施工工程項(xiàng)目工資制度

施工工程項(xiàng)目工資制度

1．總則(l）為建立適合施工工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目）管理特點(diǎn)的工資制度，體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則，理順分配關(guān)系，制訂本制度；(2）項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象，以質(zhì)量?jī)?yōu)良、縮短工期為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)工程全過程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度；(3）實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍，可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力，分為兩種形式：l）項(xiàng)目全體管理人員；2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。(4）實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上，但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的，也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的，不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。2．項(xiàng)目工薪的確定(l）項(xiàng)目工薪由兩部分組成，基本工薪和效益工薪。即：項(xiàng)目工薪二基本工薪＋效益工薪；基本工薪―實(shí)行項(xiàng)目工薪人員的基本收人，由本人的崗位技能工資及各種津、補(bǔ)貼組成，按月計(jì)發(fā)。效益工薪―依據(jù)項(xiàng)目管理最終成果確定，包括原有的各種獎(jiǎng)金。項(xiàng)目完工考核評(píng)估后一次性支付。實(shí)行項(xiàng)目工薪制的人員，不再計(jì)發(fā)加班工資和其他費(fèi)用。(2）項(xiàng)目工薪總額即實(shí)行項(xiàng)目工薪制度管理人員的工資總額。項(xiàng)目工薪總額在項(xiàng)目提取的工資總額范圍內(nèi)支付；(3）項(xiàng)目工薪基數(shù)應(yīng)依據(jù)編制訂員、企業(yè)同期人均收入、施工工期等因素確定；項(xiàng)目工薪基數(shù)計(jì)算公式為：G=D×E×E×Q×A×BG―項(xiàng)目工薪基數(shù)；D―項(xiàng)目管理人員編制訂員人數(shù)（實(shí)行項(xiàng)目工薪部分）;

E―企業(yè)上年度職工人均月收人；

Q―施工工期（月數(shù)）;A―預(yù)計(jì)施工期間企業(yè)職工人均收人與上年相比增長(zhǎng)幅度調(diào)整系數(shù)，依據(jù)施工工期長(zhǎng)短，一般應(yīng)在1.1~1.3以內(nèi)；B―項(xiàng)目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調(diào)整系數(shù)，應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目等級(jí)及有關(guān)因素確定，一般應(yīng)在1.0～1.3以內(nèi)。

其中A在項(xiàng)目工薪結(jié)算時(shí)，也可按同期企業(yè)職工收入實(shí)際增長(zhǎng)幅度進(jìn)行調(diào)整。(4)實(shí)行項(xiàng)目工薪制應(yīng)劃分項(xiàng)目管理等級(jí)，項(xiàng)目管理等級(jí)劃分主要應(yīng)依據(jù)：l）工程性質(zhì)：應(yīng)區(qū)分公用建筑、民用住宅、工業(yè)建筑、市政工程等不同工程性質(zhì)；2）結(jié)構(gòu)類型：應(yīng)區(qū)分磚混、框架、滑模、預(yù)制安裝等不同結(jié)構(gòu)類型；

3）施工面積：應(yīng)區(qū)分多層、高層、大、中、小型等不同工程的施工面積；4）施工工期：合同工期與定額工期比較，屬較正常工期、緊張工期、還是特緊工期；5）技術(shù)要求：應(yīng)區(qū)分新設(shè)計(jì)、新技術(shù)與一般施工技術(shù)的不同。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體情況，依據(jù)以上主要因素，制訂項(xiàng)目等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，綜合確定項(xiàng)目等級(jí)。項(xiàng)目等級(jí)一般可分為3～4級(jí)。

(5）依據(jù)項(xiàng)目管理等級(jí)，在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)合理確定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制，作為確定項(xiàng)目工薪基數(shù)的重要依據(jù)；

(6）項(xiàng)目管理等級(jí)應(yīng)與實(shí)行項(xiàng)目工薪的項(xiàng)目管理人員與企業(yè)職工平均收人差調(diào)整系數(shù)B直接掛鉤，項(xiàng)目等級(jí)越高，系數(shù)B應(yīng)越大?？蓞⒄障铝袠?biāo)準(zhǔn)：

一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B=1.20～1.30

二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B=1.15～1.25

三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B=1.10～1.26

四級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整系數(shù)B=1.05～1.15

具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。

(7）實(shí)行項(xiàng)目工薪制，確定項(xiàng)目工薪基數(shù)前應(yīng)先確定項(xiàng)目管理承包目標(biāo)，承包指標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)合理體現(xiàn)項(xiàng)目之間平等競(jìng)爭(zhēng)，指標(biāo)應(yīng)以降低成本、保證質(zhì)量、安全、工期、文明施工為重點(diǎn)。其中降低成本指標(biāo)應(yīng)區(qū)分不同工程合理測(cè)算。

為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，施工預(yù)算、定額、成本、技術(shù)、材料等項(xiàng)管理工作也應(yīng)列人承包目標(biāo)。

工程項(xiàng)目在全面完成承包目標(biāo)時(shí)企業(yè)應(yīng)按項(xiàng)目工薪基數(shù)支付項(xiàng)目工薪。3．項(xiàng)目工薪的考核結(jié)算（1）企業(yè)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目承包目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置、制訂企業(yè)項(xiàng)目管理成果考核評(píng)價(jià)辦法。考核評(píng)價(jià)宜采用百分制，各項(xiàng)承包指標(biāo)應(yīng)分別確定評(píng)分比重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)占10%，基礎(chǔ)管理指標(biāo)應(yīng)占30％。全面完成承包指標(biāo)時(shí)應(yīng)為100分。(2）項(xiàng)目竣工結(jié)算后，應(yīng)由企業(yè)綜合部門負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理承包目標(biāo)和實(shí)際管理成果制訂考核評(píng)價(jià)辦法。考核評(píng)價(jià)后應(yīng)確定項(xiàng)目管理考評(píng)得分。作為結(jié)算項(xiàng)目工薪的重要依據(jù)。(3）項(xiàng)目超額完成降低成本指標(biāo)，為企業(yè)多創(chuàng)效益的，在按一定比例增提項(xiàng)目工資總額的同時(shí)，可將增加的工資總額部分或全部列人項(xiàng)目工薪，具體增加比例應(yīng)由企業(yè)區(qū)分不同項(xiàng)目分別確定。項(xiàng)目未完成降低成本指標(biāo)時(shí)，降低成本率每差l個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目工薪應(yīng)扣減10％。項(xiàng)目發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)取消項(xiàng)目工薪中的效益工薪。嚴(yán)重虧損的還應(yīng)按一定比例扣罰抵押金。

(4）項(xiàng)目管理過程中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，企業(yè)應(yīng)有具體處罰辦法。對(duì)重大質(zhì)量事故及安全傷亡事故應(yīng)扣減效益工薪10％以上。

(5）項(xiàng)目工薪結(jié)算應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理成果，考評(píng)得分及重點(diǎn)指標(biāo)增減工薪確定。項(xiàng)目工薪總額二項(xiàng)目工薪基數(shù)x考評(píng)得分％十增減工薪額

(6）項(xiàng)目工薪結(jié)算，應(yīng)遵循先審計(jì)后兌現(xiàn)的原則；審計(jì)及工薪兌現(xiàn)一般應(yīng)在工程竣工結(jié)算后3個(gè)月之內(nèi)完成。

(7）項(xiàng)目工薪的效益工薪，工期在兩年以內(nèi)的，一般應(yīng)在完工結(jié)算后兌現(xiàn)，工期較長(zhǎng)的也可按年度預(yù)兌，完工結(jié)算后總兌。

4．項(xiàng)目工薪的內(nèi)部分配

(l）項(xiàng)目工薪內(nèi)部分配中項(xiàng)目經(jīng)理的收人應(yīng)依據(jù)以下原則：項(xiàng)目全面完成承包指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的收人控制在本企業(yè)同期人均收人的1.5一2.5倍以內(nèi)。超額完成降低成本指標(biāo)為企業(yè)多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，且全面完成其他指標(biāo)的，應(yīng)視超額實(shí)現(xiàn)降低成本額的多少，項(xiàng)目經(jīng)理的收人應(yīng)控制在本企業(yè)同期人均投人的2.5一3.5倍以內(nèi)。經(jīng)濟(jì)效益特別突出、且其他各項(xiàng)指標(biāo)完成很好的，項(xiàng)目經(jīng)理的收人也應(yīng)控制在本企業(yè)同期人均收人3.5一4.5倍以內(nèi)；

項(xiàng)目經(jīng)理的效益工薪應(yīng)由企業(yè)確定，項(xiàng)目經(jīng)理本人不能自行確定。

(2）項(xiàng)目其他管理人員的效益工薪，在項(xiàng)目工薪總額的范圍內(nèi)，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定，但應(yīng)符合企業(yè)的分配原則。超額實(shí)現(xiàn)降低成本額增加的效益工薪，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的分配權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的項(xiàng)目工薪分配方案應(yīng)報(bào)企業(yè)審批后實(shí)施。

5．其他

(l）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工薪制的管理人員，應(yīng)依據(jù)崗位責(zé)任大小向企業(yè)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，作為項(xiàng)目管理的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押。項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重虧損或其他重大問題時(shí)，企業(yè)按有關(guān)規(guī)定扣罰抵押金。項(xiàng)目管理未發(fā)生重大問題的，項(xiàng)目工薪結(jié)算后抵押金應(yīng)一并退還。抵押金可按銀行同期存款利率支付利息。

(2）實(shí)行項(xiàng)目工薪制后，項(xiàng)目工資總額的管理及使用仍執(zhí)行集團(tuán)及本企業(yè)的工資總額管理辦法。項(xiàng)目工薪總額、支付自有職工的工資總額、支付外包隊(duì)勞務(wù)結(jié)算費(fèi)用的50％均應(yīng)納入項(xiàng)目工資總額范圍。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工過程中對(duì)工資總額要合理控制使用，工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目工資總額要留有適當(dāng)結(jié)余，工資總額超支時(shí)，要按同等額度扣減項(xiàng)目工薪。

(3）項(xiàng)目管理成果必須真實(shí)可靠，不能有謊報(bào)、成本不實(shí)、潛虧等問題，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅處理，予以重罰，并立即詳報(bào)集團(tuán)公司。

(4）實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員的個(gè)人所得稅的繳納，以項(xiàng)目管理期間基本工薪和效益工薪按月平均計(jì)算，超過基本標(biāo)準(zhǔn)的由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)代扣代繳。(5）企業(yè)在本制度的原則范圍內(nèi)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂實(shí)施辦法，并報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。實(shí)行公司制的企業(yè)經(jīng)董事