工程薪酬制度

工程薪酬制度工程薪酬制度1近幾年，國家加大基礎建設投資力度，建筑施工行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，項目經理部（以下簡稱項目部）是企業(yè)的重要組成部分。通過在項目管理中建立科學合理的薪酬管理制度來吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要。一、建筑工程項目薪酬制度設計中存在的問題1、薪酬制度制定程序不合法、內容不合理《勞動合同法》明確規(guī)定，企業(yè)在制定薪酬制度等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論通過。然而，隨著企業(yè)薪酬“自主分配權”的逐步下放，許多項目部的薪酬制度制定隨意性越來越強，缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少必要的協(xié)商和溝通程序。項目部的薪酬制度在薪酬結構設計上過于簡單，不同崗位（專業(yè)、部門）之間的薪酬差異制定缺乏依據(jù)，沒有經過認真的工作分析。這樣的薪酬制度必然引起員工對企業(yè)或項目部的不滿，對崗位（專業(yè)、部門）之間的協(xié)作性產生不良影響，從而降低企業(yè)的工作效率。2、薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性項目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設計項目部的薪酬制度。這種薪酬制度往往簡單照搬其它項目原有的薪酬管理模式，對項目部自身缺乏認真的分析，對工資項目的原理、發(fā)放程序、計算方法等不甚理解，致使薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執(zhí)行。3、薪酬制度不能夠起到有效激勵的作用項目部員工薪酬水平往往與項目部整體生產經營狀況密切相關，而與員工個人工作績效關聯(lián)度不高。薪酬制度未能充分發(fā)揮其激勵的功能，項目部整體工作效率低下。二、建筑工程項目薪酬制度設計產生問題的原因1、企業(yè)重視程度不夠不可否認，當前國內的很多企業(yè)，人力資源管理部門遠沒有像生產、經營、技術部門那樣得到重視。項目部作為施工企業(yè)的一個臨時性派出機構，其主要任務在于完成項目的進度、利潤、質量、安全及文明施工等指標。在項目管理中，未能將人力資源管理放在應有的戰(zhàn)略高度進行系統(tǒng)的籌劃、設計和實施。部分項目部沒有設置專門的人力資源管理部門，甚至沒有專職的管理人員。2、準備、計劃不夠充分項目部是為施工現(xiàn)場管理而成立的一次性的生產經營管理機構。項目部人力資源管理人員在項目部成立后由項目經理在企業(yè)內部或面向社會招聘，人力資源部門（崗位）在短時間內難以收集到薪酬制度設計需要的相關信息和資料，對本項目的生產經營特點和員工的現(xiàn)實需求缺乏必要的了解，不能制定出切合項目部實際的薪酬制度。3、薪酬制度的建立缺乏依據(jù)許多大型建筑施工項目都在野外工作，地理位置偏僻，通信交通不便，給信息資料的收集帶來了一定的影響。同時受人力資源管理人員自身專業(yè)能力的限制，項目部薪酬制度的建立往往在原有的薪酬模式下進行簡單的調整和修改，薪酬制度的.建立缺乏理論和政策上的依據(jù)。4、薪酬發(fā)放與員工業(yè)績關聯(lián)度不高“大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)似乎積重難返。在項目部薪酬管理中，員工薪資的高低與個人業(yè)績并無太多關聯(lián)。特別是在獎金的分配上，員工獎金的高低可能與項目部整體業(yè)績的關聯(lián)度更大，除非是降職或離職，否則員工個人業(yè)績對其收入沒有太大的影響。5、薪酬制度未能與其他人力資源管理制度統(tǒng)籌設計注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索工程薪酬制度。工程薪酬制度2一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。2、年薪制：由總經理確定年薪標準（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標準：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經理、副總經理（2）中層管理人員：部門經理、項目經理（3）專業(yè)技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等（4）業(yè)務人員：市場開發(fā)人員、采購員（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。（3）基本工資標準：2、加班工資：因公司業(yè)務需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：3、年資津貼：（由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。（3）年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）（3）項目獎金：（詳見績效管理辦法）（4）年終獎：由總經理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。①優(yōu)秀員工獎②優(yōu)秀管理人員獎5、補貼：（1）異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業(yè)技術人員業(yè)務人員行政后勤人員類別六級五級四級三-級二級一級工程部、項目部其他部門3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無獎金和補貼（試用期內派往異地項目部工作的除外）。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由財務部負責統(tǒng)計審核后，報總經理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調整（一）基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。1、升職、降職：1）員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；（3）中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、績效考核：（1）員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。（2）全年月度考核超過8個月（含）被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。（3）月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個月績效考核被評為E等的，給予辭退；（5）連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退；（6）全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，