司安質部、項目中心、施技部、技術中心等部門組成事故調查組對事故進行調查處理。

五、設備處理程序

1、事故發(fā)生后,應馬上實行措施,防止損失擴大;

2、愛護現(xiàn)場,逐級上報有關部門;

3、主動組織搶修,盡快恢復設備質量性能;

4、收集資料,組織召開事故分析會,嚴厲?處理事故責任者;

5、制定事故防范措施;

6、運用事故案例,對事故責任者及職工進行平安教育。

六、本制度由公司安質部負責解釋。

小區(qū)修理報告制度9

小區(qū)修理報告制度(九)

一、目的

規(guī)范工程部工作報告流程。

二、適用范圍

適用于**園管理處修理值班人員的值班管理。

三、職責

1、工程部修理人員嚴格執(zhí)行修理報告制度。

2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。

四、工作流程

1、各系統(tǒng)操作運行人員在以下狀況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告班長:

⑴、所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

⑵、所轄設備除正常操作外的調整。

⑶、所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑷、零部件更新、代換、或加工修理。

⑸、運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)修理人員在以下狀況下須以書面形式報告班長:

⑴、執(zhí)行修理保養(yǎng)打算時,發(fā)覺設備存在重大故障隱患。

⑵、重要零部件的更換、代替或加工修理。

⑶、系統(tǒng)巡檢時發(fā)覺的隱患或故障,必需在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

⑷、修理人員請假、加班、倒休等。

3、各班長在以下狀況下必需書面報告主管:

⑴、重點設備除正常操作外的調整。

⑵、變更運行方式。

⑶、主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑷、系統(tǒng)故障或正常檢修。

⑸、零部件更新、改造、或加工修理。

⑹、領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

⑺、加班、換班、倒休、病假、事假等。

⑻、須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在以下狀況下必需以書面形式報告管理處主任

⑴、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑵、因正常檢修必需停止系統(tǒng)正常運行而影響業(yè)主/用戶使用。

⑶、應急搶修及正常檢修后的修理總結。

⑷、系統(tǒng)運行方式有較大轉變。

⑸、影響本物業(yè)運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。

⑹、重要設備主要零部件的更新、代換或加工修理。

⑺、系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

5、除以上各項外,全部有關工作事項必需口頭匯報上級人員。遇有緊急大事發(fā)生或發(fā)覺重大故障及隱患,可以越級匯報。

某企業(yè)設備修理與報廢制度專項審計報告

審計背景：

由于公司各部門都有各自的設備維護與保養(yǎng)制度〔作業(yè)指導書〕，但對于整個設備管理的制度不健全，公司領導在2023年7月29日給我一份質保部李邦能編制的《設備修理與報廢制度》，從內部掌握制度方面進行參考審計現(xiàn)有的設備管理制度。

審計方法：

在審計調查中，我采納了“以終為始”方法，假設結果成立來找證據，通過全面系統(tǒng)的分析最終來確定設備管理制度掌握環(huán)節(jié)是否完好、掌握點是否有效。

審計實施：

2023年8月1日批閱了質保部李邦能編制的參考文件制度《設備修理與報廢制度》。

2023年8月3日查閱了深圳市xxxx股份有限公司質量手冊：第6.0章資源管理；第8.3章不合格品的掌握。

2023年8月4日查閱了深圳市xxxx股份有限責任公司運作程序文件：szxx-7.4-02物料選購程序〔2023-4-22〕；szxx-8.2-02過程、產品的監(jiān)視與測量〔2023-11-1〕；szxx-8.3-01不合格品掌握程序〔2023-2-12〕；szxx-4.2.4-01質量記錄掌握程序〔2023-4-28〕；szxx-8.4-01數據分析〔2023-11-1〕；szxx-8.5-01訂正預防措施掌握程序〔2023-11-1〕。

存在的問題：

從設備管理的角度，本制度只掌握了設備和報廢兩個環(huán)節(jié)，而在這兩個環(huán)節(jié)中我們主要掌握點是：

設備修理掌握：

公司設置了特地管理設備的機構，加強了設備修理和保養(yǎng)工作。該機構的職責應包括：每年制訂出各類設備的修理打算與實施修理打算或依據使用中消失的應急狀況實行修理措施；監(jiān)督使用部門的使用狀況；對使用、修理和保養(yǎng)的結果進行記錄、統(tǒng)計、分析等。

設備管理部門應對各種設備分別設置表單來記錄使用、修理和保養(yǎng)狀況，或者直接在設備明細賬的卡片或者表單上記錄這些狀況。記錄應當定期檢查。

在會計上，對于修理和保養(yǎng)所發(fā)生的費用應全部計入當期或分期攤入各期本錢費用中，需要由非記錄設備明細賬的其他職員來監(jiān)督。此外由財會部門逐日編制修理和保養(yǎng)費用表，以分析各月之間費用重大波動的緣由。

設備報廢清理掌握：

設備報廢、清理環(huán)節(jié)可能存在如下風險：設備的出售、廢棄、停用、重新定價或轉由個人使用并未得到批準；本可以使用于其他方面的資產被出售或廢棄；由于資產清理未通知財務部門，造成記錄有誤。為此，公司應制定嚴格的程式來處置設備資產，在未經審批之前不得擅自處理。首先應編制設備財產報廢、清理通知單，通知單內容包括：設備卡片上記載的全部內容、報廢理由、估量清理費用、估量殘值回收等。其次，設備報廢通知單需由不同級別管理人員審批。金額較大的設備需經董事會批準；金額較小的經部門經理或其他授權人員批準即可。

設備報廢通知單至少一式三聯(lián)，一聯(lián)由審批人留底備案；一聯(lián)作為執(zhí)行報廢工作的授權證明；一聯(lián)交財務部門。財務部門收到執(zhí)行完畢的報廢通知單後，應審查通知單是否經執(zhí)行部門主管的簽字認可，并應準時注銷固定資產的帳面價值。

因此，我斷定本制度存在以下問題：

職責不明：如制度3.1“辦公設備責任人負責”應當是“辦公設備使用責任人負責”；3.5“財務部門負責報廢設備的審計工作”應當是“財務部門負責報廢設備的財務處理工作”。

職責重復：如4.10設備報廢的申請工作原則上使用部門提出，同時也可由技術部門、質保部門和設備修理班提出，申請報廢的設備須經設備修理班主管和總工辦領導進行審核〔辦公設備由行政主管審核〕，最終經總經理或總經理授權人審核批準；

定義不清：如一級修理和二級修理的定義不清晰，修理的內容不明確。4.12使用單位或個人，不得擅自轉讓、出售、拆卸設備都沒有相應的流程和標準。

范圍不明：如設備修理和報廢是兩個不同的管理掌握制度和流程。

流程圖欠缺：設備報廢流程不具體，設備報廢的職責不全面。

流程說明欠缺：流程說明包括任務概要、設備xxxx管理、接點掌握、相關說明、內部監(jiān)督機制沒有規(guī)范。

結論：本制度還需完善和修改

建議：設備管理至少應包含：設備引進安裝管理、――設備使用管理――設備運行管理――設備修理保養(yǎng)管理――設備改造報廢管理。

參考1：生產設備維護管理制度架構

生產設備維護管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責：設備管理機構、生產部經理〔生產總監(jiān)〕、各生產部門〔設備使用部門〕

4.設備使用管理：薄弱環(huán)節(jié)立項處理表

5.設備保養(yǎng)管理：設備保養(yǎng)表

6.設備修理管理：設備修理分類表、內容、類型、設備修理程序

7.設備故障處理：

設備維護管理流程

生產副總經理〔生產總監(jiān)〕生產部〔設備使用單位〕設備管理外部修理單位從這里開頭參考2：生產設備轉讓和報廢管理制度架構

生產設備轉讓和報廢管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責：設備管理機構、生產部經理〔生產總監(jiān)〕、各生產部門〔設備使用部門〕

4.設備的使用評價：

5.設備轉讓管理：

6.設備報廢管理：

設備報廢管理流程

生產副總經理〔生產總監(jiān)〕生產部〔設備使用單位〕設備管理〔設備管理專員〕外部修理單位從這里開頭參考3：設備報廢工作流程：開頭――設備報廢需求提出〔使用部門〕――使用狀況評估、技術鑒定――設備報廢申請――新設備到位、舊設備報廢處理――資料登記存檔及賬務處理――結束

深圳市xxxx股份有限公司

生產審計部：xxxx

2023年8月5日

醫(yī)院電氣設備定期檢查修理記錄報告制度

醫(yī)院電氣設備定期檢查、修理、記錄和報告制度

一、操作人員必需熟識所管的電器設備規(guī)格、型